'從400億到20億 暴風馮鑫的死穴雷軍6年前就說過了'

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

或許馮鑫當時就對未來抱著某種悲觀的設想。面對媒體採訪，他擺手苦笑：“我們已經這麼慘了，暴風是一家上市公司，有什麼新的情況會及時更新公告。”

一個多月後的7月28日晚間，媒體沒有等來暴風影音如何處理“欠薪”問題的消息，卻等來了另一場風暴——馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施的公告。

根據《第一財經》報道，馮鑫或因在此前的收購案融資過程中存在行賄行為，該項目為暴風集團2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

7月29日，受此影響，暴風集團全天一字跌停。從股價最高達到327元，市值400億，如今卻只餘不到20億，暴風猶如其名。

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

或許馮鑫當時就對未來抱著某種悲觀的設想。面對媒體採訪，他擺手苦笑：“我們已經這麼慘了，暴風是一家上市公司，有什麼新的情況會及時更新公告。”

一個多月後的7月28日晚間，媒體沒有等來暴風影音如何處理“欠薪”問題的消息，卻等來了另一場風暴——馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施的公告。

根據《第一財經》報道，馮鑫或因在此前的收購案融資過程中存在行賄行為，該項目為暴風集團2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

7月29日，受此影響，暴風集團全天一字跌停。從股價最高達到327元，市值400億，如今卻只餘不到20億，暴風猶如其名。

馮鑫其人

89年上大學的馮鑫，讀的是合肥工業大學管理工程專業，93年畢業後，他做過歷史老師，幹過基層銷售工作，輾轉進入IT行業，2005年創業，有了暴風影音。

當時中國互聯網處在萌芽狀態，互聯網概念尚未時興，從業者大都稱自己是IT從業者。電腦是單機，聯邦軟件開了好多分店，金山軟件風頭正勁，《電腦報》風行工科男宿舍，《讀者》還是一本時尚雜誌，小霸王還是一款高科技產品，馬化騰還是一個普通程序猿。馮鑫就在那個時候加入金山，成了雷軍的部下。

縱觀如今互聯網江湖，馮鑫的許多同事都成了大佬。除了求伯君和雷軍，還有獵豹CEO傅盛、小米聯合創始人黎萬強、前凡客VP許曉輝等等。

而馮鑫也沒讓雷軍失望，從基層銷售做到金山毒霸事業部副總經理。任職期間，他用一年時間使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。

後來馮鑫轉投周鴻禕門下，成為雅虎中國個人軟件事業部總經理。周鴻禕離職後，曾推薦他去迅雷看看任職，但馮鑫選擇了創業。

在馮鑫樸素的創業理念當中，凡事要滿足根本需求才能長久，播放是當時的剛需，各種影音格式太多，網民希望有一款萬能播放器出現，這是他在2005年底對市場的判斷。

那個時代的“剛需”是強勢的。稀缺的程序員迎來黃金時代，一個需求對應一個技術。一個需求能讓幾百萬人記住幾款軟件，下載下來其中一款，用得習慣，經年不變。不需要什麼產品經理，也無需探討什麼用戶體驗。愛用就用，不愛用滾。

即便如此，暴風影音還是獲得了超高速的增長。2009年，暴風影音用戶總數達到2.8億，日活用戶達到2500萬。2013年9月一份影音播放軟件有效使用時間排名中，暴風影音的有效使用時間達到61833萬小時，幾乎是第二名迅雷看看播放器的兩倍。

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

或許馮鑫當時就對未來抱著某種悲觀的設想。面對媒體採訪，他擺手苦笑：“我們已經這麼慘了，暴風是一家上市公司，有什麼新的情況會及時更新公告。”

一個多月後的7月28日晚間，媒體沒有等來暴風影音如何處理“欠薪”問題的消息，卻等來了另一場風暴——馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施的公告。

根據《第一財經》報道，馮鑫或因在此前的收購案融資過程中存在行賄行為，該項目為暴風集團2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

7月29日，受此影響，暴風集團全天一字跌停。從股價最高達到327元，市值400億，如今卻只餘不到20億，暴風猶如其名。

馮鑫其人

89年上大學的馮鑫，讀的是合肥工業大學管理工程專業，93年畢業後，他做過歷史老師，幹過基層銷售工作，輾轉進入IT行業，2005年創業，有了暴風影音。

當時中國互聯網處在萌芽狀態，互聯網概念尚未時興，從業者大都稱自己是IT從業者。電腦是單機，聯邦軟件開了好多分店，金山軟件風頭正勁，《電腦報》風行工科男宿舍，《讀者》還是一本時尚雜誌，小霸王還是一款高科技產品，馬化騰還是一個普通程序猿。馮鑫就在那個時候加入金山，成了雷軍的部下。

