'成立合作社，創業種植“甜椒”，他帶領全村實現總產值達到3億元'
鋒芒初露，昔日窮村變富村
侯鑑，凌源市宋杖子鎮範杖子村黨委書記、凌源市天性農業開發有限公司總經理。1999年，侯鑑當選為範杖子村主任。那時範杖子還是一個貧困村，村級集體經濟入不敷出、捉襟見肘。侯鑑暗下決心，一定要讓村民富起來。他親自到市裡省裡請教農業專家，請他們到範杖子實地考察，做土壤分析、市場預測，得出的結論是，範杖子村的土地條件，適於發展甜椒。侯鑑的心裡清晰起來，確定了以甜椒產業為重點，實施“一村一品”戰略的開發思路。這一年，他帶頭成立了甜椒協會，鎖定甜椒為產業開發重點，但最大的難題就是缺少資金。經過認真研究，侯鑑決定藉助黨的惠民政策，在全村率先開展信用聯合體幫扶活動，讓協會會員為甜椒種植戶擔保貸款。2005年，協會會員先後為村民擔保貸款300多萬元。侯鑑以身作則，用自家的一個牛場做抵押，為村民擔保貸款110多萬元。有了好的帶頭人，有了好的致富路子，有了好的致富舉措，村民的積極性倍增，短短兩年時間，甜椒協會會員就發展到400多戶，建棚890個，實現了戶均一棚的目標。
鋒芒初露，昔日窮村變富村
侯鑑，凌源市宋杖子鎮範杖子村黨委書記、凌源市天性農業開發有限公司總經理。1999年，侯鑑當選為範杖子村主任。那時範杖子還是一個貧困村，村級集體經濟入不敷出、捉襟見肘。侯鑑暗下決心，一定要讓村民富起來。他親自到市裡省裡請教農業專家，請他們到範杖子實地考察，做土壤分析、市場預測，得出的結論是，範杖子村的土地條件，適於發展甜椒。侯鑑的心裡清晰起來，確定了以甜椒產業為重點，實施“一村一品”戰略的開發思路。這一年，他帶頭成立了甜椒協會，鎖定甜椒為產業開發重點，但最大的難題就是缺少資金。經過認真研究，侯鑑決定藉助黨的惠民政策，在全村率先開展信用聯合體幫扶活動，讓協會會員為甜椒種植戶擔保貸款。2005年，協會會員先後為村民擔保貸款300多萬元。侯鑑以身作則，用自家的一個牛場做抵押，為村民擔保貸款110多萬元。有了好的帶頭人，有了好的致富路子，有了好的致富舉措，村民的積極性倍增，短短兩年時間，甜椒協會會員就發展到400多戶，建棚890個，實現了戶均一棚的目標。
甜椒
2007年，侯鑑被推選為村黨委書記，他開始籌劃和實施下一步更加宏大的圖景，那就是創新組織模式，擴大甜椒產業的輻射面。2007年侯鑑帶頭建立了凌源首家農民專業合作社“凌源市農峰蔬菜水果種植專業合作社”，不僅把全村農戶聚集到甜椒特色蔬菜生產上來，同時向周邊鄉鎮延伸輻射，形成了“合作社十基地農戶”的產業開發模式，使甜椒等特色產業開發更加組織化、規模化。2012末，全村建棚1170棟，合作社會員達到1900多個，惠及周邊鄉鎮5000多個農戶，逐步建成東北地區最大的特色蔬菜生產基地。
乘勝而進，力將黑土化成金
侯鑑出身農民，也沒受過高等教育，但他卻認識到:產業開發，說到底是一種科技開發，缺少科技的支撐，就很難做大做強。經過調查研究，他看到甜椒種植社員戶與其他甜椒種植戶相比，最大的區別就是效益的巨大差異社員戶的大棚效益有的甚至比普通甜椒種植戶多出一倍，科技效益是十分明顯的。最終他得出了這樣一個結論，提高蔬菜種植戶的科技栽培水平和經營能力，是做大產業的關鍵環節。在他的倡導下，在合作社基礎上，成立凌源市天性農業開發有限公司，採取內引外聯的方式，加大科技服務力度，把國內外最新科技引入特色蔬菜產業開發。為實現這個目標，他多次遠赴北京、瀋陽，先後與中國農業大學、瀋陽農業大學和遼寧東遠科技開發公司聯手合作，進行新技術試驗，陸續引進新品種60多個，先進的栽培技術20多項，聘請大專院校教授和蔬菜花卉局的技術人員，對蔬菜種植戶進行技術培訓和現場指導。在專家和技術人員的精心指導下，合作社社員的科技意識增強，栽培技術全面提升，科技品種栽植率100％，節水灌溉技術、無公害殺蟲技術、人工營養土栽培技術等技術廣泛應用。
