大家都在學華為，我認為對於有抱負的企業家，中國企業未來成長的方向與目標就是兩個：
1. 如何從追隨、趕超到領先，打造具有全球競爭力的世界級領先企業，造就更多的華為式優秀企業。雖然有人說華為不可複製，但中國企業走向世界、成為世界級企業成長壯大的進程是永遠不會停息的。
2. 對於絕大多數企業來講，它們的使命不一定是成為華為，不一定是成為世界500強，而是如何打造成全球細分行業的領袖企業與隱形冠軍。中國需要世界 500強企業 ,但我認為，中國更需要細分行業的領袖企業與隱形冠軍，對於大多數企業來講，不是要去盲目做大，而是要做精、做專、做好、做強、做久。
具有全球競爭力的世界領先企業的績效標準
最近我們在制訂一套指標體系，主要是針對具有全球競爭力的世界級領先企業。大家看到，上個禮拜2019年世界500強已經揭曉：中國129家，美國121家，中國（包括港臺企業）企業的數量首次超過美國。其中，華為排名上升到第61位，小米首次上榜， 排468位。
但客觀而言，我個人認為，我們現在進入世界500強的企業，99%都是“500大”。最近我們在研討“具有全球競爭力的領先企業的績效標準”，擬定了六項標準，當然，這套體系還沒有最後定論。如果按照這個指標體系來衡量，129家進入世界500強的中國企業中，真正能夠達標的不超過3家，所以我說它們基本上都是“500大”。
1. 領先的經營規模與行業地位
——營業收入
——全球市場佔有率
——全球標準話語權。在全球標準話語權這一項，很多中國企業是缺失的。
2. 領先的技術與創新能力
——研發費用投入佔比。這是一個硬碰硬的指標，中國已進入世界500強榜單的企業，在這一項的佔比基本上都在1%-3%，研發投入佔比太低，世界級領先企業基本上都在6%-10%，這一項我們的差距最大。
——發明專利數
——產品領先（產品市場競爭力與新產品產值率、產品盈利能力）
——人才領先（領先的頂尖技術創新人才與領導人才）
3. 領先的品牌影響力與品牌價值
——擁有較高國際知名度和美譽度的品牌。我國企業擁有的知名國際品牌太少。
——品牌溢價與品牌價值。我國企業的品牌溢價與品牌價值是低的，與世界級領先企業的差距非常大。
4. 領先的全球化能力
——全球化產品市場指數
——全球化戰略業務佈局
——全球資源配置能力
我們現在的問題是產品已經賣到了全世界，全球化產品市場指數是沒有問題的，但我們的全球資源配置能力如資金、技術、人才的配置能力相對是弱的。
5. 領先的運營效率和經濟效益
——淨利潤
——淨資產收益率
——全員勞動生產率
這個方面我認為中國企業輸在運營效率，我們的淨利潤是很低的，淨資產收益率和全員勞動生產率低，人均效率低。與世界領先企業相比，我們差距最大的是盈利能力，一個美國蘋果公司的手機利潤超過了全球所有其他手機產品的利潤。我們的資產規模雖然很大，尤其國有企業，但淨資產收益率低，全員勞動生產率低。
6. 領先的價值主張與最優管理實踐
——領先的行業長期價值主張（生態、環保、社會責任）
——領先的公司治理與商業模式
——領先的最優管理實踐成為全球學習標杆
用這六個指標來衡量，應該說我們現在進入世界500強的129箇中國企業，我認為真正全面符合這個指標體系的只有華為一家。除了它的不俗的銷售收入，我認為華為還有最大的兩個特點，一個是它的盈利能力，淨利潤達到了一定的水平，另一個特點是它的研發投入，華為去年的研發投入在銷售收入中的佔比已達到14.1%，前年是14.9%，近10年的研發總費用是4800億。這些砸進去的真金白銀，是華為能在世界上做到技術領先的關鍵。
美國為什麼對華為的實力感到了懼怕？我認為，首先，華為在5G領域的專利數佔到了全球的36%，其次是人才的儲備。人才是企業發展的後盾，華為的人才結構是倒三角形狀的，其中研發人員佔到48%多，這樣的人才厚度和技術創新實力確實已經引起了美國的恐懼。
