問大家一個問題，你們現在購買非剛需產品的頻率高不高？
不能否認的是，人們的購物越來越趨向理性，哪怕是網購，也不會盲目去刷淘寶，也不願意浪費太多時間、精力和金錢去買些不需要的東西。
隨著生活節奏的加快和生活成本的增加，非剛需產品市場空間越來越小。對於不急需的商品，人們也更願意選擇在節假日或雙十一，商場和電商平臺打折活動的時候，把需要的東西一次買個夠，反而節省了不少時間和金錢。
現在零售行業不好做已經是不爭的事實。很多人都在分析其中的原因，有的說競爭太激烈，套路太多玩不過一些大牌。有的歸咎於經濟不景氣，房價高企，生活成本過高，消費者買買買的激情如泡沫消逝。
其實，從經濟學角度來說，究其根源，還在於供求關係的轉變。大多數商品屬於非剛需產品，一旦供大於求，人們的需求趨於飽和，就會出現滯銷現象。
但對於剛需產品市場而言，情況卻不一樣。就拿生鮮產品來說吧，資本的親睞就足以證明剛需市場的發展前景。
農貿市場是剛需的剛需
近幾年，商業綜合體在城市各大角落不斷崛起，似乎每個月都有新開業的高逼格綜合體等著我們去捧場。商業綜合體憑藉其在消費體驗、業態組合、場地等優勢不斷刷新著零售實體市場。
問大家一個問題，你們現在購買非剛需產品的頻率高不高？
不能否認的是，人們的購物越來越趨向理性，哪怕是網購，也不會盲目去刷淘寶，也不願意浪費太多時間、精力和金錢去買些不需要的東西。
隨著生活節奏的加快和生活成本的增加，非剛需產品市場空間越來越小。對於不急需的商品，人們也更願意選擇在節假日或雙十一，商場和電商平臺打折活動的時候，把需要的東西一次買個夠，反而節省了不少時間和金錢。
現在零售行業不好做已經是不爭的事實。很多人都在分析其中的原因，有的說競爭太激烈，套路太多玩不過一些大牌。有的歸咎於經濟不景氣，房價高企，生活成本過高，消費者買買買的激情如泡沫消逝。
其實，從經濟學角度來說，究其根源，還在於供求關係的轉變。大多數商品屬於非剛需產品，一旦供大於求，人們的需求趨於飽和，就會出現滯銷現象。
但對於剛需產品市場而言，情況卻不一樣。就拿生鮮產品來說吧，資本的親睞就足以證明剛需市場的發展前景。
農貿市場是剛需的剛需
近幾年，商業綜合體在城市各大角落不斷崛起，似乎每個月都有新開業的高逼格綜合體等著我們去捧場。商業綜合體憑藉其在消費體驗、業態組合、場地等優勢不斷刷新著零售實體市場。
對於中小地產商而言，商業地產的大羹吃不下，小羹總要分一杯的。於是，將熱情轉向剛需中的剛需——農貿市場，也是明智之舉。
農貿市場交易的主要是剛需產品，又有穩定客流，這一點就挪去了高風險的標籤。
資本紛紛轉向農貿市場，急急忙忙中是否思考過：這杯羹，有資本注入，裝點好門面，就能把傳統市場激活了嗎？
農貿市場前有狼後有虎
如果把投資農貿市場想得很簡單：選一塊地，搭建一個像模像樣的市場，規劃業態，招商完後，就可以等著收租了。
然後，仔細算一算，這每年的租金收一收，風險小，收益穩，至少比存銀行強多了，這筆賬怎麼算都是划算的。
只是，不要忘了：現階段的農貿市場，前有狼後有虎。
雖然說，民以食為天，農貿市場就好比一片天，滋潤著周邊百姓。但現在看來，這片天一直在“變天”不說，而且還越變越小。
就拿二線城市H城來說吧，農貿市場漸漸揭去了髒亂差的老疤，留下環境升級的新面孔。那麼，客流量有沒有隨之增加呢？似乎並不明顯，這就是我要說的“前有狼後有虎”。
“虎”：大商場大超市分割人流量
隨著商場的興起，去大型超市買菜分割了一大部分人流量，特別是年輕人，分分鐘把菜場當備胎，快節奏的生活，讓他們寧可選擇週末去超市買滿一冰箱的菜，然後吃空冰箱，再塞滿冰箱，循環往復。
