前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一下一位即將離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一下一位即將離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
07年1月到部門報道，既然是菊廠的慣例，那就站好隊形。發一下貼，留個爪印。
1、當前財務：雖然是工作10多年的老員工，按照正常的發展速度，本應成為人生贏家，資產xx。奈何資質平平，一直以來，隨波逐流，在狼群中並無突出表現，離財富自由還差十萬八千里。當前資產情況：二線城市2套房，現金少許，就靠即將兌換的ESOP了。
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一下一位即將離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
07年1月到部門報道，既然是菊廠的慣例，那就站好隊形。發一下貼，留個爪印。
1、當前財務：雖然是工作10多年的老員工，按照正常的發展速度，本應成為人生贏家，資產xx。奈何資質平平，一直以來，隨波逐流，在狼群中並無突出表現，離財富自由還差十萬八千里。當前資產情況：二線城市2套房，現金少許，就靠即將兌換的ESOP了。
2、工作簡史：10年之前一直在做單站業務，發展還是不錯的，級別自動升到!%，雖然沒有天分，但是憑藉勤奮努力，ESOP都分了不少。每年都有加薪。後來因為房價有點高等一些原因想調回老家這邊的研究所發展，就在10年提出換部門，結果在12年才換成功。實際換部門後未變得更好。來到了一個核心框架組，原來搞A類型純業務的，新部門搞B類型業務的框架，代碼千萬行，所轄範圍就像一望無際的草原。很多看不懂，問大牛，大牛吐字很慢，有點卡，大牛說的雲裡霧裡，無法領會。原部門晚上9點回家的，很嗨的，新部門項目組同事晚上10點多了，還齊刷刷的一動不動，經常凌晨2點或3點攻關或衝點吃雞塊。加上有個奇葩的非常強勢PL主管X，我有很多次撤的衝動，但是沒有找到更好待遇地方，就堅持了下，績效很差。到了14年遇到一個新的聯合項目，遇到一個LM領導S，非常Nice的，我才有了轉機。14,15,16年考評逐步變好，薪水加了幾次，還配了TUP。
17年LM切換為領導L，其中16年至18年我的PL主管G，人很好，給我很多幫助和指導，技術特別牛，也經常給我重要的任務。績效非常好。但是17年年中有一天突然發現我身體疑似出個大毛病，嚇出一身汗，去醫院做穿刺，結果還好。醫生說這個很常見。不管他就可以了，注意休息。我還是有點精神恍惚，提離職。領導讓我休息了一段時間，直到年底，沒有出多少活。在18年5月竟然拿到了分量足額的獎金，沒怎麼少，我很意外，很感謝領導L和G。然後準備撤，領導L說人力有點緊，讓我堅持到9月份或者19年一月份。就確認下來在9月底。後來碰到領導S，換了個崗位。此崗位因產品不再發展，沒有什麼事，就確認下來在3月底。這段時間我又去支撐開發了，幫助版本搞定了一個功能業務框架搭建，另外攻克一個PD久攻不下的難關。
特別感謝領導S，領導L，領導G。
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一下一位即將離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
07年1月到部門報道，既然是菊廠的慣例，那就站好隊形。發一下貼，留個爪印。
1、當前財務：雖然是工作10多年的老員工，按照正常的發展速度，本應成為人生贏家，資產xx。奈何資質平平，一直以來，隨波逐流，在狼群中並無突出表現，離財富自由還差十萬八千里。當前資產情況：二線城市2套房，現金少許，就靠即將兌換的ESOP了。
2、工作簡史：10年之前一直在做單站業務，發展還是不錯的，級別自動升到!%，雖然沒有天分，但是憑藉勤奮努力，ESOP都分了不少。每年都有加薪。後來因為房價有點高等一些原因想調回老家這邊的研究所發展，就在10年提出換部門，結果在12年才換成功。實際換部門後未變得更好。來到了一個核心框架組，原來搞A類型純業務的，新部門搞B類型業務的框架，代碼千萬行，所轄範圍就像一望無際的草原。很多看不懂，問大牛，大牛吐字很慢，有點卡，大牛說的雲裡霧裡，無法領會。原部門晚上9點回家的，很嗨的，新部門項目組同事晚上10點多了，還齊刷刷的一動不動，經常凌晨2點或3點攻關或衝點吃雞塊。加上有個奇葩的非常強勢PL主管X，我有很多次撤的衝動，但是沒有找到更好待遇地方，就堅持了下，績效很差。到了14年遇到一個新的聯合項目，遇到一個LM領導S，非常Nice的，我才有了轉機。14,15,16年考評逐步變好，薪水加了幾次，還配了TUP。
17年LM切換為領導L，其中16年至18年我的PL主管G，人很好，給我很多幫助和指導，技術特別牛，也經常給我重要的任務。績效非常好。但是17年年中有一天突然發現我身體疑似出個大毛病，嚇出一身汗，去醫院做穿刺，結果還好。醫生說這個很常見。不管他就可以了，注意休息。我還是有點精神恍惚，提離職。領導讓我休息了一段時間，直到年底，沒有出多少活。在18年5月竟然拿到了分量足額的獎金，沒怎麼少，我很意外，很感謝領導L和G。然後準備撤，領導L說人力有點緊，讓我堅持到9月份或者19年一月份。就確認下來在9月底。後來碰到領導S，換了個崗位。此崗位因產品不再發展，沒有什麼事，就確認下來在3月底。這段時間我又去支撐開發了，幫助版本搞定了一個功能業務框架搭建，另外攻克一個PD久攻不下的難關。
特別感謝領導S，領導L，領導G。
3、看看原部門其他的老同事發展情況：07年同一個項目組的平級同事A，現在已經@!級，是一個業務產品部的部長了，以前聽同項目組同事說他的智商160，當時我還說了一句，***真有這麼高？今天不得不信了。A在做我的主管時，跟我說，你要將公司的交給你的項目當成自己的項目，遇神殺神，遇佛殺佛。還有一個給我一塊僅華為大學的哥們B，他進公司前當老師的，代碼不咋的，溝通能力強，後來做PM。現在也即將升!(級。曾聽他私下說，要抬頭看路，7分做人3分做事，***，這個都可以嗎？我搞不來。還有一個傢伙c，原來吃飯的時候就喜歡裝X，一天到晚拿個effective c++，大家都說他實際代碼寫的渣渣渣。一直搞告警的，說話pk特能忽悠的哪種。這2年跟著B開創新業務團隊，一路開掛。現在也升到!(了。其他的幾個兄弟就差不多跟我一個樣。
4、給其他人的建議：如果要搞技術，一定要選擇一個方向深入下去，看業界同行，做到卓越和極致。
最後祝大家獎金多多，股票多多。江湖再見。
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