[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
那麼董明珠和雷軍為何還要再賭五年？
很多人說這是實體經濟與互聯網的賭局，但其實在這個賭局裡面，格力和小 米都是贏家。
兩方不需要付出太多的成本，就可以做到一個為期五年的市場營銷，而且賭約造成的市場輿論是日常營銷投入所得出的效果無法比擬的。
我們把時間回到剛開始第一個五年賭約的時候，那時候小 米還是一個剛成立三年的企業，營業額肯定不能跟已經千億的格力掰手腕的，但通過“五年賭約”，迅速提高了小 米的曝光度，小 米也通過賭約，推出各項相關活動，製造出來的輿論多次登上微博熱搜榜，營業額也不斷上漲。
[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
那麼董明珠和雷軍為何還要再賭五年？
很多人說這是實體經濟與互聯網的賭局，但其實在這個賭局裡面，格力和小 米都是贏家。
兩方不需要付出太多的成本，就可以做到一個為期五年的市場營銷，而且賭約造成的市場輿論是日常營銷投入所得出的效果無法比擬的。
我們把時間回到剛開始第一個五年賭約的時候，那時候小 米還是一個剛成立三年的企業，營業額肯定不能跟已經千億的格力掰手腕的，但通過“五年賭約”，迅速提高了小 米的曝光度，小 米也通過賭約，推出各項相關活動，製造出來的輿論多次登上微博熱搜榜，營業額也不斷上漲。
其實這個時候“五年賭約”能否獲勝其實已經不那麼重要了，因為輿論帶來的收益早已經大於十億了，五年來，小 米業績翻了6倍。
當然，格力也不落後，五年內營業額翻了一番達到了2000億，所以董明珠和雷軍的賭約，其實對於兩方來說都是起到促進作用，董明珠和雷軍當然能爽快再次立下“五年計劃”。
[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
那麼董明珠和雷軍為何還要再賭五年？
很多人說這是實體經濟與互聯網的賭局，但其實在這個賭局裡面，格力和小 米都是贏家。
兩方不需要付出太多的成本，就可以做到一個為期五年的市場營銷，而且賭約造成的市場輿論是日常營銷投入所得出的效果無法比擬的。
我們把時間回到剛開始第一個五年賭約的時候，那時候小 米還是一個剛成立三年的企業，營業額肯定不能跟已經千億的格力掰手腕的，但通過“五年賭約”，迅速提高了小 米的曝光度，小 米也通過賭約，推出各項相關活動，製造出來的輿論多次登上微博熱搜榜，營業額也不斷上漲。
其實這個時候“五年賭約”能否獲勝其實已經不那麼重要了，因為輿論帶來的收益早已經大於十億了，五年來，小 米業績翻了6倍。
當然，格力也不落後，五年內營業額翻了一番達到了2000億，所以董明珠和雷軍的賭約，其實對於兩方來說都是起到促進作用，董明珠和雷軍當然能爽快再次立下“五年計劃”。
當然格力在與小 米的賭約中獲勝，是不值得驕傲的，因為在兩方賭約的開始的時候，小 米的全年營收不超過300億元，而同期格力營收為1200億元，雙方差距約為900億元，格力是小 米的4倍。在賭注的五年期間，雙方差距越來越小。
直至2019年第一季度表，小 米總收入為437.57億元，同比增長27.2%；格力電器的總收入為405.5億元，同比增2.49%，從數據上小 米的營收已經反超格力了，那麼董明珠還能再贏一次嗎？我認為，如何格力還想再贏格力一次，必須做到以下幾點：
1. 多元化戰略發展
格力要想有新的增長，必須找到新的突破口，不能把營業收入全部壓在空調上。8月23日，威馬汽車與格力電器簽署戰略合作協議，雙方將在智能製造、車家智能互聯等智能化相關領域展開深入合作，格力涉足新能源汽車行業，就是一個很好的突破口，未來格力也要拓展新的行業，才能夠在不同的行業領域上得到創新發展。
[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
那麼董明珠和雷軍為何還要再賭五年？
很多人說這是實體經濟與互聯網的賭局，但其實在這個賭局裡面，格力和小 米都是贏家。
兩方不需要付出太多的成本，就可以做到一個為期五年的市場營銷，而且賭約造成的市場輿論是日常營銷投入所得出的效果無法比擬的。