“狼”：小菜場蠶食了剛需顧客
街邊小菜場，對於農貿市場商戶而言，是聽之“刺耳”的一個詞，它像牛皮癬一樣，成了正規市場商戶們的“眼中釘”。
現階段來看，這些小菜店不僅沒有因為無證經營被拉去“槍斃”，反而越開越多，無論是近便、靈活還是便宜，搶生意的本事不得不讓人引起重視。
另外，像盒馬鮮生、在線前置倉配送等這樣的新業態，也加入了瓜分市場的行列。
在剛需零售上，只有誰比誰搶奪更激烈，沒有誰比誰更柔軟，這就是前面所說的“前有狼，後有虎”。
那麼怎麼來迎接挑戰呢？首先需要轉變固有的一些觀念，不能用傳統古板的一套來理解農貿市場，農貿市場不僅僅是菜市場。
問大家一個問題，你們現在購買非剛需產品的頻率高不高？
不能否認的是，人們的購物越來越趨向理性，哪怕是網購，也不會盲目去刷淘寶，也不願意浪費太多時間、精力和金錢去買些不需要的東西。
隨著生活節奏的加快和生活成本的增加，非剛需產品市場空間越來越小。對於不急需的商品，人們也更願意選擇在節假日或雙十一，商場和電商平臺打折活動的時候，把需要的東西一次買個夠，反而節省了不少時間和金錢。
現在零售行業不好做已經是不爭的事實。很多人都在分析其中的原因，有的說競爭太激烈，套路太多玩不過一些大牌。有的歸咎於經濟不景氣，房價高企，生活成本過高，消費者買買買的激情如泡沫消逝。
其實，從經濟學角度來說，究其根源，還在於供求關係的轉變。大多數商品屬於非剛需產品，一旦供大於求，人們的需求趨於飽和，就會出現滯銷現象。
但對於剛需產品市場而言，情況卻不一樣。就拿生鮮產品來說吧，資本的親睞就足以證明剛需市場的發展前景。
農貿市場是剛需的剛需
近幾年，商業綜合體在城市各大角落不斷崛起，似乎每個月都有新開業的高逼格綜合體等著我們去捧場。商業綜合體憑藉其在消費體驗、業態組合、場地等優勢不斷刷新著零售實體市場。
對於中小地產商而言，商業地產的大羹吃不下，小羹總要分一杯的。於是，將熱情轉向剛需中的剛需——農貿市場，也是明智之舉。
農貿市場交易的主要是剛需產品，又有穩定客流，這一點就挪去了高風險的標籤。
資本紛紛轉向農貿市場，急急忙忙中是否思考過：這杯羹，有資本注入，裝點好門面，就能把傳統市場激活了嗎？
農貿市場前有狼後有虎
如果把投資農貿市場想得很簡單：選一塊地，搭建一個像模像樣的市場，規劃業態，招商完後，就可以等著收租了。
然後，仔細算一算，這每年的租金收一收，風險小，收益穩，至少比存銀行強多了，這筆賬怎麼算都是划算的。
只是，不要忘了：現階段的農貿市場，前有狼後有虎。
雖然說，民以食為天，農貿市場就好比一片天，滋潤著周邊百姓。但現在看來，這片天一直在“變天”不說，而且還越變越小。
就拿二線城市H城來說吧，農貿市場漸漸揭去了髒亂差的老疤，留下環境升級的新面孔。那麼，客流量有沒有隨之增加呢？似乎並不明顯，這就是我要說的“前有狼後有虎”。
“虎”：大商場大超市分割人流量
隨著商場的興起，去大型超市買菜分割了一大部分人流量，特別是年輕人，分分鐘把菜場當備胎，快節奏的生活，讓他們寧可選擇週末去超市買滿一冰箱的菜，然後吃空冰箱，再塞滿冰箱，循環往復。
“狼”：小菜場蠶食了剛需顧客
街邊小菜場，對於農貿市場商戶而言，是聽之“刺耳”的一個詞，它像牛皮癬一樣，成了正規市場商戶們的“眼中釘”。
現階段來看，這些小菜店不僅沒有因為無證經營被拉去“槍斃”，反而越開越多，無論是近便、靈活還是便宜，搶生意的本事不得不讓人引起重視。
另外，像盒馬鮮生、在線前置倉配送等這樣的新業態，也加入了瓜分市場的行列。