縱觀如今互聯網江湖，馮鑫的許多同事都成了大佬。除了求伯君和雷軍，還有獵豹CEO傅盛、小米聯合創始人黎萬強、前凡客VP許曉輝等等。

而馮鑫也沒讓雷軍失望，從基層銷售做到金山毒霸事業部副總經理。任職期間，他用一年時間使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。

後來馮鑫轉投周鴻禕門下，成為雅虎中國個人軟件事業部總經理。周鴻禕離職後，曾推薦他去迅雷看看任職，但馮鑫選擇了創業。

在馮鑫樸素的創業理念當中，凡事要滿足根本需求才能長久，播放是當時的剛需，各種影音格式太多，網民希望有一款萬能播放器出現，這是他在2005年底對市場的判斷。

那個時代的“剛需”是強勢的。稀缺的程序員迎來黃金時代，一個需求對應一個技術。一個需求能讓幾百萬人記住幾款軟件，下載下來其中一款，用得習慣，經年不變。不需要什麼產品經理，也無需探討什麼用戶體驗。愛用就用，不愛用滾。

即便如此，暴風影音還是獲得了超高速的增長。2009年，暴風影音用戶總數達到2.8億，日活用戶達到2500萬。2013年9月一份影音播放軟件有效使用時間排名中，暴風影音的有效使用時間達到61833萬小時，幾乎是第二名迅雷看看播放器的兩倍。

在暴風最輝煌的時候，內部曾誕生出10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，馮鑫本人賬面身家也超過百億。而暴風市值最高的時候一度超過400億元。

而如今，打開蘋果APPstore，暴風影音的下載量才寥寥七千，相比優酷與愛奇藝幾近上千萬的下載量，滄海一粟。兩相對比，愈顯頹勢難挽。

馮鑫與賈躍亭

在很多企業家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險者少；落井下石者多，雪中送炭者少。

吳曉波在《大敗局》中總結中國企業家共同的“失敗基因”：一是缺乏道德感和人文關懷意識，二是缺乏對規律和秩序的尊重，三是缺乏系統的職業精神。

不過，以上兩種說法放在馮鑫身上似乎都不合適。

馮鑫出事後，他在金山時期的老上司、藍港互動創始人王峰立即在朋友圈髮長文直言他沒有敵人，絕對不是做惡之人。

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

或許馮鑫當時就對未來抱著某種悲觀的設想。面對媒體採訪，他擺手苦笑：“我們已經這麼慘了，暴風是一家上市公司，有什麼新的情況會及時更新公告。”

一個多月後的7月28日晚間，媒體沒有等來暴風影音如何處理“欠薪”問題的消息，卻等來了另一場風暴——馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施的公告。

根據《第一財經》報道，馮鑫或因在此前的收購案融資過程中存在行賄行為，該項目為暴風集團2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

7月29日，受此影響，暴風集團全天一字跌停。從股價最高達到327元，市值400億，如今卻只餘不到20億，暴風猶如其名。

馮鑫其人

89年上大學的馮鑫，讀的是合肥工業大學管理工程專業，93年畢業後，他做過歷史老師，幹過基層銷售工作，輾轉進入IT行業，2005年創業，有了暴風影音。

當時中國互聯網處在萌芽狀態，互聯網概念尚未時興，從業者大都稱自己是IT從業者。電腦是單機，聯邦軟件開了好多分店，金山軟件風頭正勁，《電腦報》風行工科男宿舍，《讀者》還是一本時尚雜誌，小霸王還是一款高科技產品，馬化騰還是一個普通程序猿。馮鑫就在那個時候加入金山，成了雷軍的部下。

縱觀如今互聯網江湖，馮鑫的許多同事都成了大佬。除了求伯君和雷軍，還有獵豹CEO傅盛、小米聯合創始人黎萬強、前凡客VP許曉輝等等。

而馮鑫也沒讓雷軍失望，從基層銷售做到金山毒霸事業部副總經理。任職期間，他用一年時間使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。

後來馮鑫轉投周鴻禕門下，成為雅虎中國個人軟件事業部總經理。周鴻禕離職後，曾推薦他去迅雷看看任職，但馮鑫選擇了創業。

在馮鑫樸素的創業理念當中，凡事要滿足根本需求才能長久，播放是當時的剛需，各種影音格式太多，網民希望有一款萬能播放器出現，這是他在2005年底對市場的判斷。

那個時代的“剛需”是強勢的。稀缺的程序員迎來黃金時代，一個需求對應一個技術。一個需求能讓幾百萬人記住幾款軟件，下載下來其中一款，用得習慣，經年不變。不需要什麼產品經理，也無需探討什麼用戶體驗。愛用就用，不愛用滾。

