提起大閘蟹，人們最先想到的一定是陽澄湖。憑藉線下多年的苦心經營以及抓住了電商這條“大腿”，陽澄湖在眾多的大閘蟹產區中脫穎而出，使得消費者開始認可“買大閘蟹只選陽澄湖”這一理念。其他湖區大閘蟹根本無法與陽澄湖抗衡，“一家獨大”格局就此形成。
如今，作為這一格局的締造者，京東生鮮沒有固步自封，反而在思考如何破局。聯合大閘蟹湖區組建聯盟，通過數據揭示消費習慣，推出針對行業痛點的包賠服務，大力扶持其他湖區……如果把“一家獨大”視為是大閘蟹線上銷售1.0時代的代名詞，那麼，京東生鮮現在的種種努力，則是在向2.0時代邁進。
10年之前，每每臨近開湖，陽澄湖的蟹農們都需提前聯繫好商家和客戶，大閘蟹走得都是線下渠道，輻射範圍有限。直到2012年，京東生鮮帶領大閘蟹集體“觸網”，大閘蟹的線上銷售通路才被漸漸發掘。
正因如此，業內一直將京東生鮮比作是“第一個吃螃蟹的人”，事實也確實如此。京東生鮮是第一個與陽澄湖大閘蟹協會建立合作的電商平臺，並且連續3年拿下陽澄湖“第一撈”。同時，京東生鮮還是第一個將大閘蟹的配送時間壓縮在48小時之內的電商平臺，這一時效甚至已經成為行業內墨守成規的標準，引得眾多生鮮電商平臺紛紛效仿並追趕。
在各家電商的爭奪與烘托下，陽澄湖漸漸成為了大閘蟹唯一代的名詞。每年9月，生鮮電商都會圍繞著陽澄湖展開攻勢，“一家獨大”的1.0時代徹底成型。
但隨著消費升級時代的到來，只有一種武器、只會一種玩法必定十分吃力，消費者也擺脫了以往“認死理”的階段，更加關注產品的豐富度和個性化。
如何從“一家獨大”到“多強林立”，這是大閘蟹行業和生鮮電商們在迎接2.0時代到來之前，必須要做對的一道題。
此時，仍然是京東生鮮率先拓寬渠道，開展扶持“多強”戰略，並一口氣拿下全國11個大閘蟹湖區。在京東生鮮的撮合下，各大湖區還共同成立了“京東生鮮大閘蟹產業聯盟”，初步推動了整個行業的規範化和標準化進程。
而在產業聯盟成立後不久，落地項目也隨即到來。9月22日，京東生鮮與江蘇泗洪展開獨家合作，共同舉辦洪澤湖開湖啟動儀式。京東生鮮依然扮演著先行者的角色，在陽澄湖大閘蟹佔據大部分市場份額的情況下，“頂風”培育、挖掘其他湖區的優質大閘蟹，為消費者帶來更豐富的產品選擇。
此外，京東生鮮還聯手京東金融，重磅推出了直擊行業痛點的“死蟹包賠險”，徹底消除消費者網購大閘蟹的後顧之憂。同時，京東生鮮還依託自身的銷售數據和大數據信息發佈了《中國大閘蟹市場消費報告》，為消費者網購大閘蟹提供建議和參考。
可以看出，京東生鮮已經不再拘泥於一湖一蟹的爭奪與勝負，而是從行業現狀和消費者角度入手，真正在為這個行業的革新以及豐富消費者選擇而努力。
當然，現在用“一超多強”、“百家爭鳴”來定義大閘蟹線上銷售2.0時代還為時尚早，但從無到有、從一到多、從發現問題到解決問題，京東生鮮一直都在扮演領頭羊的角色。相信在2.0時代真正到來之時，京東生鮮也會是第一個觸摸到時代脈搏的人。
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