在剛需零售上，只有誰比誰搶奪更激烈，沒有誰比誰更柔軟，這就是前面所說的“前有狼，後有虎”。
那麼怎麼來迎接挑戰呢？首先需要轉變固有的一些觀念，不能用傳統古板的一套來理解農貿市場，農貿市場不僅僅是菜市場。
農貿市場不僅僅是菜市場
怎麼理解農貿市場不僅僅是菜市場？
農貿市場在構建人、貨、場三者之間的關係時，相較於其他”虎狼“，它的“人、貨、場”構建有更加明顯的先天優勢：密集的老百姓和生意人，新鮮豐富的食材供應，遊刃有餘的場地......這些基因，對於農貿市場而言與生俱來，自古有之。
另一個，很多投資者都單純地理解農貿市場為Market，一個“集中買賣貨物的固定場所”。如果專注於“場”，就會忽略掉農貿市場歷經多年沉澱下來的的“血脈”。
作為傳統的、歷史性事物，它沉澱的血脈是什麼？公益、民生二詞，總也少不了。否則，老百姓就不願買賬。那麼，如何圍繞這兩個詞來做文章呢？
問大家一個問題，你們現在購買非剛需產品的頻率高不高？
不能否認的是，人們的購物越來越趨向理性，哪怕是網購，也不會盲目去刷淘寶，也不願意浪費太多時間、精力和金錢去買些不需要的東西。
隨著生活節奏的加快和生活成本的增加，非剛需產品市場空間越來越小。對於不急需的商品，人們也更願意選擇在節假日或雙十一，商場和電商平臺打折活動的時候，把需要的東西一次買個夠，反而節省了不少時間和金錢。
現在零售行業不好做已經是不爭的事實。很多人都在分析其中的原因，有的說競爭太激烈，套路太多玩不過一些大牌。有的歸咎於經濟不景氣，房價高企，生活成本過高，消費者買買買的激情如泡沫消逝。
其實，從經濟學角度來說，究其根源，還在於供求關係的轉變。大多數商品屬於非剛需產品，一旦供大於求，人們的需求趨於飽和，就會出現滯銷現象。
但對於剛需產品市場而言，情況卻不一樣。就拿生鮮產品來說吧，資本的親睞就足以證明剛需市場的發展前景。
農貿市場是剛需的剛需
近幾年，商業綜合體在城市各大角落不斷崛起，似乎每個月都有新開業的高逼格綜合體等著我們去捧場。商業綜合體憑藉其在消費體驗、業態組合、場地等優勢不斷刷新著零售實體市場。
對於中小地產商而言，商業地產的大羹吃不下，小羹總要分一杯的。於是，將熱情轉向剛需中的剛需——農貿市場，也是明智之舉。
農貿市場交易的主要是剛需產品，又有穩定客流，這一點就挪去了高風險的標籤。
資本紛紛轉向農貿市場，急急忙忙中是否思考過：這杯羹，有資本注入，裝點好門面，就能把傳統市場激活了嗎？
農貿市場前有狼後有虎
如果把投資農貿市場想得很簡單：選一塊地，搭建一個像模像樣的市場，規劃業態，招商完後，就可以等著收租了。
然後，仔細算一算，這每年的租金收一收，風險小，收益穩，至少比存銀行強多了，這筆賬怎麼算都是划算的。
只是，不要忘了：現階段的農貿市場，前有狼後有虎。
雖然說，民以食為天，農貿市場就好比一片天，滋潤著周邊百姓。但現在看來，這片天一直在“變天”不說，而且還越變越小。
就拿二線城市H城來說吧，農貿市場漸漸揭去了髒亂差的老疤，留下環境升級的新面孔。那麼，客流量有沒有隨之增加呢？似乎並不明顯，這就是我要說的“前有狼後有虎”。
“虎”：大商場大超市分割人流量
隨著商場的興起，去大型超市買菜分割了一大部分人流量，特別是年輕人，分分鐘把菜場當備胎，快節奏的生活，讓他們寧可選擇週末去超市買滿一冰箱的菜，然後吃空冰箱，再塞滿冰箱，循環往復。
“狼”：小菜場蠶食了剛需顧客
街邊小菜場，對於農貿市場商戶而言，是聽之“刺耳”的一個詞，它像牛皮癬一樣，成了正規市場商戶們的“眼中釘”。
現階段來看，這些小菜店不僅沒有因為無證經營被拉去“槍斃”，反而越開越多，無論是近便、靈活還是便宜，搶生意的本事不得不讓人引起重視。
