'手機企業給電視行業帶來了什麼？'
前言：本文來源於“流媒體網”，為流媒體網版權所有，轉載文章請註明來源。
10日，華為在東莞發佈了搭載鴻蒙系統的榮耀智慧屏;16日，深圳，TCL發佈了XESS智屏;19日，搭載Hi Table系統的海信S7社交電視正式亮相;28日，創維，29日，紅米......圈外玩家除了華為、拼多多，還有在路上的一加、京東，據傳還有某視頻網站。
電視行業已經很久沒有這麼熱鬧了，如此多的新產品、新概念扎堆亮相，這種氛圍很容易讓人想起前幾年互聯網電視風頭正盛的時候。只不過，玩家不再是當時的玩家，手機企業成為這一次的主力，電視也不再是當時的電視，改叫了智慧屏、智屏、新物種。似乎，互聯網電視進入了更高階時代。
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10日，華為在東莞發佈了搭載鴻蒙系統的榮耀智慧屏;16日，深圳，TCL發佈了XESS智屏;19日，搭載Hi Table系統的海信S7社交電視正式亮相;28日，創維，29日，紅米......圈外玩家除了華為、拼多多，還有在路上的一加、京東，據傳還有某視頻網站。
電視行業已經很久沒有這麼熱鬧了，如此多的新產品、新概念扎堆亮相，這種氛圍很容易讓人想起前幾年互聯網電視風頭正盛的時候。只不過，玩家不再是當時的玩家，手機企業成為這一次的主力，電視也不再是當時的電視，改叫了智慧屏、智屏、新物種。似乎，互聯網電視進入了更高階時代。
榮耀智慧屏
革命與被革命
還得從互聯網電視說起。
2013年，樂視、小米這兩家互聯網電視的排頭兵相繼推出了各自的互聯網電視產品，開啟了人們所說的互聯網電視元年，之後，大麥、看尚、聯想、暴風等企業紛紛入局，也就有了互聯網電視行業之後風風火火的幾年。
而在互聯網企業探索電視行業之外，傳統電視企業也在迭代和跟進。不過，傳統電視企業和互聯網企業玩家的出發點是有著明顯不同的。傳統電視企業是想通過電視的互聯網化，增加附加值，提升產品價格。互聯網電視企業就不是這麼想了，他們要的是基於內容和服務變現，而實現這一目標的最有效方式就是加大補貼，低價鋪量。
當然，後來的結果我們也知道了，一眾互聯網電視新晉們由於供應鏈、資金等問題相繼倒下，到2019年，就只有小米一家活得好好的了。而傳統電視企業們則通過加碼互聯網電視業務走了過來，這對擁有技術積澱和供應鏈支撐的他們並不是十分困難。於是，革命者沒有撐住，被革命者拿起革命者的武器，繼續扛起電視大旗。
但戰爭沒有結束。2019年，華為帶著智慧屏殺進來了，在路上的，還有一加、OPPO，甚至格力。這時候的傳統電視企業們，由於有了此前的經驗，掌握了更新的技能，也紛紛在5G和AIoT時代，面向未來提前佈局電視業務。於是就有了這個8月的熱鬧場景。
電視並不是一個高利潤行業，但依然前赴後繼，一波又一波地迎來新玩家。而如果說此前互聯網電視企業們的競爭，更多還著重電視的內容生態，那這次，電視不再是一個單獨的個體，大家爭的是智慧生態。在他們看來，眼下是否賺錢並不重要，重要的是提前卡位，電視是否賺錢也不重要，重要的是打造生態，而且華為等企業確實也有足夠的生態體系保證智慧大屏在其中發揮作用。
是電視、不是電視
華為和TCL都強調自己的產品不叫電視。
如果從一款電視的角度來說，比如榮耀智慧屏、TCL·XESS智屏，除了比較強悍的硬件配置外，一些主打功能，如流暢的多屏互動、秒開關機且沒有廣告、智能家居聯動、升降式AI攝像頭等，都有著相當不錯的應用場景。但作為“電視的未來”，這些功能與此前的互聯網電視相比，卻並沒有太明顯的區隔。
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10日，華為在東莞發佈了搭載鴻蒙系統的榮耀智慧屏;16日，深圳，TCL發佈了XESS智屏;19日，搭載Hi Table系統的海信S7社交電視正式亮相;28日，創維，29日，紅米......圈外玩家除了華為、拼多多，還有在路上的一加、京東，據傳還有某視頻網站。
電視行業已經很久沒有這麼熱鬧了，如此多的新產品、新概念扎堆亮相，這種氛圍很容易讓人想起前幾年互聯網電視風頭正盛的時候。只不過，玩家不再是當時的玩家，手機企業成為這一次的主力，電視也不再是當時的電視，改叫了智慧屏、智屏、新物種。似乎，互聯網電視進入了更高階時代。
榮耀智慧屏
革命與被革命
還得從互聯網電視說起。
2013年，樂視、小米這兩家互聯網電視的排頭兵相繼推出了各自的互聯網電視產品，開啟了人們所說的互聯網電視元年，之後，大麥、看尚、聯想、暴風等企業紛紛入局，也就有了互聯網電視行業之後風風火火的幾年。
