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作者 l 追風天下 編輯 | 雙雙

來源 l 插座學院（ID：chazuomba）

對於很多人，阿里巴巴的張勇是一個陌生的名字，他不是阿里創業的“18羅漢”之一，他甚至算不上阿里資深元老。

不過，從昨天開始，張勇已經正式接班馬雲，成為新一任的阿里巴巴集團董事局主席兼CEO。阿里，正在迎來“張勇時代”。

因為張勇，阿里更加與眾不同。

天貓是張勇的首次創業，“雙十一”購物節是由他10年前創造的，此外，張勇還主導阿里從PC時代邁入了移動智能時代……

9月10日，在阿里巴巴20週年年會上，新任阿里巴巴集團董事局主席張勇，立下5年10萬億的目標：

經過5年努力，我們要服務全球超過10億消費者，消費規模達到10萬億人民幣。

在這個低調又傳奇的“阿里新掌門”身上，我們看到三點底層邏輯。

很多人因為看見才相信，而我們因為相信才看見

“因為相信，所以看見”。

這是張勇最常說的話，也是他南征北戰、四面衝殺的底層邏輯。

2007年，張勇辭去了盛大網絡的副總裁和CFO，作為淘寶網CFO加入了阿里，在阿里的工號是12000+。

那一年，在西湖邊上的湖畔居，馬雲邀請新加盟阿里的高管喝茶。

談話中，馬雲逐一問大家：“你為什麼來阿里？”

輪到張勇，聲音不大卻鏗鏘有力：

“很簡單，我已經幹過一個30億美金公司的CFO了，我想幹個300億美金的。”張勇的眼裡全是堅定和執著。

也是從那時候起，馬雲和阿里的高管，都進一步認識了這個剛剛35歲、花名“逍遙子”的青年人。

逍遙子，本是金庸武俠小說《天龍八部》中的絕頂高手，“逍遙派”創派祖師，為人低調，武藝高強，神祕莫測。

這與張勇的性格非常相似，總是制敵於無形、治事於無聲。

2008年，淘寶網商城原來的負責人離職，團隊也人心惶惶，只剩下了20多人。

兼任著淘寶網的COO的張勇臨危受命，負責淘寶的B2C業務。而負責向他彙報的招商和運營總監，工作重心卻都不在這上面。

相信B2C業務是未來發展趨勢的張勇，開始俯下身子，從頭做起。

那一段時間，張勇習慣了披星戴月，白天研究市場、營銷客戶，晚上思考戰略，制定計劃。

“我一直堅持著，也有孤獨的時刻。但是，有的東西隨著時間的推移，當慢慢看到真的價值的時候，大家也會認可。”

在張勇接管淘寶商城僅僅4個月後，商城事業部就重新恢復了獨立運營。

正是靠著對未來的篤定和堅持，張勇在成功的道路上越走越遠。

阿里的合夥人制度在剛推出時，張勇還不具備資格。

僅僅3年之後，為人低調、張勇的能力和才幹得到了阿里上下的認可，成為了28名合夥人之一。

這中間有對使命的堅持，更有對初心的堅持。

張勇說：“不管變化有多麼紛繁複雜，有多少機會，回頭看還是自己的初心，這個應該是永遠不變的”。

堅持，不是一句雞湯，而是一種選擇。

生活有兩條路，一條隨波逐流，一條是堅守內心的航向。

前者容易，後者坎坷，但只有堅定內心的選擇，我們才活成了真正的自己。

已經在盛大實現財富自由的張勇，本可不必如此力盡精疲，而他卻選擇活成逍遙子，就是為了聆聽自己的心跳和呼吸，演繹真我的灑脫。

睡覺都得睜著眼睛：始終創新、始終突破自己

2018年雙十一，全天成交額是2135億元人民幣，一年前是1682億，而十年前則是5200萬。

十年，增長超過了4000倍。

而這幾何式增長的背後，是張勇帶領阿里團隊不斷創新的結果。

張勇認為，商業的本質是一個為用戶創造價值的高級遊戲，你的心態要輕鬆，你要做創造者，通過創造性的方法贏得競爭，而不是用大家玩命的方式。

也正是在這種理解的引導下，張勇“發明”了雙十一。

2009年，也就是淘寶商城誕生的第二年，張勇接手淘寶商城時間不到一年，張勇和團隊選擇把國慶和聖誕節之間的11月11日，作為促銷節點，想通過營銷活動，讓消費者記住淘寶商城。