未來是物聯網的世界，5G是實現萬物互聯的世界高速聯結與溝通的關鍵技術，是一項即將改變世界的技術，美國如果在5G技術上落後了，不僅在新經濟發展上會有所損失，也將影響到它的軍事技術等其他領域。很多人擔心華為當前所面臨的複雜困境，但任總是一個不懼怕與高手過招的人，是一個善於與強敵對陣的勇士，越是遇到高手，他越興奮，特朗普對華為的打擊只能最大程度地激發起他的鬥志。
美國對華為的圍剿，當然還有對我們不利的一面，因為通信行業畢竟是一個生態體系，不是憑藉一兩項先進技術就能實現全面領先優勢的，所以任正非說，華為跟蘋果相比，最大的差距就差在生態上。蘋果最強的就是生態，它贏在生態上。
想成為隱形冠軍就要去佔領高端市場
隱形冠軍的概念：
於某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，在國內或國際市場上佔據絕大部分份額。“隱形冠軍 ”(Hidden Champions)是德國赫爾曼·西姆教授於 1986年首先提出的。他指出，除了眾所周知的世界 500強企業，全球最優秀的企業更多是一些悶聲發大財的行業冠軍企業，它們是在一些細分領域生產技術和產品領先的單項冠軍。
赫爾曼教授提出了隱形冠軍的三個標準：
它是同行業世界前三或者所在大洲第一名的企業，是市場上的領先者，在產業領域裡有絕對的話語權。它的年收入少於 50億歐元，相當於一二百億美元的規模，從全球的維度看，它是一箇中型企業。世界 500強企業最低的年收入是 250億美元，50億歐元不足它的五分之一（ 2016年標準）。
赫爾曼教授提出隱形冠軍企業的十大特質——
1. 有宏大的目標，有在細分領域做世界級領袖的雄心
Chemetall的目標是要提供世界上一流的技術，它是世界上特殊金屬（尤其是鋰和銫）生產領域的領導者。3B Scientific是解剖學教具方面的全球領先者，它的口號是 “成為世界第一，並保持世界第一 ”。
2. 保持專注，專注於一個相對狹窄的行業
例如全球醫藥包裝系統的領導者 Uhlmann，它的策略是：“以前我們只有一個客戶，將來我們也只有一個客戶——醫藥行業，我們只做一件事情，但我們會把它做好。”
3. 全球化策略
把對產品的專注、全球銷售及全球營銷結合起來。
4. 勇於創新
它們會把自己接近 7%的收入放在研發上。另外它們所得到的專利數目要比大企業的專利數量多5倍，大企業人均專利只有 6個，這些隱形冠軍企業能夠達到人均 30個。
5. 親近客戶
它們很靠近客戶，30%以上的員工都跟客戶有著親近的客戶關係，有著非常頻繁的接觸，大企業通常這個比例只有8%。
6. 在人才上具備競爭優勢
7. 高效員工和有力領導
8. 去和最強對手 PK
想成為隱形冠軍就要去佔領高端市場，而不是服務於低端市場。
9. 精簡機構
那些典型的 “單一產品和單一市場 ”的隱形冠軍企業，一般採用職能型組織結構。當公司的業務因為不同目標客戶的訴求不同而變得複雜時，隱形冠軍一般就把組織結構轉換為事業部制。隱形冠軍的流程組織在儘可能地使用先進的信息技術，來管理它們遍及全球的業務。
10. 自主加工，謹慎外包
隱形冠軍偏向於在內部解決問題，自主完成各價值鏈環節，謹慎採用外包。
隱形冠軍為何隱形？一是綁定大企業，為大企業做配套，跟著大企業走；二是注重客戶的細分。隱形冠軍企業大都不做終端產品，大多數隱形冠軍只定位於企業客戶，也有企業做配套，給大企業提供其不願意生產的零部件。即便不是提供零配件，而是提供整個產品，隱形冠軍的客戶對象依然是企業，而不主要是個人。
隱形冠軍不為大眾用戶所知，是市場策略決定了它們所謂的 “隱形 ”。它們並不是刻意迴避公眾，更不是指企業對自己的經營及管理模式、客戶結構、核心技術、市場份額等進行保護或保密，而是長期專注細分市場、為特定客戶服務的結果。
