作者 | 徐大維
來源 | 良大師(ID:liang_da_shi)
個人微信號:liangshujiushiwo(不閒聊)
1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
作者 | 徐大維
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
作者 | 徐大維
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
從鏡頭中,明顯可以看出John痛苦的表情。因為那些孩子的行為,和John的底層系統不兼容。
他年紀如此之小,已經有了強烈的是非觀。而且他還要付出行動,去捍衛這種是非觀。這就是John與其他孩子的不同之處。
若干年後,John也是這些孩子中成就最高的人。他一直希望從政以改變社會。雖然沒有如願,但成為了知名律師,是英國皇室成員的法律代表。
當然,將一個小小的行為與成就掛鉤,會顯得武斷。但是,一個有是非觀的人,必然在漫長的歲月中不會迷失自己,因而能走得更遠。
地產大佬馮侖說,不搞貓膩活得久;步步高創始人段永平,提倡本分文化;微信之父張小龍說,善良比聰明重要......這些不都是在說這個道理嗎?
而一個沒有是非觀的人,即使成功了,也是曇花一現,很難持久。
作者 | 徐大維
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
從鏡頭中,明顯可以看出John痛苦的表情。因為那些孩子的行為,和John的底層系統不兼容。
他年紀如此之小,已經有了強烈的是非觀。而且他還要付出行動,去捍衛這種是非觀。這就是John與其他孩子的不同之處。
若干年後,John也是這些孩子中成就最高的人。他一直希望從政以改變社會。雖然沒有如願,但成為了知名律師,是英國皇室成員的法律代表。
當然,將一個小小的行為與成就掛鉤,會顯得武斷。但是,一個有是非觀的人,必然在漫長的歲月中不會迷失自己,因而能走得更遠。
地產大佬馮侖說,不搞貓膩活得久;步步高創始人段永平,提倡本分文化;微信之父張小龍說,善良比聰明重要......這些不都是在說這個道理嗎?
而一個沒有是非觀的人,即使成功了,也是曇花一現,很難持久。
有一個比較火的求職節目叫《非你莫屬》。求職者展示自己,下面評委都是商界大佬,看中誰就亮燈。
一個小夥登臺,他從事銷售工作,是連續3年的銷售冠軍。主持人要求他講一個具體案例,來體現自己的實力。
他說自己曾用話術引導一個月薪2000的環衛工,花5000多元為孩子購買了一個情商課程。剛剛講完,全場滅燈。
主持人生氣地說:“為了銷售你也不能不擇手段吧?讓一個環衛工人去消費這樣的課程,對他的家庭就是一種摧殘。”
臺下的一位大佬更是尖銳地說:“我不懷疑你的能力,但我不看好你的人品。”
客觀來說,成交是銷售的責任所在,是不是人品問題,要看過程中有沒有欺騙行為。
可是,這小夥卻把這事兒當成能力的體現。還堂而皇之地講出來,這就有問題了。
情商課對一個環節工人的孩子到底有多少幫助,難道銷售自己心裡沒有點數?利用底層人士的無助心理,達成目的,這怎麼都不算光彩的事吧?
小夥卻洋洋灑灑地宣揚。說明他失去了最基本的是非觀,這才是癥結所在。
失去了是非觀,對錯的邊界就會變得模糊,底線也會無限下刷。不但自己容易誤入歧途,而且帶來的示範效應,對社會更是一種災害......
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
從鏡頭中,明顯可以看出John痛苦的表情。因為那些孩子的行為,和John的底層系統不兼容。
他年紀如此之小,已經有了強烈的是非觀。而且他還要付出行動,去捍衛這種是非觀。這就是John與其他孩子的不同之處。
若干年後,John也是這些孩子中成就最高的人。他一直希望從政以改變社會。雖然沒有如願,但成為了知名律師,是英國皇室成員的法律代表。
當然,將一個小小的行為與成就掛鉤,會顯得武斷。但是,一個有是非觀的人,必然在漫長的歲月中不會迷失自己,因而能走得更遠。
地產大佬馮侖說,不搞貓膩活得久;步步高創始人段永平,提倡本分文化;微信之父張小龍說,善良比聰明重要......這些不都是在說這個道理嗎?