我們把時間回到剛開始第一個五年賭約的時候，那時候小 米還是一個剛成立三年的企業，營業額肯定不能跟已經千億的格力掰手腕的，但通過“五年賭約”，迅速提高了小 米的曝光度，小 米也通過賭約，推出各項相關活動，製造出來的輿論多次登上微博熱搜榜，營業額也不斷上漲。
其實這個時候“五年賭約”能否獲勝其實已經不那麼重要了，因為輿論帶來的收益早已經大於十億了，五年來，小 米業績翻了6倍。
當然，格力也不落後，五年內營業額翻了一番達到了2000億，所以董明珠和雷軍的賭約，其實對於兩方來說都是起到促進作用，董明珠和雷軍當然能爽快再次立下“五年計劃”。
當然格力在與小 米的賭約中獲勝，是不值得驕傲的，因為在兩方賭約的開始的時候，小 米的全年營收不超過300億元，而同期格力營收為1200億元，雙方差距約為900億元，格力是小 米的4倍。在賭注的五年期間，雙方差距越來越小。
直至2019年第一季度表，小 米總收入為437.57億元，同比增長27.2%；格力電器的總收入為405.5億元，同比增2.49%，從數據上小 米的營收已經反超格力了，那麼董明珠還能再贏一次嗎？我認為，如何格力還想再贏格力一次，必須做到以下幾點：
1. 多元化戰略發展
格力要想有新的增長，必須找到新的突破口，不能把營業收入全部壓在空調上。8月23日，威馬汽車與格力電器簽署戰略合作協議，雙方將在智能製造、車家智能互聯等智能化相關領域展開深入合作，格力涉足新能源汽車行業，就是一個很好的突破口，未來格力也要拓展新的行業，才能夠在不同的行業領域上得到創新發展。
2. 拓展國外市場
5月20日，小 米集團發佈了啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略後的第一份財報。財報顯示，小 米手機海外市場出貨量在40多個國家和地區排名前五，我們可以從該財報得知小 米近五年營收的突飛猛進是跟國外市場離不開的。
所以格力想要應對小 米，也必須注重國外市場的拓展，繼續貫徹“先有市場，再有工廠”的全球戰略理念，深化海外市場，擴大品牌影響力。
[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
那麼董明珠和雷軍為何還要再賭五年？
很多人說這是實體經濟與互聯網的賭局，但其實在這個賭局裡面，格力和小 米都是贏家。
兩方不需要付出太多的成本，就可以做到一個為期五年的市場營銷，而且賭約造成的市場輿論是日常營銷投入所得出的效果無法比擬的。
我們把時間回到剛開始第一個五年賭約的時候，那時候小 米還是一個剛成立三年的企業，營業額肯定不能跟已經千億的格力掰手腕的，但通過“五年賭約”，迅速提高了小 米的曝光度，小 米也通過賭約，推出各項相關活動，製造出來的輿論多次登上微博熱搜榜，營業額也不斷上漲。
其實這個時候“五年賭約”能否獲勝其實已經不那麼重要了，因為輿論帶來的收益早已經大於十億了，五年來，小 米業績翻了6倍。
當然，格力也不落後，五年內營業額翻了一番達到了2000億，所以董明珠和雷軍的賭約，其實對於兩方來說都是起到促進作用，董明珠和雷軍當然能爽快再次立下“五年計劃”。
當然格力在與小 米的賭約中獲勝，是不值得驕傲的，因為在兩方賭約的開始的時候，小 米的全年營收不超過300億元，而同期格力營收為1200億元，雙方差距約為900億元，格力是小 米的4倍。在賭注的五年期間，雙方差距越來越小。
直至2019年第一季度表，小 米總收入為437.57億元，同比增長27.2%；格力電器的總收入為405.5億元，同比增2.49%，從數據上小 米的營收已經反超格力了，那麼董明珠還能再贏一次嗎？我認為，如何格力還想再贏格力一次，必須做到以下幾點：
1. 多元化戰略發展
格力要想有新的增長，必須找到新的突破口，不能把營業收入全部壓在空調上。8月23日，威馬汽車與格力電器簽署戰略合作協議，雙方將在智能製造、車家智能互聯等智能化相關領域展開深入合作，格力涉足新能源汽車行業，就是一個很好的突破口，未來格力也要拓展新的行業，才能夠在不同的行業領域上得到創新發展。
2. 拓展國外市場
5月20日，小 米集團發佈了啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略後的第一份財報。財報顯示，小 米手機海外市場出貨量在40多個國家和地區排名前五，我們可以從該財報得知小 米近五年營收的突飛猛進是跟國外市場離不開的。