而在互聯網企業探索電視行業之外，傳統電視企業也在迭代和跟進。不過，傳統電視企業和互聯網企業玩家的出發點是有著明顯不同的。傳統電視企業是想通過電視的互聯網化，增加附加值，提升產品價格。互聯網電視企業就不是這麼想了，他們要的是基於內容和服務變現，而實現這一目標的最有效方式就是加大補貼，低價鋪量。
當然，後來的結果我們也知道了，一眾互聯網電視新晉們由於供應鏈、資金等問題相繼倒下，到2019年，就只有小米一家活得好好的了。而傳統電視企業們則通過加碼互聯網電視業務走了過來，這對擁有技術積澱和供應鏈支撐的他們並不是十分困難。於是，革命者沒有撐住，被革命者拿起革命者的武器，繼續扛起電視大旗。
但戰爭沒有結束。2019年，華為帶著智慧屏殺進來了，在路上的，還有一加、OPPO，甚至格力。這時候的傳統電視企業們，由於有了此前的經驗，掌握了更新的技能，也紛紛在5G和AIoT時代，面向未來提前佈局電視業務。於是就有了這個8月的熱鬧場景。
電視並不是一個高利潤行業，但依然前赴後繼，一波又一波地迎來新玩家。而如果說此前互聯網電視企業們的競爭，更多還著重電視的內容生態，那這次，電視不再是一個單獨的個體，大家爭的是智慧生態。在他們看來，眼下是否賺錢並不重要，重要的是提前卡位，電視是否賺錢也不重要，重要的是打造生態，而且華為等企業確實也有足夠的生態體系保證智慧大屏在其中發揮作用。
是電視、不是電視
華為和TCL都強調自己的產品不叫電視。
如果從一款電視的角度來說，比如榮耀智慧屏、TCL·XESS智屏，除了比較強悍的硬件配置外，一些主打功能，如流暢的多屏互動、秒開關機且沒有廣告、智能家居聯動、升降式AI攝像頭等，都有著相當不錯的應用場景。但作為“電視的未來”，這些功能與此前的互聯網電視相比，卻並沒有太明顯的區隔。
可旋轉的TCL·XESS智屏
比如智能家居的聯動，本身就是很多電視廠家在積極推進的，而在當下智能家居行業標準呈現“孤島”的狀況下，反而是小米這樣有著智能硬件生態鏈條的企業更有優勢;再比如電視上的攝像頭，創維今年3月份推出的Q80系列電視就搭載了升降式攝像頭，可以實現場景智能識別、體感遊戲、視頻聊天、大屏拍照等功能。
至於其他功能，比如多屏互動、語音交互，甚至是社交，也並沒有太高的技術壁壘。如此看來，無論是產品形態還是實現的功能，這些產品並未脫離電視的本質。
換一個角度，在當下的電視行業，打造一些新概念出來還是很有必要的。奧維雲網(AVC)數據顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規模為640億元，同比下降11.8%。奧維雲網預測，2019年全年，中國彩電市場零售量4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%。
現階段的電視市場早已是存量市場，需求相對飽和，通過新概念、新品類去開拓市場，無疑能吸引更多注意力，也有可能帶動起一波新的電視消費。另外，金九銀十銷售季也來了。
智慧屏變革，影響幾何?
其實，“智慧屏們”是電視也好，還是新物種也好，更多的意義是代表著電視這一品類的整體進步。華為等玩家作為新的攪局者，無疑是加快了電視演化速度的，也讓大家站在一個更高的視角上，為電視這一產品賦予更多的能力，進而給行業帶來更多的積極影響。
比如最直接的一個例子是開機廣告的取消，雖然目前OTT的開機廣告和貼片廣告是廣告收入的大頭，如果開機都沒廣告了，廠家們將會減少很大一部分收入，但這卻能讓電視廠家更多回歸到用戶體驗上來。而為了市場卡位，大家也不得不忍痛割肉。
智慧屏對電視演進的影響顯然不止這一個方面。
另一個明顯改變是大小屏互動的高效便捷。投屏是近兩年的熱點，也是包括BAT等在內的企業都在加碼佈局的領域，更是電視的重要功能之一，更進一步說，大小屏交互帶來的，是手機與電視之間界限的模糊。
比如榮耀智慧屏的魔法控屏和魔法閃投兩大功能，前者能實現大屏端的畫面在手機端同步顯示並控制，後者則讓手機畫面在電視端同步顯示，並保證實現過程的無縫銜接。在這方面，TCL·XESS智屏則顯得更為激進，直接讓大屏進行橫豎屏的自動切換，打造出一臺巨屏手機。
集互動性、靈活性、易用性、去中介等特點的大小屏交互，顯然還會有更多創新，並給行業帶來改變。而這也將延伸出更多的話題，比如當大小屏交互足夠方便時，電視上的所有內容會不會都將來自手機?屆時，電視會不會被投屏“OTT掉”，然後被“屏幕化”呢?