鋒芒初露，昔日窮村變富村
侯鑑，凌源市宋杖子鎮範杖子村黨委書記、凌源市天性農業開發有限公司總經理。1999年，侯鑑當選為範杖子村主任。那時範杖子還是一個貧困村，村級集體經濟入不敷出、捉襟見肘。侯鑑暗下決心，一定要讓村民富起來。他親自到市裡省裡請教農業專家，請他們到範杖子實地考察，做土壤分析、市場預測，得出的結論是，範杖子村的土地條件，適於發展甜椒。侯鑑的心裡清晰起來，確定了以甜椒產業為重點，實施“一村一品”戰略的開發思路。這一年，他帶頭成立了甜椒協會，鎖定甜椒為產業開發重點，但最大的難題就是缺少資金。經過認真研究，侯鑑決定藉助黨的惠民政策，在全村率先開展信用聯合體幫扶活動，讓協會會員為甜椒種植戶擔保貸款。2005年，協會會員先後為村民擔保貸款300多萬元。侯鑑以身作則，用自家的一個牛場做抵押，為村民擔保貸款110多萬元。有了好的帶頭人，有了好的致富路子，有了好的致富舉措，村民的積極性倍增，短短兩年時間，甜椒協會會員就發展到400多戶，建棚890個，實現了戶均一棚的目標。
甜椒
2007年，侯鑑被推選為村黨委書記，他開始籌劃和實施下一步更加宏大的圖景，那就是創新組織模式，擴大甜椒產業的輻射面。2007年侯鑑帶頭建立了凌源首家農民專業合作社“凌源市農峰蔬菜水果種植專業合作社”，不僅把全村農戶聚集到甜椒特色蔬菜生產上來，同時向周邊鄉鎮延伸輻射，形成了“合作社十基地農戶”的產業開發模式，使甜椒等特色產業開發更加組織化、規模化。2012末，全村建棚1170棟，合作社會員達到1900多個，惠及周邊鄉鎮5000多個農戶，逐步建成東北地區最大的特色蔬菜生產基地。
乘勝而進，力將黑土化成金
侯鑑出身農民，也沒受過高等教育，但他卻認識到:產業開發，說到底是一種科技開發，缺少科技的支撐，就很難做大做強。經過調查研究，他看到甜椒種植社員戶與其他甜椒種植戶相比，最大的區別就是效益的巨大差異社員戶的大棚效益有的甚至比普通甜椒種植戶多出一倍，科技效益是十分明顯的。最終他得出了這樣一個結論，提高蔬菜種植戶的科技栽培水平和經營能力，是做大產業的關鍵環節。在他的倡導下，在合作社基礎上，成立凌源市天性農業開發有限公司，採取內引外聯的方式，加大科技服務力度，把國內外最新科技引入特色蔬菜產業開發。為實現這個目標，他多次遠赴北京、瀋陽，先後與中國農業大學、瀋陽農業大學和遼寧東遠科技開發公司聯手合作，進行新技術試驗，陸續引進新品種60多個，先進的栽培技術20多項，聘請大專院校教授和蔬菜花卉局的技術人員，對蔬菜種植戶進行技術培訓和現場指導。在專家和技術人員的精心指導下，合作社社員的科技意識增強，栽培技術全面提升，科技品種栽植率100％，節水灌溉技術、無公害殺蟲技術、人工營養土栽培技術等技術廣泛應用。
對蔬菜種植戶進行技術培訓和現場指導
技術問題解決了，侯鑑又將目光定格在下一個目標上。即全而推行無公害生產和建設特色蔬菜批發市場。2011年，農峰蔬菜水果種植專業合作社以甜椒基地為依託，建立了國家級蔬菜標準園，建標準化溫室200多棟，201年建立了天性農業示範園區和天性現代設施農業展示廳，引進國內最先進的水肥一體化系統實施“四個統一”的管理辦法，嚴格執行綠色生產標準，嚴格實行市場檢測和准入制度，全面提升產品質量。每年可向市場提供高質量蔬菜1.2萬噸，遠銷廣州、上海等20多個大中城市。
