我們通常提到的變現，諸如電商、廣告、會員費，都是社群金錢變現的方式。社群變現的真正意義，不在於傳統的金錢變現。我們總是在關注轉化率、支付率、套餐購買量、分享量等，這都是微商通過大規模吸粉變現的方式。
現階段的社群變現需要精細化運營，我們需要更多地關注潛在價值，可以說社群最大的價值在於人與人價值碰撞後產生的新價值。我們應當從根本上進行觀念轉變，不能總想著收錢，用戶的價值不應被榨取，而應被激發。
既要關注現金價值，又要關注資源價值和人脈價值，這些溢出價值才能給社群帶來無限可能。
探索更具有價值的商業模式，可以從以下兩方面著手。
01 資源互換
社群是以人為核心構建的“人——商品”的模式，商品可以與用戶匹配，賦予社群更高級的變現模式。既然人是基礎，從人出發，不僅能引到商品，還能引到資源和人脈，用戶付費只能產生固定的現金收益，用戶提供資源和人脈能夠產生不可預估的商業價值。
做社群有個重要的觀點，叫做“一大於二”，也就是說組織者單一輸出的產品可能並不能找到準確的方向，但是具體到每個人身上，每個人輸出的價值肯定符合他自己的需求，並且能覆蓋一部分整體需求，當社群成員都在輸出價值，那就是爆炸式價值湧現。
02 協同生產
社群變現除了“賣”，還可以“收”。社群主把用戶提供的各種信息、內容、資源、人脈重新整合分類，再賣給廠商，通過這樣一個低成本的協作，社群整體上就產生了新價值。
社群人數眾多，協同生產內容、產品會產生更大的效果，這是一種積少成多，量變引起質變的方法。把社群變成一個生產團體，社群從獲取模式切換為輸出模式，對內可以有合理分配的收益，使得社群更穩固，對外可以提升知名度，吸引傳統企業做投放。
對於用戶價值的整合，可以細分到任何環節。看群、互動、評論、分享、轉發、資料、邀請好友都是可以產生利益的動作。這些行為除本身產生一個確定結果之外，還能從頂端進行數據分析，產生的結果對內有提升價值，對外有培訓、經驗交換價值。所以說，用戶就是社群運營者最大的籌碼。
最後的小結：
事實上，社群變現是一件水到渠成的事，只要做好充足的準備，建立好足夠的信任基礎，你推薦的任何產品，他都會去嘗試。即使不去購買，也會基於個人情感給你提出各種意見，幫你打磨產品。