管理不注重員工個性化的差異，註定是要失敗的

在小編二十年的管理實踐當中，發現一個非常嚴肅又被管理者忽視的問題，就是很多規章制度，管理方法看起來適用於所有的員工，要求一樣，標準一樣，結果還要一樣，導致能力強的員工天天閒著沒事幹，能力差的員工天天累的要死也沒把工作做好，事實上，這種不考慮員工個性差異的管理，一定會走向失敗的：

【1】一致化的管理標準沒有一種人能做得到全部落實到位——人與人是不一樣的，有的想要自主權，有的則要你告訴他怎麼樣做；有人喜歡冒險，也有人逃避風險；有人喜歡舒適勝過所有的條件，有人只想出人頭地；有的用工資的高低來評價工作，有的只看工作是否有發展。

【2】管理必須是差異化和個性化的——這就是為什麼西方的很管理理論在中國不能落地的根源，西方管理的理論是以標準化和一致化為前提的，他們的前提是人已經能夠勝任，只不過是一臺機器罷了，而與中國的人情化，邊緣化，非正式化的特點沒有辦法結合，所以，好的管理一定是差異的化的，針對不同的員工，採取不同的管理方式和目標要求。

【3】避免掉進陷阱的方法——現時脫身，這是無法做到的，瞭解員工的差異需要時間和精力，你要儘快著手做這事；瞭解員工的差異，學會欣賞員工的差異 例外的情況：團隊中的每個人都必須遵守工作制度 重點提示：任何的規則不可能具體到為每個人量身定做，管理者也不可能完全指望一個員工，而讓其它的人混日子；管理中最困難的工作是平衡需求，一視同仁的對待下屬，同時還要承認他們有差異，並且需要區別對待，不幸的是，從來也沒有什麼規律可循，全憑自己在工作中的體悟。

【4】給我們的三個啟示——第一個啟示是管理絕對不能把人當機器一樣沒有感悟的對待；第二個啟示是員工情況千差萬別，必須讓管理接地氣，與員工的實際能力與想法匹配；第三個啟示就是必須打破固有的思維，對於那些無法完成目標的員工進行重點的跟蹤與管理，而對於那些輕鬆就能完成任務的員工，要進行個性貨損目標設定。