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升職加薪，幾乎是每個職場人想都要想的。

想要到很容易，

但是，要到了之後，想做好，坐穩這個位置卻很難。

升職之後，並不會如你想當然一樣，

甚至會比原先的工作更復雜。

因此在升職之後，想要幹好，

記住這5點，與能力無關。

1.別以為自己是個人物就了不起了

能當上領導是上級的賞識，

也是自己的能力，

更是其他同事對你的支持。

別以為自己當了領導之後，就比其他人牛逼。

天外有天，人外有人，

你管的下屬裡面，

肯定有些人比你更厲害，

看不起別人，

最後吃虧倒黴的還是自己。

2.別急，讓子彈多飛一會

當領導，做管理，

做事要有魄力，

當斷不斷反受其亂。

但是，決斷的時候，別急。

凡是多想仔細一點，

凡是多收集一些信息。

尤其是你當了領導之後，

不光是要去做事，

更要去衡量各個方面的利益。

有的時候，哪怕胸有成竹，

也別急著下決策，

等一等，看一看，

讓子彈飛一會，

說不定，事情你就能看到另外一面。

3.人無完人，允許犯一次錯

俗話說，金無足赤人無完人。

就算是聖人也會有犯錯的時候。

更何況是普通人。

當了領導之後，別看你是個“官”，

你還是個人，只要是人就會犯錯。

對於你自己的錯，

你可能會推卸責任，

可能會甩鍋給你的下屬。

既然你都做不到不會做犯錯，

那麼你又憑什麼要求你的下屬。

對於下屬犯的錯，請有一點包容心。

不錯怎麼知道什麼是對。

犯錯可以，但是不能在同一個地方犯錯兩次。

4.議論的時候鼓勵提反對意見，執行的時候反對意見嚴肅對待

在古代，只要能夠多聽意見的皇帝，

江山都能坐的穩、坐的久。

在職場中，也是如此。

決策之前，多聽意見和建議。

哪怕吵的翻天覆地的都行。

但是，一旦意見統一了，

進入到執行階段，

哪怕再有反對意見，

可以提出來，但是絕對不能對著幹。

這是最基本的原則。

這也是作為領導，

對下屬資源的的整合和利用。

5.很多事可做不可說，很多事可說不可做

當領導要點權謀手段，

這樣才能夠管得住下屬。

陰謀、陽謀都是手段，

能夠起到作用就是好手段。

但是，任何一種手段，都有使用的侷限性。

有的事情，你可以做但是不能說。

比如收拾一個員工，給他小鞋穿。

有些事情你可以說，但是不能做。

比如忽悠員工，給他畫大餅，升職加薪。

掌握好其中的度，

才能遊刃有餘。

管理是門技術活。

當領導之後，並不是你說什麼，

員工就能乖乖的去幹。

這個時候，你面對的不是做事。

還有這個世界上最複雜的東西——人心。

—— END ——

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