1、過度自信、多元化管理失控
迅速進入與主業不相關的陌生產業領域，實施盲目的多元化戰略，這些企業很快就會陷入轉型發展的困境。擁有150年曆史的德國老牌國際工程公司——菲利普Ÿ霍爾茲曼曾留下了建造德國國會大廈的輝煌，上世紀90年代初，信心滿滿地認為房地產市場必將生機蓬勃，於是自信地邁出多元化的步伐，然而，德國房地產長期低迷、徘徊不前，導致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年這個建築巨擘轟然倒下。建築企業切忌背離其專業優勢特點搞多元化，專業的人做專業的事，企業經營應該與企業的能力相匹配，才能走得好、走得遠。
2、墊資潛規、低價中標
墊資是建築行業內公開的潛規則，甲方不管有錢沒錢，都要建築商墊資，沒錢的開發商更要找一家有錢的建築商來墊資。儘管建築商對墊資滿腹怨言，卻只能硬著頭皮接受，因為僧多粥少。很多地方所謂的低價中標，讓建築企業根本沒有利潤，一旦回籠資金不順利、付款不及時，就會產生一連串債務反應，陷入資金困境。如果說墊資是建築企業倒閉的前奏，那麼“低價中標+墊資”則加速了建築企業的倒閉。
3、掛靠老路、難以為繼
建築企業若要改變傳統掛靠管理模式，將掛靠項目當作直管項目部來管，就會出現兩個問題：企業有沒有能力管？項目經理願不願意讓你管？若不能全面管理，企業也有兩個選擇：第一種選擇：因進項稅額不足，面向1-3%掛靠管理費，11%的稅率下的增值稅將直接讓企業因鉅虧而很快倒閉；第二種選擇：虛開增值稅專用發票，企業法人代表和相關高級管理人員等著坐牢。
4、誠信缺失、自嘗惡果
建築企業陷入破產困境的一大原因在於誠信缺失。由於多筆債務糾紛，華豐建設被列入了“國家失信被執行人名單”，這讓銀行對其融資更加防範；在企業互保、損失慘重的同時，中城建設被銀行系統列入了風險提示名單，部分銀行隨即對企業停貸，銀行貸款是建築企業的命脈，銀行斷供造成企業資金鍊斷裂、繼而破產。
5、營改增來襲、無力應對
按照11%的增值稅稅率，相當於把原有的3%營業稅增加到5.8%，企業要繳的稅將增加近一倍，建築業利潤本來就不高，“營改增”後不少小企業將面臨倒閉的危險。目前一些大型特級資質企業為了控制風險，2年之內不再接新的項目，先把舊項目做完捋順。多數大型、特級建築企業正在摸索如何應對“營改增”，中小型企業、二三級資質企業更多的是迷茫和恐慌，可以預見，未來2年，甚至5年，是建築企業從營業稅向增值稅轉變最艱難的幾年，轉不過去的企業將面臨著破產倒閉。
6、PPP狂熱、盲目跟風
在國家對PPP支持和鼓勵的政策下，PPP的狂熱正甚囂塵上，很多建築企業堅定基礎設施投資建設的戰略方向，積極投身於PPP業務的發展，甚至將核心競爭力定位於PPP業務。我們看到，那些地方財政好的地方政府，並不是那麼熱衷於PPP模式，反倒是一些地方財政狀況差的地方政府，推出了大量的PPP項目，對建築企業而言，尤其是民營企業，在PPP模式上一定要量力而行、謹慎對待：選好項目，爭取早一點退出；選擇財政狀況好的地方政府項目；對於沒有運營收入作保障的PPP項目要謹慎。PPP狂熱、盲目跟風，會使一批沒有核心能力的施工企業失去許多機會，走向失敗。
7、盲目投資、擴張太快
那些倒下的建築企業，往往都是盲目擴張、拼命鋪攤子、過渡融資、濫用槓桿，攤子一旦鋪得太大，資金就容易跟不上，此時銀行的抽貸斷貸的後果難以想象。隨著建築工程企業規模的不斷壯大，那些已經擁有一定市場份額的大型企業集團都面臨著如何拓展經營空間的問題。無論是走擴大企業規模提高市場佔有率的橫向經營擴張之路，還是涉足相關行業進行縱向經營擴張，正確處理擴張與防範風險的矛盾關係都是企業深化經營成敗的關鍵。
8、企業互保、銀行濫貸
2008年之後的4年寬鬆貨幣政策中，企業擔保成為了銀行審批貸款中最常見的增信方式。在大量貸款額度尋求出口的壓力下，放款的條件一度放寬至“見擔保書就放款”的程度，而擔保企業的資產情況卻未被準確調查。貸款門檻的大大降低和對資金的渴求使得許多企業迅速湧向這一捷徑，導致企業之間互相擔保、企業資產多重擔保的情況普遍。2015年中城建設破產時，為其他企業擔保3億多元，其他企業為其擔保8億多元，而第一次出現資金週轉困難則是由於信泰集團資金鍊斷裂，中城建設作為其擔保公司之一背上了代償5000萬元的負擔，這5000萬元的代償成為中城破產的導火索。
9、民間融資、飲鴆止渴
有些建築企業即便手上有些資金，也會採取向銀行貸款的方式，來換取企業更大的發展。但近兩年，企業向銀行貸款越來越難，特級一級資質的企業融資相對容易些，二級以下的企業根本融不到資，於是企業更多的債務來自於民間借貸和職工集資。2015年破產的華豐建設曾在內部進行集資，給出月息1分2釐的高利進行融資，而向高利貸的借款利息甚至超過年化20%，這些龐大的債務和利息成為了“壓死駱駝的最後一根稻草”。
10、盲目國際化、血本無歸
從波蘭高速公路項目索賠到中國鐵建沙特麥加輕軌項目鉅虧，到緬甸密鬆水電站項目擱置，中國企業在國際化的過程中，埋過大單，也吃過大虧；大名鼎鼎的韓國三星工程公司，2013年在美國和沙特阿拉伯的大型項目出現嚴重虧損，搖搖欲墜的海外業務導致三星工程的整體盈利水平轉贏為虧，近10年以來第一次出現利潤赤字，造成同期公司股價大跌，公司高層人員大動。近兩年，建築企業國際化、“走出去”風頭正勁，尤其是民營企業、中小型建築企業，如果不對國際市場環境進行深入分析，不斷梳理、總結、深化海外經驗，盲目的國際化之會讓企業迅速步入死亡的深淵。
除了上文所列的十大原因外，建築企業總部龐大、組織臃腫、成本管控能力不高、管理水平低下也將成為建築企業倒閉的原因，2015年火爆微信圈的“寺廟管理”的故事不是聳人聽聞，總部愈來愈龐大、基層愈來愈忙碌、成本愈來愈高、客戶愈來愈不滿，企業走向倒閉。