那一天，是“雙十一”元年，也是10年中張勇唯一缺席的一年。他去北京出差，在電話中得知雙11當天5200萬的銷售額時，張勇露出了他那標誌性的微笑。

2010年的11月11日，張勇在杭州指揮了商城的第二次雙十一。這次，交易額達到了驚人的9.36億元，相當於每秒成交額1萬元。

團隊在一起狂歡時，張勇卻有自己的“擔憂”。

根據董事會的安排，年底張勇將不再分管淘寶商城，交棒給剛加入阿里不久的葉鵬，看著雙十一豐碩的戰果，想著這是自己的最後一次雙十一，加上對未來的渴望，張勇心有不甘，甚至有了一種挫敗感。

然而風雲突變，2011年初，阿里鐵軍的一些變動，以及衛哲等高管的引咎辭職，阿里迎來了巨大的人事變動。

2011年6月，也就是張勇離開淘寶商城剛剛半年，葉鵬調任阿里巴巴B2B-CBU業務總經理，張勇則重回淘寶商城擔任總經理。

雖然後來歷經了“十月圍城”等等風波，但張勇始終堅定不移。

2011年雙十一成交額上升到52億元，其中淘寶商城貢獻了33.6億元。

張勇和其團隊，徹底把“光棍節”變成了“網購狂歡節”。

他經常以iPhone重新定義了手機為例，闡述自己對創新的定義：

“我們現在需要的不是通過分析人過去的行為預測未來，而是像iPhone一樣殺出一條誰都沒見過的路，重新定義未來的新事物。好的東西即便沒有過去，也有未來。”

然而，創新是有風險的，有時甚至是致命的。

每年雙十一前後，張勇都要在淘寶總部號稱“光明頂”的會議室裡，組織團隊解決各類問題，研究技術方案。

張勇曾感慨道：

“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創新。靠扼殺是殺死不了創新的，這個世界還是多元化的。”

正是這種創新的錘鍊，讓張勇在商場的驚濤駭浪面前更加遊刃有餘，更加氣定神閒。

也正是不斷創新，讓他更有動力向前。

勤奮和努力是唯一捷徑，打磨心智實現能力躍遷

從前臺一直幹到集團CFO、菜鳥網絡董事長董文紅說：“我覺得自己夠努力了，但我發現老逍比我還努力。”

敬業、努力一直是張勇的代名詞，他從第一天工作開始就是如此，他每天要工作12個小時以上，有人開玩笑說，“996”對老逍來說，就是一種放鬆。

張勇似乎習慣了這種高強度、長時間的工作，在這種高壓下，他鍛煉出了異於常人的忍耐力和思考力。

2014年3月，時任阿里巴巴首席運行官的張勇，受命接管無線業務。

出於對未來趨勢的判斷，張勇在集團組織部大會上果斷提出，“整個集團把無線作為最重要的戰略”。

正是這次“all in無線”的選擇，讓手機淘寶成為了全球最大的移動電商平臺，也讓阿里成功實現了移動互聯網的關鍵一躍。

而在諸多企業奉行”客戶至上，用戶為先“的戰略時，張勇卻有著不一樣的觀點：

“客戶和商家應該是平衡的。

我們過去一直強調消費者，這時候反而要更強調客戶和商家，從他們的視角來看電子商務和互聯網對他們的影響，以及他們能發生的變革”。

CEO的壓力不僅來自外部，內部的壓力也非常明顯，尤其對於非創始人的張勇，不僅要調動新人，更要管理阿里的資深員工。

然而張勇卻有著獨到的見解，他將”簡單做人“視為根本，事情本來是怎樣就怎樣，該怎麼做就怎麼做。

因為信任，所以簡單。

張勇說：

“我從來沒有心理障礙，這可能是我一直在阿里待到現在的原因。我經常不會覺得自己是個新人，現在也沒覺得變成老人。”

