'昔日戈壁灘,如今廠房林立,這家企業是如何實現行業跨越的?'

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庫爾勒經濟技術開發區昔日的戈壁上,如今廠房整齊排列,綠樹成蔭。走進一個個車間,到處機器轟鳴。新疆富麗達纖維有限公司(以下簡稱“新疆富麗達”)、巴州金富特種紗業有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司……新疆中泰(集團)有限責任公司紡織服裝產業板塊的每個企業都在高速運行。

順勢而為跨入紡織服裝行業


新疆富麗達董事長、總經理馮文軍回首中泰集團進軍紡織服裝行業的過程,非常感慨:“這是中泰發展歷程中一次至關重要的跨越”。

2012年7月,新疆中泰(集團)有限責任公司揭牌,正式拉開了中泰集團加速資源整合、開啟新發展之路的大幕。當時,中泰集團產品是聚氯乙烯樹脂、離子膜燒鹼、電石等。

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庫爾勒經濟技術開發區昔日的戈壁上,如今廠房整齊排列,綠樹成蔭。走進一個個車間,到處機器轟鳴。新疆富麗達纖維有限公司(以下簡稱“新疆富麗達”)、巴州金富特種紗業有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司……新疆中泰(集團)有限責任公司紡織服裝產業板塊的每個企業都在高速運行。

順勢而為跨入紡織服裝行業


新疆富麗達董事長、總經理馮文軍回首中泰集團進軍紡織服裝行業的過程,非常感慨:“這是中泰發展歷程中一次至關重要的跨越”。

2012年7月,新疆中泰(集團)有限責任公司揭牌,正式拉開了中泰集團加速資源整合、開啟新發展之路的大幕。當時,中泰集團產品是聚氯乙烯樹脂、離子膜燒鹼、電石等。

昔日戈壁灘,如今廠房林立,這家企業是如何實現行業跨越的?


粘膠纖維生產企業是燒鹼的重要客戶,而這些企業大多分佈在華北、華東、華南地區,液鹼的合理銷售半徑是500公里,必須把液鹼加工成固鹼才能運往內地銷售,轉化成本、運輸成本巨大。新疆富麗達就在500公里半徑範圍內,是中國民企500強浙江富麗達纖維有限公司2007年在庫爾勒投資建設的,自2008年投產便成為中泰集團液鹼的重要客戶。

2014年,一個重要的選擇擺在中泰集團面前——因資金短缺等問題,新疆富麗達經營遇到困難,如果無法解決,中泰集團液鹼也將遭遇銷售難題。而此時,新疆紡織服裝產業發展正當時——自治區進一步明確了發展紡織服裝產業帶動百萬人就業重大戰略部署,併發布了《關於發展紡織服裝產業帶動就業的意見》《新疆發展紡織服裝產業帶動就業規劃綱要(2014~2023)》。中泰集團經過反覆調研、論證,決定參股新疆富麗達,進軍紡織服裝產業。

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庫爾勒經濟技術開發區昔日的戈壁上,如今廠房整齊排列,綠樹成蔭。走進一個個車間,到處機器轟鳴。新疆富麗達纖維有限公司(以下簡稱“新疆富麗達”)、巴州金富特種紗業有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司……新疆中泰(集團)有限責任公司紡織服裝產業板塊的每個企業都在高速運行。

順勢而為跨入紡織服裝行業


新疆富麗達董事長、總經理馮文軍回首中泰集團進軍紡織服裝行業的過程,非常感慨:“這是中泰發展歷程中一次至關重要的跨越”。

2012年7月,新疆中泰(集團)有限責任公司揭牌,正式拉開了中泰集團加速資源整合、開啟新發展之路的大幕。當時,中泰集團產品是聚氯乙烯樹脂、離子膜燒鹼、電石等。

昔日戈壁灘,如今廠房林立,這家企業是如何實現行業跨越的?