所以格力想要應對小 米，也必須注重國外市場的拓展，繼續貫徹“先有市場，再有工廠”的全球戰略理念，深化海外市場，擴大品牌影響力。
3. 提高自主創新能力
製造業的核心就是創新，能否掌握關鍵核心技術是製造業能否長久存活發展的命脈，格力要想在下一個“五年計劃”中繼續取勝，就必須繼續保持其核心技術的掌握，並且提高其核心技術，讓其能在空調領域中繼續保有獨特性才能讓格力穩步發展。
[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
那麼董明珠和雷軍為何還要再賭五年？
很多人說這是實體經濟與互聯網的賭局，但其實在這個賭局裡面，格力和小 米都是贏家。
兩方不需要付出太多的成本，就可以做到一個為期五年的市場營銷，而且賭約造成的市場輿論是日常營銷投入所得出的效果無法比擬的。
我們把時間回到剛開始第一個五年賭約的時候，那時候小 米還是一個剛成立三年的企業，營業額肯定不能跟已經千億的格力掰手腕的，但通過“五年賭約”，迅速提高了小 米的曝光度，小 米也通過賭約，推出各項相關活動，製造出來的輿論多次登上微博熱搜榜，營業額也不斷上漲。
其實這個時候“五年賭約”能否獲勝其實已經不那麼重要了，因為輿論帶來的收益早已經大於十億了，五年來，小 米業績翻了6倍。
當然，格力也不落後，五年內營業額翻了一番達到了2000億，所以董明珠和雷軍的賭約，其實對於兩方來說都是起到促進作用，董明珠和雷軍當然能爽快再次立下“五年計劃”。
當然格力在與小 米的賭約中獲勝，是不值得驕傲的，因為在兩方賭約的開始的時候，小 米的全年營收不超過300億元，而同期格力營收為1200億元，雙方差距約為900億元，格力是小 米的4倍。在賭注的五年期間，雙方差距越來越小。
直至2019年第一季度表，小 米總收入為437.57億元，同比增長27.2%；格力電器的總收入為405.5億元，同比增2.49%，從數據上小 米的營收已經反超格力了，那麼董明珠還能再贏一次嗎？我認為，如何格力還想再贏格力一次，必須做到以下幾點：
1. 多元化戰略發展
格力要想有新的增長，必須找到新的突破口，不能把營業收入全部壓在空調上。8月23日，威馬汽車與格力電器簽署戰略合作協議，雙方將在智能製造、車家智能互聯等智能化相關領域展開深入合作，格力涉足新能源汽車行業，就是一個很好的突破口，未來格力也要拓展新的行業，才能夠在不同的行業領域上得到創新發展。
2. 拓展國外市場
5月20日，小 米集團發佈了啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略後的第一份財報。財報顯示，小 米手機海外市場出貨量在40多個國家和地區排名前五，我們可以從該財報得知小 米近五年營收的突飛猛進是跟國外市場離不開的。
所以格力想要應對小 米，也必須注重國外市場的拓展，繼續貫徹“先有市場，再有工廠”的全球戰略理念，深化海外市場，擴大品牌影響力。
3. 提高自主創新能力
製造業的核心就是創新，能否掌握關鍵核心技術是製造業能否長久存活發展的命脈，格力要想在下一個“五年計劃”中繼續取勝，就必須繼續保持其核心技術的掌握，並且提高其核心技術，讓其能在空調領域中繼續保有獨特性才能讓格力穩步發展。
4. 跟上時代的營銷手段
如今的時代是網絡的時代，企業如果跟不上時代的發展是很容易被淘汰的。
小 米自創立以來一直以其獨特的營銷方式讓自身品牌在市場佔有一席之地。首先小 米緊跟互聯網發展，網絡鋪天蓋地的宣傳及獨特的賣點很容易讓消費者記住小 米這個品牌。其次小 米的宣傳接地氣，定位準確，把消費群體定為年輕團體再打出性價比的標籤，再配上不錯的質量很容易就讓目標群體收到青睞。
格力近年的營銷手段就相對寡淡，網絡沒有一些很容易讓消費者記住的熱點，自然就很難產生消費行為，營收就趨於平緩，所以格力接下來的營銷手段必須要緊跟網絡及熱點動態才能讓更多的人對格力的產品產生消費行為。
[PConline 雜談]2013年12月，雷軍與董明珠在央視年度經濟人物頒獎晚會上立下賭約，五年之內，如果小 米的營業額能夠擊敗格力，那麼董明珠將輸雷軍一元錢。而董明珠則霸氣的迴應：要賭就賭十個億 ！由此，董明珠和雷軍著名的“10億賭約”誕生！
