陸續和各位看官們分享了商業畫布的板塊內容，今天分享第八篇——關鍵業務梳理。【其他相關文章放在最後的鏈接中，有需要的點擊查看】
關鍵業務的梳理，需要解決的核心問題是：我們的價值主張需要哪些關鍵業務？對創業的意義：可以描述為了確保其商業模式可行性，企業必須做的最重要的事情。例如：飯店的關鍵業務為，把好的美食和用餐服務提供給消費者（重點是美味、用餐體驗、消費者），因此飯店需要回歸口味提升和服務升級。口味和服務成為關鍵業務的核心，更是企業價值主張的重要體現和載體。
關鍵業務明確後，可以細化工作任務和節點，例如飯店的口味，關聯食材的採購、廚師的選聘、爐具的選配等；用餐體驗關聯用餐環境、餐具搭配、服務流程等；關鍵業務同時將主要客戶進行了畫像鎖定。
羅列關鍵業務的幾種類別，供創業者參考：
1、生產產品（農業、林業、牧業和漁業等第一產業）
生產養殖產品，給客戶提供自然造物的業態。例如：西瓜的種植及銷售，關鍵業務在於西瓜的品類和種植方法。
2、製造產品（製造業、建築業等第二產業）
製造一定數量或一定質量的產品供應給客戶。關鍵業務可能為：設計環節、質量監控、成本優勢、渠道優勢等。
3、專業服務（行業性專業服務等第三產業）
為單一個體或群體提供專業的問題解決方案。例如：企業諮詢、保潔服務、外賣服務等。
4、中介服務（資源整合、資源對接等網絡平臺等第三產業）
以個體企業或平臺為核心資源的商業模式，關鍵業務與服務內容和平臺屬性相關。例如：網絡服務、交易服務（淘寶、京東等）。
上述類別在梳理關鍵業務時，需要創業者明晰自己的本質。由於互聯網的發展，很多項目對自己的界定模糊，具備互聯網平臺，但實質是實體中介。本質定義不清晰，會錯誤的定位自己的關鍵業務。例如：本質為實體中介，卻認為自己的互聯網平臺，將業務核心劃定為線上推廣，最終反而讓原來線下的業務沒有壯大。
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