'格局定一生！噹噹網被賣，十幾年前就註定了'
文：楊國英（讀史專欄作者）
噹噹網正在走進歷史堆！
實際上，一葉落而知秋，判斷一個人能走多遠，推測一家公司能做多大，從一些關鍵性的小事上，大體就可估摸一二。
噹噹網今天的結局，十幾年前就已註定！
01
噹噹網作為最早的“中國版亞馬遜”（1999年創辦），在2010年作為中國B2C第一股登陸美股市場時，劉強東的京東還垂死掙扎在鉅額虧損之中，阿里巴巴也沒有今天數千億美金的市值。
而最近10年，在全品類、全供應鏈已成為電商界的通用密碼時，李國慶和俞渝兩口子卻仍在進退失據、優柔寡斷，徹底斷送了奮起追趕的最後機會。
這些都是看得見的，看不見的是什麼，是創始人的性格——性格決定行為，繼而決定命運。
關於噹噹網，關於李國慶和俞渝兩口子，早在十幾年前，我還在一家雜誌社做主筆時，就寫過一篇文章，當然，在那篇雜亂的書面採訪文章中，我沒有直接指出俞渝李國慶兩口子的性格缺陷，但在經營層面，講到了這樣的夫妻店模式，將會對當當網的未來埋下禍根。
文：楊國英（讀史專欄作者）
噹噹網正在走進歷史堆！
實際上，一葉落而知秋，判斷一個人能走多遠，推測一家公司能做多大，從一些關鍵性的小事上，大體就可估摸一二。
噹噹網今天的結局，十幾年前就已註定！
01
噹噹網作為最早的“中國版亞馬遜”（1999年創辦），在2010年作為中國B2C第一股登陸美股市場時，劉強東的京東還垂死掙扎在鉅額虧損之中，阿里巴巴也沒有今天數千億美金的市值。
而最近10年，在全品類、全供應鏈已成為電商界的通用密碼時，李國慶和俞渝兩口子卻仍在進退失據、優柔寡斷，徹底斷送了奮起追趕的最後機會。
這些都是看得見的，看不見的是什麼，是創始人的性格——性格決定行為，繼而決定命運。
關於噹噹網，關於李國慶和俞渝兩口子，早在十幾年前，我還在一家雜誌社做主筆時，就寫過一篇文章，當然，在那篇雜亂的書面採訪文章中，我沒有直接指出俞渝李國慶兩口子的性格缺陷，但在經營層面，講到了這樣的夫妻店模式，將會對當當網的未來埋下禍根。
這看似夫妻店的問題，其實是性格的問題，是創始人的格局問題。
在競爭高度激烈的電商行業（注意，不是房地產行業），在企業已經進入規範化運營階段時，你的決策權和經營權還不能真正清晰，你把公司決策變成了閨房爭論，你還怎麼吸引人才，又怎麼留住人才？
同樣的夫妻店，同樣的電商行業，馬雲怎麼做的？噹噹網和阿里巴巴都創辦於1999年，噹噹網的起點要比阿里巴巴高一些，但是，在2004年，馬雲以“公司和兒子二選一”的名義，讓妻子張瑛無可奈何地做了家庭主婦（之前任阿里巴巴中國事業部總經理），這就是一種格局，不僅證明馬雲有格局，也證明張瑛有格局，否則，就沒有今天巨無霸的阿里巴巴。
02
李國慶俞渝兩口子的缺乏格局，在更早期的2003年就已暴露無疑，那就是與投資人的無理博弈。
為什麼說是無理博弈？
2003年10月28日，李國慶發了一封《我的感謝以及任期》的e-Mail，群發給噹噹網的員工、IDG等投資人，“以抗議風險投資機構不給予控股權”。並且還在信中說，“由於董事會2位股東在創業股權上對我的誤導和無賴，我只好選擇辭職……但我可以負責地講：歡迎大家加入我將創辦的新的電子商務公司。”
這真是太荒謬了！投資人怎麼“誤導”了？聯合創始人、你的太太俞渝，本身就是投融資專家（1990年代中期在華爾街擔任顧問），投資人誤導得了嗎，資本怎麼就變成“無賴”了？白紙黑字的投融資協議在那擺著，雪中送炭的情義還沒有完全降溫，你這又是誤導、又是無賴的說投資，這讓人情何以堪？