AI攝像頭則是“智慧屏們”帶來的另一波潮流。首先，攝像頭的自動升降式設計很好地解決了隱私問題，而在5G+AIoT時代，更多大屏視頻交互業務也都將基於這個攝像頭產生更進一步的發展。
前言：本文來源於“流媒體網”，為流媒體網版權所有，轉載文章請註明來源。
10日，華為在東莞發佈了搭載鴻蒙系統的榮耀智慧屏;16日，深圳，TCL發佈了XESS智屏;19日，搭載Hi Table系統的海信S7社交電視正式亮相;28日，創維，29日，紅米......圈外玩家除了華為、拼多多，還有在路上的一加、京東，據傳還有某視頻網站。
電視行業已經很久沒有這麼熱鬧了，如此多的新產品、新概念扎堆亮相，這種氛圍很容易讓人想起前幾年互聯網電視風頭正盛的時候。只不過，玩家不再是當時的玩家，手機企業成為這一次的主力，電視也不再是當時的電視，改叫了智慧屏、智屏、新物種。似乎，互聯網電視進入了更高階時代。
榮耀智慧屏
革命與被革命
還得從互聯網電視說起。
2013年，樂視、小米這兩家互聯網電視的排頭兵相繼推出了各自的互聯網電視產品，開啟了人們所說的互聯網電視元年，之後，大麥、看尚、聯想、暴風等企業紛紛入局，也就有了互聯網電視行業之後風風火火的幾年。
而在互聯網企業探索電視行業之外，傳統電視企業也在迭代和跟進。不過，傳統電視企業和互聯網企業玩家的出發點是有著明顯不同的。傳統電視企業是想通過電視的互聯網化，增加附加值，提升產品價格。互聯網電視企業就不是這麼想了，他們要的是基於內容和服務變現，而實現這一目標的最有效方式就是加大補貼，低價鋪量。
當然，後來的結果我們也知道了，一眾互聯網電視新晉們由於供應鏈、資金等問題相繼倒下，到2019年，就只有小米一家活得好好的了。而傳統電視企業們則通過加碼互聯網電視業務走了過來，這對擁有技術積澱和供應鏈支撐的他們並不是十分困難。於是，革命者沒有撐住，被革命者拿起革命者的武器，繼續扛起電視大旗。
但戰爭沒有結束。2019年，華為帶著智慧屏殺進來了，在路上的，還有一加、OPPO，甚至格力。這時候的傳統電視企業們，由於有了此前的經驗，掌握了更新的技能，也紛紛在5G和AIoT時代，面向未來提前佈局電視業務。於是就有了這個8月的熱鬧場景。
電視並不是一個高利潤行業，但依然前赴後繼，一波又一波地迎來新玩家。而如果說此前互聯網電視企業們的競爭，更多還著重電視的內容生態，那這次，電視不再是一個單獨的個體，大家爭的是智慧生態。在他們看來，眼下是否賺錢並不重要，重要的是提前卡位，電視是否賺錢也不重要，重要的是打造生態，而且華為等企業確實也有足夠的生態體系保證智慧大屏在其中發揮作用。
是電視、不是電視
華為和TCL都強調自己的產品不叫電視。
如果從一款電視的角度來說，比如榮耀智慧屏、TCL·XESS智屏，除了比較強悍的硬件配置外，一些主打功能，如流暢的多屏互動、秒開關機且沒有廣告、智能家居聯動、升降式AI攝像頭等，都有著相當不錯的應用場景。但作為“電視的未來”，這些功能與此前的互聯網電視相比，卻並沒有太明顯的區隔。
可旋轉的TCL·XESS智屏
比如智能家居的聯動，本身就是很多電視廠家在積極推進的，而在當下智能家居行業標準呈現“孤島”的狀況下，反而是小米這樣有著智能硬件生態鏈條的企業更有優勢;再比如電視上的攝像頭，創維今年3月份推出的Q80系列電視就搭載了升降式攝像頭，可以實現場景智能識別、體感遊戲、視頻聊天、大屏拍照等功能。
至於其他功能，比如多屏互動、語音交互，甚至是社交，也並沒有太高的技術壁壘。如此看來，無論是產品形態還是實現的功能，這些產品並未脫離電視的本質。
換一個角度，在當下的電視行業，打造一些新概念出來還是很有必要的。奧維雲網(AVC)數據顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規模為640億元，同比下降11.8%。奧維雲網預測，2019年全年，中國彩電市場零售量4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%。
現階段的電視市場早已是存量市場，需求相對飽和，通過新概念、新品類去開拓市場，無疑能吸引更多注意力，也有可能帶動起一波新的電視消費。另外，金九銀十銷售季也來了。
智慧屏變革，影響幾何?