而一個沒有是非觀的人,即使成功了,也是曇花一現,很難持久。
有一個比較火的求職節目叫《非你莫屬》。求職者展示自己,下面評委都是商界大佬,看中誰就亮燈。
一個小夥登臺,他從事銷售工作,是連續3年的銷售冠軍。主持人要求他講一個具體案例,來體現自己的實力。
他說自己曾用話術引導一個月薪2000的環衛工,花5000多元為孩子購買了一個情商課程。剛剛講完,全場滅燈。
主持人生氣地說:“為了銷售你也不能不擇手段吧?讓一個環衛工人去消費這樣的課程,對他的家庭就是一種摧殘。”
臺下的一位大佬更是尖銳地說:“我不懷疑你的能力,但我不看好你的人品。”
客觀來說,成交是銷售的責任所在,是不是人品問題,要看過程中有沒有欺騙行為。
可是,這小夥卻把這事兒當成能力的體現。還堂而皇之地講出來,這就有問題了。
情商課對一個環節工人的孩子到底有多少幫助,難道銷售自己心裡沒有點數?利用底層人士的無助心理,達成目的,這怎麼都不算光彩的事吧?
小夥卻洋洋灑灑地宣揚。說明他失去了最基本的是非觀,這才是癥結所在。
失去了是非觀,對錯的邊界就會變得模糊,底線也會無限下刷。不但自己容易誤入歧途,而且帶來的示範效應,對社會更是一種災害......
有次,馬雲巡查,看到培訓課上,一個內部講師在講銷售,內容是“如何把梳子賣給和尚”。
馬雲很生氣,當場就開除了這個講師。馬雲說:和尚明明沒需求,你偏要賣給他,那不就是行騙嗎?
我研究過馬雲,他很拽,也很會“忽悠”。不過他確實是一個有是非觀的人。什麼事能做,什麼事不能做,心中有道清晰的界限。
2010年,阿里爆發誠信危機。有人反應淘寶許多銷售批量引進騙子店主,馬雲派人調查。
坐實後,他本來可以低調處理,但還是舉起大刀,該處罰的處罰,該送監的送監,甚至當時的CEO衛哲也因此離職。
事後馬雲說到:我的心很軟,但我的刀很快。
你看,也許就是這把是非之刃,才讓馬雲最終功成身退。如果你研究過中國商業史,就知道這實在不是一件容易的事。
4、大局觀決定你能走多遠
一次在烏鎮的互聯網大會上,馬雲、雷軍等一幫大佬湊齊。
當時雷軍的小米手機,賣得如火如荼。雷軍先講話,大談特談手機在未來發展的美好前景。
輪到馬雲講話時,他冷冷地說到:“空氣是不行的,水是不行的,手機再好又有什麼用呢?”
雷軍一時啞言,場面極其尷尬。
作者 | 徐大維
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
從鏡頭中,明顯可以看出John痛苦的表情。因為那些孩子的行為,和John的底層系統不兼容。
他年紀如此之小,已經有了強烈的是非觀。而且他還要付出行動,去捍衛這種是非觀。這就是John與其他孩子的不同之處。
若干年後,John也是這些孩子中成就最高的人。他一直希望從政以改變社會。雖然沒有如願,但成為了知名律師,是英國皇室成員的法律代表。
當然,將一個小小的行為與成就掛鉤,會顯得武斷。但是,一個有是非觀的人,必然在漫長的歲月中不會迷失自己,因而能走得更遠。
地產大佬馮侖說,不搞貓膩活得久;步步高創始人段永平,提倡本分文化;微信之父張小龍說,善良比聰明重要......這些不都是在說這個道理嗎?
而一個沒有是非觀的人,即使成功了,也是曇花一現,很難持久。
有一個比較火的求職節目叫《非你莫屬》。求職者展示自己,下面評委都是商界大佬,看中誰就亮燈。
一個小夥登臺,他從事銷售工作,是連續3年的銷售冠軍。主持人要求他講一個具體案例,來體現自己的實力。
他說自己曾用話術引導一個月薪2000的環衛工,花5000多元為孩子購買了一個情商課程。剛剛講完,全場滅燈。
主持人生氣地說:“為了銷售你也不能不擇手段吧?讓一個環衛工人去消費這樣的課程,對他的家庭就是一種摧殘。”
臺下的一位大佬更是尖銳地說:“我不懷疑你的能力,但我不看好你的人品。”
客觀來說,成交是銷售的責任所在,是不是人品問題,要看過程中有沒有欺騙行為。
可是,這小夥卻把這事兒當成能力的體現。還堂而皇之地講出來,這就有問題了。
情商課對一個環節工人的孩子到底有多少幫助,難道銷售自己心裡沒有點數?利用底層人士的無助心理,達成目的,這怎麼都不算光彩的事吧?
小夥卻洋洋灑灑地宣揚。說明他失去了最基本的是非觀,這才是癥結所在。
失去了是非觀,對錯的邊界就會變得模糊,底線也會無限下刷。不但自己容易誤入歧途,而且帶來的示範效應,對社會更是一種災害......
