不久前，阿里巴巴正式宣佈購入聯華超市18%的股份，成為聯華超市第二大股東。
在今年的馬雲個大演講上都可以聽聞他對線下與電商結合的種種關注多次談到了實體經濟的興盛不僅要靠公司組織內部的不斷調整還要靠各種創新方式，說物流，又屢屢談到新零售，顯示出了對零售界與電商結合的野心。不久前阿里巴巴就正式宣佈從易果生鮮手裡購入了中國國內第一家上市的連鎖超市——聯華超市18%的股份，這個股份的持有使得阿里巴巴成為了聯華超市第二大股東。人們更是笑稱，馬雲為了每個超市都能用阿里巴巴就去把最大超市“買”下來了，不願意用支付寶的超市那就成為他的“老闆”讓它沒有選擇，強勢的馬雲就像決定做支付寶一樣因為當年沒有任何一家銀行幫助他。沒有，那就去創造，於是充滿了阿里巴巴特色的超市就要全面遍佈，接下來更像是要壟斷了中國的新零售一樣，起碼在超市的支付手段上已經贏了一半了。
馬雲眼中的新零售會滲透進中國人的生活當中麼？
以前的人也想不到出門可以不用帶現金，生活中購物到處都是淘寶，這一次馬雲的舉動會不會再一次改變中國人的生活方式呢？馬雲在雲棲大會開幕上喊出的新零售還宣告了電商即將成為過去式可不是喊喊而已，他是有一個非常清晰的新零售藍圖。
首先，馬雲非常看重未來實體店裡顧客消費過程中“體驗消費”的成分，結合大數據這自不用多說畢竟全中國流動數據最大的來源來自淘寶與微博，好好利用手上的雲數據是優勢，並且馬雲還看中泛零售，即利用一切能夠當作零售的產品和商業形式。於是馬雲的新零售也就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。
馬雲新零售的亮點
把各種零散的先進零售以及先進數字技術、人工智能整合起來。比如先進零售指的是中國、歐美、日本各國的成熟零售模式轉變為在我國市場可用的零售模式。數字技術比如全數據用戶輪廓、C2B 模式等。人工智能就是AR、VR以及各種零散的技術但整合起來會帶給客戶前所未有的體驗。
馬雲說“阿里巴巴永遠是履帶式梯隊作戰，我們在做阿里巴巴的時候，已經在準備淘寶和支付寶，在做淘寶、天貓、支付寶的時候，我們進入了菜鳥和雲計算，我們一般來講，總是提前8年到10年佈局未來。”擁有如此遠見的馬雲為了使自己的電商帝國更壯大於是結合了線上線下，不在純電商上浪費時間，除了壯大自己的物流體系為實體零售注入血液還入股了超市，目前已經打通了新零售佈局的各個重要環節。馬雲提出的5個重磅炸彈已經激起人們的各種好奇了：進軍眾壽險、醫療行業，租房、共享單車免押金，進軍美國，相信時機成熟新零售也會是同樣的驚喜。