其實，“智慧屏們”是電視也好，還是新物種也好，更多的意義是代表著電視這一品類的整體進步。華為等玩家作為新的攪局者，無疑是加快了電視演化速度的，也讓大家站在一個更高的視角上，為電視這一產品賦予更多的能力，進而給行業帶來更多的積極影響。
比如最直接的一個例子是開機廣告的取消，雖然目前OTT的開機廣告和貼片廣告是廣告收入的大頭，如果開機都沒廣告了，廠家們將會減少很大一部分收入，但這卻能讓電視廠家更多回歸到用戶體驗上來。而為了市場卡位，大家也不得不忍痛割肉。
智慧屏對電視演進的影響顯然不止這一個方面。
另一個明顯改變是大小屏互動的高效便捷。投屏是近兩年的熱點，也是包括BAT等在內的企業都在加碼佈局的領域，更是電視的重要功能之一，更進一步說，大小屏交互帶來的，是手機與電視之間界限的模糊。
比如榮耀智慧屏的魔法控屏和魔法閃投兩大功能，前者能實現大屏端的畫面在手機端同步顯示並控制，後者則讓手機畫面在電視端同步顯示，並保證實現過程的無縫銜接。在這方面，TCL·XESS智屏則顯得更為激進，直接讓大屏進行橫豎屏的自動切換，打造出一臺巨屏手機。
集互動性、靈活性、易用性、去中介等特點的大小屏交互，顯然還會有更多創新，並給行業帶來改變。而這也將延伸出更多的話題，比如當大小屏交互足夠方便時，電視上的所有內容會不會都將來自手機?屆時，電視會不會被投屏“OTT掉”，然後被“屏幕化”呢?
AI攝像頭則是“智慧屏們”帶來的另一波潮流。首先，攝像頭的自動升降式設計很好地解決了隱私問題，而在5G+AIoT時代，更多大屏視頻交互業務也都將基於這個攝像頭產生更進一步的發展。
海信S7的自動升降攝像頭
比如海信最新發布的社交電視，基於攝像頭，就延伸出了六路視頻暢聊、共享放映廳、3D Avatar K歌、AI健身、AI視覺顧問、多屏互動、未來生活館等場景。海信是否能借此打造出相應的社交生態暫且不提，但不難設想，通過電視端攝像頭髮展出更多業務，比如在線醫療、在線教育等智慧服務，未來都有可能得到更好的實現。所以，由AI攝像頭衍生出的諸多商業形態目前只是一個開始，從泛娛樂到智慧服務，其地位只會越來越重要。
業內有這樣一個爭論，就是電視和智能音箱誰才是智能家居的控制中心，而榮耀智慧屏等新產品，就在一定程度上解決了這一問題，它們具備了類似音箱功能的熄屏模式，只關閉屏幕，但不會關機，永遠在線。這樣一來，就為電視承擔更多功能提供了基礎。
與此類似，創維此前推出的Q80系列電視，主屏幕下配備了一塊5英寸的圓形Swaiot AOD副屏，電視待機時可以獨立運作、顯示並控制智能設備，承載了AIoT控制中心的功能。雖然形式上與熄屏模式有區別，但卻殊途同歸，那就是讓大屏更好地扮演智慧家庭控制中心的角色。
前言：本文來源於“流媒體網”，為流媒體網版權所有，轉載文章請註明來源。
10日，華為在東莞發佈了搭載鴻蒙系統的榮耀智慧屏;16日，深圳，TCL發佈了XESS智屏;19日，搭載Hi Table系統的海信S7社交電視正式亮相;28日，創維，29日，紅米......圈外玩家除了華為、拼多多，還有在路上的一加、京東，據傳還有某視頻網站。
電視行業已經很久沒有這麼熱鬧了，如此多的新產品、新概念扎堆亮相，這種氛圍很容易讓人想起前幾年互聯網電視風頭正盛的時候。只不過，玩家不再是當時的玩家，手機企業成為這一次的主力，電視也不再是當時的電視，改叫了智慧屏、智屏、新物種。似乎，互聯網電視進入了更高階時代。
榮耀智慧屏
革命與被革命
還得從互聯網電視說起。
2013年，樂視、小米這兩家互聯網電視的排頭兵相繼推出了各自的互聯網電視產品，開啟了人們所說的互聯網電視元年，之後，大麥、看尚、聯想、暴風等企業紛紛入局，也就有了互聯網電視行業之後風風火火的幾年。
而在互聯網企業探索電視行業之外，傳統電視企業也在迭代和跟進。不過，傳統電視企業和互聯網企業玩家的出發點是有著明顯不同的。傳統電視企業是想通過電視的互聯網化，增加附加值，提升產品價格。互聯網電視企業就不是這麼想了，他們要的是基於內容和服務變現，而實現這一目標的最有效方式就是加大補貼，低價鋪量。
