人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
在管理領域，要因人施管，根據他人自身的特點進行駕馭。在教育領域，要因材施教、因人而異。總之，我們要做到：對不同的人，使不同的招數。
我們跟他人相處，有的人非常傲慢，往往表現得“唯我獨尊”。對待這樣的人，說話要簡潔有力。要在保證能闡述清楚內容的情況下，儘可能地減少與其交往的時間。如果你以最少的話清楚地表達了你的要求和問題時，他們往往會由於少了表現“傲慢”的機會，而不得不認真思考你所提出的問題,，從而使交往順利地進行下去。
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
在管理領域，要因人施管，根據他人自身的特點進行駕馭。在教育領域，要因材施教、因人而異。總之，我們要做到：對不同的人，使不同的招數。
我們跟他人相處，有的人非常傲慢，往往表現得“唯我獨尊”。對待這樣的人，說話要簡潔有力。要在保證能闡述清楚內容的情況下，儘可能地減少與其交往的時間。如果你以最少的話清楚地表達了你的要求和問題時，他們往往會由於少了表現“傲慢”的機會，而不得不認真思考你所提出的問題,，從而使交往順利地進行下去。
身處職場，有的人喜歡挑剔、指責他人，他們認為如果找不出別人的毛病，就顯示不出自己的水平高。遇到這類人，如果你過於情緒化，乾脆和他大吵一架，只會使情況更糟。在這種情況下，要懂得換位思考，多發現對方的優點。
基克爾大學畢業初入社會，在某家公司外貿部就職，不幸碰上一個過分挑剔的頂頭上司，此人無事生非，把白天處理好的文件弄得一團糟，轉眼出了錯，又把責任推給基克爾。
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
在管理領域，要因人施管，根據他人自身的特點進行駕馭。在教育領域，要因材施教、因人而異。總之，我們要做到：對不同的人，使不同的招數。
我們跟他人相處，有的人非常傲慢，往往表現得“唯我獨尊”。對待這樣的人，說話要簡潔有力。要在保證能闡述清楚內容的情況下，儘可能地減少與其交往的時間。如果你以最少的話清楚地表達了你的要求和問題時，他們往往會由於少了表現“傲慢”的機會，而不得不認真思考你所提出的問題,，從而使交往順利地進行下去。
身處職場，有的人喜歡挑剔、指責他人，他們認為如果找不出別人的毛病，就顯示不出自己的水平高。遇到這類人，如果你過於情緒化，乾脆和他大吵一架，只會使情況更糟。在這種情況下，要懂得換位思考，多發現對方的優點。
基克爾大學畢業初入社會，在某家公司外貿部就職，不幸碰上一個過分挑剔的頂頭上司，此人無事生非，把白天處理好的文件弄得一團糟，轉眼出了錯，又把責任推給基克爾。
一氣之下，基克爾辭職去了另一家公司。在那裡，他出色的工作博得了許多同事的稱讚，但無論怎樣也沒法使苛刻、暴躁的經理滿意。心灰意冷間，他又萌動了跳槽之念，於是向總經理遞交了辭呈。總經理沒有竭力挽留基克爾，只是告訴他自己處世多年得出的一條經驗：如果你討厭一個人，那麼你就要試著去愛他。總經理說，他就曾“雞蛋裡挑骨頭”般地在一位上司身上找優點，結果，他發現了對方的兩大優點，而對方也逐漸喜歡上了他。
聽了總經理的這番話，基克爾悄悄收回了辭呈。他說：“換一種心態看待上司，你一定會發現，樂趣比煩惱要多得多。”
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
在管理領域，要因人施管，根據他人自身的特點進行駕馭。在教育領域，要因材施教、因人而異。總之，我們要做到：對不同的人，使不同的招數。
我們跟他人相處，有的人非常傲慢，往往表現得“唯我獨尊”。對待這樣的人，說話要簡潔有力。要在保證能闡述清楚內容的情況下，儘可能地減少與其交往的時間。如果你以最少的話清楚地表達了你的要求和問題時，他們往往會由於少了表現“傲慢”的機會，而不得不認真思考你所提出的問題,，從而使交往順利地進行下去。