只有當你全力投入的時候，你才會從工作中獲得快樂；只有思考多元，才能處事泰然；也只有化繁為簡，才能不斷向前。

張勇正是這樣的人，“他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態”，也因此被馬雲稱為“傑出的商業領袖”。

堅持打磨自己的心智，隨著時間的積累，會實現能力的不斷躍遷。

▲ 長按圖片保存可分享

阿里巴巴掌門人張勇，給我帶來這3點啟發

從普華永道的資深經理，到盛大網絡CFO，再到淘寶網CFO，又一躍成為阿里巴巴掌門人，張勇一路上升級打怪，靠的是知與行的合一，更是靠道與術的精進。

1、堅守內心，敢於堅持

敢於堅持自我的夢想，要有仰望星空的膽識，更要學會孤注一擲地堅持。

在不斷變化中，定位自我，真正養成”此時此刻，非我莫屬“的思維。

2、主動探索，不斷突破

學會創新，堅持突破自我。

如果始終在某個專業的壁壘裡打轉，視野會變得越來越窄，也會落入到能力陷阱中。

要敢於打破被動學習的局面，通過主動探索，為自己永不設限，通過敢於試錯，達到自我的“反脆弱”的狀態。

今天最好的表現是明天的最低要求。

3、內觀思維，修煉自身

從自己熟悉的視角開始，拆掉思維裡的牆，學會向上向下延伸，實現心智模式的自我升級。

現實生活中，不是每一個人都能成為張勇，但是我們卻能在逍遙子身上，看到理性背後的熱血沸騰，看到冷靜深處的自我激勵。

勇敢面對自己，遵從內心，用自己喜歡的方式過完此生，成不了逍遙子，也是逍遙人。

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作者 l 追風天下 編輯 | 雙雙

來源 l 插座學院（ID：chazuomba）

對於很多人，阿里巴巴的張勇是一個陌生的名字，他不是阿里創業的“18羅漢”之一，他甚至算不上阿里資深元老。

不過，從昨天開始，張勇已經正式接班馬雲，成為新一任的阿里巴巴集團董事局主席兼CEO。阿里，正在迎來“張勇時代”。

因為張勇，阿里更加與眾不同。

天貓是張勇的首次創業，“雙十一”購物節是由他10年前創造的，此外，張勇還主導阿里從PC時代邁入了移動智能時代……

9月10日，在阿里巴巴20週年年會上，新任阿里巴巴集團董事局主席張勇，立下5年10萬億的目標：

經過5年努力，我們要服務全球超過10億消費者，消費規模達到10萬億人民幣。

在這個低調又傳奇的“阿里新掌門”身上，我們看到三點底層邏輯。

很多人因為看見才相信，而我們因為相信才看見

“因為相信，所以看見”。

這是張勇最常說的話，也是他南征北戰、四面衝殺的底層邏輯。

2007年，張勇辭去了盛大網絡的副總裁和CFO，作為淘寶網CFO加入了阿里，在阿里的工號是12000+。

那一年，在西湖邊上的湖畔居，馬雲邀請新加盟阿里的高管喝茶。

談話中，馬雲逐一問大家：“你為什麼來阿里？”