即便如此，暴風影音還是獲得了超高速的增長。2009年，暴風影音用戶總數達到2.8億，日活用戶達到2500萬。2013年9月一份影音播放軟件有效使用時間排名中，暴風影音的有效使用時間達到61833萬小時，幾乎是第二名迅雷看看播放器的兩倍。

在暴風最輝煌的時候，內部曾誕生出10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，馮鑫本人賬面身家也超過百億。而暴風市值最高的時候一度超過400億元。

而如今，打開蘋果APPstore，暴風影音的下載量才寥寥七千，相比優酷與愛奇藝幾近上千萬的下載量，滄海一粟。兩相對比，愈顯頹勢難挽。

馮鑫與賈躍亭

在很多企業家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險者少；落井下石者多，雪中送炭者少。

吳曉波在《大敗局》中總結中國企業家共同的“失敗基因”：一是缺乏道德感和人文關懷意識，二是缺乏對規律和秩序的尊重，三是缺乏系統的職業精神。

不過，以上兩種說法放在馮鑫身上似乎都不合適。

馮鑫出事後，他在金山時期的老上司、藍港互動創始人王峰立即在朋友圈髮長文直言他沒有敵人，絕對不是做惡之人。

“馮鑫私下是個很好的人”，這是不少與馮鑫打過交道的人形成的共識。

暴風影音在不少戰略決策上都對標樂視，馮鑫被控制後，也因此與賈躍亭強行綁定。不同之處在於，賈躍亭被控後，緊跟而來的是個人信用破產，但馮鑫沒有。

馮鑫的荒誕在於，不管曾經共事的上司、同事如何欣賞他，他終究在創業這條路上一敗塗地。

投資界對科技領域有一個約定俗成的投資理論：不投“過氣明星”。就是指過去名噪一時但近期毫無聲響的企業。暴風影音就是這樣的“過氣明星”。

5月20日，暴風智能風迷幫（暴風影音的粉絲叫風迷）總經理劉蘋在員工群中發了一條通知，“由於融資進度問題，公司決定所有人員遣散，後續問題公司統一回復。”隨後，暴風影音陷入“討薪風波”中。這個昔日之星沉寂的業績也被媒體扒了個底朝天。

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

或許馮鑫當時就對未來抱著某種悲觀的設想。面對媒體採訪，他擺手苦笑：“我們已經這麼慘了，暴風是一家上市公司，有什麼新的情況會及時更新公告。”

一個多月後的7月28日晚間，媒體沒有等來暴風影音如何處理“欠薪”問題的消息，卻等來了另一場風暴——馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施的公告。

根據《第一財經》報道，馮鑫或因在此前的收購案融資過程中存在行賄行為，該項目為暴風集團2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

7月29日，受此影響，暴風集團全天一字跌停。從股價最高達到327元，市值400億，如今卻只餘不到20億，暴風猶如其名。

馮鑫其人

89年上大學的馮鑫，讀的是合肥工業大學管理工程專業，93年畢業後，他做過歷史老師，幹過基層銷售工作，輾轉進入IT行業，2005年創業，有了暴風影音。

當時中國互聯網處在萌芽狀態，互聯網概念尚未時興，從業者大都稱自己是IT從業者。電腦是單機，聯邦軟件開了好多分店，金山軟件風頭正勁，《電腦報》風行工科男宿舍，《讀者》還是一本時尚雜誌，小霸王還是一款高科技產品，馬化騰還是一個普通程序猿。馮鑫就在那個時候加入金山，成了雷軍的部下。

縱觀如今互聯網江湖，馮鑫的許多同事都成了大佬。除了求伯君和雷軍，還有獵豹CEO傅盛、小米聯合創始人黎萬強、前凡客VP許曉輝等等。

而馮鑫也沒讓雷軍失望，從基層銷售做到金山毒霸事業部副總經理。任職期間，他用一年時間使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。

後來馮鑫轉投周鴻禕門下，成為雅虎中國個人軟件事業部總經理。周鴻禕離職後，曾推薦他去迅雷看看任職，但馮鑫選擇了創業。

在馮鑫樸素的創業理念當中，凡事要滿足根本需求才能長久，播放是當時的剛需，各種影音格式太多，網民希望有一款萬能播放器出現，這是他在2005年底對市場的判斷。

那個時代的“剛需”是強勢的。稀缺的程序員迎來黃金時代，一個需求對應一個技術。一個需求能讓幾百萬人記住幾款軟件，下載下來其中一款，用得習慣，經年不變。不需要什麼產品經理，也無需探討什麼用戶體驗。愛用就用，不愛用滾。