身處職場，有的人喜歡挑剔、指責他人，他們認為如果找不出別人的毛病，就顯示不出自己的水平高。遇到這類人，如果你過於情緒化，乾脆和他大吵一架，只會使情況更糟。在這種情況下，要懂得換位思考，多發現對方的優點。
基克爾大學畢業初入社會，在某家公司外貿部就職，不幸碰上一個過分挑剔的頂頭上司，此人無事生非，把白天處理好的文件弄得一團糟，轉眼出了錯，又把責任推給基克爾。
一氣之下，基克爾辭職去了另一家公司。在那裡，他出色的工作博得了許多同事的稱讚，但無論怎樣也沒法使苛刻、暴躁的經理滿意。心灰意冷間，他又萌動了跳槽之念，於是向總經理遞交了辭呈。總經理沒有竭力挽留基克爾，只是告訴他自己處世多年得出的一條經驗：如果你討厭一個人，那麼你就要試著去愛他。總經理說，他就曾“雞蛋裡挑骨頭”般地在一位上司身上找優點，結果，他發現了對方的兩大優點，而對方也逐漸喜歡上了他。
聽了總經理的這番話，基克爾悄悄收回了辭呈。他說：“換一種心態看待上司，你一定會發現，樂趣比煩惱要多得多。”
當你想離開“這個討厭的人”時，不妨先轉換心態，以新的角度看待他人，或許離職的想法會就此打消。如果你懂得換位思考，相信事情會朝著好的方向發展。
遇到各種難對付的人，一定要調整心態，機智應對。有的人脾氣暴躁，雷厲風行，你在他面前做事就得又快又好，體現出速度和效率;有的人不急不躁，喜歡按部就班，你就得講究做事的程序和步驟，不能讓他挑出毛病來;有的領導重視下屬的彙報和解釋，你說話就要有說服力，使他放手信任你。
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
在管理領域，要因人施管，根據他人自身的特點進行駕馭。在教育領域，要因材施教、因人而異。總之，我們要做到：對不同的人，使不同的招數。
我們跟他人相處，有的人非常傲慢，往往表現得“唯我獨尊”。對待這樣的人，說話要簡潔有力。要在保證能闡述清楚內容的情況下，儘可能地減少與其交往的時間。如果你以最少的話清楚地表達了你的要求和問題時，他們往往會由於少了表現“傲慢”的機會，而不得不認真思考你所提出的問題,，從而使交往順利地進行下去。
身處職場，有的人喜歡挑剔、指責他人，他們認為如果找不出別人的毛病，就顯示不出自己的水平高。遇到這類人，如果你過於情緒化，乾脆和他大吵一架，只會使情況更糟。在這種情況下，要懂得換位思考，多發現對方的優點。
基克爾大學畢業初入社會，在某家公司外貿部就職，不幸碰上一個過分挑剔的頂頭上司，此人無事生非，把白天處理好的文件弄得一團糟，轉眼出了錯，又把責任推給基克爾。
一氣之下，基克爾辭職去了另一家公司。在那裡，他出色的工作博得了許多同事的稱讚，但無論怎樣也沒法使苛刻、暴躁的經理滿意。心灰意冷間，他又萌動了跳槽之念，於是向總經理遞交了辭呈。總經理沒有竭力挽留基克爾，只是告訴他自己處世多年得出的一條經驗：如果你討厭一個人，那麼你就要試著去愛他。總經理說，他就曾“雞蛋裡挑骨頭”般地在一位上司身上找優點，結果，他發現了對方的兩大優點，而對方也逐漸喜歡上了他。
聽了總經理的這番話，基克爾悄悄收回了辭呈。他說：“換一種心態看待上司，你一定會發現，樂趣比煩惱要多得多。”
當你想離開“這個討厭的人”時，不妨先轉換心態，以新的角度看待他人，或許離職的想法會就此打消。如果你懂得換位思考，相信事情會朝著好的方向發展。
遇到各種難對付的人，一定要調整心態，機智應對。有的人脾氣暴躁，雷厲風行，你在他面前做事就得又快又好，體現出速度和效率;有的人不急不躁，喜歡按部就班，你就得講究做事的程序和步驟，不能讓他挑出毛病來;有的領導重視下屬的彙報和解釋，你說話就要有說服力，使他放手信任你。
在職場中，我們會遇到一些疑心非常重的領導。其一般表現為：過度警惕，對下屬的一言一行都琢磨再三;不信任別人，凡事都要問個究竟。與疑心重的領導相處，我們可採取如下策略：凡事都從領導的角度考慮，多注意是否有破綻或漏洞，是否有引起領導不放心的地方。彙報、請示是最能使上級領導放心的，平時要多彙報常請示。多疑的領導看到你做事謹言慎行，一絲不苟，處處都讓自己安心、放心，他的疑心自然會消除。另外，下屬應經常向這樣的領導表明你的忠心，可以使他認為你是值得信賴的下屬，從而更易於獲取他的賞識。