另外，像盒馬鮮生、在線前置倉配送等這樣的新業態，也加入了瓜分市場的行列。
在剛需零售上，只有誰比誰搶奪更激烈，沒有誰比誰更柔軟，這就是前面所說的“前有狼，後有虎”。
那麼怎麼來迎接挑戰呢？首先需要轉變固有的一些觀念，不能用傳統古板的一套來理解農貿市場，農貿市場不僅僅是菜市場。
農貿市場不僅僅是菜市場
怎麼理解農貿市場不僅僅是菜市場？
農貿市場在構建人、貨、場三者之間的關係時，相較於其他”虎狼“，它的“人、貨、場”構建有更加明顯的先天優勢：密集的老百姓和生意人，新鮮豐富的食材供應，遊刃有餘的場地......這些基因，對於農貿市場而言與生俱來，自古有之。
另一個，很多投資者都單純地理解農貿市場為Market，一個“集中買賣貨物的固定場所”。如果專注於“場”，就會忽略掉農貿市場歷經多年沉澱下來的的“血脈”。
作為傳統的、歷史性事物，它沉澱的血脈是什麼？公益、民生二詞，總也少不了。否則，老百姓就不願買賬。那麼，如何圍繞這兩個詞來做文章呢？
如果說小菜店是以怎麼讓貨比菜場便宜為引流中心，那麼農貿市場就要考慮如何利用自身平臺，為民提供平價的食材。這就是在體現民生的本質。
出發點是不一樣的，做法也會不一樣，菜場小店更多考慮的是怎麼進到便宜的貨，至於質量很有可能就混水摸魚了。農貿市場要考慮怎麼廣開供應商渠道，免去中間環節，為老百姓提供質優平價齊全的食材。
如果可以與生態農場對接，將有機生態食材直接引進，給百姓一個平價市場的同時，也給予一份食品安全的交待，那就再好不過了。
農貿市場的母體衍生力
時間和歷史，賦予了農貿市場“母性”特徵，養育著方圓百里的民眾，這是存留在人們心中難以抹去的印象。如果說，農貿市場是個母體，那麼它的衍生力如何？可以衍生哪些業態？
業態規劃要考慮的是：
一.周邊居民需要什麼？能給他們帶去什麼？
二.怎麼衍生才能真正實現便民？
既然滿足了老百姓需求，百姓就會被吸引來了，作為剛需產品交易密集地，人都來了，能不買嗎？又不是參觀那些高逼格的大商場，更不是在網上瀏覽美食圖片，看一眼就走也不妨礙一日三餐。農貿市場就這麼簡單，老百姓買賬了，人氣聚集了，就是成功。
那麼，周邊居民需要什麼？還是老一套，滿足百姓一日三餐的食材？這在6、70年代，溫飽問題還是問題的時候，的確可行。
當下百姓生活水平提高了，人們需要滿足的，除了飽腹還有休閒、娛樂、教育、健康等等需求。有了需求點，怎樣衍生業態呢？
菜場作為一個民生母體，可以做的太多了，老樹開新花，blingbling的。例如，菜場周邊打造餐飲集群。
將食材市場與餐飲業態結合，看起來，吃飯和做飯是兩回事：大家下餐館了，誰還買菜？買菜的又怎麼會在附近吃？其實不然，菜場可以作為餐飲食材的大後方，這麼近便，只要價格合適還不是一樣在這裡買嘛。餐飲可以為菜場帶來人氣，這不就形成互補了？
再說其他業態。
首先關注菜場的一波忠實群體——老年人的需求，除了買菜他們還需要什麼？
廣場舞、棋牌室還有醫務室，養生保健、社交、娛樂愛好等，老人家的這些需求，菜場能不能有效滿足？
還有位居客流第二位的家庭主婦們，她們犧牲了自己，全職在家帶孩子，在半徑3公里範圍內，她們又需要什麼？
更好的親子教育場所，更便利的辣媽交流地，還有烹飪、手工、花藝等學習場所。另外，考慮廣大民眾日常生活需求，理髮需要不？乾洗、鞋子護理、修鞋縫衣鋪子需要不？
隨著環保與節儉觀念的深入人心，鋦碗、補鍋、磨刀磨剪子、家用電器維修都是可以挖掘的民生需求。
在便民功能上，可以衍生的業態很多，也非常契合農貿市場的氣質。