真實的情況是，噹噹網在經過幾年的燒錢擴張後，2003年達到了盈虧平衡點，這時，李國慶俞渝兩口子感覺腰桿硬了，早期的投資人入股估值不划算了，這時就謀劃著過河拆橋——以離職另立公司、並帶走管理團隊相要挾。
儘管，這一次博弈，李國慶俞渝兩口子最終獲勝，但是，這樣的合作套路，這樣的心胸格局，最終讓投資人敬而遠之，也讓噹噹網在美股市場得不到推崇，直至2016年5月無奈私有化退市。
在商界，任何一次無理由的博弈，都是一次對人格的推敲。你看似贏了今天，卻註定輸去了未來。
這次無理由的博弈，就是噹噹網發展史的“關鍵性小事”，你無理由蠻橫式的博弈，你對資本的不尊重，你無視既定的遊戲規則，最終只能阻住你成長的步伐，搬起石頭砸自己的腳。
03
格局定一生，企業家更是如此。
在電商行業，相比馬雲的高瞻遠矚和劉強東的奮起追趕，李國慶俞渝兩口子從一開始就有小富即安、套利走人的心態。
“不僅創意方面拷貝亞馬遜，噹噹還一直事事參照亞馬遜，包括財務報表的側重點，營銷手段的模仿等。據說俞渝還要求噹噹的員工人手一本《亞馬遜傳奇》。有分析認為，這也許是噹噹‘提前預習’亞馬遜的企業文化，以便效仿易趣被Ebay全部收購。”
“被收購”、而不是獨立做強做大，這居然是噹噹網早年創辦的初衷，即使是到了財務平衡的2004年，這種初衷也是沒有改變，“再給我三四年的時間，翻一番咱們再做到三四億美金還賣給這個王八蛋（亞馬遜）。”
文：楊國英（讀史專欄作者）
噹噹網正在走進歷史堆！
實際上，一葉落而知秋，判斷一個人能走多遠，推測一家公司能做多大，從一些關鍵性的小事上，大體就可估摸一二。
噹噹網今天的結局，十幾年前就已註定！
01
噹噹網作為最早的“中國版亞馬遜”（1999年創辦），在2010年作為中國B2C第一股登陸美股市場時，劉強東的京東還垂死掙扎在鉅額虧損之中，阿里巴巴也沒有今天數千億美金的市值。
而最近10年，在全品類、全供應鏈已成為電商界的通用密碼時，李國慶和俞渝兩口子卻仍在進退失據、優柔寡斷，徹底斷送了奮起追趕的最後機會。
這些都是看得見的，看不見的是什麼，是創始人的性格——性格決定行為，繼而決定命運。
關於噹噹網，關於李國慶和俞渝兩口子，早在十幾年前，我還在一家雜誌社做主筆時，就寫過一篇文章，當然，在那篇雜亂的書面採訪文章中，我沒有直接指出俞渝李國慶兩口子的性格缺陷，但在經營層面，講到了這樣的夫妻店模式，將會對當當網的未來埋下禍根。
這看似夫妻店的問題，其實是性格的問題，是創始人的格局問題。
在競爭高度激烈的電商行業（注意，不是房地產行業），在企業已經進入規範化運營階段時，你的決策權和經營權還不能真正清晰，你把公司決策變成了閨房爭論，你還怎麼吸引人才，又怎麼留住人才？
同樣的夫妻店，同樣的電商行業，馬雲怎麼做的？噹噹網和阿里巴巴都創辦於1999年，噹噹網的起點要比阿里巴巴高一些，但是，在2004年，馬雲以“公司和兒子二選一”的名義，讓妻子張瑛無可奈何地做了家庭主婦（之前任阿里巴巴中國事業部總經理），這就是一種格局，不僅證明馬雲有格局，也證明張瑛有格局，否則，就沒有今天巨無霸的阿里巴巴。
02
李國慶俞渝兩口子的缺乏格局，在更早期的2003年就已暴露無疑，那就是與投資人的無理博弈。
為什麼說是無理博弈？