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
在管理領域，要因人施管，根據他人自身的特點進行駕馭。在教育領域，要因材施教、因人而異。總之，我們要做到：對不同的人，使不同的招數。
我們跟他人相處，有的人非常傲慢，往往表現得“唯我獨尊”。對待這樣的人，說話要簡潔有力。要在保證能闡述清楚內容的情況下，儘可能地減少與其交往的時間。如果你以最少的話清楚地表達了你的要求和問題時，他們往往會由於少了表現“傲慢”的機會，而不得不認真思考你所提出的問題,，從而使交往順利地進行下去。
身處職場，有的人喜歡挑剔、指責他人，他們認為如果找不出別人的毛病，就顯示不出自己的水平高。遇到這類人，如果你過於情緒化，乾脆和他大吵一架，只會使情況更糟。在這種情況下，要懂得換位思考，多發現對方的優點。
基克爾大學畢業初入社會，在某家公司外貿部就職，不幸碰上一個過分挑剔的頂頭上司，此人無事生非，把白天處理好的文件弄得一團糟，轉眼出了錯，又把責任推給基克爾。
一氣之下，基克爾辭職去了另一家公司。在那裡，他出色的工作博得了許多同事的稱讚，但無論怎樣也沒法使苛刻、暴躁的經理滿意。心灰意冷間，他又萌動了跳槽之念，於是向總經理遞交了辭呈。總經理沒有竭力挽留基克爾，只是告訴他自己處世多年得出的一條經驗：如果你討厭一個人，那麼你就要試著去愛他。總經理說，他就曾“雞蛋裡挑骨頭”般地在一位上司身上找優點，結果，他發現了對方的兩大優點，而對方也逐漸喜歡上了他。
聽了總經理的這番話，基克爾悄悄收回了辭呈。他說：“換一種心態看待上司，你一定會發現，樂趣比煩惱要多得多。”
當你想離開“這個討厭的人”時，不妨先轉換心態，以新的角度看待他人，或許離職的想法會就此打消。如果你懂得換位思考，相信事情會朝著好的方向發展。
遇到各種難對付的人，一定要調整心態，機智應對。有的人脾氣暴躁，雷厲風行，你在他面前做事就得又快又好，體現出速度和效率;有的人不急不躁，喜歡按部就班，你就得講究做事的程序和步驟，不能讓他挑出毛病來;有的領導重視下屬的彙報和解釋，你說話就要有說服力，使他放手信任你。
在職場中，我們會遇到一些疑心非常重的領導。其一般表現為：過度警惕，對下屬的一言一行都琢磨再三;不信任別人，凡事都要問個究竟。與疑心重的領導相處，我們可採取如下策略：凡事都從領導的角度考慮，多注意是否有破綻或漏洞，是否有引起領導不放心的地方。彙報、請示是最能使上級領導放心的，平時要多彙報常請示。多疑的領導看到你做事謹言慎行，一絲不苟，處處都讓自己安心、放心，他的疑心自然會消除。另外，下屬應經常向這樣的領導表明你的忠心，可以使他認為你是值得信賴的下屬，從而更易於獲取他的賞識。
我們跟領導打交道，與同事或客戶在工作中合作，想打動對方的心，真正說服對方，使事情發展達到你的期望，都要先看對方是什麼樣的人，有什麼樣的性格，然後再採取不同的方法，這樣才能得償所願。
想真正瞭解對方是什麼類型的人，需要從細節處入手。細節是自然的流露，習慣的演繹，再會偽裝的人，在細節上都會暴露出本性，我們要細心觀察。比如，在公眾場合，我們可以發現某些人總是穿著華麗服飾，這種人大體上有強烈的自我表現欲。所以，當與這類人交往時，你就應多誇獎他們的服飾，滿足其膨脹的表現欲。這樣對方不僅不會與你為敵，反而會輕易地答應你所提出的條件。
人世間，人和人是千差萬別的。對待不同的人，我們就要採取不同的方法。
鬼谷子指出：“夫賢、不肖;智、愚;勇、怯，有差。乃可捭，乃可闔，乃可進，乃可退，乃可賤，乃可貴;無為以牧之。”意思是，人有賢德、不肖、聰明、愚蠢、勇敢、怯懦的區別。對賢德的人要誇獎、讚頌，對不肖的人要懲戒、教育;對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
