'創始人：你永遠是公司的魂，在危機時刻，你總能力挽狂瀾'
創始人是一個企業的精神支柱，是一個企業價值觀的塑造者和捍衛者。之前，中興通訊就面臨著這樣一場信仰的挑戰和捍衛，他的創始人做出了怎樣的反應呢？創始人作為一個特殊物種，對企業而言，他到底發揮著怎樣的作用呢？
在今年4月16日的時候，美國商務部以中興通訊未履行和解協定中的部分協議內容為由，發出了禁止美國企業向中興銷售元器件的禁令，時間可能會長達7年，同時英國國家網絡安全中心也警告本國電信行業不要使用中興的設備和服務，這場中美貿易戰一下子把中興推上了國內外的風口浪尖，這個事態是非常嚴重的。我們都知道，中興主要的業務板塊是手機類的電子產品和電信設備，而美國是這些產品關鍵組件的主要供給國，也就是說，這次美國的禁令，對中興而言，很可能是毀滅性的打擊。
危難時刻，退休兩年的中興創始人侯為貴重新披甲上陣，直接帶領中興的董事長跟CEO赴美協商，平心而論，侯為貴這次赴美協商的效果可能不會取得太好的。但是，創始人出馬，重燃了中興的信心，重塑了大企形象。
創始人是一個企業的精神支柱，是一個企業價值觀的塑造者和捍衛者。之前，中興通訊就面臨著這樣一場信仰的挑戰和捍衛，他的創始人做出了怎樣的反應呢？創始人作為一個特殊物種，對企業而言，他到底發揮著怎樣的作用呢？
在今年4月16日的時候，美國商務部以中興通訊未履行和解協定中的部分協議內容為由，發出了禁止美國企業向中興銷售元器件的禁令，時間可能會長達7年，同時英國國家網絡安全中心也警告本國電信行業不要使用中興的設備和服務，這場中美貿易戰一下子把中興推上了國內外的風口浪尖，這個事態是非常嚴重的。我們都知道，中興主要的業務板塊是手機類的電子產品和電信設備，而美國是這些產品關鍵組件的主要供給國，也就是說，這次美國的禁令，對中興而言，很可能是毀滅性的打擊。
危難時刻，退休兩年的中興創始人侯為貴重新披甲上陣，直接帶領中興的董事長跟CEO赴美協商，平心而論，侯為貴這次赴美協商的效果可能不會取得太好的。但是，創始人出馬，重燃了中興的信心，重塑了大企形象。
其實看中國這些年企業的發展歷程，危難時刻，都是創始人把企業從懸崖邊上拉了過來，成為企業的定海神針。
2014年5月，京東在美國納斯達克上市，那時候的京東，是一家以創始人為核心、強權控制型的公司，既是造反者、又是游擊隊，非常年輕非常張揚。但劉強東有自己的想法，他覺得京東不應該永遠依靠人治，應該建立一套自我運轉、自我發展的體系。他非常希望通過自己的放權可以培養出有戰略思考能力、可自主決策的高管團隊。 於是他就辭去了京東商場CEO的職務，選擇赴美學習。
但結果並沒有劉強東想的那麼美好。2016年第一季度，京東的經營虧損達到8.64億美元；第二季度，股價跌倒了上市以來的最低值。比這更可怕的是，公司的工作氛圍，工作效率和戰鬥力都在下降、公司發展進入可怕的平穩期。在互聯網行業，平穩就意味著被超越。但這些，也是一個大公司在發展過程中所不可避免的。2016年618盛會後，一名入職不久的員工對同事感慨道：“我從沒有像今天這麼辛苦過”，而他的同事卻是很沮喪迴應：“我從沒像今天這麼害怕過。
創始人是一個企業的精神支柱，是一個企業價值觀的塑造者和捍衛者。之前，中興通訊就面臨著這樣一場信仰的挑戰和捍衛，他的創始人做出了怎樣的反應呢？創始人作為一個特殊物種，對企業而言，他到底發揮著怎樣的作用呢？
