實用管理學 - 資訊定製

請客吃飯也是一門技術活兒！

有求於人，必禮下於人。請客吃飯，是我們辦事的一個很重要的“手腕”。會請客，你辦起事來如沐春風；不會請客，你會“四面楚歌”，到處碰壁。請客吃飯作為求人辦事中...

實用管理學 2017-09-19

沒有規矩，就沒有管理；優秀團隊，一定是管理者的影子！

商鞅變法前曾用“一諾千金”來強調立法的勢在必行，管理者也可以從自身做起，來強調和確立規則的重要性和權威性。範文群是酒店經理，他能力出眾，初上任的時候也曾燒...

酒店職場實用管理學 2017-08-27

拖後腿”的員工怎麼辦？很多管理者都感到棘手，給你三點建議！

績效考核雖然不是萬能的，某些方面也可能具有一定的侷限性，但它能在一定程度上反映出員工真實的工作狀態。比如一個員工連續幾個月績效出現明顯下降，就說明員工的工...

職場實用管理學 2017-11-03

用制度管人，按制度辦事，這六點教你設計好制度！

我們都知道，小企業更多依靠老闆，依靠“人治”，大企業則要靠制度，靠“法治”。的確，沒有規矩，不成方圓，大到國家、國際組織，小到企事業單位，無不需要制度的約...

三農實用管理學 2017-11-01

我們要的不是發號施令的管理者，而是幫助員工解決問題的管理者！

陳經理走出辦公室，發現員工小王悶悶不樂，這與往日大不相同。於是撒個謊，對他說：“小王，你來一下，我要和你談談你做的項目計劃書。”進了辦公室後，陳經理開門見...

職場實用管理學 2017-08-28

職場生存智慧：沒有什麼靠山比自己更穩固！

身處職場，很多人都認為有一個穩固的靠山是職場生存的必要條件。在職場上，靠山固然很重要，有一個穩固的靠山，可以保證自己立於不敗之地，而比靠山更重要的就是自己...

東芝職場實用管理學 2017-08-27

管理要懂尊重人，沒有員工，你拿什麼來裝？

員工是什麼？成功的管理者絕對不會認為員工是一種工具，他們深深的明白，員工的主動性和創造性乃至積極性都將對企業生存發展產生巨大的作用，而想要去的員工的支持，...

汽車產業職場實用管理學 2017-11-07

有些員工不是“毛病”多，是你不會用人！

千里馬為什麼會死？因為有人用它拉磨，熬死、憋屈死、累死，一切都在意料之中！管理者不懂用人，給多優秀的人才都沒用！人們常用“知人善任”來形容管理者識人用人的...

汽車產業職場實用管理學 2017-10-24

管理不狠，地位不穩：讓那些自以為了不起的人，馬上離開

你有沒有見過這樣的員工？他總是罵同事或者領導是笨蛋、傻貨、害蟲，在他眼裡，只有他最了不起。當管理者的決策和他的想法相左時，他有的時候會點頭稱是，但堅定不移...

職場實用管理學 2017-11-05

什麼是流程管理？目標結果導向！要注意這三點

某公司外聘培訓師到公司培訓，培訓前一天，總經理告訴助理通知全體員工第二天上午9點，準時到達會議室參加培訓。總經理助理在公司宣傳板上寫上培訓通知，並通過電話...

汽車產業職場實用管理學 2017-11-02

管理技巧：讓員工憤怒，你就贏了！

查爾斯·斯瓦伯是鋼鐵大王戴爾·卡內基的得力高管，並且年薪過百萬。他到底有什麼能耐，值得卡內基給他百萬年薪呢？對於這個問題，據說當時人們都很不解。但查爾斯上...

職場實用管理學 2017-08-26

銷售技巧：客戶謝絕你的邀請，怎麼做、怎麼說？

當你以為可以邀請到客戶詳細面談了，或者正興致勃勃地等待著客戶答應或者點頭的時候，這時，客戶卻搖頭拒絕你。你該怎麼辦呢？通常情況下，一般的客戶會委婉謝絕你，...

職場實用管理學 2017-08-26

不會推卸責任，你就做好不管理，當不了老闆！

在企業管理界，有一個很有趣的現象，那就是一個老闆越是有能力，就越想幹涉更多的事情。這樣做的結果是：老闆越用功，員工越輕鬆。老闆個人能力再強，畢竟也是一個人...

馬上又職場實用管理學 2017-11-06

管理就是做考核：沒有績效考核，管理就是一句空話！

導語德魯克說過：“如果不能衡量，就無法管理。”績效考核指標是績效管理的基礎和依據，是所有工作的出發點，所謂差之毫釐，謬以千里，若考核所選指標有問題，那由...

職場實用管理學 2017-10-30

別讓自己輸在不會表達上，這 12個溝通技巧受用一生！

會說話，事事如意；不會說話，寸步難行。說話是一門人與人的溝通藝術，更是一門做人做事的學問。會說話的人，成功之路就會少幾塊絆腳石，不會說話的人，無疑是在成功...

婚姻職場實用管理學 2017-09-23

三十歲之後，突然明白：工作不應該是一種苦役

小C，80後。有一天，他突然發現自己老了。想想畢業五六年，一事無成，工作再也沒有最初的激情，而是在磨洋工、敷衍中度過，馬馬虎虎交差，就是一份維持生計的工作...

職場實用管理學 2017-08-26

優秀員工是這麼被逼走的！

李強本來是一家食品公司的銷售代表，由於為人謙遜、思維敏捷、敢打敢拼，很快就獲得了總經理的器重。2010年，李強根據自己的調研情況，重新制定了符合市場需求的...

汽車產業職場實用管理學 2017-10-22

管理者的九段修煉，你在第幾段？

一段：以身作則，堪為榜樣二段：幫助下屬，無私奉獻三段：教化下屬，為人師表四段：建立規則，打造團隊五段：高效激勵，領導思維六段：全面統籌，科學管理七段：運籌...

圍棋職場實用管理學 2017-09-16

銷售技巧：邀請客戶面談，在哪說、怎麼說、說什麼？

想要邀請與客戶詳細面談時，你應該怎樣提出來呢？在這裡，你需要考慮的就是應該在哪裡提出這個邀約，該怎麼說，說什麼？這是一個成功的銷售員需要特別注意的問題，當...

藍山咖啡職場實用管理學 2017-08-28

六年管理學愛好者管理學感悟：知識管理

知識管理是在組織中構建一個量化與質化的知知識管理識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系...

管理時間管理教育 2017-05-05

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