對聰明的人要賞識、提拔，對糊塗的人要開導、捨棄等。
鬼谷子認為，對不同的人，要使不同的招數，他說：“夫仁人輕貨，不可誘以利，可使出費;勇士輕難，不可懼以患。”那些仁人君子必然輕視財貨，所以不能用金錢來誘惑他們，反而可以讓他們捐出資財;勇敢的壯士自然會輕視危難，所以不能用禍患來恐嚇他們，反而可以讓他們鎮守危地。根據對方的實際需求，制定合理的應對策略，才有勝算。
在管理領域，要因人施管，根據他人自身的特點進行駕馭。在教育領域，要因材施教、因人而異。總之，我們要做到：對不同的人，使不同的招數。
我們跟他人相處，有的人非常傲慢，往往表現得“唯我獨尊”。對待這樣的人，說話要簡潔有力。要在保證能闡述清楚內容的情況下，儘可能地減少與其交往的時間。如果你以最少的話清楚地表達了你的要求和問題時，他們往往會由於少了表現“傲慢”的機會，而不得不認真思考你所提出的問題,，從而使交往順利地進行下去。
身處職場，有的人喜歡挑剔、指責他人，他們認為如果找不出別人的毛病，就顯示不出自己的水平高。遇到這類人，如果你過於情緒化，乾脆和他大吵一架，只會使情況更糟。在這種情況下，要懂得換位思考，多發現對方的優點。
基克爾大學畢業初入社會，在某家公司外貿部就職，不幸碰上一個過分挑剔的頂頭上司，此人無事生非，把白天處理好的文件弄得一團糟，轉眼出了錯，又把責任推給基克爾。
一氣之下，基克爾辭職去了另一家公司。在那裡，他出色的工作博得了許多同事的稱讚，但無論怎樣也沒法使苛刻、暴躁的經理滿意。心灰意冷間，他又萌動了跳槽之念，於是向總經理遞交了辭呈。總經理沒有竭力挽留基克爾，只是告訴他自己處世多年得出的一條經驗：如果你討厭一個人，那麼你就要試著去愛他。總經理說，他就曾“雞蛋裡挑骨頭”般地在一位上司身上找優點，結果，他發現了對方的兩大優點，而對方也逐漸喜歡上了他。
聽了總經理的這番話，基克爾悄悄收回了辭呈。他說：“換一種心態看待上司，你一定會發現，樂趣比煩惱要多得多。”
當你想離開“這個討厭的人”時，不妨先轉換心態，以新的角度看待他人，或許離職的想法會就此打消。如果你懂得換位思考，相信事情會朝著好的方向發展。
遇到各種難對付的人，一定要調整心態，機智應對。有的人脾氣暴躁，雷厲風行，你在他面前做事就得又快又好，體現出速度和效率;有的人不急不躁，喜歡按部就班，你就得講究做事的程序和步驟，不能讓他挑出毛病來;有的領導重視下屬的彙報和解釋，你說話就要有說服力，使他放手信任你。
在職場中，我們會遇到一些疑心非常重的領導。其一般表現為：過度警惕，對下屬的一言一行都琢磨再三;不信任別人，凡事都要問個究竟。與疑心重的領導相處，我們可採取如下策略：凡事都從領導的角度考慮，多注意是否有破綻或漏洞，是否有引起領導不放心的地方。彙報、請示是最能使上級領導放心的，平時要多彙報常請示。多疑的領導看到你做事謹言慎行，一絲不苟，處處都讓自己安心、放心，他的疑心自然會消除。另外，下屬應經常向這樣的領導表明你的忠心，可以使他認為你是值得信賴的下屬，從而更易於獲取他的賞識。
我們跟領導打交道，與同事或客戶在工作中合作，想打動對方的心，真正說服對方，使事情發展達到你的期望，都要先看對方是什麼樣的人，有什麼樣的性格，然後再採取不同的方法，這樣才能得償所願。
想真正瞭解對方是什麼類型的人，需要從細節處入手。細節是自然的流露，習慣的演繹，再會偽裝的人，在細節上都會暴露出本性，我們要細心觀察。比如，在公眾場合，我們可以發現某些人總是穿著華麗服飾，這種人大體上有強烈的自我表現欲。所以，當與這類人交往時，你就應多誇獎他們的服飾，滿足其膨脹的表現欲。這樣對方不僅不會與你為敵，反而會輕易地答應你所提出的條件。
對方若是個要面子的人，你就要給足他面子，在他面前多奉迎讚美，凸顯他的實力、身份和地位。對方向來若非常務實，你就必須注重實幹，腳踏實地，展現才能，做出成績。
在與人交往時，事先要分析判斷對方的類型。不同的人，選擇不同的策略應對，這樣才能提高成事機率。