在今年4月16日的時候，美國商務部以中興通訊未履行和解協定中的部分協議內容為由，發出了禁止美國企業向中興銷售元器件的禁令，時間可能會長達7年，同時英國國家網絡安全中心也警告本國電信行業不要使用中興的設備和服務，這場中美貿易戰一下子把中興推上了國內外的風口浪尖，這個事態是非常嚴重的。我們都知道，中興主要的業務板塊是手機類的電子產品和電信設備，而美國是這些產品關鍵組件的主要供給國，也就是說，這次美國的禁令，對中興而言，很可能是毀滅性的打擊。
危難時刻，退休兩年的中興創始人侯為貴重新披甲上陣，直接帶領中興的董事長跟CEO赴美協商，平心而論，侯為貴這次赴美協商的效果可能不會取得太好的。但是，創始人出馬，重燃了中興的信心，重塑了大企形象。
其實看中國這些年企業的發展歷程，危難時刻，都是創始人把企業從懸崖邊上拉了過來，成為企業的定海神針。
2014年5月，京東在美國納斯達克上市，那時候的京東，是一家以創始人為核心、強權控制型的公司，既是造反者、又是游擊隊，非常年輕非常張揚。但劉強東有自己的想法，他覺得京東不應該永遠依靠人治，應該建立一套自我運轉、自我發展的體系。他非常希望通過自己的放權可以培養出有戰略思考能力、可自主決策的高管團隊。 於是他就辭去了京東商場CEO的職務，選擇赴美學習。
但結果並沒有劉強東想的那麼美好。2016年第一季度，京東的經營虧損達到8.64億美元；第二季度，股價跌倒了上市以來的最低值。比這更可怕的是，公司的工作氛圍，工作效率和戰鬥力都在下降、公司發展進入可怕的平穩期。在互聯網行業，平穩就意味著被超越。但這些，也是一個大公司在發展過程中所不可避免的。2016年618盛會後，一名入職不久的員工對同事感慨道：“我從沒有像今天這麼辛苦過”，而他的同事卻是很沮喪迴應：“我從沒像今天這麼害怕過。
生於憂患，死於安樂。面對這種情況，退居幕後的劉強東重新執掌起一線工作，進行了京東上市以來最大的一次組織結構調整，調整的主要核心點是聚焦、進攻和提升效率，對內調整人事任命，對外，強調進攻，和阿里全面開戰，搶佔市場。
劉強東的強勢迴歸，讓京東重新煥發了生機。終於在2016年實現盈利10億元，結束了京東連續11年的虧損狀態。
同樣在公司危機時刻力往狂瀾的創始人還有李寧。
2008年8月8日當李寧點燃北京奧運會主火炬的時候，不僅宣示了奧運會的成功開幕，更是將李寧這個品牌推上巔峰，推向世界，李寧公司更是變得世界矚目。此後，李寧公司迅速膨脹，進行了大刀闊斧的改革：主動擁抱90後；將口號從“一切皆有可能”變為“生讓改變發”；同時又改變產品定位、提高產品售價，正面開始阿里和耐克交鋒。結果是可想而知的：敗得很慘，90後不買賬，80後在情感上又受到了傷害。僅2012年上半年，李寧公司關掉的店面將近1200家，同時迎來了1990年創牌以來的首次虧損，金額高到19.79億元，接下來的兩年，連續虧損達31億元。公司岌岌可危！
創始人是一個企業的精神支柱，是一個企業價值觀的塑造者和捍衛者。之前，中興通訊就面臨著這樣一場信仰的挑戰和捍衛，他的創始人做出了怎樣的反應呢？創始人作為一個特殊物種，對企業而言，他到底發揮著怎樣的作用呢？
在今年4月16日的時候，美國商務部以中興通訊未履行和解協定中的部分協議內容為由，發出了禁止美國企業向中興銷售元器件的禁令，時間可能會長達7年，同時英國國家網絡安全中心也警告本國電信行業不要使用中興的設備和服務，這場中美貿易戰一下子把中興推上了國內外的風口浪尖，這個事態是非常嚴重的。我們都知道，中興主要的業務板塊是手機類的電子產品和電信設備，而美國是這些產品關鍵組件的主要供給國，也就是說，這次美國的禁令，對中興而言，很可能是毀滅性的打擊。
危難時刻，退休兩年的中興創始人侯為貴重新披甲上陣，直接帶領中興的董事長跟CEO赴美協商，平心而論，侯為貴這次赴美協商的效果可能不會取得太好的。但是，創始人出馬，重燃了中興的信心，重塑了大企形象。
