武林中的大俠，最講究一個“情”字，只有情，才最動人，而這種情，更多的就是兄弟情。風清揚和逍遙子，也正是這樣一種關係。
“他會傾聽你的想法，有的跟業務有關，有的關係不大，但跟人和你的經歷有關。所以，我們的關係更像是好兄弟。一段時間未見面後，你會想著要抽時間和他喝杯咖啡見一下面。” 張勇在電視採訪中這樣描述。
是的，在張勇的談話中，馬雲是“好兄弟”。只有兄弟情，才會交心，才會無所不談。也只有像兄弟一樣的感情，才會讓兩個性格完全相反的人權力交接顯得合情合理。
接班人為何是張勇？
先來看看馬雲對張勇的讚譽：
“張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國 2018 年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！”
和風清揚相比，逍遙子更神祕和低調。現實中的馬雲和張勇，正是如此。馬雲自信、瀟灑，不拘一格，甚至很多想法天馬行空，是阿里的名片。張勇財務出身，嚴謹、務實，做事一步一個腳印，是阿里的“賢內助”。性格方面，張勇幾乎是馬雲的反面。
按照常規認知，企業的創始人總是喜歡選擇和自己相似的交接人，認為成功會在自己的相似處進行延伸，而不按常理出牌的馬雲，卻選擇了完全不像的張勇來接棒，猛一看，著實令人費解，但稍加思考，卻又覺得合情合理。這好比是蘋果的喬布斯和庫克，一個激情滿滿，充滿浪漫主義色彩，追求人文和科技的高度融合，一個沉著冷靜，穩健發展，絕不犯錯，理性的可怕。
踏實且穩步獲得勝利。
2007年，張勇加入阿里巴巴，從創立天貓完成品牌升級到創立雙十一，把光棍節變成全民狂歡的購物節，從PC到無線，從線上到線下，阿里每一次重大的轉型中，張勇都承擔了總工程師的角色。
可以說，張勇在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設計了淘寶的商業模式，隨後力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。
張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標杆盒馬，入股高鑫零售，收購餓了麼，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。
獲得一次成功已經不易，或許有著運氣的成分，但是能夠從一個山頭邁向另一個山頭，從一個勝利邁向另一個勝利，那就絕非運氣使然，若沒有超強的領導力和執行力，勢必登天。
對於阿里巴巴和馬雲來說，還有比這更好的人選嗎，靠譜是一個人最重要的品質，而張勇的腦門上似乎天生寫著這兩個字。
大公司“後繼無人”的狀況堪憂
企業要想基業長青，選拔合適的領導人至關重要，因為在時間跨度上，關乎企業幾十年的命運。然而，這絕非易事。
比如，聯想，當年柳傳志老爺子因為退休的事，還傳出了很多故事。其中一個是這樣的，2008年的時候，柳傳志本已經退休，但是面對聯想的賬務虧損、市場下滑，不得不宣佈復出，重整聯想，之後再歸隱，交棒楊元慶。但是這些年過去了，很難說如今的聯想比過去的聯想強，甚至當聯想面對網絡上負面輿論束手無策的時候，退休多年的柳傳志不得不站出來進行反駁。
比如，華為。任正非曾經自述過：“我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。”一個為了事業甘願孤獨的老人的形象已躍然與紙上。同樣，面對接班人這個將影響華為未來幾十年走向的問題上，古稀之年的任老，可能體會到的不僅僅是孤獨，也許也會有些許不安。
時間總是那麼苛責，當74歲的任正非還站在一線為華為搖旗吶喊、指點江山的時候，華為的輪值總裁制度卻鮮有人知道。華為頭上的達摩克利斯之劍，始終沒有解除。
再比如，京東。前一段時間，當劉強東面臨性侵指控，大家才發現“京東沒有第二人”，一旦劉強東惹上大麻煩，和創始人切割不開的京東就會寸步難行，。
從馬雲到張勇，為何是阿里巴巴？
其中的奧祕，關鍵在於阿里巴巴的合夥人制度。
阿里的合夥人制度和傳統的合夥人制有著本質的區別。傳統的合夥人制度要求合夥人共同為企業經營的盈虧負責，而阿里合夥人則不必承擔這樣的責任。想要成為阿里合夥人需要具備的條件是什麼呢？必須在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
文化認同，使命追求，則是阿里合夥人最大的特點。
制衡、選賢、傳承，合夥人的標準，也應該象徵了阿里巴巴在公司治理維度的兩把標尺：能力和價值觀——能力要強，價值觀要統一。
相較於華為、聯想、京東等，阿里巴巴的人才制度優勢明顯，原因也很簡單，合夥人更多強調的是文化認同、是創始人精神，而職業經理人則更多強調的是KPI，是業績，對於企業文化的認同和願景使命的追求非常有限。
而阿里巴巴則不同，正是有了這樣獨特的合夥人制度，才有了今年教師節阿里巴巴教科書般的企業傳承案例。