一個聰明的管理者，非常擅長馭人之術；知道怎麼去管理自己的團隊成員。俗話說得好“一個籬笆兩個樁，一個好漢兩個幫”，優秀的公司吸引優秀的團隊，優秀的團隊又反過來促進優秀公司的發展；從而形成一個良性的循環。作為一個企業管理者，不懂駕馭自己的團隊手下，只會讓你自己累到死；凡事都自己親歷親為，是不可能的；你必須要學會馭人之術，掌握這5點祕訣，打造虎狼之師。
【1】學會選才識人
作為一個領導，要想打造一個虎狼之師，就必須要懂馭人之術；首先就必須要學會選才識人，唐代詩人韓愈不是說“千里馬常有，而伯樂不常有”，本來你的功能公司人才濟濟，有很多的“千里馬”，但是你本應該是最大伯樂的人，卻對這些“千里馬”視而不見，毫無疑問是暴殄天物，不懂得珍惜；連人才都不會識別，你又有什麼資格去談駕馭人才呢？
【2】學會科學用人
一個厲害的管理者，通常都很善於使用公司的人才；這樣的領導瞭解公司裡每一個員工的特點，每一個員工的性格；這樣就能夠在使用人才的時候，把人才放到合適的位置；有一句話不是說“世界上沒有庸才，只有放錯了位置的庸才”；打造虎狼之師，就必須要學會科學用人。
【3】善用獎勵手段
作為一個優秀的領導，就必須要學會激勵員工；善用獎勵手段來激勵員工；只有把員工的積極性提起來了，才能管理好員工，讓你的團隊效率更高，凝聚力更強。
【4】學會留住人才
優秀的領導都非常善於留住人才，不是有一句話叫做“21世紀最貴的就是人才”。作為企業的領導，你一定要重視人才，儘量給員工提供優越的條件，留住優秀人才。
【5】加強溝通交流
作為企業的領導，你一定不要老是端著架子放不開，一定要經常深入基層，關心員工的工作生活，與員工同甘共苦；京東老闆劉強東就是大家的榜樣，他對員工愛民如子，深受員工愛戴；值得大家學習。
（本文章由壹玖長紅文案組供稿）
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