為什麼你的領導很重用你,但是卻升別人的職呢?背後原因很扎心!

在工作中,我們經常會遇到一種情況。領導也很重用你,有什麼重要的工作都讓你去做。而且也經常在大會小會上表揚你,鼓勵你。在大家眼中,你就是領導面前的紅人。大家也都覺得領導非常器重你。但是,等到升職加薪的時候卻往往沒有你,卻是別人在升職加薪。為什麼會出現這種情況呢?以下三點可能是原因。

為什麼你的領導很重用你,但是卻升別人的職呢?背後原因很扎心!

第一、把你當工具!

在很多公司領導的眼中。作為下屬來說,你就是去具體解決工作中的實事的人。說白了,你就是發揮某一項技能,幫助領導解決問題的。說句誇張的話,說句不好聽的話。在領導眼中,你和一輛汽車,一臺複印機,一臺電腦,在一定程度上都是比較相似的。因為你們的任務就是去解決某一項具體的問題。所以說,你覺得領導把很重要的工作交給了你,而且也經常在大會小會上表揚你。天真的認為,領導就該給你升職加薪了。這種想法不太對。你覺得你的電腦用著挺順手,你還會給你的電腦升職加薪?

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第二、利益最大化!

講一個簡單的例子。小王和小李都在公司裡面做著銷售的工作。小王非常努力,也深得領導器重,小李雖然沒有什麼本事,但卻是你們公司重要合作伙伴家的孩子。之所以在你們公司工作,說白了就是因為在他自己家的公司裡邊沒人能管住他,人家來你公司,就是讓你公司幫人家看孩子的。如果你在工作之中和這樣的人進行競爭,你覺得你贏的概率又有多大呢?很多時候,你不得不承認,你努力了20年,也不過才能和人家坐在一起喝咖啡。能和人家坐在一起喝咖啡也不錯啦,有時候更可怕的是,努力了許久,連坐在一塊兒喝咖啡的資格都沒有。

公司的老闆,在做某一項決定的時候。特別是涉及到市場開拓,以及人員的任用上面。其實大多數情況下考慮的都是利益最大化。

工作幹得好的人,升職加薪,其實也是一種利益最大化。因為他樹立的導向是如果你們能夠好好工作,那就能升職加薪,於是大家都在努力。而大家都努力,公司是最大的受益方。

為什麼你的領導很重用你,但是卻升別人的職呢?背後原因很扎心!

第三、術業有專攻!

你不得不承認,有些人工作雖然乾的很好。但是他天生不是當管理層的料。一個人站在那裡,站沒站相,坐沒坐相,說話比腦子轉得還快,今天高興了,和大家抱作一團,摟作一團,稱兄道弟。明天心情不好了,這個也不想理,那個也不想理,見人就吵架。你說這樣的人即使工作業績做的非常好,你覺得它是一塊當領導的料嗎?

有些人的工作業績雖然不好。但是天生能當好融合劑,助燃劑,他自己一個人乾的時候,可能什麼也做不好。但是當他領導一個團隊的時候,卻能讓這個團隊發揮最大力量。

假如說你是公司老闆,你會用哪樣的人呢?

工作幹得好,是你升職加薪的重要條件之一,但是覺得自己工作乾的好就必須要升職加薪的,還是太天真了,想法比較幼稚,不成熟!

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