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5月19日，青鳥體育在水立方北五環咖啡召開發佈會，董事長卞光明宣佈，青鳥體育完成知名健身品牌星洲健身戰略投資，控股星洲健身的22家連鎖健身房，並正式推出了青鳥智慧健身的戰略。
跟著卞光明的思緒回顧青鳥體育16年曆史，瞭解其在體育產業紀元裡的新動作，對了解中國體育與健身行業無疑頗有幫助。
文/ 於 寧
編輯/ 郭 陽
2015年，處在國家體育總局體制內已成長為中層幹部的卞光明，向自己的單位，遞交了辭職信。這一年，他31歲。
在那之前，卞光明在國家體育總局系統內工作了10年，做過體育記者，產業開發幹部，還曾在大型賽事組委會掛職鍛鍊，體育產業工作經驗非常豐富。2000年初，他考入中央財經學院體育經濟管理學院。卞光明回憶道：“我們是國內第一批專門學習體育經濟管理專業的學生。”
2017年3月，青鳥體育出資在中央財經設立了“青鳥體育獎勵基金”，卞光明回報了自己的母校
2005年，卞光明作為學生代表參加了青鳥健身推出的國際大學生實習計劃，他沒有想到，自己會在10年之後，成為青鳥體育的董事長。
青鳥體育的前身，正是2001年成立的青鳥健身，回顧這十幾年風雨路，這個品牌經歷了數次波折起伏。
2001年，青鳥健身創立，開創了中國商業健身新時代，張藝謀、章子怡、張豐毅等明星均為青鳥健身會員；2004年，青鳥瑜伽創建；2005年，青鳥健身登上央視春晚；2008年，青鳥健身會員王鋒收購青鳥瑜伽；2011年，青鳥健身遭遇市場風波、因經營不善現金流斷裂而被迫停業一週；2013年，青鳥健身與青鳥瑜伽宣佈合併為青鳥體育，王鋒任職董事長。
與這樣波瀾壯闊的歷史同時地，從中央財經大學畢業後，卞光明考入國家體育總局，在中國體育報業總社成為了一名健身商務記者。後又擔任中國體育報業總社健身產業發展中心副主任、主任，國家體育總局全民健身中國行活動組委會辦公室主任，也擔任過下屬二級公司北京健客體育有限公司董事長、中體鼎新體育基金董事總經理等職務。
十年來，卞光明的從業經歷讓他更懂得如何響應國家政策趨勢而行，也為他日後的創業積攢了很多經驗與人脈。
記者時代的卞光明
響應號召，順勢而行
對於中國體育產業來說，2014年，可以說是一個時代的轉折點。
2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇上發出“大眾創業、萬眾創新”的號召，民族創業精神和創新基因得到了激發，體育創業的熱情也被點燃了。
而後，2014年10月，國務院46號文件正式出臺，其中明確提出要完善體育產業市場機制，拓寬體育產業投融資渠道、吸引社會資本參與體育產業發展。
2015年，李克強總理在政府工作報告中再次強調“大眾創業，萬眾創新”一詞。一時間，體育產業成為資本與創業者爭搶的標的。
望著湧動的資本洪流，卞光明決定給自己一次機會，創業。
如今，他已經是青鳥體育的董事長，在中坤大廈的地下一層的青鳥體育的公司，記者見到了這位身兼數職的體育產業老炮。
卞光明告訴生態圈，創業初期，他思考很久，由於中央財經大學畢業的基因，一開始還是選了產業投資人這個方向。”
很快，他與奧運冠軍邢傲偉、王麗萍，校友紀為嘉共同創立了冠軍VC體育天使基金。因為做了5年的體育商業記者，卞光明對體育產業積累了很深度的認識，在他看來，投資很看重“人”，在行業內積累了一定的資源以及對這個行業有很深度的認知的人，是他的投資重點。
來看看他的投資名單吧：前中國籃協中籃公司總裁、CBA聯賽創始人翟繼榮，前青鳥體育董事長、光豬圈創始人王鋒，EPTC創始人胡勝航……共同之處是，他投資的都是行業“老炮”。
除此之外，投資初期，卞光明給自己定了三個投資規則，是不投賽事IP、不投足球。在他看來，IP的週期太長、足球領域已經被爭搶的差不多了，很難再分一杯羹。因此，他將視線放到了健身休閒領域，這也影響到了他後來的職業決定。
瞄準健身休閒產業，投資青鳥體育並展開全產業鏈佈局
2016年11月，國家“77號文件”頒佈，將健身休閒產業定為重要發展戰略之一。
2015年初，王鋒創建小型健身智能化工作室光豬圈健身，盛希泰、卞光明為聯合創始人。而在“77號文”發佈前一個月的2016年10月，青鳥體育易主，正式宣佈獲得3000萬的A輪融資，由卞光明任董事長一職。