有次,馬雲巡查,看到培訓課上,一個內部講師在講銷售,內容是“如何把梳子賣給和尚”。
馬雲很生氣,當場就開除了這個講師。馬雲說:和尚明明沒需求,你偏要賣給他,那不就是行騙嗎?
我研究過馬雲,他很拽,也很會“忽悠”。不過他確實是一個有是非觀的人。什麼事能做,什麼事不能做,心中有道清晰的界限。
2010年,阿里爆發誠信危機。有人反應淘寶許多銷售批量引進騙子店主,馬雲派人調查。
坐實後,他本來可以低調處理,但還是舉起大刀,該處罰的處罰,該送監的送監,甚至當時的CEO衛哲也因此離職。
事後馬雲說到:我的心很軟,但我的刀很快。
你看,也許就是這把是非之刃,才讓馬雲最終功成身退。如果你研究過中國商業史,就知道這實在不是一件容易的事。
4、大局觀決定你能走多遠
一次在烏鎮的互聯網大會上,馬雲、雷軍等一幫大佬湊齊。
當時雷軍的小米手機,賣得如火如荼。雷軍先講話,大談特談手機在未來發展的美好前景。
輪到馬雲講話時,他冷冷地說到:“空氣是不行的,水是不行的,手機再好又有什麼用呢?”
雷軍一時啞言,場面極其尷尬。
空氣、水和手機有什麼關係嗎?似乎並沒有什麼關係。馬雲只是從更高的層面,來定義企業家的責任。
馬雲的潛臺詞是:作為有能力的企業家,應該更關注社會的現狀問題,而不能把視野只聚焦在自己的產品上。
關於這點,雷軍也公開承認,在社會責任方面,他確實要向馬雲學習。
乍一看,企業家們談社會責任,顯得十分高風亮節。其實深想一下,這也是他們自身生存和發展的需要。
這些大企業是體系下的既得利益者。如果體系崩壞,他們的損失更大;體系向好,他們才能享有更多的紅利。
所以,從這個角度來看,馬雲不是比雷軍有更強的社會責任感,而是擁有更大的格局觀。
如果把格局觀比喻成人的底層操作系統,雷軍的版本確實高,他的視野是全中國的手機。
所以,小米有可能成為全國最暢銷的手機。但是,邊界也就在這裡了。因為這個底層系統,也就支持他到這裡。
而馬雲呢?版本似乎更高一些,他的視野是整個大環境。所以,他的底層系統也能支持他走得更遠。
作者 | 徐大維
來源 | 良大師(ID:liang_da_shi)
個人微信號:liangshujiushiwo(不閒聊)
1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
從鏡頭中,明顯可以看出John痛苦的表情。因為那些孩子的行為,和John的底層系統不兼容。
他年紀如此之小,已經有了強烈的是非觀。而且他還要付出行動,去捍衛這種是非觀。這就是John與其他孩子的不同之處。
若干年後,John也是這些孩子中成就最高的人。他一直希望從政以改變社會。雖然沒有如願,但成為了知名律師,是英國皇室成員的法律代表。
當然,將一個小小的行為與成就掛鉤,會顯得武斷。但是,一個有是非觀的人,必然在漫長的歲月中不會迷失自己,因而能走得更遠。
地產大佬馮侖說,不搞貓膩活得久;步步高創始人段永平,提倡本分文化;微信之父張小龍說,善良比聰明重要......這些不都是在說這個道理嗎?
而一個沒有是非觀的人,即使成功了,也是曇花一現,很難持久。
有一個比較火的求職節目叫《非你莫屬》。求職者展示自己,下面評委都是商界大佬,看中誰就亮燈。
一個小夥登臺,他從事銷售工作,是連續3年的銷售冠軍。主持人要求他講一個具體案例,來體現自己的實力。
他說自己曾用話術引導一個月薪2000的環衛工,花5000多元為孩子購買了一個情商課程。剛剛講完,全場滅燈。
主持人生氣地說:“為了銷售你也不能不擇手段吧?讓一個環衛工人去消費這樣的課程,對他的家庭就是一種摧殘。”
臺下的一位大佬更是尖銳地說:“我不懷疑你的能力,但我不看好你的人品。”
客觀來說,成交是銷售的責任所在,是不是人品問題,要看過程中有沒有欺騙行為。
可是,這小夥卻把這事兒當成能力的體現。還堂而皇之地講出來,這就有問題了。
情商課對一個環節工人的孩子到底有多少幫助,難道銷售自己心裡沒有點數?利用底層人士的無助心理,達成目的,這怎麼都不算光彩的事吧?