通俗來講，隱形冠軍企業和它們的產品在業界也是大名鼎鼎、有口皆碑，只不過大眾並不知曉而已。一些隱形冠軍的產品也必須面向個人，但不針對所有大眾用戶，對非目標的大眾客戶還是實行隱形策略，儘量在高端目標客戶中樹立冠軍形象。隱形冠軍企業對高端客戶的維護可謂不遺餘力，它們能夠保證平均 25%-50%的員工和客戶有定期的接觸，而大型企業在這方面只能達到 5%-10%。
那些典型的隱形冠軍企業
1. 德國的隱形冠軍企業
——德國伍爾特公司只生產螺絲、螺母等連接件產品，卻在全球80多個國家有294家銷售網點。其產品的應用更是上至太空衛星，下至兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業領域，年銷售額達到70多億歐元。
——德國海因公司肥皂水，年收入700萬美元，利潤300萬美金，盈利能力非常強。它生產專供小孩用來吹肥皂泡的“普斯特菲克斯”牌肥皂水，產品出口全球50多個國家，高度專業化。
——德國布里塔公司生產濾水器，佔據全球同類產品市場份額的85％。
它們生產的產品大都並非終端消費品，所以這些企業並不為一般大眾所知，這就形成了所謂的“隱形”，它們卻往往成為應用企業的不二選擇，成為真正的“冠軍”。
——旺眾（Wanzl）公司生產購物及行李手推車，全球50%的機場都在用這家公司的產品。作為全球最大的購物及行李手推車生產商，在全世界的購物車中，每兩輛就有一輛是旺眾生產的，遠銷世界一百三十多個國家。
——德國虹霓公司生產捲菸機械，在高速捲菸機械市場上擁有90%的份額，其中包括絕大多數中國菸草公司。虹霓設立了高效生產、可計算產生、最高質量以及捲菸煙支的標準，無論是切片、潤溼加料加香、剔除非菸葉雜質，還是切絲、烘絲膨脹以及捲菸機喂絲，虹霓公司的設備均達到了最高水平，並已成為國際菸草行業捲菸生產機器的標準。
2.中國的隱形冠軍企業
——重慶昌元化工生產高錳酸鉀，是全世界最大的高錳酸鉀生產商，年產量約4萬噸，佔據國內90%和國際55%的市場份額。2016年這家公司淨利潤率高達11%，不僅掌握世界高錳酸鉀國際標準制定權，而且掌握絕對定價權。
——青島科海生物公司生產衣康酸，2015年，衣康酸產量更提升到10.39萬噸，銷售收入16.2億元，產品的全球市場佔有率66.0%。
——萬華化學公司生產MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯），掌握MDI世界市場的定價權。2016年，萬華實現銷售收入301億元，同比增長54%，淨利潤37億元，同比增長129%，淨利潤率高達12.3%。
——武漢長飛公司生產光纖光纜，2016年，長飛總營收達81億元，同比增長20.4%，淨利潤7億元。至此，長飛的光纖、光纜及光纖預製棒三大主營業務銷量，全面問鼎世界第一。
——寧波海天塑機集團生產注塑機，2016年在中國市場佔有率從之前的60%上升到了70%，在全球中低端注塑機領域市場佔有率高達60%。2016營業收入82.03億人民幣，同比增長11.64%。全年盈利15.51億人民幣，同比增長13.76%。淨利潤率達19.6%。（以上數據來源：世界隱形冠軍比拼）
整理 / 編輯：楊曉梅
企業家，你知道如何進行股權融資嗎？
- 股權融資的4種方式：股權質押、股權轉讓、股權增資擴股、股權私募。
- 有人投資你公司，股權怎麼劃分？選擇股東有哪些標準？
- 如何通過股權贏得市場，通過股權去做連鎖？
- 股權融資最重要的三要素是什麼？融資源、融人才、融市場？
股權設計常見的陷阱有哪些？
- 均分股權：意向相雲權力相當，矛盾不斷（50%：50%、33%：33%：33%）。
- 沒有設置退出機制：股東退出，無法客觀公正公理。
- 按出資比分配：路線最大反而佔股少，分錢不均，最終散夥。
你知道有哪些股權分配法嗎？
在職分紅法、股權對賭法、股權質押法、目標對賭法、股權回購法、功臣釋權法、股權傳承法、5步連環激勵法。
如果這些你還不瞭解，那麼我誠邀你走進我們《資本新思維與股權設計/股權激勵線上課程》，2.5小時的股權微課堂，4大核心股權深度知識，帶你輕鬆解決股權難題！