2016年10月12日，青鳥體育宣佈獲得3000萬元人民幣A輪融資，參與投資的卞光明成為青鳥體育的新掌門人。
作為一名投資人，卞光明認為核心資產是一個行業的投資重點。體育行業的創業門檻在於，創業者既要對項目有深刻的理解，並能及時的解讀當下趨勢並把控，此外，體育人才也是當下稀缺的資源。
在這種情況下，卞光明認為如果沒有足夠的經驗與核心的資源，創業失敗率很高。而除了他對青鳥體育自身的感情，青鳥健身這個品牌擁有青鳥健身與青鳥瑜伽兩大品牌，並有16年的品牌歷史，是他投資青鳥的很大原因。
據卞光明透露，目前，青鳥的會員已經累計到15萬，而健身房的現金流與青鳥自身的場館選址，是非常具備體育行業競爭力的。在卞光明看來，他的下一步，是基於自身的產業鏈資源和項目經歷，進而推動青鳥體育的IPO。
青鳥體育的品牌戰役打響
5月19日，青鳥體育的發佈會在北五環咖啡召開，卞光明宣佈，青鳥已經收購了南方的星洲健身的22家連鎖健身房，並推出了青鳥+智慧健身的戰略，將健身的管理流程智能化，節約管理成本。
卞光明告訴記者，結合當前體育產業的大環境和青鳥體育的核心競爭力，他為青鳥體育規劃了“5S”戰略，包括健身瑜伽事業部、金融保險事業部、賽事經紀事業部、智能硬件事業部、影視文化事業部五大板塊。這五大板塊依託青鳥健身、青鳥瑜伽、以及青鳥SPA三個品牌，通過進一步資本運作，打造全產業鏈的佈局。
“青鳥本次戰略核心不是3年要開200家店，不是全國連鎖，而是提升單店的盈利能力。如果單店不盈利，那麼全國加在一起，也不可能盈利，或者說每個城市是虧的，全國城市加在一起也不可能賺錢。”
“此外，關於類似青鳥這樣的傳統健身房還是光豬圈這樣的智能小健身房代表未來？我的答案是大小都不能代表未來，運營效率才是未來。”
說到這裡，很擅長表達的卞光明舉了個例子，他說，深圳有家自己非常喜歡的餐廳，4000多平米如同海鮮超市一般，他的流水線製作效率極高，味道也很好，一年近8000萬的營收，利潤也很好。因此，在卞光明看來：“只要運營效率高，大店賺錢的數額，是小店的幾十倍。”
卞光明表示。據透露，此次控股除了22家地方健身房之外，卞光明更看好的，是星洲健身的近500人的優秀團隊。
自從接手青鳥體育後，卞光明一直很重視企業高管團隊的構建，他表示：“我現在的精力很難去直接管理店員，所以我能做的就是在核心團隊的組建和打造上不斷加強。”
據瞭解，一直從事餐飲行業高管的朱建寧已經正式宣佈加入青鳥體育任副總裁的職位，分管品牌連鎖的佈局與貝果輕食的發展。此次控股後星洲健身董事長耿國星，也將擔任青鳥高級副總裁，負責青鳥智能化門店的開拓。再加上青鳥體育負責資本、影視等板塊的總裁紀為嘉、前保險公司高管現負責青鳥財務、人力資源副總裁田萌與留守的原青鳥健身總裁王成，青鳥體育的高管佈局逐步完善。
資料圖
此外，青鳥+智慧健身戰略，則是青鳥體育獨立開發的智能化管理系統，以此來節約分店的管理成本。
“青鳥健身這樣的傳統健身房必須轉型，這是我從接手青鳥體育第一天起，就開始做的戰略。傳統健身房由於傳統的管理模式與產品單一，導致管理難度極大，運營效率底下，客戶流失率也高。所以核心是提升單店的運營效率與服務質量。所以我接任董事長第一天，就開始研發智慧健身戰略，提升管理效率。”卞光明轉型的意願尤為強烈。
據生態圈瞭解，本次發佈的青鳥智慧健身戰略核心有三大方面：一是面向傳統健身房管理者使用的智慧業務管理系統與培訓學院，二是面向俱樂部會員使用的智慧健身系統，第三是通過物聯網、大數據等技術與智能硬件結合的智慧健身平臺系統。這三大方面的核心，就是提升俱樂部運營效率與盈利能力。
“青鳥曾經站上過行業制高點上，”在採訪最後，卞光明對記者說，“2005年的春晚，青鳥健身組織的健美團隊表演，可以說是一個劃時代的標杆，在那之前，央視春晚根本不可能讓男士裸露上身的節目。”他說這句話時，臉上的自豪溢於言表。
最後，卞光明向我們介紹了公司名稱的由來，他說：青鳥英文名稱是“Nirvana”，語出印度梵語，有“精神享受”、“鳳凰涅磐”之意。《山海經》記載，青鳥共有三隻，是西王母的隨從與使者，它的使命是將吉祥、幸福、快樂的佳音傳遞給人間，此後，青鳥逐漸演變成百鳥之王的鳳凰。
那麼在未來，青鳥體育有機會涅槃為“鳳凰”，再度站上行業的制高點嗎？我想，這個滾滾前行的行業，會給我們一個答案。
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