小夥卻洋洋灑灑地宣揚。說明他失去了最基本的是非觀,這才是癥結所在。
失去了是非觀,對錯的邊界就會變得模糊,底線也會無限下刷。不但自己容易誤入歧途,而且帶來的示範效應,對社會更是一種災害......
有次,馬雲巡查,看到培訓課上,一個內部講師在講銷售,內容是“如何把梳子賣給和尚”。
馬雲很生氣,當場就開除了這個講師。馬雲說:和尚明明沒需求,你偏要賣給他,那不就是行騙嗎?
我研究過馬雲,他很拽,也很會“忽悠”。不過他確實是一個有是非觀的人。什麼事能做,什麼事不能做,心中有道清晰的界限。
2010年,阿里爆發誠信危機。有人反應淘寶許多銷售批量引進騙子店主,馬雲派人調查。
坐實後,他本來可以低調處理,但還是舉起大刀,該處罰的處罰,該送監的送監,甚至當時的CEO衛哲也因此離職。
事後馬雲說到:我的心很軟,但我的刀很快。
你看,也許就是這把是非之刃,才讓馬雲最終功成身退。如果你研究過中國商業史,就知道這實在不是一件容易的事。
4、大局觀決定你能走多遠
一次在烏鎮的互聯網大會上,馬雲、雷軍等一幫大佬湊齊。
當時雷軍的小米手機,賣得如火如荼。雷軍先講話,大談特談手機在未來發展的美好前景。
輪到馬雲講話時,他冷冷地說到:“空氣是不行的,水是不行的,手機再好又有什麼用呢?”
雷軍一時啞言,場面極其尷尬。
空氣、水和手機有什麼關係嗎?似乎並沒有什麼關係。馬雲只是從更高的層面,來定義企業家的責任。
馬雲的潛臺詞是:作為有能力的企業家,應該更關注社會的現狀問題,而不能把視野只聚焦在自己的產品上。
關於這點,雷軍也公開承認,在社會責任方面,他確實要向馬雲學習。
乍一看,企業家們談社會責任,顯得十分高風亮節。其實深想一下,這也是他們自身生存和發展的需要。
這些大企業是體系下的既得利益者。如果體系崩壞,他們的損失更大;體系向好,他們才能享有更多的紅利。
所以,從這個角度來看,馬雲不是比雷軍有更強的社會責任感,而是擁有更大的格局觀。
如果把格局觀比喻成人的底層操作系統,雷軍的版本確實高,他的視野是全中國的手機。
所以,小米有可能成為全國最暢銷的手機。但是,邊界也就在這裡了。因為這個底層系統,也就支持他到這裡。
而馬雲呢?版本似乎更高一些,他的視野是整個大環境。所以,他的底層系統也能支持他走得更遠。
只談這些大人物,會讓我們很有距離感。其實,作為一個普通個體,你的邊界在哪裡,也是由你的大局觀決定的。
我曾參與過一個大公司的項目。那個項目一開始由“運營部”牽頭。由於涉及不少產品方面的內容,組織決定借調“產品部”的小林。
小林很有能力,也很聰明,跟項目組長說:“這項目是運營部牽頭,也是他們出面向領導彙報,領導能看出產品部的貢獻嗎?”
整個項目組,產品部只有小林一人。所以,言外之意是,他的貢獻領導能看到嗎?
組長說,所有人選都向總經理報備過。大家做了什麼,領導心裡自然有數。顯然,小林並不認可這種說法。
項目期間,投入度很低,很明顯是在敷衍。項目組長也沒什麼辦法管,畢竟沒有隸屬關係。
報告出來後,被總經理大罵一通,說不夠全面,要求返工,讓“產品部”接手。身在“產品部”的小林,自然就成了核心成員。
這次他鉚足了勁,在原來報告的基礎上,做了“深度加工”,報告頓時變得十分出彩。
總經理很滿意,對產品部和小林提出了表揚。嗯,小林的目的達到了......
不久後,有一次晉升機會,在項目中有突出貢獻的小林,自然被HR推薦。然而,令人意想不到的是,剛剛誇獎過小林的總經理,卻不同意。
具體原因,不得而知。有知情者稱,總經理回覆HR說,這人格局不大,做事可以,做領導還要磨練一下......