粘膠纖維生產企業是燒鹼的重要客戶,而這些企業大多分佈在華北、華東、華南地區,液鹼的合理銷售半徑是500公里,必須把液鹼加工成固鹼才能運往內地銷售,轉化成本、運輸成本巨大。新疆富麗達就在500公里半徑範圍內,是中國民企500強浙江富麗達纖維有限公司2007年在庫爾勒投資建設的,自2008年投產便成為中泰集團液鹼的重要客戶。

2014年,一個重要的選擇擺在中泰集團面前——因資金短缺等問題,新疆富麗達經營遇到困難,如果無法解決,中泰集團液鹼也將遭遇銷售難題。而此時,新疆紡織服裝產業發展正當時——自治區進一步明確了發展紡織服裝產業帶動百萬人就業重大戰略部署,併發布了《關於發展紡織服裝產業帶動就業的意見》《新疆發展紡織服裝產業帶動就業規劃綱要(2014~2023)》。中泰集團經過反覆調研、論證,決定參股新疆富麗達,進軍紡織服裝產業。

昔日戈壁灘,如今廠房林立,這家企業是如何實現行業跨越的?


中泰集團和新疆富麗達的聯手,有效整合和延伸了產業鏈,既實現了主要產品燒鹼的就地就近銷售,又將自身多年經營的化工產業鏈進一步延伸,從規模製高點向效益制高點轉移。

良好的發展勢頭堅定了中泰集團投身紡織服裝產業的信心。2015年,中泰集團控股新疆富麗達;2016年,中泰集團收購新疆富麗達。

產業鏈條延伸成效卓著


新疆富麗達的控股子公司新疆富麗震綸棉紡有限公司環錠紡前紡車間裡,紡紗機轟鳴、紗錠旋轉著。然而,偌大的車間裡幾乎沒有工人,只是偶爾有坐著電瓶車或踩著平衡車的工人在一排排紡紗機之間的過道里穿梭巡查。“現在和我們那時候不能比,設備是世界一流的,工作強度減輕了,工作環境更好了。”車間主任何玉梅感慨。她在紡織企業工作了26年,2016年來到該公司。

公司採用的是目前世界上最先進的氣流紡、渦輪紡設備,生產效率、產品質量和傳統的紡織企業不可同日而語。“以前,一個6萬錠的紡織廠需要800多個工人,現在不到100人。”何玉梅說。

公司也是中泰集團紡織服裝產業板塊中的一個企業,是繼新疆富麗達之後,中泰集團延伸產業鏈的又一步妙棋。

“我們3年幹了3件事。”馮文軍說,“2016年是管理年,讓新疆富麗達活下來;2017年,讓新疆富麗達大起來;2018年,讓新疆富麗達強起來。”

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庫爾勒經濟技術開發區昔日的戈壁上,如今廠房整齊排列,綠樹成蔭。走進一個個車間,到處機器轟鳴。新疆富麗達纖維有限公司(以下簡稱“新疆富麗達”)、巴州金富特種紗業有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司……新疆中泰(集團)有限責任公司紡織服裝產業板塊的每個企業都在高速運行。

順勢而為跨入紡織服裝行業


新疆富麗達董事長、總經理馮文軍回首中泰集團進軍紡織服裝行業的過程,非常感慨:“這是中泰發展歷程中一次至關重要的跨越”。

2012年7月,新疆中泰(集團)有限責任公司揭牌,正式拉開了中泰集團加速資源整合、開啟新發展之路的大幕。當時,中泰集團產品是聚氯乙烯樹脂、離子膜燒鹼、電石等。

昔日戈壁灘,如今廠房林立,這家企業是如何實現行業跨越的?


粘膠纖維生產企業是燒鹼的重要客戶,而這些企業大多分佈在華北、華東、華南地區,液鹼的合理銷售半徑是500公里,必須把液鹼加工成固鹼才能運往內地銷售,轉化成本、運輸成本巨大。新疆富麗達就在500公里半徑範圍內,是中國民企500強浙江富麗達纖維有限公司2007年在庫爾勒投資建設的,自2008年投產便成為中泰集團液鹼的重要客戶。

2014年,一個重要的選擇擺在中泰集團面前——因資金短缺等問題,新疆富麗達經營遇到困難,如果無法解決,中泰集團液鹼也將遭遇銷售難題。而此時,新疆紡織服裝產業發展正當時——自治區進一步明確了發展紡織服裝產業帶動百萬人就業重大戰略部署,併發布了《關於發展紡織服裝產業帶動就業的意見》《新疆發展紡織服裝產業帶動就業規劃綱要(2014~2023)》。中泰集團經過反覆調研、論證,決定參股新疆富麗達,進軍紡織服裝產業。

昔日戈壁灘,如今廠房林立,這家企業是如何實現行業跨越的?