問大家一個問題，你們現在購買非剛需產品的頻率高不高？
不能否認的是，人們的購物越來越趨向理性，哪怕是網購，也不會盲目去刷淘寶，也不願意浪費太多時間、精力和金錢去買些不需要的東西。
隨著生活節奏的加快和生活成本的增加，非剛需產品市場空間越來越小。對於不急需的商品，人們也更願意選擇在節假日或雙十一，商場和電商平臺打折活動的時候，把需要的東西一次買個夠，反而節省了不少時間和金錢。
現在零售行業不好做已經是不爭的事實。很多人都在分析其中的原因，有的說競爭太激烈，套路太多玩不過一些大牌。有的歸咎於經濟不景氣，房價高企，生活成本過高，消費者買買買的激情如泡沫消逝。
其實，從經濟學角度來說，究其根源，還在於供求關係的轉變。大多數商品屬於非剛需產品，一旦供大於求，人們的需求趨於飽和，就會出現滯銷現象。
但對於剛需產品市場而言，情況卻不一樣。就拿生鮮產品來說吧，資本的親睞就足以證明剛需市場的發展前景。
農貿市場是剛需的剛需
近幾年，商業綜合體在城市各大角落不斷崛起，似乎每個月都有新開業的高逼格綜合體等著我們去捧場。商業綜合體憑藉其在消費體驗、業態組合、場地等優勢不斷刷新著零售實體市場。
對於中小地產商而言，商業地產的大羹吃不下，小羹總要分一杯的。於是，將熱情轉向剛需中的剛需——農貿市場，也是明智之舉。
農貿市場交易的主要是剛需產品，又有穩定客流，這一點就挪去了高風險的標籤。
資本紛紛轉向農貿市場，急急忙忙中是否思考過：這杯羹，有資本注入，裝點好門面，就能把傳統市場激活了嗎？
農貿市場前有狼後有虎
如果把投資農貿市場想得很簡單：選一塊地，搭建一個像模像樣的市場，規劃業態，招商完後，就可以等著收租了。
然後，仔細算一算，這每年的租金收一收，風險小，收益穩，至少比存銀行強多了，這筆賬怎麼算都是划算的。
只是，不要忘了：現階段的農貿市場，前有狼後有虎。
雖然說，民以食為天，農貿市場就好比一片天，滋潤著周邊百姓。但現在看來，這片天一直在“變天”不說，而且還越變越小。
就拿二線城市H城來說吧，農貿市場漸漸揭去了髒亂差的老疤，留下環境升級的新面孔。那麼，客流量有沒有隨之增加呢？似乎並不明顯，這就是我要說的“前有狼後有虎”。
“虎”：大商場大超市分割人流量
隨著商場的興起，去大型超市買菜分割了一大部分人流量，特別是年輕人，分分鐘把菜場當備胎，快節奏的生活，讓他們寧可選擇週末去超市買滿一冰箱的菜，然後吃空冰箱，再塞滿冰箱，循環往復。
“狼”：小菜場蠶食了剛需顧客
街邊小菜場，對於農貿市場商戶而言，是聽之“刺耳”的一個詞，它像牛皮癬一樣，成了正規市場商戶們的“眼中釘”。
現階段來看，這些小菜店不僅沒有因為無證經營被拉去“槍斃”，反而越開越多，無論是近便、靈活還是便宜，搶生意的本事不得不讓人引起重視。
另外，像盒馬鮮生、在線前置倉配送等這樣的新業態，也加入了瓜分市場的行列。
在剛需零售上，只有誰比誰搶奪更激烈，沒有誰比誰更柔軟，這就是前面所說的“前有狼，後有虎”。
那麼怎麼來迎接挑戰呢？首先需要轉變固有的一些觀念，不能用傳統古板的一套來理解農貿市場，農貿市場不僅僅是菜市場。
農貿市場不僅僅是菜市場
怎麼理解農貿市場不僅僅是菜市場？
農貿市場在構建人、貨、場三者之間的關係時，相較於其他”虎狼“，它的“人、貨、場”構建有更加明顯的先天優勢：密集的老百姓和生意人，新鮮豐富的食材供應，遊刃有餘的場地......這些基因，對於農貿市場而言與生俱來，自古有之。
另一個，很多投資者都單純地理解農貿市場為Market，一個“集中買賣貨物的固定場所”。如果專注於“場”，就會忽略掉農貿市場歷經多年沉澱下來的的“血脈”。