即便如此，暴風影音還是獲得了超高速的增長。2009年，暴風影音用戶總數達到2.8億，日活用戶達到2500萬。2013年9月一份影音播放軟件有效使用時間排名中，暴風影音的有效使用時間達到61833萬小時，幾乎是第二名迅雷看看播放器的兩倍。

在暴風最輝煌的時候，內部曾誕生出10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，馮鑫本人賬面身家也超過百億。而暴風市值最高的時候一度超過400億元。

而如今，打開蘋果APPstore，暴風影音的下載量才寥寥七千，相比優酷與愛奇藝幾近上千萬的下載量，滄海一粟。兩相對比，愈顯頹勢難挽。

馮鑫與賈躍亭

在很多企業家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險者少；落井下石者多，雪中送炭者少。

吳曉波在《大敗局》中總結中國企業家共同的“失敗基因”：一是缺乏道德感和人文關懷意識，二是缺乏對規律和秩序的尊重，三是缺乏系統的職業精神。

不過，以上兩種說法放在馮鑫身上似乎都不合適。

馮鑫出事後，他在金山時期的老上司、藍港互動創始人王峰立即在朋友圈髮長文直言他沒有敵人，絕對不是做惡之人。

“馮鑫私下是個很好的人”，這是不少與馮鑫打過交道的人形成的共識。

暴風影音在不少戰略決策上都對標樂視，馮鑫被控制後，也因此與賈躍亭強行綁定。不同之處在於，賈躍亭被控後，緊跟而來的是個人信用破產，但馮鑫沒有。

馮鑫的荒誕在於，不管曾經共事的上司、同事如何欣賞他，他終究在創業這條路上一敗塗地。

投資界對科技領域有一個約定俗成的投資理論：不投“過氣明星”。就是指過去名噪一時但近期毫無聲響的企業。暴風影音就是這樣的“過氣明星”。

5月20日，暴風智能風迷幫（暴風影音的粉絲叫風迷）總經理劉蘋在員工群中發了一條通知，“由於融資進度問題，公司決定所有人員遣散，後續問題公司統一回復。”隨後，暴風影音陷入“討薪風波”中。這個昔日之星沉寂的業績也被媒體扒了個底朝天。

2007年，暴風影音宣佈活躍用戶達到了4000萬。2009年，暴風影音用戶總數發展到2.8億，每天上線用戶達到2500萬，僅次於當時的QQ和迅雷。

和後來的互聯網公司一樣，暴風采取了“免費+廣告”的業務模式變現盈利。一直到2014年，廣告信息發佈與推廣業務收入都是暴風公司最主要的收入來源，所佔比例超過95%。

也正因為在初期增長非常迅猛，且現金流很好，馮鑫沒有再去融資。安於做播放器的暴風影音也差點錯失進入在線視頻領域的良機。

最後決定進入這個領域後，暴風在線視頻增長非常快，加上移動端推出及時，保住了移動互聯網時代的一些戰果，但總的來說，暴風已經失去萬能播放器的風頭。

另一方面，暴風集團上市也並不平順。馮鑫希望在納斯達克上市，遇到中概股危機，改道港交所，也未成行，最後不得已改變VIE的股權結構，迴歸A股。結果，剛剛提交上市申請，A股整個停止發行，一等又等了三年。

因為提交了上市申請，暴風影音不能再繼續融資，而A股又要求上市公司必須連續盈利。所以在優酷、奇藝、騰訊視頻和搜狐痛快燒錢做流量的時候，暴風影音內部縮衣節食，不買獨家版權、不買熱劇，不投資做內容，咬緊牙關確保盈利。

2014年銷售吃緊，銷售部壓力巨大，當時的銷售部VP離職，馮鑫自己親自抓銷售，硬生生把一家播放器企業帶到了上市。

這一過程中，馮鑫也有徘徊。當時阿里提出收購計劃，金額相當誘人。這次收購之所以未能完成，與馮鑫的前老闆雷軍有著莫大的關聯。

馮鑫與雷軍

2013年8月，小米的估值即將達到100億美元，CEO雷軍找了包括馮鑫在內的5個“舊金山”人吃飯，當眾宣佈了這個消息。

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

或許馮鑫當時就對未來抱著某種悲觀的設想。面對媒體採訪，他擺手苦笑：“我們已經這麼慘了，暴風是一家上市公司，有什麼新的情況會及時更新公告。”

一個多月後的7月28日晚間，媒體沒有等來暴風影音如何處理“欠薪”問題的消息，卻等來了另一場風暴——馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施的公告。

根據《第一財經》報道，馮鑫或因在此前的收購案融資過程中存在行賄行為，該項目為暴風集團2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