輪到張勇，聲音不大卻鏗鏘有力：

“很簡單，我已經幹過一個30億美金公司的CFO了，我想幹個300億美金的。”張勇的眼裡全是堅定和執著。

也是從那時候起，馬雲和阿里的高管，都進一步認識了這個剛剛35歲、花名“逍遙子”的青年人。

逍遙子，本是金庸武俠小說《天龍八部》中的絕頂高手，“逍遙派”創派祖師，為人低調，武藝高強，神祕莫測。

這與張勇的性格非常相似，總是制敵於無形、治事於無聲。

2008年，淘寶網商城原來的負責人離職，團隊也人心惶惶，只剩下了20多人。

兼任著淘寶網的COO的張勇臨危受命，負責淘寶的B2C業務。而負責向他彙報的招商和運營總監，工作重心卻都不在這上面。

相信B2C業務是未來發展趨勢的張勇，開始俯下身子，從頭做起。

那一段時間，張勇習慣了披星戴月，白天研究市場、營銷客戶，晚上思考戰略，制定計劃。

“我一直堅持著，也有孤獨的時刻。但是，有的東西隨著時間的推移，當慢慢看到真的價值的時候，大家也會認可。”

在張勇接管淘寶商城僅僅4個月後，商城事業部就重新恢復了獨立運營。

正是靠著對未來的篤定和堅持，張勇在成功的道路上越走越遠。

阿里的合夥人制度在剛推出時，張勇還不具備資格。

僅僅3年之後，為人低調、張勇的能力和才幹得到了阿里上下的認可，成為了28名合夥人之一。

這中間有對使命的堅持，更有對初心的堅持。

張勇說：“不管變化有多麼紛繁複雜，有多少機會，回頭看還是自己的初心，這個應該是永遠不變的”。

堅持，不是一句雞湯，而是一種選擇。

生活有兩條路，一條隨波逐流，一條是堅守內心的航向。

前者容易，後者坎坷，但只有堅定內心的選擇，我們才活成了真正的自己。

已經在盛大實現財富自由的張勇，本可不必如此力盡精疲，而他卻選擇活成逍遙子，就是為了聆聽自己的心跳和呼吸，演繹真我的灑脫。

睡覺都得睜著眼睛：始終創新、始終突破自己

2018年雙十一，全天成交額是2135億元人民幣，一年前是1682億，而十年前則是5200萬。

十年，增長超過了4000倍。

而這幾何式增長的背後，是張勇帶領阿里團隊不斷創新的結果。

張勇認為，商業的本質是一個為用戶創造價值的高級遊戲，你的心態要輕鬆，你要做創造者，通過創造性的方法贏得競爭，而不是用大家玩命的方式。

也正是在這種理解的引導下，張勇“發明”了雙十一。

2009年，也就是淘寶商城誕生的第二年，張勇接手淘寶商城時間不到一年，張勇和團隊選擇把國慶和聖誕節之間的11月11日，作為促銷節點，想通過營銷活動，讓消費者記住淘寶商城。

那一天，是“雙十一”元年，也是10年中張勇唯一缺席的一年。他去北京出差，在電話中得知雙11當天5200萬的銷售額時，張勇露出了他那標誌性的微笑。

2010年的11月11日，張勇在杭州指揮了商城的第二次雙十一。這次，交易額達到了驚人的9.36億元，相當於每秒成交額1萬元。

團隊在一起狂歡時，張勇卻有自己的“擔憂”。

根據董事會的安排，年底張勇將不再分管淘寶商城，交棒給剛加入阿里不久的葉鵬，看著雙十一豐碩的戰果，想著這是自己的最後一次雙十一，加上對未來的渴望，張勇心有不甘，甚至有了一種挫敗感。

然而風雲突變，2011年初，阿里鐵軍的一些變動，以及衛哲等高管的引咎辭職，阿里迎來了巨大的人事變動。

2011年6月，也就是張勇離開淘寶商城剛剛半年，葉鵬調任阿里巴巴B2B-CBU業務總經理，張勇則重回淘寶商城擔任總經理。

雖然後來歷經了“十月圍城”等等風波，但張勇始終堅定不移。

2011年雙十一成交額上升到52億元，其中淘寶商城貢獻了33.6億元。

張勇和其團隊，徹底把“光棍節”變成了“網購狂歡節”。

他經常以iPhone重新定義了手機為例，闡述自己對創新的定義：

“我們現在需要的不是通過分析人過去的行為預測未來，而是像iPhone一樣殺出一條誰都沒見過的路，重新定義未來的新事物。好的東西即便沒有過去，也有未來。”