作為傳統的、歷史性事物，它沉澱的血脈是什麼？公益、民生二詞，總也少不了。否則，老百姓就不願買賬。那麼，如何圍繞這兩個詞來做文章呢？
如果說小菜店是以怎麼讓貨比菜場便宜為引流中心，那麼農貿市場就要考慮如何利用自身平臺，為民提供平價的食材。這就是在體現民生的本質。
出發點是不一樣的，做法也會不一樣，菜場小店更多考慮的是怎麼進到便宜的貨，至於質量很有可能就混水摸魚了。農貿市場要考慮怎麼廣開供應商渠道，免去中間環節，為老百姓提供質優平價齊全的食材。
如果可以與生態農場對接，將有機生態食材直接引進，給百姓一個平價市場的同時，也給予一份食品安全的交待，那就再好不過了。
農貿市場的母體衍生力
時間和歷史，賦予了農貿市場“母性”特徵，養育著方圓百里的民眾，這是存留在人們心中難以抹去的印象。如果說，農貿市場是個母體，那麼它的衍生力如何？可以衍生哪些業態？
業態規劃要考慮的是：
一.周邊居民需要什麼？能給他們帶去什麼？
二.怎麼衍生才能真正實現便民？
既然滿足了老百姓需求，百姓就會被吸引來了，作為剛需產品交易密集地，人都來了，能不買嗎？又不是參觀那些高逼格的大商場，更不是在網上瀏覽美食圖片，看一眼就走也不妨礙一日三餐。農貿市場就這麼簡單，老百姓買賬了，人氣聚集了，就是成功。
那麼，周邊居民需要什麼？還是老一套，滿足百姓一日三餐的食材？這在6、70年代，溫飽問題還是問題的時候，的確可行。
當下百姓生活水平提高了，人們需要滿足的，除了飽腹還有休閒、娛樂、教育、健康等等需求。有了需求點，怎樣衍生業態呢？
菜場作為一個民生母體，可以做的太多了，老樹開新花，blingbling的。例如，菜場周邊打造餐飲集群。
將食材市場與餐飲業態結合，看起來，吃飯和做飯是兩回事：大家下餐館了，誰還買菜？買菜的又怎麼會在附近吃？其實不然，菜場可以作為餐飲食材的大後方，這麼近便，只要價格合適還不是一樣在這裡買嘛。餐飲可以為菜場帶來人氣，這不就形成互補了？
再說其他業態。
首先關注菜場的一波忠實群體——老年人的需求，除了買菜他們還需要什麼？
廣場舞、棋牌室還有醫務室，養生保健、社交、娛樂愛好等，老人家的這些需求，菜場能不能有效滿足？
還有位居客流第二位的家庭主婦們，她們犧牲了自己，全職在家帶孩子，在半徑3公里範圍內，她們又需要什麼？
更好的親子教育場所，更便利的辣媽交流地，還有烹飪、手工、花藝等學習場所。另外，考慮廣大民眾日常生活需求，理髮需要不？乾洗、鞋子護理、修鞋縫衣鋪子需要不？
隨著環保與節儉觀念的深入人心，鋦碗、補鍋、磨刀磨剪子、家用電器維修都是可以挖掘的民生需求。
在便民功能上，可以衍生的業態很多，也非常契合農貿市場的氣質。
農貿市場的復興之路
菜場要復興，首先要樹立責任意識，半徑三公里的百姓剛需，農貿市場有責任和義務去滿足。無論是環境還是產品、服務，農貿市場都有責任做到好而美。
如果思想一直停留在：擴大市場攤位面積和數量，使之看起來寬敞明亮，順便多收點租；市場管理就是管理商戶；升級改造為了讓顧客買賬等這些直觀的想法上，妄圖復興菜場，可以說是很難的。
農貿市場升級改造和創新，要情懷和哲思加點料，多想想“怎麼做更能發揮公益和民生作用？”畢竟它曾是這樣的老事物。
話說回來，歸根結底，周邊老百姓認可了，市場人氣就有了，盈利也是建立在百姓認可和信任的基礎上的。
當然，最好的辦法，就是委託給專業的農貿服務公司。
作為政府，也應該認識到，把市場交還給市場，放手讓市場自由運行的重要性。
都說老菜場，老菜場，菜場雖年代久遠，但不會消亡，它的可能性遠不止能看到的這些，它的新生模樣也遠未挖掘。