五年期滿，賭約結果出來，董明珠代表的格力勝利，但是這場賭局卻還沒有結束。8月28日，格力電器董事長董明珠表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了：“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年”。而雷軍迴應稱：“我覺得可以試一下”，至此，新的“五年計劃”又開始了。
那麼董明珠和雷軍為何還要再賭五年？
很多人說這是實體經濟與互聯網的賭局，但其實在這個賭局裡面，格力和小 米都是贏家。
兩方不需要付出太多的成本，就可以做到一個為期五年的市場營銷，而且賭約造成的市場輿論是日常營銷投入所得出的效果無法比擬的。
我們把時間回到剛開始第一個五年賭約的時候，那時候小 米還是一個剛成立三年的企業，營業額肯定不能跟已經千億的格力掰手腕的，但通過“五年賭約”，迅速提高了小 米的曝光度，小 米也通過賭約，推出各項相關活動，製造出來的輿論多次登上微博熱搜榜，營業額也不斷上漲。
其實這個時候“五年賭約”能否獲勝其實已經不那麼重要了，因為輿論帶來的收益早已經大於十億了，五年來，小 米業績翻了6倍。
當然，格力也不落後，五年內營業額翻了一番達到了2000億，所以董明珠和雷軍的賭約，其實對於兩方來說都是起到促進作用，董明珠和雷軍當然能爽快再次立下“五年計劃”。
當然格力在與小 米的賭約中獲勝，是不值得驕傲的，因為在兩方賭約的開始的時候，小 米的全年營收不超過300億元，而同期格力營收為1200億元，雙方差距約為900億元，格力是小 米的4倍。在賭注的五年期間，雙方差距越來越小。
直至2019年第一季度表，小 米總收入為437.57億元，同比增長27.2%；格力電器的總收入為405.5億元，同比增2.49%，從數據上小 米的營收已經反超格力了，那麼董明珠還能再贏一次嗎？我認為，如何格力還想再贏格力一次，必須做到以下幾點：
1. 多元化戰略發展
格力要想有新的增長，必須找到新的突破口，不能把營業收入全部壓在空調上。8月23日，威馬汽車與格力電器簽署戰略合作協議，雙方將在智能製造、車家智能互聯等智能化相關領域展開深入合作，格力涉足新能源汽車行業，就是一個很好的突破口，未來格力也要拓展新的行業，才能夠在不同的行業領域上得到創新發展。
2. 拓展國外市場
5月20日，小 米集團發佈了啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略後的第一份財報。財報顯示，小 米手機海外市場出貨量在40多個國家和地區排名前五，我們可以從該財報得知小 米近五年營收的突飛猛進是跟國外市場離不開的。
所以格力想要應對小 米，也必須注重國外市場的拓展，繼續貫徹“先有市場，再有工廠”的全球戰略理念，深化海外市場，擴大品牌影響力。
3. 提高自主創新能力
製造業的核心就是創新，能否掌握關鍵核心技術是製造業能否長久存活發展的命脈，格力要想在下一個“五年計劃”中繼續取勝，就必須繼續保持其核心技術的掌握，並且提高其核心技術，讓其能在空調領域中繼續保有獨特性才能讓格力穩步發展。
4. 跟上時代的營銷手段
如今的時代是網絡的時代，企業如果跟不上時代的發展是很容易被淘汰的。
小 米自創立以來一直以其獨特的營銷方式讓自身品牌在市場佔有一席之地。首先小 米緊跟互聯網發展，網絡鋪天蓋地的宣傳及獨特的賣點很容易讓消費者記住小 米這個品牌。其次小 米的宣傳接地氣，定位準確，把消費群體定為年輕團體再打出性價比的標籤，再配上不錯的質量很容易就讓目標群體收到青睞。
格力近年的營銷手段就相對寡淡，網絡沒有一些很容易讓消費者記住的熱點，自然就很難產生消費行為，營收就趨於平緩，所以格力接下來的營銷手段必須要緊跟網絡及熱點動態才能讓更多的人對格力的產品產生消費行為。
毫無疑問，格力近年來確實取得了巨大的發展，但巨大的發展帶來的一定是更加巨大的挑戰。在過去的五年裡，小 米跟格力強強對壘，各自皆有創新，皆有發展，給消費者帶來一次又一次的驚喜，但我認為，格力在接下來的“五年賭約”中，能繼續鞏固目前的發展狀況，同時堅持創新，打開營銷局面，擁有雄厚實力的格力還是會打敗小 米的。