大家都在學華為，我認為對於有抱負的企業家，中國企業未來成長的方向與目標就是兩個：
1. 如何從追隨、趕超到領先，打造具有全球競爭力的世界級領先企業，造就更多的華為式優秀企業。雖然有人說華為不可複製，但中國企業走向世界、成為世界級企業成長壯大的進程是永遠不會停息的。
2. 對於絕大多數企業來講，它們的使命不一定是成為華為，不一定是成為世界500強，而是如何打造成全球細分行業的領袖企業與隱形冠軍。中國需要世界 500強企業 ,但我認為，中國更需要細分行業的領袖企業與隱形冠軍，對於大多數企業來講，不是要去盲目做大，而是要做精、做專、做好、做強、做久。
具有全球競爭力的世界領先企業的績效標準
最近我們在制訂一套指標體系，主要是針對具有全球競爭力的世界級領先企業。大家看到，上個禮拜2019年世界500強已經揭曉：中國129家，美國121家，中國（包括港臺企業）企業的數量首次超過美國。其中，華為排名上升到第61位，小米首次上榜， 排468位。
但客觀而言，我個人認為，我們現在進入世界500強的企業，99%都是“500大”。最近我們在研討“具有全球競爭力的領先企業的績效標準”，擬定了六項標準，當然，這套體系還沒有最後定論。如果按照這個指標體系來衡量，129家進入世界500強的中國企業中，真正能夠達標的不超過3家，所以我說它們基本上都是“500大”。
1. 領先的經營規模與行業地位
——營業收入
——全球市場佔有率
——全球標準話語權。在全球標準話語權這一項，很多中國企業是缺失的。
2. 領先的技術與創新能力
——研發費用投入佔比。這是一個硬碰硬的指標，中國已進入世界500強榜單的企業，在這一項的佔比基本上都在1%-3%，研發投入佔比太低，世界級領先企業基本上都在6%-10%，這一項我們的差距最大。
——發明專利數
——產品領先（產品市場競爭力與新產品產值率、產品盈利能力）
——人才領先（領先的頂尖技術創新人才與領導人才）
3. 領先的品牌影響力與品牌價值
——擁有較高國際知名度和美譽度的品牌。我國企業擁有的知名國際品牌太少。
——品牌溢價與品牌價值。我國企業的品牌溢價與品牌價值是低的，與世界級領先企業的差距非常大。
4. 領先的全球化能力
——全球化產品市場指數
——全球化戰略業務佈局
——全球資源配置能力
我們現在的問題是產品已經賣到了全世界，全球化產品市場指數是沒有問題的，但我們的全球資源配置能力如資金、技術、人才的配置能力相對是弱的。
5. 領先的運營效率和經濟效益
——淨利潤
——淨資產收益率
——全員勞動生產率
這個方面我認為中國企業輸在運營效率，我們的淨利潤是很低的，淨資產收益率和全員勞動生產率低，人均效率低。與世界領先企業相比，我們差距最大的是盈利能力，一個美國蘋果公司的手機利潤超過了全球所有其他手機產品的利潤。我們的資產規模雖然很大，尤其國有企業，但淨資產收益率低，全員勞動生產率低。
6. 領先的價值主張與最優管理實踐
——領先的行業長期價值主張（生態、環保、社會責任）
——領先的公司治理與商業模式
——領先的最優管理實踐成為全球學習標杆
用這六個指標來衡量，應該說我們現在進入世界500強的129箇中國企業，我認為真正全面符合這個指標體系的只有華為一家。除了它的不俗的銷售收入，我認為華為還有最大的兩個特點，一個是它的盈利能力，淨利潤達到了一定的水平，另一個特點是它的研發投入，華為去年的研發投入在銷售收入中的佔比已達到14.1%，前年是14.9%，近10年的研發總費用是4800億。這些砸進去的真金白銀，是華為能在世界上做到技術領先的關鍵。
美國為什麼對華為的實力感到了懼怕？我認為，首先，華為在5G領域的專利數佔到了全球的36%，其次是人才的儲備。人才是企業發展的後盾，華為的人才結構是倒三角形狀的，其中研發人員佔到48%多，這樣的人才厚度和技術創新實力確實已經引起了美國的恐懼。
