在知識爆炸的今天，想要記住點什麼真不是件容易的事，信息在你的指尖輕輕滑過手機屏幕的瞬間，就隨著記憶一起消失在信息的海洋，沒濺起一絲浪花。
我們總是急於尋求答案，卻迷失在浩如煙海的信息中，忘了在哪裡出發，又要去哪裡。
我們頭腦中有各種各樣的idea和靈感，恨不得一股腦都告訴對方，卻最後發現不知從何說起。
我們不知所措，無所適從，兜來轉去，才發現，這一切竟是因為我們沒做到“會提問”！
“如果我有一個小時去解開一個性命攸關的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應該去提出什麼樣的問題。——愛因斯坦”
為什麼“會提問”如此重要？如何才能會提問呢？
在知識爆炸的今天，想要記住點什麼真不是件容易的事，信息在你的指尖輕輕滑過手機屏幕的瞬間，就隨著記憶一起消失在信息的海洋，沒濺起一絲浪花。
我們總是急於尋求答案，卻迷失在浩如煙海的信息中，忘了在哪裡出發，又要去哪裡。
我們頭腦中有各種各樣的idea和靈感，恨不得一股腦都告訴對方，卻最後發現不知從何說起。
我們不知所措，無所適從，兜來轉去，才發現，這一切竟是因為我們沒做到“會提問”！
“如果我有一個小時去解開一個性命攸關的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應該去提出什麼樣的問題。——愛因斯坦”
為什麼“會提問”如此重要？如何才能會提問呢？
會提問，大幅降低溝通成本
初入職場時，我也是青澀懵懂，不知道怎麼能更好地工作和完成任務。
有一次領導指派我做一項產品的市場調研，這方面我的確沒什麼經驗，誠惶誠恐。
領導看出我的為難情緒，便一直鼓勵我，給我打氣。他說，當自己一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗：
1.這件事情可以做到最好的結果是怎樣的？（描述呈現的結果，包括定性和定量兩部分）
2.怎麼做才能達到這個結果？（既包括自己要親自採取的行動，也包括你需要的外部資源和支持）
3.衡量是否達到最好結果的指標？（定性或定量）
根據這個方法，我對當時的任務是這樣分解的：
結果：形成一份有價值的市場調研報告
怎麼做：通過走訪10家大客戶，5家分銷商和訪談5名銷售人員獲取市場和競爭對手信息；購買外部市場報告；走訪行業協會了解行業動態；上網蒐集二手信息和資料；報告初稿請資深同事提意見
衡量標準：最終通過給高層經理彙報調研結果，獲得其積極反饋
這招果真靈驗，當我如此給自己提問，自然就梳理出行動的框架，一切竟豁然開朗。
在以後的工作中，我也經常用這個提問模型，並且指導我的團隊。
比如當一個銷售說：“我一定努力，做更好的業績！”，我接下來經常會問：“你需要公司給你什麼支持，可以將銷售額數字翻2倍？”
聽到這樣的提問，本來不清楚應該怎麼做的人，都會變得滔滔不絕。
在知識爆炸的今天，想要記住點什麼真不是件容易的事，信息在你的指尖輕輕滑過手機屏幕的瞬間，就隨著記憶一起消失在信息的海洋，沒濺起一絲浪花。
我們總是急於尋求答案，卻迷失在浩如煙海的信息中，忘了在哪裡出發，又要去哪裡。
我們頭腦中有各種各樣的idea和靈感，恨不得一股腦都告訴對方，卻最後發現不知從何說起。
我們不知所措，無所適從，兜來轉去，才發現，這一切竟是因為我們沒做到“會提問”！
“如果我有一個小時去解開一個性命攸關的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應該去提出什麼樣的問題。——愛因斯坦”
為什麼“會提問”如此重要？如何才能會提問呢？
會提問，大幅降低溝通成本
初入職場時，我也是青澀懵懂，不知道怎麼能更好地工作和完成任務。
有一次領導指派我做一項產品的市場調研，這方面我的確沒什麼經驗，誠惶誠恐。
領導看出我的為難情緒，便一直鼓勵我，給我打氣。他說，當自己一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗：
1.這件事情可以做到最好的結果是怎樣的？（描述呈現的結果，包括定性和定量兩部分）
2.怎麼做才能達到這個結果？（既包括自己要親自採取的行動，也包括你需要的外部資源和支持）
3.衡量是否達到最好結果的指標？（定性或定量）
根據這個方法，我對當時的任務是這樣分解的：
結果：形成一份有價值的市場調研報告
怎麼做：通過走訪10家大客戶，5家分銷商和訪談5名銷售人員獲取市場和競爭對手信息；購買外部市場報告；走訪行業協會了解行業動態；上網蒐集二手信息和資料；報告初稿請資深同事提意見
衡量標準：最終通過給高層經理彙報調研結果，獲得其積極反饋
這招果真靈驗，當我如此給自己提問，自然就梳理出行動的框架，一切竟豁然開朗。
在以後的工作中，我也經常用這個提問模型，並且指導我的團隊。
比如當一個銷售說：“我一定努力，做更好的業績！”，我接下來經常會問：“你需要公司給你什麼支持，可以將銷售額數字翻2倍？”
聽到這樣的提問，本來不清楚應該怎麼做的人，都會變得滔滔不絕。
心理學大師內藤誼人指出，好的問題比命令更為有效，只要善用問問題的技巧，就可以得心應手。
會給自己提出好問題，能讓自己混沌的頭腦再次清醒，並找到思維之舟的船槳，駛入寬闊的智慧之河，體會“柳暗花明又一村”的驚喜和感動。
會問問題，帶你走出思維困境
CNN名嘴賴利金近30年來訪問了五萬個名人，巨星與政要，歷久不衰的成功祕訣，就在於他會問問題。他是這樣描述自己多年稱霸脫口秀的關鍵。
“我提出問題，聽對方回答，然後繼續追問。”
杜邦公司前執行長賀利得在杜邦任職將近四十年，他說：
“從一開始，我所受的訓練就是提問，而且是學習如何問好的問題。
我習慣用提問的方式，從別人身上找出怎麼解決的辦法，以及如何更快速讓大家達成共識。
我使用的問題愈來愈多。”
可見提問的力量不僅是尋求答案和釋疑解惑，更是通過拓展自己的思維，逐漸追尋事物的本源，創造更多可能性。
好的問題帶領人走出思維困境，獲得思想自由。
會提問的人生，讓你轉不停，賺不止。