做大做強產業，市場是關鍵。侯鑑召集了全體社員會議向大會提交了建設特色蔬菜批發市場的建議。他的建議得到社員的全力支持。於是，合作社投資1400多萬元，建立了範杖子特色蔬菜批發市場，建設面積4萬平方米蔬菜收購門點達到90個，建築面積13000多平方米，蔬菜市場日交易量達到200噸以上同時，他不斷擴大甜椒及特色蔬菜銷售渠道。一是注重品牌宣傳。先後註冊了“凌川蔬菜”“店地王”“天性”等蔬菜品牌，參加大連、北京等地舉辦的蔬菜產品交易會和農產品博覽會，充分展示範杖子蔬菜產品獨有的魅力。結果，範杖子甜椒憑其特色品質，征服了眾多商家，獲取了大量的訂單。二是充分利用現代媒體，建立農民科技信息網站。只要打開這個網站，特色蔬菜生產合作社以及基地建設的全部資料盡在眼前。三是規範市場管理，建立有60人的經紀人隊伍和400多人的裝卸隊伍，形成了生產、冷藏、包裝、檢測、輸送、銷售等一條龍服務管理模式2016年全村農民人均收入達到2.5萬元。
鋒芒初露，昔日窮村變富村
侯鑑，凌源市宋杖子鎮範杖子村黨委書記、凌源市天性農業開發有限公司總經理。1999年，侯鑑當選為範杖子村主任。那時範杖子還是一個貧困村，村級集體經濟入不敷出、捉襟見肘。侯鑑暗下決心，一定要讓村民富起來。他親自到市裡省裡請教農業專家，請他們到範杖子實地考察，做土壤分析、市場預測，得出的結論是，範杖子村的土地條件，適於發展甜椒。侯鑑的心裡清晰起來，確定了以甜椒產業為重點，實施“一村一品”戰略的開發思路。這一年，他帶頭成立了甜椒協會，鎖定甜椒為產業開發重點，但最大的難題就是缺少資金。經過認真研究，侯鑑決定藉助黨的惠民政策，在全村率先開展信用聯合體幫扶活動，讓協會會員為甜椒種植戶擔保貸款。2005年，協會會員先後為村民擔保貸款300多萬元。侯鑑以身作則，用自家的一個牛場做抵押，為村民擔保貸款110多萬元。有了好的帶頭人，有了好的致富路子，有了好的致富舉措，村民的積極性倍增，短短兩年時間，甜椒協會會員就發展到400多戶，建棚890個，實現了戶均一棚的目標。
甜椒
2007年，侯鑑被推選為村黨委書記，他開始籌劃和實施下一步更加宏大的圖景，那就是創新組織模式，擴大甜椒產業的輻射面。2007年侯鑑帶頭建立了凌源首家農民專業合作社“凌源市農峰蔬菜水果種植專業合作社”，不僅把全村農戶聚集到甜椒特色蔬菜生產上來，同時向周邊鄉鎮延伸輻射，形成了“合作社十基地農戶”的產業開發模式，使甜椒等特色產業開發更加組織化、規模化。2012末，全村建棚1170棟，合作社會員達到1900多個，惠及周邊鄉鎮5000多個農戶，逐步建成東北地區最大的特色蔬菜生產基地。
乘勝而進，力將黑土化成金
侯鑑出身農民，也沒受過高等教育，但他卻認識到:產業開發，說到底是一種科技開發，缺少科技的支撐，就很難做大做強。經過調查研究，他看到甜椒種植社員戶與其他甜椒種植戶相比，最大的區別就是效益的巨大差異社員戶的大棚效益有的甚至比普通甜椒種植戶多出一倍，科技效益是十分明顯的。最終他得出了這樣一個結論，提高蔬菜種植戶的科技栽培水平和經營能力，是做大產業的關鍵環節。在他的倡導下，在合作社基礎上，成立凌源市天性農業開發有限公司，採取內引外聯的方式，加大科技服務力度，把國內外最新科技引入特色蔬菜產業開發。為實現這個目標，他多次遠赴北京、瀋陽，先後與中國農業大學、瀋陽農業大學和遼寧東遠科技開發公司聯手合作，進行新技術試驗，陸續引進新品種60多個，先進的栽培技術20多項，聘請大專院校教授和蔬菜花卉局的技術人員，對蔬菜種植戶進行技術培訓和現場指導。在專家和技術人員的精心指導下，合作社社員的科技意識增強，栽培技術全面提升，科技品種栽植率100％，節水灌溉技術、無公害殺蟲技術、人工營養土栽培技術等技術廣泛應用。