我覺得這種說法還是挺可信的。因為那些大領導都是老江湖。就像一個臺上的老師,下面學生那點小伎倆,他們心裡很清楚,只是點不點破的問題。
而小林的那些小聰明,想必逃不過大領導的法眼,於是聰明反被聰明誤。
小林其實是很典型的一類人。他們隨身帶著計算器,走到哪裡,算到哪裡。豈不知,計算器的底層系統,也只能支持他們算算小賬。
你想進階,進行一些複雜運算?不好意思,系統不支持,你的邊界,就在這裡了。
想起一位老領導的囑咐,他說:“你想進步,你的格局就要大於你的現狀。”仔細想想,還真是如此。
作者 | 徐大維
來源 | 良大師(ID:liang_da_shi)
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
從鏡頭中,明顯可以看出John痛苦的表情。因為那些孩子的行為,和John的底層系統不兼容。
他年紀如此之小,已經有了強烈的是非觀。而且他還要付出行動,去捍衛這種是非觀。這就是John與其他孩子的不同之處。
若干年後,John也是這些孩子中成就最高的人。他一直希望從政以改變社會。雖然沒有如願,但成為了知名律師,是英國皇室成員的法律代表。
當然,將一個小小的行為與成就掛鉤,會顯得武斷。但是,一個有是非觀的人,必然在漫長的歲月中不會迷失自己,因而能走得更遠。
地產大佬馮侖說,不搞貓膩活得久;步步高創始人段永平,提倡本分文化;微信之父張小龍說,善良比聰明重要......這些不都是在說這個道理嗎?
而一個沒有是非觀的人,即使成功了,也是曇花一現,很難持久。
有一個比較火的求職節目叫《非你莫屬》。求職者展示自己,下面評委都是商界大佬,看中誰就亮燈。
一個小夥登臺,他從事銷售工作,是連續3年的銷售冠軍。主持人要求他講一個具體案例,來體現自己的實力。
他說自己曾用話術引導一個月薪2000的環衛工,花5000多元為孩子購買了一個情商課程。剛剛講完,全場滅燈。
主持人生氣地說:“為了銷售你也不能不擇手段吧?讓一個環衛工人去消費這樣的課程,對他的家庭就是一種摧殘。”
臺下的一位大佬更是尖銳地說:“我不懷疑你的能力,但我不看好你的人品。”
客觀來說,成交是銷售的責任所在,是不是人品問題,要看過程中有沒有欺騙行為。
可是,這小夥卻把這事兒當成能力的體現。還堂而皇之地講出來,這就有問題了。
情商課對一個環節工人的孩子到底有多少幫助,難道銷售自己心裡沒有點數?利用底層人士的無助心理,達成目的,這怎麼都不算光彩的事吧?
小夥卻洋洋灑灑地宣揚。說明他失去了最基本的是非觀,這才是癥結所在。
失去了是非觀,對錯的邊界就會變得模糊,底線也會無限下刷。不但自己容易誤入歧途,而且帶來的示範效應,對社會更是一種災害......
有次,馬雲巡查,看到培訓課上,一個內部講師在講銷售,內容是“如何把梳子賣給和尚”。
馬雲很生氣,當場就開除了這個講師。馬雲說:和尚明明沒需求,你偏要賣給他,那不就是行騙嗎?
我研究過馬雲,他很拽,也很會“忽悠”。不過他確實是一個有是非觀的人。什麼事能做,什麼事不能做,心中有道清晰的界限。
2010年,阿里爆發誠信危機。有人反應淘寶許多銷售批量引進騙子店主,馬雲派人調查。
坐實後,他本來可以低調處理,但還是舉起大刀,該處罰的處罰,該送監的送監,甚至當時的CEO衛哲也因此離職。
事後馬雲說到:我的心很軟,但我的刀很快。
你看,也許就是這把是非之刃,才讓馬雲最終功成身退。如果你研究過中國商業史,就知道這實在不是一件容易的事。
4、大局觀決定你能走多遠
一次在烏鎮的互聯網大會上,馬雲、雷軍等一幫大佬湊齊。
當時雷軍的小米手機,賣得如火如荼。雷軍先講話,大談特談手機在未來發展的美好前景。
輪到馬雲講話時,他冷冷地說到:“空氣是不行的,水是不行的,手機再好又有什麼用呢?”