7月29日，受此影響，暴風集團全天一字跌停。從股價最高達到327元，市值400億，如今卻只餘不到20億，暴風猶如其名。

馮鑫其人

89年上大學的馮鑫，讀的是合肥工業大學管理工程專業，93年畢業後，他做過歷史老師，幹過基層銷售工作，輾轉進入IT行業，2005年創業，有了暴風影音。

當時中國互聯網處在萌芽狀態，互聯網概念尚未時興，從業者大都稱自己是IT從業者。電腦是單機，聯邦軟件開了好多分店，金山軟件風頭正勁，《電腦報》風行工科男宿舍，《讀者》還是一本時尚雜誌，小霸王還是一款高科技產品，馬化騰還是一個普通程序猿。馮鑫就在那個時候加入金山，成了雷軍的部下。

縱觀如今互聯網江湖，馮鑫的許多同事都成了大佬。除了求伯君和雷軍，還有獵豹CEO傅盛、小米聯合創始人黎萬強、前凡客VP許曉輝等等。

而馮鑫也沒讓雷軍失望，從基層銷售做到金山毒霸事業部副總經理。任職期間，他用一年時間使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。

後來馮鑫轉投周鴻禕門下，成為雅虎中國個人軟件事業部總經理。周鴻禕離職後，曾推薦他去迅雷看看任職，但馮鑫選擇了創業。

在馮鑫樸素的創業理念當中，凡事要滿足根本需求才能長久，播放是當時的剛需，各種影音格式太多，網民希望有一款萬能播放器出現，這是他在2005年底對市場的判斷。

那個時代的“剛需”是強勢的。稀缺的程序員迎來黃金時代，一個需求對應一個技術。一個需求能讓幾百萬人記住幾款軟件，下載下來其中一款，用得習慣，經年不變。不需要什麼產品經理，也無需探討什麼用戶體驗。愛用就用，不愛用滾。

即便如此，暴風影音還是獲得了超高速的增長。2009年，暴風影音用戶總數達到2.8億，日活用戶達到2500萬。2013年9月一份影音播放軟件有效使用時間排名中，暴風影音的有效使用時間達到61833萬小時，幾乎是第二名迅雷看看播放器的兩倍。

在暴風最輝煌的時候，內部曾誕生出10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，馮鑫本人賬面身家也超過百億。而暴風市值最高的時候一度超過400億元。

而如今，打開蘋果APPstore，暴風影音的下載量才寥寥七千，相比優酷與愛奇藝幾近上千萬的下載量，滄海一粟。兩相對比，愈顯頹勢難挽。

馮鑫與賈躍亭

在很多企業家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險者少；落井下石者多，雪中送炭者少。

吳曉波在《大敗局》中總結中國企業家共同的“失敗基因”：一是缺乏道德感和人文關懷意識，二是缺乏對規律和秩序的尊重，三是缺乏系統的職業精神。

不過，以上兩種說法放在馮鑫身上似乎都不合適。

馮鑫出事後，他在金山時期的老上司、藍港互動創始人王峰立即在朋友圈髮長文直言他沒有敵人，絕對不是做惡之人。

“馮鑫私下是個很好的人”，這是不少與馮鑫打過交道的人形成的共識。

暴風影音在不少戰略決策上都對標樂視，馮鑫被控制後，也因此與賈躍亭強行綁定。不同之處在於，賈躍亭被控後，緊跟而來的是個人信用破產，但馮鑫沒有。

馮鑫的荒誕在於，不管曾經共事的上司、同事如何欣賞他，他終究在創業這條路上一敗塗地。

投資界對科技領域有一個約定俗成的投資理論：不投“過氣明星”。就是指過去名噪一時但近期毫無聲響的企業。暴風影音就是這樣的“過氣明星”。

5月20日，暴風智能風迷幫（暴風影音的粉絲叫風迷）總經理劉蘋在員工群中發了一條通知，“由於融資進度問題，公司決定所有人員遣散，後續問題公司統一回復。”隨後，暴風影音陷入“討薪風波”中。這個昔日之星沉寂的業績也被媒體扒了個底朝天。

2007年，暴風影音宣佈活躍用戶達到了4000萬。2009年，暴風影音用戶總數發展到2.8億，每天上線用戶達到2500萬，僅次於當時的QQ和迅雷。

和後來的互聯網公司一樣，暴風采取了“免費+廣告”的業務模式變現盈利。一直到2014年，廣告信息發佈與推廣業務收入都是暴風公司最主要的收入來源，所佔比例超過95%。