當然，後來的結果我們也知道了，一眾互聯網電視新晉們由於供應鏈、資金等問題相繼倒下，到2019年，就只有小米一家活得好好的了。而傳統電視企業們則通過加碼互聯網電視業務走了過來，這對擁有技術積澱和供應鏈支撐的他們並不是十分困難。於是，革命者沒有撐住，被革命者拿起革命者的武器，繼續扛起電視大旗。
但戰爭沒有結束。2019年，華為帶著智慧屏殺進來了，在路上的，還有一加、OPPO，甚至格力。這時候的傳統電視企業們，由於有了此前的經驗，掌握了更新的技能，也紛紛在5G和AIoT時代，面向未來提前佈局電視業務。於是就有了這個8月的熱鬧場景。
電視並不是一個高利潤行業，但依然前赴後繼，一波又一波地迎來新玩家。而如果說此前互聯網電視企業們的競爭，更多還著重電視的內容生態，那這次，電視不再是一個單獨的個體，大家爭的是智慧生態。在他們看來，眼下是否賺錢並不重要，重要的是提前卡位，電視是否賺錢也不重要，重要的是打造生態，而且華為等企業確實也有足夠的生態體系保證智慧大屏在其中發揮作用。
是電視、不是電視
華為和TCL都強調自己的產品不叫電視。
如果從一款電視的角度來說，比如榮耀智慧屏、TCL·XESS智屏，除了比較強悍的硬件配置外，一些主打功能，如流暢的多屏互動、秒開關機且沒有廣告、智能家居聯動、升降式AI攝像頭等，都有著相當不錯的應用場景。但作為“電視的未來”，這些功能與此前的互聯網電視相比，卻並沒有太明顯的區隔。
可旋轉的TCL·XESS智屏
比如智能家居的聯動，本身就是很多電視廠家在積極推進的，而在當下智能家居行業標準呈現“孤島”的狀況下，反而是小米這樣有著智能硬件生態鏈條的企業更有優勢;再比如電視上的攝像頭，創維今年3月份推出的Q80系列電視就搭載了升降式攝像頭，可以實現場景智能識別、體感遊戲、視頻聊天、大屏拍照等功能。
至於其他功能，比如多屏互動、語音交互，甚至是社交，也並沒有太高的技術壁壘。如此看來，無論是產品形態還是實現的功能，這些產品並未脫離電視的本質。
換一個角度，在當下的電視行業，打造一些新概念出來還是很有必要的。奧維雲網(AVC)數據顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規模為640億元，同比下降11.8%。奧維雲網預測，2019年全年，中國彩電市場零售量4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%。
現階段的電視市場早已是存量市場，需求相對飽和，通過新概念、新品類去開拓市場，無疑能吸引更多注意力，也有可能帶動起一波新的電視消費。另外，金九銀十銷售季也來了。
智慧屏變革，影響幾何?
其實，“智慧屏們”是電視也好，還是新物種也好，更多的意義是代表著電視這一品類的整體進步。華為等玩家作為新的攪局者，無疑是加快了電視演化速度的，也讓大家站在一個更高的視角上，為電視這一產品賦予更多的能力，進而給行業帶來更多的積極影響。
比如最直接的一個例子是開機廣告的取消，雖然目前OTT的開機廣告和貼片廣告是廣告收入的大頭，如果開機都沒廣告了，廠家們將會減少很大一部分收入，但這卻能讓電視廠家更多回歸到用戶體驗上來。而為了市場卡位，大家也不得不忍痛割肉。
智慧屏對電視演進的影響顯然不止這一個方面。
另一個明顯改變是大小屏互動的高效便捷。投屏是近兩年的熱點，也是包括BAT等在內的企業都在加碼佈局的領域，更是電視的重要功能之一，更進一步說，大小屏交互帶來的，是手機與電視之間界限的模糊。
比如榮耀智慧屏的魔法控屏和魔法閃投兩大功能，前者能實現大屏端的畫面在手機端同步顯示並控制，後者則讓手機畫面在電視端同步顯示，並保證實現過程的無縫銜接。在這方面，TCL·XESS智屏則顯得更為激進，直接讓大屏進行橫豎屏的自動切換，打造出一臺巨屏手機。
集互動性、靈活性、易用性、去中介等特點的大小屏交互，顯然還會有更多創新，並給行業帶來改變。而這也將延伸出更多的話題，比如當大小屏交互足夠方便時，電視上的所有內容會不會都將來自手機?屆時，電視會不會被投屏“OTT掉”，然後被“屏幕化”呢?