雷軍一時啞言,場面極其尷尬。
空氣、水和手機有什麼關係嗎?似乎並沒有什麼關係。馬雲只是從更高的層面,來定義企業家的責任。
馬雲的潛臺詞是:作為有能力的企業家,應該更關注社會的現狀問題,而不能把視野只聚焦在自己的產品上。
關於這點,雷軍也公開承認,在社會責任方面,他確實要向馬雲學習。
乍一看,企業家們談社會責任,顯得十分高風亮節。其實深想一下,這也是他們自身生存和發展的需要。
這些大企業是體系下的既得利益者。如果體系崩壞,他們的損失更大;體系向好,他們才能享有更多的紅利。
所以,從這個角度來看,馬雲不是比雷軍有更強的社會責任感,而是擁有更大的格局觀。
如果把格局觀比喻成人的底層操作系統,雷軍的版本確實高,他的視野是全中國的手機。
所以,小米有可能成為全國最暢銷的手機。但是,邊界也就在這裡了。因為這個底層系統,也就支持他到這裡。
而馬雲呢?版本似乎更高一些,他的視野是整個大環境。所以,他的底層系統也能支持他走得更遠。
只談這些大人物,會讓我們很有距離感。其實,作為一個普通個體,你的邊界在哪裡,也是由你的大局觀決定的。
我曾參與過一個大公司的項目。那個項目一開始由“運營部”牽頭。由於涉及不少產品方面的內容,組織決定借調“產品部”的小林。
小林很有能力,也很聰明,跟項目組長說:“這項目是運營部牽頭,也是他們出面向領導彙報,領導能看出產品部的貢獻嗎?”
整個項目組,產品部只有小林一人。所以,言外之意是,他的貢獻領導能看到嗎?
組長說,所有人選都向總經理報備過。大家做了什麼,領導心裡自然有數。顯然,小林並不認可這種說法。
項目期間,投入度很低,很明顯是在敷衍。項目組長也沒什麼辦法管,畢竟沒有隸屬關係。
報告出來後,被總經理大罵一通,說不夠全面,要求返工,讓“產品部”接手。身在“產品部”的小林,自然就成了核心成員。
這次他鉚足了勁,在原來報告的基礎上,做了“深度加工”,報告頓時變得十分出彩。
總經理很滿意,對產品部和小林提出了表揚。嗯,小林的目的達到了......
不久後,有一次晉升機會,在項目中有突出貢獻的小林,自然被HR推薦。然而,令人意想不到的是,剛剛誇獎過小林的總經理,卻不同意。
具體原因,不得而知。有知情者稱,總經理回覆HR說,這人格局不大,做事可以,做領導還要磨練一下......
我覺得這種說法還是挺可信的。因為那些大領導都是老江湖。就像一個臺上的老師,下面學生那點小伎倆,他們心裡很清楚,只是點不點破的問題。
而小林的那些小聰明,想必逃不過大領導的法眼,於是聰明反被聰明誤。
小林其實是很典型的一類人。他們隨身帶著計算器,走到哪裡,算到哪裡。豈不知,計算器的底層系統,也只能支持他們算算小賬。
你想進階,進行一些複雜運算?不好意思,系統不支持,你的邊界,就在這裡了。
想起一位老領導的囑咐,他說:“你想進步,你的格局就要大於你的現狀。”仔細想想,還真是如此。
5、說在最後
看了很多馬雲的事蹟,良叔一直在琢磨這個牛人到底強在哪裡?
誠然,他受到了時運眷顧;他的能力也異常出眾;他的感召力,更能驚天地泣鬼神。
然而,能力也好,表現力也罷,只是表面的App。是非觀和大局觀才是底層操作系統。前者指引方向,後者決定邊界。
其實,不僅僅是馬雲,對於我們每個人,不都是如此嗎?
所以,當你野心澎湃,想幹一番大事時,勸你先自省一下。檢視一下自己的底層系統:看看有沒有BUG;再看看版本要不要升級。
作者 | 徐大維
來源 | 良大師(ID:liang_da_shi)
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1、馬雲的趣事
1995年,杭州某電視臺做了個測試:找了五六個大漢在馬路上撬井蓋,想看看是否有人出來制止。
然而,行人個個都視而不見。直到一個名叫馬雲的杭州市民出現。
那天他騎單車去上班,看見馬路邊五六個大漢在抬井蓋,似乎是要偷去賣,便想制止。
但是,他意識到自己的太極拳,實戰能力有限,於是騎車跑出五百米去找幫手。繞了兩圈,找不到警察,路人也不願意出手。
馬雲卻不甘心, 又返回,一腳踩地,一腳踩在腳踏上,以便開溜,然後手指著對方大喝道:“你給我抬回去! ”
而當天,他也是唯一一個通過這個測試的路人。
當時的主持人可能不會想到,面前這位乾瘦的小夥,日後會成為叱吒風雲的馬爸爸。
我們可以腦補當時的馬雲,是如此糾結,竟然跑了四趟。倘若是一般人,一開始會選擇無視。就算有心想管,看到“寡不敵眾”,也會作罷。
可只有馬雲與眾不同,選擇挺身而出,這是為什麼呢?其實是因為,人與人的底層系統不同。
2、什麼是人的底層系統?
