今天我們繼續走進著名媒體人王超王總解讀華為之道的專題節目的第三期。本期王總將從任正非與柳傳志這兩位教父級企業家的對比來看華為。
任正非和柳傳志都出生於1944年，柳傳志1984年40歲的時候創辦聯想，任正非1987年43歲的時候創辦華為，兩個人都是中國商業界教父級的人物。
他們的思想和言行都對中國的企業家階層產生了非常深刻的影響。就個人魅力和才能而言，兩個人難分伯仲，不分高下。但兩個人的行事風格迥異，柳傳志平衡，任正非偏執。
我們先看看兩個人奮鬥30年的成績單。
華為2016年銷售收入5200億人民幣，利潤超過400億人民幣，在世界電信領域穩居第一，遙遙領先。如果華為是上市公司，以20倍市盈率計算，華為的市值至少在7000億人民幣以上。而任正非堅持華為不上市，也是他特立獨行的性格體現。
柳傳志的聯想，旗下有多個經營實體。最上層聯想控股，在香港上市，目前市值約400億人民幣。聯想起家的電腦業務歸屬聯想集團，在香港上市，市值也大約400億人民幣。聯想的地產業務融科智地，2016年已經出售給孫宏斌的融創，價格大約138億元人民幣。
聯想佈局的農業項目佳沃集團，做酒的豐聯集團，控股的現代服務業企業神州租車，拜耳口腔，拉卡拉支付等等，涉及領域眾多。再有就是專門從事PE投資的弘毅資本和從事風險投資的君聯資本。
可以說，聯想現在更像是一家多元化的投資公司。就發展道路而言，任正非的華為走的是一條路走到黑的專業化道路，柳傳志的聯想走的是不把雞蛋放到一個籃子裡的多元化道路。在業務佈局的背後，則是兩個人不同的風格。任正非的偏執和柳傳志的平衡。
對待技術的態度，兩個人偏執和平衡表現的更加鮮明。柳傳志很早就提出聯想要走貿工技的道路，在實力很弱小的時候只能做貿易，靠賣別人的東西求生存。然後逐漸升級到產品製造，最後進入到技術研發。
但30年過去了，聯想的起家業務聯想電腦子在核心技術上一直沒有任何建樹。雖然通過收購IBM的筆記本和服務器業務，做到了市場佔有率全球第一，但獲利微薄，從現在公司市值只有400億元人民幣就能看出，這個公司的市場價值非常有限。
就以終端設備為例，華為手機是後來者，但也把聯想手機遠遠甩在後面，華為手機去年利潤也有100億左右。即使以10倍市盈率計算，如果華為手機獨立上市，市值也是聯想集團的兩倍以上。而聯想手機已經嚴重虧損，成為業績拖累。
聯想也一直以運營卓越著稱，主營業務後續乏力主要是在核心技術上沒有積累。相反，華為也是從代理和貿易開始，但企業一解決生存問題，就開始了自主的技術研發。華為一直把技術開發投入定在銷售收入的12%以上。
事實證明，華為近乎自殺式的技術研發投入讓他確立了自己的市場地位，而且產生了豐厚的利潤。聯想為什麼一直沒有敢在技術研發上下賭注呢？也許這就是平衡思維不敢冒險使然。
聯想脫胎於中科院計算所，從原始股權關係看，是國有企業。因此耗費了巨大的心智，如履薄冰，步步為營，把聯想變成了骨幹員工持股的混合所有制企業。在這個過程中，他展現了高超的平衡能力。
他曾經說，管理這樣一家有國有資產的企業，就像手裡拿著一塊軟豆腐，太鬆了就掉到地上，太緊了，就可能被捏碎。今天的聯想有很好的公司治理結構，骨幹都持有公司的股份，楊元慶，郭為，朱立南這些大學一畢業就加入聯想的年輕人在這裡獲得了事業的平臺和人生的財富。
而任正非的華為從開始就是一個乾乾淨淨的民營企業，無依無靠，但也沒有任何羈絆。而任正非作為創始人本可以持有公司絕大部分股份，但他把華為做成了一個幾乎全員持股的公司，他自己的股份比例大約只有1.4%。而柳傳志通過改制直接或間接持有的聯想的股份也在9%左右，比任正非的持股比例高的多。
有一句話說財散人聚，財聚人散。任正非顯然把事業做大看的比自己佔有更多更重要。而持股比例如此之低，仍然保持在公司的絕對權威，也從一個側面反映了任正非的權威不是來自法定權力，而是他的思想高度和人格魅力令人折服。
柳傳志絕不允許自己的子女子在聯想任職。而任正非則毫不避諱自己的女兒和兒子在華為工作。讓不讓自己的親屬在公司工作看似小事，其實頗能體現領袖人物的氣度。如果說柳傳志不讓自己的子女進聯想，體現的是簡化局面的智慧，那麼，任正非不避諱自己的子女進華為則是不俱複雜的氣度。
儘管把任正非和柳傳志放在一起做比較有關公戰秦瓊的味道，但如果一定要稱一稱兩個大人物在中國商業史上的分量，不得不說，任正非更令人敬畏。
如果借用Intel創始人和CEO安迪•格魯夫的話說，在這個只有變化才是不變得時代，特別是在高科技領域，只有偏執狂才能生存。
任正非和華為的成就證明：從優秀到卓越是一道窄門，只有偏執者才可能擠入。