前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者分享一位華為員工即將離職的“慣例”貼，讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者分享一位華為員工即將離職的“慣例”貼，讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
國際慣例--不明白含義就到生活中體會，到華為領悟。要離開華為了，這種結果當初也不是沒有想過……
作為一個民族的偉大企業，引無數英雄盡折腰。
2007年面試，2011年面試，2016年12月終於有緣入職華為，可謂三拜花堂登入門。屈指一算，短短三年不到，沒有什麼資質評論公司是非，只想留個感言紀念。
2017 上半年，輸出一個車載電源的競爭分析報告，作為轉正答辯，答得一塌糊塗，印象比較深刻的問題是“你做沒做過電源？……”好在直屬上司在旁邊幫忙圓過去了。
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者分享一位華為員工即將離職的“慣例”貼，讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
國際慣例--不明白含義就到生活中體會，到華為領悟。要離開華為了，這種結果當初也不是沒有想過……
作為一個民族的偉大企業，引無數英雄盡折腰。
2007年面試，2011年面試，2016年12月終於有緣入職華為，可謂三拜花堂登入門。屈指一算，短短三年不到，沒有什麼資質評論公司是非，只想留個感言紀念。
2017 上半年，輸出一個車載電源的競爭分析報告，作為轉正答辯，答得一塌糊塗，印象比較深刻的問題是“你做沒做過電源？……”好在直屬上司在旁邊幫忙圓過去了。
2017 下半年，完成新的車載DCDC電源平臺開發，全橋+倍流整流，第一次玩這個拓撲，產品化的客戶需求不定，開發的時間長得讓人心累，各種評估確認了一遍又一遍。年底尾聲之際，部門領導說公司發展雲服務，能源不收編外購電源，轉去看護服務器電源，調到設計部。
2018 上半年，看護服務器電源，分析各類服務器供電需求特徵，完成atlas服務器電源需求的分析，atlas2000w電源自研電源提前替代外購，為服務器產品線支撐了降成本需求，深感欣慰。
2018 下半年，異地研發支撐鈦金900W電源開發，6月立項開工9月為產品線提供樣機支撐商務競標，在混亂和困難中完成了不可能到可能的轉變。可惜後期對THDi指標處理無術……
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者分享一位華為員工即將離職的“慣例”貼，讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
國際慣例--不明白含義就到生活中體會，到華為領悟。要離開華為了，這種結果當初也不是沒有想過……
作為一個民族的偉大企業，引無數英雄盡折腰。
2007年面試，2011年面試，2016年12月終於有緣入職華為，可謂三拜花堂登入門。屈指一算，短短三年不到，沒有什麼資質評論公司是非，只想留個感言紀念。
2017 上半年，輸出一個車載電源的競爭分析報告，作為轉正答辯，答得一塌糊塗，印象比較深刻的問題是“你做沒做過電源？……”好在直屬上司在旁邊幫忙圓過去了。
2017 下半年，完成新的車載DCDC電源平臺開發，全橋+倍流整流，第一次玩這個拓撲，產品化的客戶需求不定，開發的時間長得讓人心累，各種評估確認了一遍又一遍。年底尾聲之際，部門領導說公司發展雲服務，能源不收編外購電源，轉去看護服務器電源，調到設計部。
2018 上半年，看護服務器電源，分析各類服務器供電需求特徵，完成atlas服務器電源需求的分析，atlas2000w電源自研電源提前替代外購，為服務器產品線支撐了降成本需求，深感欣慰。
2018 下半年，異地研發支撐鈦金900W電源開發，6月立項開工9月為產品線提供樣機支撐商務競標，在混亂和困難中完成了不可能到可能的轉變。可惜後期對THDi指標處理無術……
2019 年，完成鈦金900W過點，開展鈦金3000w產品化風險評估，隨後接到通知，公司政策變動，返回深圳開始工作交接，尋找新工作~這些年，工作從早九晚六到9116，甚至連續幾個星期沒有周末，晚上十二點沒下班，不知是修行還是修煉，有人說我不會適應華為的工作方式，不過項目也是做完了。住了一年多的酒店，算一下費用十幾萬，比過年的獎金都多，這也是文化吧，土豪。
前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“牆外”的視角羨慕著“牆內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望“互聯網坊間八卦”能成為一個分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者分享一位華為員工即將離職的“慣例”貼，讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些“乾貨”能讓你認識到不一樣的華為。
國際慣例--不明白含義就到生活中體會，到華為領悟。要離開華為了，這種結果當初也不是沒有想過……
作為一個民族的偉大企業，引無數英雄盡折腰。
2007年面試，2011年面試，2016年12月終於有緣入職華為，可謂三拜花堂登入門。屈指一算，短短三年不到，沒有什麼資質評論公司是非，只想留個感言紀念。
2017 上半年，輸出一個車載電源的競爭分析報告，作為轉正答辯，答得一塌糊塗，印象比較深刻的問題是“你做沒做過電源？……”好在直屬上司在旁邊幫忙圓過去了。
2017 下半年，完成新的車載DCDC電源平臺開發，全橋+倍流整流，第一次玩這個拓撲，產品化的客戶需求不定，開發的時間長得讓人心累，各種評估確認了一遍又一遍。年底尾聲之際，部門領導說公司發展雲服務，能源不收編外購電源，轉去看護服務器電源，調到設計部。
2018 上半年，看護服務器電源，分析各類服務器供電需求特徵，完成atlas服務器電源需求的分析，atlas2000w電源自研電源提前替代外購，為服務器產品線支撐了降成本需求，深感欣慰。
2018 下半年，異地研發支撐鈦金900W電源開發，6月立項開工9月為產品線提供樣機支撐商務競標，在混亂和困難中完成了不可能到可能的轉變。可惜後期對THDi指標處理無術……
2019 年，完成鈦金900W過點，開展鈦金3000w產品化風險評估，隨後接到通知，公司政策變動，返回深圳開始工作交接，尋找新工作~這些年，工作從早九晚六到9116，甚至連續幾個星期沒有周末，晚上十二點沒下班，不知是修行還是修煉，有人說我不會適應華為的工作方式，不過項目也是做完了。住了一年多的酒店，算一下費用十幾萬，比過年的獎金都多，這也是文化吧，土豪。
兩年多的時間，沒有很多朋友，像在中東，像在非洲的戰地體驗，輝煌業績，想想做過的一些項目，也算在華為技術上輕描淡寫地畫了一筆。無憾。
離別之際，感謝華為的兄弟姐妹曾經的攜手同行，祝大家也祝自己在未來繼續前行，攀登高峰。