“人也有底層系統”,這個概念是樑寧提出來的。她被譽為“神一樣的產品經理”,與多個互聯網大鱷共事過,思想深刻,洞察力很強。
她把人比喻成一部手機,能力只是一個個App,起決定作用的,卻是人的底層系統。
底層系統不同,讓我們對痛苦的感知也不同。成就最高的那部分人,往往比普通人對痛苦有更高的感知度。
就說馬雲在“井蓋事件”中的表現吧。他糾結,說明他痛苦。偷井蓋的行為和他的底層系統不兼容,他無法容忍,所以一定要出面擺平。
而我們大多數人呢,可能不會有這種痛苦感。我們會輕易接受現狀,然後安靜地走開。
樑寧把底層系統定義為人的情緒,包括愉悅、痛苦、恐懼......
關於這點,我有不同的意見。情緒只是一種表現,是什麼讓你產生了情緒,這些東西才是底層系統。
就像一個經常雞鳴狗盜的人,看到有人偷井蓋會痛苦嗎?一定不會。他可能還會挺開心,因為這啟發了他:我怎麼沒想到這樣也能賣錢......
所以,如果讓我給底層系統下個定義,那就是:那些驅動你的核心動力。
從馬雲的經歷來看,他的底層系統體現在兩個方面:是非觀和大局觀。
3、是非觀決定你能走多久
BBC曾拍過一部著名的紀錄片《人生七年》,橫跨了56年。記錄了14個孩子從7歲到60多歲的成長經歷。
一開始,節目組把這些小朋友約到一個動物園。小朋友們很開心,尤其是看到一隻北極熊時,有幾個男孩子便拿東西扔向北極熊。
而來自精英階層的小男孩John,是唯一一個阻止他們的人。
從鏡頭中,明顯可以看出John痛苦的表情。因為那些孩子的行為,和John的底層系統不兼容。
他年紀如此之小,已經有了強烈的是非觀。而且他還要付出行動,去捍衛這種是非觀。這就是John與其他孩子的不同之處。
若干年後,John也是這些孩子中成就最高的人。他一直希望從政以改變社會。雖然沒有如願,但成為了知名律師,是英國皇室成員的法律代表。
當然,將一個小小的行為與成就掛鉤,會顯得武斷。但是,一個有是非觀的人,必然在漫長的歲月中不會迷失自己,因而能走得更遠。
地產大佬馮侖說,不搞貓膩活得久;步步高創始人段永平,提倡本分文化;微信之父張小龍說,善良比聰明重要......這些不都是在說這個道理嗎?
而一個沒有是非觀的人,即使成功了,也是曇花一現,很難持久。
有一個比較火的求職節目叫《非你莫屬》。求職者展示自己,下面評委都是商界大佬,看中誰就亮燈。
一個小夥登臺,他從事銷售工作,是連續3年的銷售冠軍。主持人要求他講一個具體案例,來體現自己的實力。
他說自己曾用話術引導一個月薪2000的環衛工,花5000多元為孩子購買了一個情商課程。剛剛講完,全場滅燈。
主持人生氣地說:“為了銷售你也不能不擇手段吧?讓一個環衛工人去消費這樣的課程,對他的家庭就是一種摧殘。”
臺下的一位大佬更是尖銳地說:“我不懷疑你的能力,但我不看好你的人品。”
客觀來說,成交是銷售的責任所在,是不是人品問題,要看過程中有沒有欺騙行為。
可是,這小夥卻把這事兒當成能力的體現。還堂而皇之地講出來,這就有問題了。
情商課對一個環節工人的孩子到底有多少幫助,難道銷售自己心裡沒有點數?利用底層人士的無助心理,達成目的,這怎麼都不算光彩的事吧?
小夥卻洋洋灑灑地宣揚。說明他失去了最基本的是非觀,這才是癥結所在。
失去了是非觀,對錯的邊界就會變得模糊,底線也會無限下刷。不但自己容易誤入歧途,而且帶來的示範效應,對社會更是一種災害......
有次,馬雲巡查,看到培訓課上,一個內部講師在講銷售,內容是“如何把梳子賣給和尚”。
馬雲很生氣,當場就開除了這個講師。馬雲說:和尚明明沒需求,你偏要賣給他,那不就是行騙嗎?
我研究過馬雲,他很拽,也很會“忽悠”。不過他確實是一個有是非觀的人。什麼事能做,什麼事不能做,心中有道清晰的界限。
2010年,阿里爆發誠信危機。有人反應淘寶許多銷售批量引進騙子店主,馬雲派人調查。
坐實後,他本來可以低調處理,但還是舉起大刀,該處罰的處罰,該送監的送監,甚至當時的CEO衛哲也因此離職。
事後馬雲說到:我的心很軟,但我的刀很快。
你看,也許就是這把是非之刃,才讓馬雲最終功成身退。如果你研究過中國商業史,就知道這實在不是一件容易的事。
4、大局觀決定你能走多遠
一次在烏鎮的互聯網大會上,馬雲、雷軍等一幫大佬湊齊。
當時雷軍的小米手機,賣得如火如荼。雷軍先講話,大談特談手機在未來發展的美好前景。
輪到馬雲講話時,他冷冷地說到:“空氣是不行的,水是不行的,手機再好又有什麼用呢?”