也正因為在初期增長非常迅猛，且現金流很好，馮鑫沒有再去融資。安於做播放器的暴風影音也差點錯失進入在線視頻領域的良機。

最後決定進入這個領域後，暴風在線視頻增長非常快，加上移動端推出及時，保住了移動互聯網時代的一些戰果，但總的來說，暴風已經失去萬能播放器的風頭。

另一方面，暴風集團上市也並不平順。馮鑫希望在納斯達克上市，遇到中概股危機，改道港交所，也未成行，最後不得已改變VIE的股權結構，迴歸A股。結果，剛剛提交上市申請，A股整個停止發行，一等又等了三年。

因為提交了上市申請，暴風影音不能再繼續融資，而A股又要求上市公司必須連續盈利。所以在優酷、奇藝、騰訊視頻和搜狐痛快燒錢做流量的時候，暴風影音內部縮衣節食，不買獨家版權、不買熱劇，不投資做內容，咬緊牙關確保盈利。

2014年銷售吃緊，銷售部壓力巨大，當時的銷售部VP離職，馮鑫自己親自抓銷售，硬生生把一家播放器企業帶到了上市。

這一過程中，馮鑫也有徘徊。當時阿里提出收購計劃，金額相當誘人。這次收購之所以未能完成，與馮鑫的前老闆雷軍有著莫大的關聯。

馮鑫與雷軍

2013年8月，小米的估值即將達到100億美元，CEO雷軍找了包括馮鑫在內的5個“舊金山”人吃飯，當眾宣佈了這個消息。

∆ 最左馮鑫，最右雷軍

馮鑫跟著雷軍幾年，自以為對老闆的想法瞭如指掌，卻沒想到小米成立3年竟會有這樣的發展。當時暴風影音的發展已經陷入困局，這一場飯局對馮鑫的衝擊巨大。

兩週後，馮鑫單獨約見雷軍，單刀直入地問“我馮鑫到底哪有問題”，雷軍也開門見山，給他總結了三個點：

第一、你找的方向不夠大。

第二、你得找個人幫你。

第三、你對錢認識不深刻。

馮鑫決定去成都釣魚，一釣就是十幾天，不過問任何公司業務相關的事，回來後如夢初醒，拒絕阿里收購，並在2015年3月把暴風科技拱上市。

作為當時A股市場少見的互聯網公司，暴風科技一上市就受到了投資者的青睞，在短短40天收穫36個漲停板，股價從7.14元飆升至327.01元，市值最高時一度超過400億元，因此獲得“妖股”稱號。馮鑫和暴風影音迎來了高光時刻。

也許馮鑫是吸收了雷軍的建議，也許是瘋狂湧入的資本讓原本“佛系”的馮鑫迷失，站在2015年5月300多億市值的高點，暴風決定向“全球DT大娛樂”戰略轉型，將VR、體育、電視作為未來的主力方向。

年輕人的視野中不曾有過暴風影音。

如今對著看優酷愛奇藝長大的95、00後們大談這款視頻播放器，收穫的基本是“這是啥”的靈魂拷問。實際這款播放器，誕生至今也不過16年。

上個月的5日，暴風影音在北京中關村創業博物館開了一場“還中國網民一個簡單的播放器”的主題發佈會，董事長馮鑫親自站臺，公司一個勁聲稱“歸來仍是少年”，但發佈會現場只有五六排塑料椅，十幾家的媒體和寥寥幾個嘉賓，可見當年的暴風少年一去難返。

或許馮鑫當時就對未來抱著某種悲觀的設想。面對媒體採訪，他擺手苦笑：“我們已經這麼慘了，暴風是一家上市公司，有什麼新的情況會及時更新公告。”

一個多月後的7月28日晚間，媒體沒有等來暴風影音如何處理“欠薪”問題的消息，卻等來了另一場風暴——馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施的公告。

根據《第一財經》報道，馮鑫或因在此前的收購案融資過程中存在行賄行為，該項目為暴風集團2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MP&Silva Holdings S.A.（以下簡稱“MPS”）。

7月29日，受此影響，暴風集團全天一字跌停。從股價最高達到327元，市值400億，如今卻只餘不到20億，暴風猶如其名。

馮鑫其人

89年上大學的馮鑫，讀的是合肥工業大學管理工程專業，93年畢業後，他做過歷史老師，幹過基層銷售工作，輾轉進入IT行業，2005年創業，有了暴風影音。

當時中國互聯網處在萌芽狀態，互聯網概念尚未時興，從業者大都稱自己是IT從業者。電腦是單機，聯邦軟件開了好多分店，金山軟件風頭正勁，《電腦報》風行工科男宿舍，《讀者》還是一本時尚雜誌，小霸王還是一款高科技產品，馬化騰還是一個普通程序猿。馮鑫就在那個時候加入金山，成了雷軍的部下。