未來是物聯網的世界，5G是實現萬物互聯的世界高速聯結與溝通的關鍵技術，是一項即將改變世界的技術，美國如果在5G技術上落後了，不僅在新經濟發展上會有所損失，也將影響到它的軍事技術等其他領域。很多人擔心華為當前所面臨的複雜困境，但任總是一個不懼怕與高手過招的人，是一個善於與強敵對陣的勇士，越是遇到高手，他越興奮，特朗普對華為的打擊只能最大程度地激發起他的鬥志。
美國對華為的圍剿，當然還有對我們不利的一面，因為通信行業畢竟是一個生態體系，不是憑藉一兩項先進技術就能實現全面領先優勢的，所以任正非說，華為跟蘋果相比，最大的差距就差在生態上。蘋果最強的就是生態，它贏在生態上。
想成為隱形冠軍就要去佔領高端市場
隱形冠軍的概念：
於某些特定細分產品市場，生產技術或工藝國際領先，在國內或國際市場上佔據絕大部分份額。“隱形冠軍 ”(Hidden Champions)是德國赫爾曼·西姆教授於 1986年首先提出的。他指出，除了眾所周知的世界 500強企業，全球最優秀的企業更多是一些悶聲發大財的行業冠軍企業，它們是在一些細分領域生產技術和產品領先的單項冠軍。
赫爾曼教授提出了隱形冠軍的三個標準：
它是同行業世界前三或者所在大洲第一名的企業，是市場上的領先者，在產業領域裡有絕對的話語權。它的年收入少於 50億歐元，相當於一二百億美元的規模，從全球的維度看，它是一箇中型企業。世界 500強企業最低的年收入是 250億美元，50億歐元不足它的五分之一（ 2016年標準）。
赫爾曼教授提出隱形冠軍企業的十大特質——
1. 有宏大的目標，有在細分領域做世界級領袖的雄心
Chemetall的目標是要提供世界上一流的技術，它是世界上特殊金屬（尤其是鋰和銫）生產領域的領導者。3B Scientific是解剖學教具方面的全球領先者，它的口號是 “成為世界第一，並保持世界第一 ”。
2. 保持專注，專注於一個相對狹窄的行業
例如全球醫藥包裝系統的領導者 Uhlmann，它的策略是：“以前我們只有一個客戶，將來我們也只有一個客戶——醫藥行業，我們只做一件事情，但我們會把它做好。”
3. 全球化策略
把對產品的專注、全球銷售及全球營銷結合起來。
4. 勇於創新
它們會把自己接近 7%的收入放在研發上。另外它們所得到的專利數目要比大企業的專利數量多5倍，大企業人均專利只有 6個，這些隱形冠軍企業能夠達到人均 30個。
5. 親近客戶
它們很靠近客戶，30%以上的員工都跟客戶有著親近的客戶關係，有著非常頻繁的接觸，大企業通常這個比例只有8%。
6. 在人才上具備競爭優勢
7. 高效員工和有力領導
8. 去和最強對手 PK
想成為隱形冠軍就要去佔領高端市場，而不是服務於低端市場。
9. 精簡機構
那些典型的 “單一產品和單一市場 ”的隱形冠軍企業，一般採用職能型組織結構。當公司的業務因為不同目標客戶的訴求不同而變得複雜時，隱形冠軍一般就把組織結構轉換為事業部制。隱形冠軍的流程組織在儘可能地使用先進的信息技術，來管理它們遍及全球的業務。
10. 自主加工，謹慎外包
隱形冠軍偏向於在內部解決問題，自主完成各價值鏈環節，謹慎採用外包。
隱形冠軍為何隱形？一是綁定大企業，為大企業做配套，跟著大企業走；二是注重客戶的細分。隱形冠軍企業大都不做終端產品，大多數隱形冠軍只定位於企業客戶，也有企業做配套，給大企業提供其不願意生產的零部件。即便不是提供零配件，而是提供整個產品，隱形冠軍的客戶對象依然是企業，而不主要是個人。
隱形冠軍不為大眾用戶所知，是市場策略決定了它們所謂的 “隱形 ”。它們並不是刻意迴避公眾，更不是指企業對自己的經營及管理模式、客戶結構、核心技術、市場份額等進行保護或保密，而是長期專注細分市場、為特定客戶服務的結果。
通俗來講，隱形冠軍企業和它們的產品在業界也是大名鼎鼎、有口皆碑，只不過大眾並不知曉而已。一些隱形冠軍的產品也必須面向個人，但不針對所有大眾用戶，對非目標的大眾客戶還是實行隱形策略，儘量在高端目標客戶中樹立冠軍形象。隱形冠軍企業對高端客戶的維護可謂不遺餘力，它們能夠保證平均 25%-50%的員工和客戶有定期的接觸，而大型企業在這方面只能達到 5%-10%。