其實看中國這些年企業的發展歷程，危難時刻，都是創始人把企業從懸崖邊上拉了過來，成為企業的定海神針。
2014年5月，京東在美國納斯達克上市，那時候的京東，是一家以創始人為核心、強權控制型的公司，既是造反者、又是游擊隊，非常年輕非常張揚。但劉強東有自己的想法，他覺得京東不應該永遠依靠人治，應該建立一套自我運轉、自我發展的體系。他非常希望通過自己的放權可以培養出有戰略思考能力、可自主決策的高管團隊。 於是他就辭去了京東商場CEO的職務，選擇赴美學習。
但結果並沒有劉強東想的那麼美好。2016年第一季度，京東的經營虧損達到8.64億美元；第二季度，股價跌倒了上市以來的最低值。比這更可怕的是，公司的工作氛圍，工作效率和戰鬥力都在下降、公司發展進入可怕的平穩期。在互聯網行業，平穩就意味著被超越。但這些，也是一個大公司在發展過程中所不可避免的。2016年618盛會後，一名入職不久的員工對同事感慨道：“我從沒有像今天這麼辛苦過”，而他的同事卻是很沮喪迴應：“我從沒像今天這麼害怕過。
生於憂患，死於安樂。面對這種情況，退居幕後的劉強東重新執掌起一線工作，進行了京東上市以來最大的一次組織結構調整，調整的主要核心點是聚焦、進攻和提升效率，對內調整人事任命，對外，強調進攻，和阿里全面開戰，搶佔市場。
劉強東的強勢迴歸，讓京東重新煥發了生機。終於在2016年實現盈利10億元，結束了京東連續11年的虧損狀態。
同樣在公司危機時刻力往狂瀾的創始人還有李寧。
2008年8月8日當李寧點燃北京奧運會主火炬的時候，不僅宣示了奧運會的成功開幕，更是將李寧這個品牌推上巔峰，推向世界，李寧公司更是變得世界矚目。此後，李寧公司迅速膨脹，進行了大刀闊斧的改革：主動擁抱90後；將口號從“一切皆有可能”變為“生讓改變發”；同時又改變產品定位、提高產品售價，正面開始阿里和耐克交鋒。結果是可想而知的：敗得很慘，90後不買賬，80後在情感上又受到了傷害。僅2012年上半年，李寧公司關掉的店面將近1200家，同時迎來了1990年創牌以來的首次虧損，金額高到19.79億元，接下來的兩年，連續虧損達31億元。公司岌岌可危！
2015年3月18日，處於半退休狀態的李寧又被推到了臺前。重新出發的李寧，主動與中國的運動群體混在一起，他的想法很樸實：想辦法與愛運動的人溝通，瞭解他們的需求，創造他們所需要的產品，以自己積累的運動知識和技術來實現這個商業的發展。他將羽毛球、籃球、跑步等不同運動品類切割開，分別成立不同事業部，小團隊、進行專業化運作，保證設計師能始終從一項具體運動中去獲取靈感。同時他也開通了微博，賣力的提高自己的曝光率。使公司走向了正軌。
在公司成立25週年之際，李寧重新把公司口號改成“一切皆有可能”,併發了條微博：”只要有你們的支持，我相信，李寧，一切皆有可能！“
最後，這段話，與君共勉：一個公司，創始人永遠是船長。創始人一開始賦予公司的氣質和精神，那種超乎利潤和業績之上的終極追求，只有他自己最清楚，最懂得，不管這個公司經歷了多少挑戰與輝煌，這種精神如果稀釋了，公司可能就會碰到問題。但在危機時刻，創始人如果能夠很快重整河山，說明這個公司的創始人精神是足夠的。
轉發此文後，私信我，立刻贈送《薪酬體系及股權激勵制度》《公司增資擴股協議模板》《入股股東合作協議書》《股東合作及股權協議書》《股權代持協議》《股權激勵協議書》《股權投資協議》《股東退出機制》《虛擬股權激勵協議》其中任意一份資料！並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
關注我，持續分享乾貨知識！