王洪波,男,47歲,肇源縣新站鎮新站村農民。他從小生活在農村,看到隨著我國市場經濟體系的建立和完善,廣大農民的生產生活發生了巨大的變化,青壯年農民都進城務工,他也跟隨鄉親走上了打工路。經過幾年的摸爬滾打,雖然收入比在家種地高,但王洪波並不留戀大城市,總是暢想農村的發展前景,時時惦記著家鄉。他看到農民種地的積極性普遍較低,農村出現大量土地閒置、撂荒的現象。於是他決定返鄉務農,將零星分散在農戶手中的土地歸併整合,改善農業生產條件,通過租賃農民土地,實現土地適度規模經營。他的想法得到了政府的大力支持,2006年,在鎮、村兩級政府的幫助下,他建設了水田強排站一處,整合一部分土地集中種植水稻。
水稻豐收
種植幾年水稻,他發現土地產能低下、病蟲害嚴重、人工成本高等問題逐漸顯現。為解決這些問題,2009年王洪波決定外出考察學習,吸收先進地區的成功經驗。2010年,他學成歸來,從三個方面入手,對以往的生產環節進行改進。
一是應用施肥技術。與五常市水稻研究所合作,種植前對土壤進行測土,根據水稻生長習性,結合當地的氣候、土壤等條件,因地制宜配肥,實現了科學施肥。
二是加大機械投入量。改變以往人力種植生產的傳統操作方式,新購置幾套大型農機具,實行流水線作業,全程機械化生產,提升了生產效率,搶抓了最佳農時。
三是做好病蟲防治。在鎮農技部門指導下,採取以農業、物理和生物防治為主、化學防治為輔的辦法,嚴格按無公害生產技術規程用藥,控制農藥用量,將病蟲損失率控制在最小範圍,提高水稻品質。
改進後,王洪波的水稻畝產大大增加,效益逐步提高。截至2012年末,王洪波擁有了流動資金105萬元,8臺套大型農機具,流轉土地面積達到3000畝。自己創業成功了,也要帶動全村的農民發展致富,他成立了洪益昌糧食專業種植合作社,吸收7名社員,流轉土地5000畝,在合作社新建1處100噸催芽車間和工廠化育秧小區(包含300棟大棚),在提高種植技術的基礎上不斷加大科技投入,輻射全鎮1000多戶水稻種植戶。
大棚水稻育秧
合作社發展規模逐步擴大,在縣政府的幫助下,他依託合作社組建了新站鎮大泡底現代農業區域化服務中心,合作社也成功轉型,創建了洪益昌米業有限公司,帶動當地100多農民就業,輻射周圍農戶2000餘戶。服務中心從三個方面對農民開展服務,放大輻射、示範效應。
一是提供科技培訓。利用服務中心擁有的農業信息免費為農戶提供病蟲害防治技術、生產指導以及科技培訓等服務。每年聘請專家多次舉辦培訓班,向農戶推廣、展示優質高產的種植模式與品種。
二是依託合作社與農民實現信用聯保。為解決農民貸款環節繁瑣、貸款驗證困難的問題,合作社開通信用聯保。普通農戶用土地經營權作擔保,與合作社簽訂聯保合同書,合作社利用自己的信用為農民貸款,貸款期限也適當放寬。信用聯保貸款和普通商業貸款最明顯的區別在於不需要相應的財產抵押,只憑借信用進行貸款。這種貸款形式靈活簡便,放大了信用總量,強化了信用約束,降低了小額貸款門檻,解決了農民普遍缺乏可抵押財產這一現實難題,探索了農民籌集春耕生產資金的新路徑。
三是依託公司幫助農民拓寬購銷渠道。通過洪益昌米業有限公司推廣成熟的種植模式和高產品種,向普通農戶提供種子、生產、防控的一條龍服務。同時,簽訂保底生產合同,如果公司提供的品種產量未達到預期產量,公司將以保底產量補貼農戶。農戶只要按照公司的指導種植,作物達到公司生產標準,合作社將統一收購、包裝、銷售。公司還創建了自己的品牌,應用穩定的產品購銷網絡,保證農產品穩定的銷售渠道。
大米加工包裝銷售
隨著服務中心的發展,洪益合作社現擁有100噸智能化催芽車間2棟,標準化育秧大棚400棟,聯體大棚9棟,農業科技培訓中心1處,農機調度中心1處,日烘乾200噸的烘乾塔1處,1000噸存儲功能的糧倉5棟,擁有水田示範區展示品種40多種,種植規模發展到15000畝。
2014年,王洪波抓住有利契機,與雀巢公司實現了合作,引進雀巢公司年加工2萬噸的米粉生產線一條,實現了產品深加工,為本地農民創造了50多個就業崗位,年產值500萬元。2015年,公司又與徐福記國際集團合作,在新站鎮創建了2萬多畝的花生基地,推動了當地種植業結構調整。王洪波將繼續大膽創業,帶領更多村民致富奔小康。
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