那些典型的隱形冠軍企業
1. 德國的隱形冠軍企業
——德國伍爾特公司只生產螺絲、螺母等連接件產品，卻在全球80多個國家有294家銷售網點。其產品的應用更是上至太空衛星，下至兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業領域，年銷售額達到70多億歐元。
——德國海因公司肥皂水，年收入700萬美元，利潤300萬美金，盈利能力非常強。它生產專供小孩用來吹肥皂泡的“普斯特菲克斯”牌肥皂水，產品出口全球50多個國家，高度專業化。
——德國布里塔公司生產濾水器，佔據全球同類產品市場份額的85％。
它們生產的產品大都並非終端消費品，所以這些企業並不為一般大眾所知，這就形成了所謂的“隱形”，它們卻往往成為應用企業的不二選擇，成為真正的“冠軍”。
——旺眾（Wanzl）公司生產購物及行李手推車，全球50%的機場都在用這家公司的產品。作為全球最大的購物及行李手推車生產商，在全世界的購物車中，每兩輛就有一輛是旺眾生產的，遠銷世界一百三十多個國家。
——德國虹霓公司生產捲菸機械，在高速捲菸機械市場上擁有90%的份額，其中包括絕大多數中國菸草公司。虹霓設立了高效生產、可計算產生、最高質量以及捲菸煙支的標準，無論是切片、潤溼加料加香、剔除非菸葉雜質，還是切絲、烘絲膨脹以及捲菸機喂絲，虹霓公司的設備均達到了最高水平，並已成為國際菸草行業捲菸生產機器的標準。
2.中國的隱形冠軍企業
——重慶昌元化工生產高錳酸鉀，是全世界最大的高錳酸鉀生產商，年產量約4萬噸，佔據國內90%和國際55%的市場份額。2016年這家公司淨利潤率高達11%，不僅掌握世界高錳酸鉀國際標準制定權，而且掌握絕對定價權。
——青島科海生物公司生產衣康酸，2015年，衣康酸產量更提升到10.39萬噸，銷售收入16.2億元，產品的全球市場佔有率66.0%。
——萬華化學公司生產MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯），掌握MDI世界市場的定價權。2016年，萬華實現銷售收入301億元，同比增長54%，淨利潤37億元，同比增長129%，淨利潤率高達12.3%。
——武漢長飛公司生產光纖光纜，2016年，長飛總營收達81億元，同比增長20.4%，淨利潤7億元。至此，長飛的光纖、光纜及光纖預製棒三大主營業務銷量，全面問鼎世界第一。
——寧波海天塑機集團生產注塑機，2016年在中國市場佔有率從之前的60%上升到了70%，在全球中低端注塑機領域市場佔有率高達60%。2016營業收入82.03億人民幣，同比增長11.64%。全年盈利15.51億人民幣，同比增長13.76%。淨利潤率達19.6%。（以上數據來源：世界隱形冠軍比拼）
整理 / 編輯：楊曉梅
企業家，你知道如何進行股權融資嗎？
- 股權融資的4種方式：股權質押、股權轉讓、股權增資擴股、股權私募。
- 有人投資你公司，股權怎麼劃分？選擇股東有哪些標準？
- 如何通過股權贏得市場，通過股權去做連鎖？
- 股權融資最重要的三要素是什麼？融資源、融人才、融市場？
股權設計常見的陷阱有哪些？
- 均分股權：意向相雲權力相當，矛盾不斷（50%：50%、33%：33%：33%）。
- 沒有設置退出機制：股東退出，無法客觀公正公理。
- 按出資比分配：路線最大反而佔股少，分錢不均，最終散夥。
你知道有哪些股權分配法嗎？
在職分紅法、股權對賭法、股權質押法、目標對賭法、股權回購法、功臣釋權法、股權傳承法、5步連環激勵法。
如果這些你還不瞭解，那麼我誠邀你走進我們《資本新思維與股權設計/股權激勵線上課程》，2.5小時的股權微課堂，4大核心股權深度知識，帶你輕鬆解決股權難題！