2003年10月28日，李國慶發了一封《我的感謝以及任期》的e-Mail，群發給噹噹網的員工、IDG等投資人，“以抗議風險投資機構不給予控股權”。並且還在信中說，“由於董事會2位股東在創業股權上對我的誤導和無賴，我只好選擇辭職……但我可以負責地講：歡迎大家加入我將創辦的新的電子商務公司。”
這真是太荒謬了！投資人怎麼“誤導”了？聯合創始人、你的太太俞渝，本身就是投融資專家（1990年代中期在華爾街擔任顧問），投資人誤導得了嗎，資本怎麼就變成“無賴”了？白紙黑字的投融資協議在那擺著，雪中送炭的情義還沒有完全降溫，你這又是誤導、又是無賴的說投資，這讓人情何以堪？
真實的情況是，噹噹網在經過幾年的燒錢擴張後，2003年達到了盈虧平衡點，這時，李國慶俞渝兩口子感覺腰桿硬了，早期的投資人入股估值不划算了，這時就謀劃著過河拆橋——以離職另立公司、並帶走管理團隊相要挾。
儘管，這一次博弈，李國慶俞渝兩口子最終獲勝，但是，這樣的合作套路，這樣的心胸格局，最終讓投資人敬而遠之，也讓噹噹網在美股市場得不到推崇，直至2016年5月無奈私有化退市。
在商界，任何一次無理由的博弈，都是一次對人格的推敲。你看似贏了今天，卻註定輸去了未來。
這次無理由的博弈，就是噹噹網發展史的“關鍵性小事”，你無理由蠻橫式的博弈，你對資本的不尊重，你無視既定的遊戲規則，最終只能阻住你成長的步伐，搬起石頭砸自己的腳。
03
格局定一生，企業家更是如此。
在電商行業，相比馬雲的高瞻遠矚和劉強東的奮起追趕，李國慶俞渝兩口子從一開始就有小富即安、套利走人的心態。
“不僅創意方面拷貝亞馬遜，噹噹還一直事事參照亞馬遜，包括財務報表的側重點，營銷手段的模仿等。據說俞渝還要求噹噹的員工人手一本《亞馬遜傳奇》。有分析認為，這也許是噹噹‘提前預習’亞馬遜的企業文化，以便效仿易趣被Ebay全部收購。”
“被收購”、而不是獨立做強做大，這居然是噹噹網早年創辦的初衷，即使是到了財務平衡的2004年，這種初衷也是沒有改變，“再給我三四年的時間，翻一番咱們再做到三四億美金還賣給這個王八蛋（亞馬遜）。”
去年3月6日下午，李國慶在朋友圈中寫道：“所謂的婚姻就是.....有時候很愛他.....有時候想一槍崩了他..........大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜.....買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍...........”
李國慶這段酸酸的文字，好像暗示噹噹網賣虧了，原因是老婆俞渝作主，一個無奈了得。
那麼，海航入主噹噹網，這是一筆劃算的買賣嗎？
這筆賬海航怎麼算，我們不論。但是，有一點，在阿里、京東、蘇寧全面擴張，併購步伐加速的這兩年，這些具備協同效應的新零售巨頭，都沒有去撿噹噹網這個“漏”，至少他們認為，目前的當當網不值賣給海航的價。
李國慶就偷著樂吧！發一段酸酸的文字，其實也就是夫妻倆“一個唱黑臉、一個唱白臉”的完美收官而已。
這個世上，智商高的有許多，情商高的也有許多，李國慶俞渝兩口子就是典型，一個是當年的北大社會學系第一名出身，一個是闖蕩華爾街的精英出身，但是，若論做大事，格局還是遜色了許多。
最後，我也裝裝腔，總結一段警語：
智商、情商超群者，又有大格局，必成大事；
智商、情商超群者，格局不夠，至多搏成個富家翁；
智商、情商平常者，格局足夠，比之前者亦不會遜色太多；
而智商、情商平常者，如果格局還不夠，那就只能平庸一生了。