“憑他那種德行,還想來管我?” 核心矛盾不解決,管理註定失敗

“憑他那種德行,還想來管我?” 核心矛盾不解決,管理註定失敗

德行跟管理有什麼關係?

“他德行好一點他管我還聽,(但是)憑他那種德行,還想來管我?我理他才怪!”

曾仕強教授在一次講座中提到這個問題。

我們都知道,在任何一個組織當中,上級管理下級都是約定俗成的慣例,沒有人覺得這有什麼不對。

但實際上呢,在管理當中,問題是有很多的,比如在上下級之間非常容易出現摩擦和矛盾的問題,這就造成管理的成本不斷增高,從而攤薄了利潤。

對這個問題,大多數人的解決辦法就是調整管理方法,又是管理者學習,又是員工培訓,但終究是治標不治本,過後還是個老樣子。

實際上,管理是工具,關鍵還是使用工具的人。很多人都不明白這個常識的重要性。

不在於多麼先進的管理理論和方法,管理問題的核心就在於兩個字:德行。

“憑他那種德行,還想來管我?” 核心矛盾不解決,管理註定失敗

就企業來說,它的運轉根本是要解決兩個問題:一是怎麼賺錢,一是怎麼分錢。

這兩個問題解決不好,其他的都是扯淡。

為此,管理的作用就是提升工作的效率,然後向效率要利潤和效益,只有利潤和效益好了,大家才有得錢去分。

從這點來看,我們許多企業的管理都是粗糙的、膚淺的、不夠格的。

現代的信息化工具是很好,對企業特別是大企業的管理流程具有非常重要的作用,但再好的管理工具也只是人的輔助。

因為“德行”才是人的根本,是管理者的“德行”讓下屬相信他,服從他的管理,而不是什麼KPI。

那麼,到底什麼是德行呢?

佛學上說,“所成之善謂為德,能成之道謂為行”,而在老方看來,德行就是一個“誠於中而行於外”的修養,是人內在所思所想而發諸外的一言一行的表現。

“一個人要管別人,先要把自己管好。你自己管不好,沒有人聽你的。”

曾仕強教授說的,也是一個管理者要自身德行好的意思。

“憑他那種德行,還想來管我?” 核心矛盾不解決,管理註定失敗

而領導者的德行不好,就必然解決不了企業賺錢和分錢的問題。

企業經營困難,企業走邪門歪道,企業內外矛盾重重,歸根到底,都是因為領導者的德行不足。

是人的根本德行決定了一個企業的存續狀態。

任正非說華為的成功是因為“分贓分得好”,就是說華為既解決了賺錢的問題,也解決了分錢的問題,所以華為才能夠做大做強。

就算是畫大餅,也要有人信才行,而你的德行不好,誰會信你?

還有一些老闆迷信什麼教練技術,又是給員工洗腦,又是玩弄權術、哄騙員工幹活,實際上都是得逞一時,難以為繼。

比如微信之父張小龍就曾吐槽過,“整天將KPI掛在嘴邊的領導都是不合格的!是庸俗的、沒有想法的、令人痛苦的和無法言語的!”

錢是一個好東西,人人都想要,但錢只能是讓員工對你表面上服從,他們會看在錢的份上叫你老闆,但在工作當中只會是應付、敷衍你,不會真心想要好好工作,因為他們覺得你德行不好。

員工口服心不服,是現在很多企業管理最關鍵的問題之一。

“憑他那種德行,還想來管我?” 核心矛盾不解決,管理註定失敗

當然,沒有誰可以讓所有人都喜歡。

但德行也不是說讓所有人都喜歡啊,德行就像一個個人的品牌,不管喜歡與否,都可以讓人產生信任。

你看李嘉誠,有很多人非常討厭他,但他就有一個本事,就是讓他的對手都相信他的為人。

一個人德行不行,也意味著一個人信用的破產。

管理呢,就是通過別人去拿結果,在這點上,中外有個差別,在歐美等國家,你給他錢,你叫他去幹什麼,他就去幹什麼。

而在國內呢,你給他錢,他照拿,你叫他去做什麼事情,他就是不去做。

為什麼?

曾仕強說,管理就是修己安人的歷程,“我們的結果是安人,不是什麼績效,什麼利潤,什麼效益,都不是!”

所以,對管理者而言,自己才是管理問題的根源,你德行不夠就不會讓下屬對你有敬服心,他們表面上奉承你,背後就議論你怎麼不好。

要改造自己,而不是改變別人。不要想著改變員工的想法,馬雲說,你能改變誰?你連你媽都改變不了!

關鍵是改造自己,是提升自己的德行,不然連你老婆都覺得你不可信。

“憑他那種德行,還想來管我?” 核心矛盾不解決,管理註定失敗

對中國人來講,看重錢,更看重人。

“你說管理是追求績效的,那就叫做唯利是圖,中國人一聽到唯利是圖,大家就不佩服他。”

這就是中國人的一大心理。

所以你看如今的幾大國內企業老闆,如任正非、馬雲等等,都在說價值觀和社會責任感。

他們不會說我要賺多少多少錢,他們只會說夢想、責任、願景和追求,什麼叫德行,這就是德行啊。

比如馬雲說過,“.....阿里巴巴最重要的幾個決定,當年有幾個重要的決定我是到寺廟去開會的,在菩薩下面講打打殺殺,講賺錢,講多少利潤多庸俗,想想怎麼去幫助別人,超度世界,幫助更多人,做事情就會好很多。”

當然,你要如此,可能就是笑話。

因為你自己不信,別人也不信。“因為相信,所以看見”,很多企業都沒有這種德行。

“憑他那種德行,還想來管我?” 核心矛盾不解決,管理註定失敗

最後,領導者的德行怎麼來?

做企業,還是要有自己的文化根基,還是要改造自己。

“中國公司的管理,要不就是從西方學一些管理思想過來,要不就是從日本學習一些流程管理的方法,沒有一個文化根基。”

你“術”學得再多再好,也解決不了“道”的問題。

比如你今天去抄襲美國GE的六西格瑪,明天去學習日本的精益管理,後天再去學習歐洲的資本運作,你只能是學到人家“術”的層面,別人的根基你一定學不到。

要知道,我們的文化根基是儒釋道啊。

所以馬雲說,“如果你做企業要講領導力那就要道家無為思想,請記住無為思想不是不作為,而是明知道沒有結果仍為之,儒家思想講究規矩,講究社會階級的管理,所以管理大型企業必須以儒家思想的體系,如果你企業做得非常大,你沒有佛家“四大皆空思想”你怎麼做得大?”

記住額,所謂德行,一個是厚德載物,一個是以德服人。

相關推薦

推薦中...