AI攝像頭則是“智慧屏們”帶來的另一波潮流。首先，攝像頭的自動升降式設計很好地解決了隱私問題，而在5G+AIoT時代，更多大屏視頻交互業務也都將基於這個攝像頭產生更進一步的發展。
海信S7的自動升降攝像頭
比如海信最新發布的社交電視，基於攝像頭，就延伸出了六路視頻暢聊、共享放映廳、3D Avatar K歌、AI健身、AI視覺顧問、多屏互動、未來生活館等場景。海信是否能借此打造出相應的社交生態暫且不提，但不難設想，通過電視端攝像頭髮展出更多業務，比如在線醫療、在線教育等智慧服務，未來都有可能得到更好的實現。所以，由AI攝像頭衍生出的諸多商業形態目前只是一個開始，從泛娛樂到智慧服務，其地位只會越來越重要。
業內有這樣一個爭論，就是電視和智能音箱誰才是智能家居的控制中心，而榮耀智慧屏等新產品，就在一定程度上解決了這一問題，它們具備了類似音箱功能的熄屏模式，只關閉屏幕，但不會關機，永遠在線。這樣一來，就為電視承擔更多功能提供了基礎。
與此類似，創維此前推出的Q80系列電視，主屏幕下配備了一塊5英寸的圓形Swaiot AOD副屏，電視待機時可以獨立運作、顯示並控制智能設備，承載了AIoT控制中心的功能。雖然形式上與熄屏模式有區別，但卻殊途同歸，那就是讓大屏更好地扮演智慧家庭控制中心的角色。
創維Q80的AOD副屏
這些只是“智慧屏們”帶來影響中的一部分，但無疑打開了電視未來革新的方向，而這些功能，也會在電視上得到更大範圍的普及。
電視的未來
電視的未來應該是什麼樣子?比如榮耀智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心。四個功能定位中，影音娛樂是基礎，信息共享是進階，多設備交互和控制管理則是未來——不僅是智慧屏的未來，更是電視這一產品形態的未來。
前言：本文來源於“流媒體網”，為流媒體網版權所有，轉載文章請註明來源。
10日，華為在東莞發佈了搭載鴻蒙系統的榮耀智慧屏;16日，深圳，TCL發佈了XESS智屏;19日，搭載Hi Table系統的海信S7社交電視正式亮相;28日，創維，29日，紅米......圈外玩家除了華為、拼多多，還有在路上的一加、京東，據傳還有某視頻網站。
電視行業已經很久沒有這麼熱鬧了，如此多的新產品、新概念扎堆亮相，這種氛圍很容易讓人想起前幾年互聯網電視風頭正盛的時候。只不過，玩家不再是當時的玩家，手機企業成為這一次的主力，電視也不再是當時的電視，改叫了智慧屏、智屏、新物種。似乎，互聯網電視進入了更高階時代。
榮耀智慧屏
革命與被革命
還得從互聯網電視說起。
2013年，樂視、小米這兩家互聯網電視的排頭兵相繼推出了各自的互聯網電視產品，開啟了人們所說的互聯網電視元年，之後，大麥、看尚、聯想、暴風等企業紛紛入局，也就有了互聯網電視行業之後風風火火的幾年。
而在互聯網企業探索電視行業之外，傳統電視企業也在迭代和跟進。不過，傳統電視企業和互聯網企業玩家的出發點是有著明顯不同的。傳統電視企業是想通過電視的互聯網化，增加附加值，提升產品價格。互聯網電視企業就不是這麼想了，他們要的是基於內容和服務變現，而實現這一目標的最有效方式就是加大補貼，低價鋪量。
當然，後來的結果我們也知道了，一眾互聯網電視新晉們由於供應鏈、資金等問題相繼倒下，到2019年，就只有小米一家活得好好的了。而傳統電視企業們則通過加碼互聯網電視業務走了過來，這對擁有技術積澱和供應鏈支撐的他們並不是十分困難。於是，革命者沒有撐住，被革命者拿起革命者的武器，繼續扛起電視大旗。