然而，創新是有風險的，有時甚至是致命的。

每年雙十一前後，張勇都要在淘寶總部號稱“光明頂”的會議室裡，組織團隊解決各類問題，研究技術方案。

張勇曾感慨道：

“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創新。靠扼殺是殺死不了創新的，這個世界還是多元化的。”

正是這種創新的錘鍊，讓張勇在商場的驚濤駭浪面前更加遊刃有餘，更加氣定神閒。

也正是不斷創新，讓他更有動力向前。

勤奮和努力是唯一捷徑，打磨心智實現能力躍遷

從前臺一直幹到集團CFO、菜鳥網絡董事長董文紅說：“我覺得自己夠努力了，但我發現老逍比我還努力。”

敬業、努力一直是張勇的代名詞，他從第一天工作開始就是如此，他每天要工作12個小時以上，有人開玩笑說，“996”對老逍來說，就是一種放鬆。

張勇似乎習慣了這種高強度、長時間的工作，在這種高壓下，他鍛煉出了異於常人的忍耐力和思考力。

2014年3月，時任阿里巴巴首席運行官的張勇，受命接管無線業務。

出於對未來趨勢的判斷，張勇在集團組織部大會上果斷提出，“整個集團把無線作為最重要的戰略”。

正是這次“all in無線”的選擇，讓手機淘寶成為了全球最大的移動電商平臺，也讓阿里成功實現了移動互聯網的關鍵一躍。

而在諸多企業奉行”客戶至上，用戶為先“的戰略時，張勇卻有著不一樣的觀點：

“客戶和商家應該是平衡的。

我們過去一直強調消費者，這時候反而要更強調客戶和商家，從他們的視角來看電子商務和互聯網對他們的影響，以及他們能發生的變革”。

CEO的壓力不僅來自外部，內部的壓力也非常明顯，尤其對於非創始人的張勇，不僅要調動新人，更要管理阿里的資深員工。

然而張勇卻有著獨到的見解，他將”簡單做人“視為根本，事情本來是怎樣就怎樣，該怎麼做就怎麼做。

因為信任，所以簡單。

張勇說：

“我從來沒有心理障礙，這可能是我一直在阿里待到現在的原因。我經常不會覺得自己是個新人，現在也沒覺得變成老人。”

只有當你全力投入的時候，你才會從工作中獲得快樂；只有思考多元，才能處事泰然；也只有化繁為簡，才能不斷向前。

張勇正是這樣的人，“他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態”，也因此被馬雲稱為“傑出的商業領袖”。

堅持打磨自己的心智，隨著時間的積累，會實現能力的不斷躍遷。

▲ 長按圖片保存可分享

阿里巴巴掌門人張勇，給我帶來這3點啟發

從普華永道的資深經理，到盛大網絡CFO，再到淘寶網CFO，又一躍成為阿里巴巴掌門人，張勇一路上升級打怪，靠的是知與行的合一，更是靠道與術的精進。

1、堅守內心，敢於堅持

敢於堅持自我的夢想，要有仰望星空的膽識，更要學會孤注一擲地堅持。

在不斷變化中，定位自我，真正養成”此時此刻，非我莫屬“的思維。

2、主動探索，不斷突破

學會創新，堅持突破自我。

如果始終在某個專業的壁壘裡打轉，視野會變得越來越窄，也會落入到能力陷阱中。

要敢於打破被動學習的局面，通過主動探索，為自己永不設限，通過敢於試錯，達到自我的“反脆弱”的狀態。

今天最好的表現是明天的最低要求。

3、內觀思維，修煉自身

從自己熟悉的視角開始，拆掉思維裡的牆，學會向上向下延伸，實現心智模式的自我升級。

現實生活中，不是每一個人都能成為張勇，但是我們卻能在逍遙子身上，看到理性背後的熱血沸騰，看到冷靜深處的自我激勵。

勇敢面對自己，遵從內心，用自己喜歡的方式過完此生，成不了逍遙子，也是逍遙人。

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