雅芳退出了國內市場，20多年的苦心經營，直銷業績由盛及衰，走向沒落，最終選擇退出國內市場而告終。雅芳公司退出國內後，一度達到35萬之眾的直銷人員，以往的辛勤付出和多年的投入，以及所建立的銷售系統，隨著付之東流。有著百年曆史的雅芳公司，來到國內經營20多年後終於退出了國內市場。在我們看來，雅芳公司之所以退出國內市場，有這樣幾點因素：
1、新的商業模式的層出不窮，直接影響了舊有直銷模式的進一步拓展。直銷業剛進入中國市場時，受到了人們的熱捧，相比傳統門店銷售，這種公司門店、工作室拿貨，省去了傳統多層次的代理模式（全國總代理，省級代理，縣市級代理），沒有中間環節，杜絕了假貨，不需要店面，真正做到了讓利於經銷商，相對比更具人性化，讓顧客享受到一對一的對接服務，使人感覺耳目一新。
但是隨著通信業的發展，移動互聯網電商的銷售模式，逐漸深入人心，人們的消費、購物形式也發生了巨大變化，特別是上世紀90年代和本世紀初出生的年輕一代，他們對移動互聯網有極度的依賴性，對直銷公司的產品和商業模式，興趣極低，可以說，在某種程度上形成了年齡層上的消費斷層。
2、獎金制度逐漸失去了吸引力。金字塔式的制度所產生的效應，是塔尖少部分人獲得收入，往中低層發展以後，中下層覆蓋的人數越多，不賺錢人數比例越大。一開始，每個人總想著下級的人，給自己賺錢，但低端的很多直銷人員，是無法發展會員的，其實質就是一個被造就成了的忠實的消費者，許多直銷難民就是這樣被造出來了，許多參與過直銷的人們，辛苦奮鬥多年後，回過頭來看時，發現並沒有賺錢，更有甚者因為參與直銷而傾家蕩產。很多直銷人被外國直銷公司所謂的“文化”忽悠，幾乎忘記做銷售的初衷，直至淪為外國直銷公司賺錢的工具，走到了最後，也沒有實現自己的夢想。
3、直銷業是成功率極低的行業，真正成功的比例很低。起初受外國直銷企業所謂的“文化”忽悠，成功的口號聲不絕於耳，人們以為，參與直銷業就可以自由的支配時間、支配空間、支配金錢，過著美好的生活，直銷經營模式，在中國內地，一度被人們當做一次巨大的商業機會，和一個強大的趨勢，被人們作為創業的首選。 但經過20多年的發展後，在中國直銷業界，流傳這樣一段話：辛苦工作3、5年，然後回到解放前。這是中國直銷業20多年來的一種真實寫照，也是大部分直銷人有口難言的一種感覺。因此，人們逐漸開始遠離直銷行業。
雅芳的退出意味著什麼呢？直銷模式到底還能夠走多遠？它的未來是什麼？這是人們值得思考的一個問題。