縱觀如今互聯網江湖，馮鑫的許多同事都成了大佬。除了求伯君和雷軍，還有獵豹CEO傅盛、小米聯合創始人黎萬強、前凡客VP許曉輝等等。

而馮鑫也沒讓雷軍失望，從基層銷售做到金山毒霸事業部副總經理。任職期間，他用一年時間使金山毒霸成為與瑞星、江民鼎立的三大國產安全軟件品牌。

後來馮鑫轉投周鴻禕門下，成為雅虎中國個人軟件事業部總經理。周鴻禕離職後，曾推薦他去迅雷看看任職，但馮鑫選擇了創業。

在馮鑫樸素的創業理念當中，凡事要滿足根本需求才能長久，播放是當時的剛需，各種影音格式太多，網民希望有一款萬能播放器出現，這是他在2005年底對市場的判斷。

那個時代的“剛需”是強勢的。稀缺的程序員迎來黃金時代，一個需求對應一個技術。一個需求能讓幾百萬人記住幾款軟件，下載下來其中一款，用得習慣，經年不變。不需要什麼產品經理，也無需探討什麼用戶體驗。愛用就用，不愛用滾。

即便如此，暴風影音還是獲得了超高速的增長。2009年，暴風影音用戶總數達到2.8億，日活用戶達到2500萬。2013年9月一份影音播放軟件有效使用時間排名中，暴風影音的有效使用時間達到61833萬小時，幾乎是第二名迅雷看看播放器的兩倍。

在暴風最輝煌的時候，內部曾誕生出10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，馮鑫本人賬面身家也超過百億。而暴風市值最高的時候一度超過400億元。

而如今，打開蘋果APPstore，暴風影音的下載量才寥寥七千，相比優酷與愛奇藝幾近上千萬的下載量，滄海一粟。兩相對比，愈顯頹勢難挽。

馮鑫與賈躍亭

在很多企業家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險者少；落井下石者多，雪中送炭者少。

吳曉波在《大敗局》中總結中國企業家共同的“失敗基因”：一是缺乏道德感和人文關懷意識，二是缺乏對規律和秩序的尊重，三是缺乏系統的職業精神。

不過，以上兩種說法放在馮鑫身上似乎都不合適。

馮鑫出事後，他在金山時期的老上司、藍港互動創始人王峰立即在朋友圈髮長文直言他沒有敵人，絕對不是做惡之人。

“馮鑫私下是個很好的人”，這是不少與馮鑫打過交道的人形成的共識。

暴風影音在不少戰略決策上都對標樂視，馮鑫被控制後，也因此與賈躍亭強行綁定。不同之處在於，賈躍亭被控後，緊跟而來的是個人信用破產，但馮鑫沒有。

馮鑫的荒誕在於，不管曾經共事的上司、同事如何欣賞他，他終究在創業這條路上一敗塗地。

投資界對科技領域有一個約定俗成的投資理論：不投“過氣明星”。就是指過去名噪一時但近期毫無聲響的企業。暴風影音就是這樣的“過氣明星”。

5月20日，暴風智能風迷幫（暴風影音的粉絲叫風迷）總經理劉蘋在員工群中發了一條通知，“由於融資進度問題，公司決定所有人員遣散，後續問題公司統一回復。”隨後，暴風影音陷入“討薪風波”中。這個昔日之星沉寂的業績也被媒體扒了個底朝天。

2007年，暴風影音宣佈活躍用戶達到了4000萬。2009年，暴風影音用戶總數發展到2.8億，每天上線用戶達到2500萬，僅次於當時的QQ和迅雷。

和後來的互聯網公司一樣，暴風采取了“免費+廣告”的業務模式變現盈利。一直到2014年，廣告信息發佈與推廣業務收入都是暴風公司最主要的收入來源，所佔比例超過95%。

也正因為在初期增長非常迅猛，且現金流很好，馮鑫沒有再去融資。安於做播放器的暴風影音也差點錯失進入在線視頻領域的良機。

最後決定進入這個領域後，暴風在線視頻增長非常快，加上移動端推出及時，保住了移動互聯網時代的一些戰果，但總的來說，暴風已經失去萬能播放器的風頭。

另一方面，暴風集團上市也並不平順。馮鑫希望在納斯達克上市，遇到中概股危機，改道港交所，也未成行，最後不得已改變VIE的股權結構，迴歸A股。結果，剛剛提交上市申請，A股整個停止發行，一等又等了三年。

因為提交了上市申請，暴風影音不能再繼續融資，而A股又要求上市公司必須連續盈利。所以在優酷、奇藝、騰訊視頻和搜狐痛快燒錢做流量的時候，暴風影音內部縮衣節食，不買獨家版權、不買熱劇，不投資做內容，咬緊牙關確保盈利。