雷軍一時啞言,場面極其尷尬。
空氣、水和手機有什麼關係嗎?似乎並沒有什麼關係。馬雲只是從更高的層面,來定義企業家的責任。
馬雲的潛臺詞是:作為有能力的企業家,應該更關注社會的現狀問題,而不能把視野只聚焦在自己的產品上。
關於這點,雷軍也公開承認,在社會責任方面,他確實要向馬雲學習。
乍一看,企業家們談社會責任,顯得十分高風亮節。其實深想一下,這也是他們自身生存和發展的需要。
這些大企業是體系下的既得利益者。如果體系崩壞,他們的損失更大;體系向好,他們才能享有更多的紅利。
所以,從這個角度來看,馬雲不是比雷軍有更強的社會責任感,而是擁有更大的格局觀。
如果把格局觀比喻成人的底層操作系統,雷軍的版本確實高,他的視野是全中國的手機。
所以,小米有可能成為全國最暢銷的手機。但是,邊界也就在這裡了。因為這個底層系統,也就支持他到這裡。
而馬雲呢?版本似乎更高一些,他的視野是整個大環境。所以,他的底層系統也能支持他走得更遠。
只談這些大人物,會讓我們很有距離感。其實,作為一個普通個體,你的邊界在哪裡,也是由你的大局觀決定的。
我曾參與過一個大公司的項目。那個項目一開始由“運營部”牽頭。由於涉及不少產品方面的內容,組織決定借調“產品部”的小林。
小林很有能力,也很聰明,跟項目組長說:“這項目是運營部牽頭,也是他們出面向領導彙報,領導能看出產品部的貢獻嗎?”
整個項目組,產品部只有小林一人。所以,言外之意是,他的貢獻領導能看到嗎?
組長說,所有人選都向總經理報備過。大家做了什麼,領導心裡自然有數。顯然,小林並不認可這種說法。
項目期間,投入度很低,很明顯是在敷衍。項目組長也沒什麼辦法管,畢竟沒有隸屬關係。
報告出來後,被總經理大罵一通,說不夠全面,要求返工,讓“產品部”接手。身在“產品部”的小林,自然就成了核心成員。
這次他鉚足了勁,在原來報告的基礎上,做了“深度加工”,報告頓時變得十分出彩。
總經理很滿意,對產品部和小林提出了表揚。嗯,小林的目的達到了......
不久後,有一次晉升機會,在項目中有突出貢獻的小林,自然被HR推薦。然而,令人意想不到的是,剛剛誇獎過小林的總經理,卻不同意。
具體原因,不得而知。有知情者稱,總經理回覆HR說,這人格局不大,做事可以,做領導還要磨練一下......
我覺得這種說法還是挺可信的。因為那些大領導都是老江湖。就像一個臺上的老師,下面學生那點小伎倆,他們心裡很清楚,只是點不點破的問題。
而小林的那些小聰明,想必逃不過大領導的法眼,於是聰明反被聰明誤。
小林其實是很典型的一類人。他們隨身帶著計算器,走到哪裡,算到哪裡。豈不知,計算器的底層系統,也只能支持他們算算小賬。
你想進階,進行一些複雜運算?不好意思,系統不支持,你的邊界,就在這裡了。
想起一位老領導的囑咐,他說:“你想進步,你的格局就要大於你的現狀。”仔細想想,還真是如此。
5、說在最後
看了很多馬雲的事蹟,良叔一直在琢磨這個牛人到底強在哪裡?
誠然,他受到了時運眷顧;他的能力也異常出眾;他的感召力,更能驚天地泣鬼神。
然而,能力也好,表現力也罷,只是表面的App。是非觀和大局觀才是底層操作系統。前者指引方向,後者決定邊界。
其實,不僅僅是馬雲,對於我們每個人,不都是如此嗎?
所以,當你野心澎湃,想幹一番大事時,勸你先自省一下。檢視一下自己的底層系統:看看有沒有BUG;再看看版本要不要升級。
本文作者簡介:徐大維,暢銷書《超級個體:打造你的多維競爭力》作者,公眾號良大師主筆,原平安集團渠道總監,香港理工大學管理碩士,知名培訓顧問,簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師(ID:liang_da_shi)。
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