對蔬菜種植戶進行技術培訓和現場指導
技術問題解決了，侯鑑又將目光定格在下一個目標上。即全而推行無公害生產和建設特色蔬菜批發市場。2011年，農峰蔬菜水果種植專業合作社以甜椒基地為依託，建立了國家級蔬菜標準園，建標準化溫室200多棟，201年建立了天性農業示範園區和天性現代設施農業展示廳，引進國內最先進的水肥一體化系統實施“四個統一”的管理辦法，嚴格執行綠色生產標準，嚴格實行市場檢測和准入制度，全面提升產品質量。每年可向市場提供高質量蔬菜1.2萬噸，遠銷廣州、上海等20多個大中城市。
做大做強產業，市場是關鍵。侯鑑召集了全體社員會議向大會提交了建設特色蔬菜批發市場的建議。他的建議得到社員的全力支持。於是，合作社投資1400多萬元，建立了範杖子特色蔬菜批發市場，建設面積4萬平方米蔬菜收購門點達到90個，建築面積13000多平方米，蔬菜市場日交易量達到200噸以上同時，他不斷擴大甜椒及特色蔬菜銷售渠道。一是注重品牌宣傳。先後註冊了“凌川蔬菜”“店地王”“天性”等蔬菜品牌，參加大連、北京等地舉辦的蔬菜產品交易會和農產品博覽會，充分展示範杖子蔬菜產品獨有的魅力。結果，範杖子甜椒憑其特色品質，征服了眾多商家，獲取了大量的訂單。二是充分利用現代媒體，建立農民科技信息網站。只要打開這個網站，特色蔬菜生產合作社以及基地建設的全部資料盡在眼前。三是規範市場管理，建立有60人的經紀人隊伍和400多人的裝卸隊伍，形成了生產、冷藏、包裝、檢測、輸送、銷售等一條龍服務管理模式2016年全村農民人均收入達到2.5萬元。
特色蔬菜輸送至批發市場
立意高遠，揮鞭再戰小康村
侯鑑領導兩委班子以新農村建設為主線，從加大基礎設施建設入手，把範杖子村建設成為管理有序、服務完善、環境優美的社會主義新農村。一是狠抓村屯環境的治理，積極改善村容村貌。先後相繼投資600多萬元，修建村級公路12公里，硬化街道4萬平方米，安裝路燈300盞，建人畜供水工程2處，建立大型文體廣場1處，增加文體設施20多套。村委會所在地建起民用住宅樓15000多平方米，新增大型超市和太陽能能源洗浴中心等。投資1100多萬元，擴建了村委會綜合辦公樓，設立農家書屋、科技活動中心等，使之成為村文化建設的主陣地，積極推進村民的科技教育、道德教育和法制教育，開展各種形式的群眾性文體活動。植樹造林4800多畝，四旁植樹10多萬株，建立設施農業景觀帶2.1公里，建成2000多平方米的蔬菜種植博物館，村屯環境發生了根本性改善。重視民事糾紛調解工作，積極化解不穩定因素，通過幫扶、調解、群眾聯防等多種有效措施，積極營造穩定和諧的發展環境。同時，以“孝道”建設為突破口，大力弘揚文明新風，目前，範杖子“孝道村”建設已被朝陽市委宣傳部確定為重點培養典型。侯鑑及其領導下的村兩委班子已制定了“2015-2020五年經濟及社會發展規劃”，計劃用五年時間，建立農民社區、做大農業產業基地、做強農業龍頭企業，全村社會總產值達到3億元。在不久的將來，一個真正意義的“小康村”即將誕生在遼西大淩河畔。
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