竺延風問診東風自主品牌:協同是關鍵

“如果市場驅動導向,使企業當中的網絡生存和產品生存無法延續下去,它必然走向整合。我們更想要市場的自然的力量,而不要靠我們主觀的理想化的人為力量去簡單的說,明天開始合併。”在2017上海車展東風汽車公司媒體溝通會上,對於東風公司眾多自主品牌更趨向於合併還是差異化發展,東風公司董事長、黨委書記竺延風如是說。

竺延風問診東風自主品牌:協同是關鍵

作為老牌國企,東風公司的發展步伐一直比較穩健。據統計,東風汽車2016全年銷售汽車427.7萬輛,同比增長10.4%。其中,乘用車銷量378.5萬輛,同比增長10.6%;商用車銷量49.2萬輛,同比增長9.1%。終端零售達到431.4萬輛,同比增長13%。

而在自主品牌方面,2016年全年共銷售137.7萬輛,其中乘用車銷量89.6萬輛,商用車銷量48.1萬輛。從數據可以看出,自主品牌雖然在商用車方面佔絕大優勢,但乘用車方面,銷量僅佔全年全部銷量的23.6%,不到四分之一。

目前,隨著合資、央企、國企和民間投資的湧入,汽車行業的競爭已完全放開,競爭格局異常激烈,留給自主品牌的調整時間並不長。

“我個人的感覺,現在大概應該在30萬輛左右才是生存的一個底線。”談及銷量,竺延風認為,雖然指標是動態的,但自主品牌年銷量也要在30萬左右才能繼續生存下去,而東風公司在2019年都將達到這一標準。

近年來,東風的自主品牌對於差異化營銷已逐漸清晰。東風風光追求好玩、好用,風度是帶有一定越野性的跨界商業車,風行主要針對區域性市場,而風神則是要往更加高端的體系發展。

對於啟辰,竺延風則認為它還需要更加向用戶貼近, “它就像一個BAby,無論體系、能力、開發,都還剛剛開始,現在到了該自己站起來走的時候,我們會盡快把它推出來,讓它自己去走向市場。” 雖然啟辰還尚未納入到東風集團主版塊,但依然不可否認它是東風的一部分。

除了差異化營銷,自主品牌在新能源方面的成績也值得關注。在本次車展上,東風風神E70、東風風神AX5-EV、東風風行景逸S50-EV、東風風行菱智M5-EV、東風風神AX7-PHEV,東風公司5款自主品牌新能源汽車(愛基,淨值,資訊)亮相,引得不少人注目。其中,東風風行景逸S50-EV、東風風神AX7-PHEV的各項性能指標,更是達到國際純電動汽車技術水平。此次5款新能源車型的亮相,展示了東風公司全力搶佔自主新能源汽車市場的決心。

市場是檢驗產品的唯一標準。不人為合併自主品牌,並不代表不做任何干預,對其置之不理。協同是東風最大的優勢,對於東風公司來說,如何協同內部資源,利用其他品牌經驗,協助自主品牌找到可持續的發展之路,快速進步,是其迫切需要解決的問題。

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