2014年銷售吃緊，銷售部壓力巨大，當時的銷售部VP離職，馮鑫自己親自抓銷售，硬生生把一家播放器企業帶到了上市。

這一過程中，馮鑫也有徘徊。當時阿里提出收購計劃，金額相當誘人。這次收購之所以未能完成，與馮鑫的前老闆雷軍有著莫大的關聯。

馮鑫與雷軍

2013年8月，小米的估值即將達到100億美元，CEO雷軍找了包括馮鑫在內的5個“舊金山”人吃飯，當眾宣佈了這個消息。

∆ 最左馮鑫，最右雷軍

馮鑫跟著雷軍幾年，自以為對老闆的想法瞭如指掌，卻沒想到小米成立3年竟會有這樣的發展。當時暴風影音的發展已經陷入困局，這一場飯局對馮鑫的衝擊巨大。

兩週後，馮鑫單獨約見雷軍，單刀直入地問“我馮鑫到底哪有問題”，雷軍也開門見山，給他總結了三個點：

第一、你找的方向不夠大。

第二、你得找個人幫你。

第三、你對錢認識不深刻。

馮鑫決定去成都釣魚，一釣就是十幾天，不過問任何公司業務相關的事，回來後如夢初醒，拒絕阿里收購，並在2015年3月把暴風科技拱上市。

作為當時A股市場少見的互聯網公司，暴風科技一上市就受到了投資者的青睞，在短短40天收穫36個漲停板，股價從7.14元飆升至327.01元，市值最高時一度超過400億元，因此獲得“妖股”稱號。馮鑫和暴風影音迎來了高光時刻。

也許馮鑫是吸收了雷軍的建議，也許是瘋狂湧入的資本讓原本“佛系”的馮鑫迷失，站在2015年5月300多億市值的高點，暴風決定向“全球DT大娛樂”戰略轉型，將VR、體育、電視作為未來的主力方向。

快速搭建生態的方式，就是收購。2016年3月，暴風發布公告稱，計劃支付31億人民幣，通過定增等方式收購影視公司稻草熊影業、遊戲公司立動科技、遊戲發行公司甘普科技的股權和團隊。

彼時，“影遊聯動“的風潮正在席捲A股。馮鑫最初的計劃是一面收購這三家公司，撐住市值；另一面以此為由頭，在二級市場做定向增發募資。

可惜，2015年股災後，證監會大力推進“脫虛向實”，加強對國內一級市場影視類公司的資金監管。審查趨嚴下，這一計劃的實施難度劇增。

2015年到2019年，暴風前後共三次提出定向增發融資計劃，均未獲批。

2018年7月，馮鑫曾做了兩個小時近9000字的自我檢討。

他在檢討中反思道：他不能將暴風集團的失誤歸結到任何人身上，99.999%的錯誤都來自自己，怪自己沒有資本控制能力，怪自己沒有業務嚴謹性的能力，怪自己好的時候膨脹，壞的時候矇混過關……

這種檢討與他對自己的做事風格認知相悖。創業初期，馮鑫自稱工作時考慮問題比較理性，不適合文化產業，最後才選擇了播放器。而這段充滿著自我譴責意味的反思，卻讓人們看到了他在創業中感性的一面。

可惜資本無論何時都是理性的。

回過頭來分析暴風影音失敗原因，有人認為暴風音影當年為了上市，在版權爭奪戰中袖手旁邊，錯失風口；有人認為馮鑫在大量資本面前盲目膨脹，四面出擊，誤判VR等領域，讓公司陷入資金短缺；也有人認為馮鑫不懂金錢，導致在資本運作過程中一再出錯。

但想做VR的豈止暴風影音，錯失過風口的馮鑫不過是害怕錯過下一個互聯網的風口。

中國經濟體制改革研究會副會長樊綱曾經研究表示，任何企業都面臨一個由小到大的問題。大了以後基本的路子有兩條：一條是多元化，一條是專業化。有搞多元化成功的集團企業，但能長期生存下去的比較少。

中國過去十幾年的經濟發展有其特殊性，即市場空白多。有了資本，投到哪兒都能佔那麼一塊發展起來。前些年就出現了很多搞多元化經營的企業，產生了跟風效應。從市場經濟長期發展來看，這不是一種典型意義的道路，不是大多數企業能夠成功的路子。因為市場競爭一定是專業化競爭。

可惜當馮鑫幡然醒悟all in TV的時候，暴風影音已經積重難返。

這些人有了錢，可以過自己想要的生活，卻沒了目標。在資本催促下慌不擇路的馮鑫，拿著燙手的資本，或許也找不著目標了。

眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，大概最貼近馮鑫的現狀了。

（原標題《從400億到20億，暴風馮鑫的死穴，雷軍6年前就說過了》。編輯鄭夢瑩）