中泰集團和新疆富麗達的聯手,有效整合和延伸了產業鏈,既實現了主要產品燒鹼的就地就近銷售,又將自身多年經營的化工產業鏈進一步延伸,從規模製高點向效益制高點轉移。

良好的發展勢頭堅定了中泰集團投身紡織服裝產業的信心。2015年,中泰集團控股新疆富麗達;2016年,中泰集團收購新疆富麗達。

產業鏈條延伸成效卓著


新疆富麗達的控股子公司新疆富麗震綸棉紡有限公司環錠紡前紡車間裡,紡紗機轟鳴、紗錠旋轉著。然而,偌大的車間裡幾乎沒有工人,只是偶爾有坐著電瓶車或踩著平衡車的工人在一排排紡紗機之間的過道里穿梭巡查。“現在和我們那時候不能比,設備是世界一流的,工作強度減輕了,工作環境更好了。”車間主任何玉梅感慨。她在紡織企業工作了26年,2016年來到該公司。

公司採用的是目前世界上最先進的氣流紡、渦輪紡設備,生產效率、產品質量和傳統的紡織企業不可同日而語。“以前,一個6萬錠的紡織廠需要800多個工人,現在不到100人。”何玉梅說。

公司也是中泰集團紡織服裝產業板塊中的一個企業,是繼新疆富麗達之後,中泰集團延伸產業鏈的又一步妙棋。

“我們3年幹了3件事。”馮文軍說,“2016年是管理年,讓新疆富麗達活下來;2017年,讓新疆富麗達大起來;2018年,讓新疆富麗達強起來。”

昔日戈壁灘,如今廠房林立,這家企業是如何實現行業跨越的?


現在,新疆富麗達已形成綠色製漿、再生木漿製造、纖維素短纖維生產、高端紡紗的發展模式,年產38萬噸纖維素短纖維、9萬噸漿粕、30萬噸硫酸,單廠產能位居世界前列,資產超過100億元。而其生產的粘膠纖維,大部分被巴州金富特種紗業有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司消化,加上控股的巴州泰昌漿粕有限公司、阿拉爾市富麗達纖維有限公司,產業鏈條初步形成。

在新疆富麗達辦公樓的展廳裡,有一張產業鏈結構示意圖,從棉花到棉短絨到漿粕到粘膠纖維到紡紗的產業鏈一目瞭然。而往上游的棉花種植,往下游的紡織等產業鏈延伸也已開始,並取得成效。

員工歸屬感顯著增強


魏芳紅新疆富麗震綸棉紡有限公司環錠紡後紡車間主任。1989年,20歲的魏芳紅在巴州一家國有紡織廠當工人。然而到了2004年,企業破產,她下崗了。“不願意出門,每天在家裡哭。”魏芳紅回憶。後來,她到一家民營企業工作了幾年,這家企業也破產了。幾經周折後,她來到新疆富麗震綸棉紡有限公司工作。

雖然一直在紡織企業工作,但新企業新崗位對員工的綜合能力要求更高了——設備是她以前根本沒有見過的先進設備,管理也和以前大不相同了。魏芳紅和同事們被送到內地紡織企業去學習。對她們來說,這是一次脫胎換骨的轉變。

“現在,我們對企業的歸屬感更強了。”魏芳紅說。這源自重組後的一系列變化:嚴格遵守勞動法,科學合理安排員工調休。2016年,從三班三運轉改為四班三運轉,工人們有了充足的休息時間。企業從各方面關愛員工,如過年過節發放慰問品,努力在員工就醫、子女就學等方面創造更好條件。

“整合一個企業必須要整合一個團隊、建設一個團隊。”馮文軍說。現在,新疆富麗達培養的一大批八零後、九零後人才正快速成長。未來5至10年,他們將成為企業骨幹。

新疆富麗達是中泰集團快速發展壯大的一個縮影。從2012年至今,中泰集團緊貼國家產業政策,把握戰略機遇,享受新疆穩定紅利,依託新疆資源優勢,藉助資本平臺,實實在在做企業,有效盤活國有存量資產,全方位保障了國有資產的保值增值。如今,已在烏魯木齊、昌吉、吐魯番、庫爾勒、阿拉爾等地建有十大產業園,形成PVC、燒鹼、電石、廢渣制水泥以及棉花種植、紡紗、棉漿粕等上下游循環經濟產業鏈。

出自中國紡織報

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