但戰爭沒有結束。2019年，華為帶著智慧屏殺進來了，在路上的，還有一加、OPPO，甚至格力。這時候的傳統電視企業們，由於有了此前的經驗，掌握了更新的技能，也紛紛在5G和AIoT時代，面向未來提前佈局電視業務。於是就有了這個8月的熱鬧場景。
電視並不是一個高利潤行業，但依然前赴後繼，一波又一波地迎來新玩家。而如果說此前互聯網電視企業們的競爭，更多還著重電視的內容生態，那這次，電視不再是一個單獨的個體，大家爭的是智慧生態。在他們看來，眼下是否賺錢並不重要，重要的是提前卡位，電視是否賺錢也不重要，重要的是打造生態，而且華為等企業確實也有足夠的生態體系保證智慧大屏在其中發揮作用。
是電視、不是電視
華為和TCL都強調自己的產品不叫電視。
如果從一款電視的角度來說，比如榮耀智慧屏、TCL·XESS智屏，除了比較強悍的硬件配置外，一些主打功能，如流暢的多屏互動、秒開關機且沒有廣告、智能家居聯動、升降式AI攝像頭等，都有著相當不錯的應用場景。但作為“電視的未來”，這些功能與此前的互聯網電視相比，卻並沒有太明顯的區隔。
可旋轉的TCL·XESS智屏
比如智能家居的聯動，本身就是很多電視廠家在積極推進的，而在當下智能家居行業標準呈現“孤島”的狀況下，反而是小米這樣有著智能硬件生態鏈條的企業更有優勢;再比如電視上的攝像頭，創維今年3月份推出的Q80系列電視就搭載了升降式攝像頭，可以實現場景智能識別、體感遊戲、視頻聊天、大屏拍照等功能。
至於其他功能，比如多屏互動、語音交互，甚至是社交，也並沒有太高的技術壁壘。如此看來，無論是產品形態還是實現的功能，這些產品並未脫離電視的本質。
換一個角度，在當下的電視行業，打造一些新概念出來還是很有必要的。奧維雲網(AVC)數據顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規模為640億元，同比下降11.8%。奧維雲網預測，2019年全年，中國彩電市場零售量4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%。
現階段的電視市場早已是存量市場，需求相對飽和，通過新概念、新品類去開拓市場，無疑能吸引更多注意力，也有可能帶動起一波新的電視消費。另外，金九銀十銷售季也來了。
智慧屏變革，影響幾何?
其實，“智慧屏們”是電視也好，還是新物種也好，更多的意義是代表著電視這一品類的整體進步。華為等玩家作為新的攪局者，無疑是加快了電視演化速度的，也讓大家站在一個更高的視角上，為電視這一產品賦予更多的能力，進而給行業帶來更多的積極影響。
比如最直接的一個例子是開機廣告的取消，雖然目前OTT的開機廣告和貼片廣告是廣告收入的大頭，如果開機都沒廣告了，廠家們將會減少很大一部分收入，但這卻能讓電視廠家更多回歸到用戶體驗上來。而為了市場卡位，大家也不得不忍痛割肉。
智慧屏對電視演進的影響顯然不止這一個方面。
另一個明顯改變是大小屏互動的高效便捷。投屏是近兩年的熱點，也是包括BAT等在內的企業都在加碼佈局的領域，更是電視的重要功能之一，更進一步說，大小屏交互帶來的，是手機與電視之間界限的模糊。
比如榮耀智慧屏的魔法控屏和魔法閃投兩大功能，前者能實現大屏端的畫面在手機端同步顯示並控制，後者則讓手機畫面在電視端同步顯示，並保證實現過程的無縫銜接。在這方面，TCL·XESS智屏則顯得更為激進，直接讓大屏進行橫豎屏的自動切換，打造出一臺巨屏手機。
集互動性、靈活性、易用性、去中介等特點的大小屏交互，顯然還會有更多創新，並給行業帶來改變。而這也將延伸出更多的話題，比如當大小屏交互足夠方便時，電視上的所有內容會不會都將來自手機?屆時，電視會不會被投屏“OTT掉”，然後被“屏幕化”呢?
AI攝像頭則是“智慧屏們”帶來的另一波潮流。首先，攝像頭的自動升降式設計很好地解決了隱私問題，而在5G+AIoT時代，更多大屏視頻交互業務也都將基於這個攝像頭產生更進一步的發展。
海信S7的自動升降攝像頭
比如海信最新發布的社交電視，基於攝像頭，就延伸出了六路視頻暢聊、共享放映廳、3D Avatar K歌、AI健身、AI視覺顧問、多屏互動、未來生活館等場景。海信是否能借此打造出相應的社交生態暫且不提，但不難設想，通過電視端攝像頭髮展出更多業務，比如在線醫療、在線教育等智慧服務，未來都有可能得到更好的實現。所以，由AI攝像頭衍生出的諸多商業形態目前只是一個開始，從泛娛樂到智慧服務，其地位只會越來越重要。
業內有這樣一個爭論，就是電視和智能音箱誰才是智能家居的控制中心，而榮耀智慧屏等新產品，就在一定程度上解決了這一問題，它們具備了類似音箱功能的熄屏模式，只關閉屏幕，但不會關機，永遠在線。這樣一來，就為電視承擔更多功能提供了基礎。
與此類似，創維此前推出的Q80系列電視，主屏幕下配備了一塊5英寸的圓形Swaiot AOD副屏，電視待機時可以獨立運作、顯示並控制智能設備，承載了AIoT控制中心的功能。雖然形式上與熄屏模式有區別，但卻殊途同歸，那就是讓大屏更好地扮演智慧家庭控制中心的角色。
創維Q80的AOD副屏
這些只是“智慧屏們”帶來影響中的一部分，但無疑打開了電視未來革新的方向，而這些功能，也會在電視上得到更大範圍的普及。
電視的未來
電視的未來應該是什麼樣子?比如榮耀智慧屏的定位是家庭情感中心，即影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心、控制管理中心。四個功能定位中，影音娛樂是基礎，信息共享是進階，多設備交互和控制管理則是未來——不僅是智慧屏的未來，更是電視這一產品形態的未來。
榮耀智慧屏智能家居頁面
其實不難看到，無論是榮耀智慧屏，還是TCL·XESS智屏、海信的社交電視，甚至是其他電視產品，也都是朝著影音娛樂、信息共享、智能交互、家居聯動等方向邁進。只不過，眼下的現實問題是智慧生態的打造仍需要時間，而這是多方因素共同決定的。比如最大的問題之一就是由於行業標準不統一，不同品牌之間的智能硬件無法更好地連接，這需要產業鏈各方的合作。
比如華為的“1+8+N”全場景戰略，除了自有終端，還聯合產業鏈合作者進行泛IoT的佈局，榮耀總裁趙明此前表示，華為和榮耀已經與160多個品牌合作，把越來越多的產品引入到榮耀智慧屏家居當中;小米在自有生態的基礎上，今年也戰略入股了TCL;vivo、OPPO等手機廠商則在去年就牽頭成立了IoT開放生態聯盟。類似的聯盟當下已經相當多，在AIoT大潮下，之後這樣的多方牽手、廣泛佈局也會越來越多，只是需要時間，以及利益協調。
而從用戶的角度來說，這些新產品的很多功能如開機沒廣告、巨屏手機、社交等，都是很新鮮的功能，但是，這些功能並不是用戶選擇大屏產品的決定因素，或者說，這些應用並不是用戶的剛需，而用戶習慣的養成也需要時間。這無疑又為智慧屏們的普及加大了難度，也為廠家提出了更多的要求。
另外，在智慧場景打造過程中，新老玩家們的思路也是有所區別的。雖然電視可以作為智慧家庭控制中心，但對華為和小米為代表的手機廠家來說，由於有相當規模的手機存量，手機在其中的作用似乎更大，比如華為的“1+8+N”全場景戰略，小米的“手機+AIoT”雙引擎戰略。傳統電視玩家們要搶佔智慧家庭市場，也只有更大程度地把握電視這一入口，讓其作為智能生態鏈條的中心，比如創維的大屏AIoT生態Swaiot小維智聯，TCL以電視為主的全場景AI等。
海信電器營銷公司總經理王偉表示，萬物互聯時代，顯示無處不在，連接無處不在，控制無處不在。當萬物互聯真正到來的時候，或許也將是萬物皆屏的時候，空調屏、冰箱屏，甚至鏡子也會是一塊屏幕，可以顯示，可以連接，可以控制，而當“屏”的概念進一步強化，也必然將催生更新的業態，或許這也是電視的未來。
對於電視的未來，我們還可以延展出更多的話題，比如5G風口下，大屏智慧家庭場景化的機遇和拓展邊界何在?再比如AIoT時代下，以電視為中心的智慧生態體系的構建又如何著手?這些對接下來的電視大屏產業而言，都是待解的疑問。
也正是在此背景下，10月30—31日，在由流媒體網主辦的“聚視而上 向智而生”第十八屆珠海論道上，特設“向智而生 探索家庭服務新邊界”“OTT+ ——智慧屏時代的破與立”等主題論壇，就電視大屏的創新與邊界、價值再挖掘等話題進行深入探討，歡迎關注參與。