在初創企業的階段，對創始人的要求其實是非常高的，需要具備多樣能力。今天分享一下在《創業密碼》裡我們認為創始人最關鍵的素質。
對創業公司創始人來說最重要的能力是關鍵時刻拍板。
創始人能在關鍵時刻決策拍板的核心在於快速做出決策。因為時間和速度是對初創企業是最重要的。可能3個月就是一個風口的轉化，如果你抓不住機會快速的前進，就可能被市場淘汰。因此對於創始人能快速的在市場變化中做出決策，告訴大家怎麼去走，這是創始人很重要的素質和能力。創業者可能都經歷過這樣一個場景：在創業之初，商業模式還不完整，在驗證市場的時候還不是很清晰。這時候的團隊比較茫然和焦慮，會經常爭論，會有討論一件事情，大家不知道方向的時候，創始人必須要站出來，告訴大家“我們朝這個方向去走”。儘管這時候你做出的決策也不知道對錯，但是你必須去做，這就是領導力，這也是作為一個領導者必須要具備的能力，給予方向，哪怕是錯的。你必須要會拍板。這是初創企業階段對創始人來講最重要的能力。
其實對創始人領導力的訓練是沒有止境的。我們經常講領導力的修煉是一條不歸路，如果拍板一直都可以拍對，會造成一種錯覺，覺得自己無所不能。但當一個初創企業真正走上正軌，突破了0到1階段，在1到N階段的時候，這種能力就要儘量少去用。因為在1到N的階段，領導應該要退居後面，把團隊往前推。學會管理團隊和放下自己，而不是一直在一線做決策。 “放下控制並不代表就不去控制了”，但是很難做到。所以在第二個階段的創始人很容易出現問題。今天著重是講第一個階段，拍板做出決策，快速前進，這是創始人最重要的一個能力。
對創始人來講第二個重要素質是學習能力。
我們經常會說一個人學習能力的提升，是打開自己天花板最好的辦法。的確是這樣，每個創業者在不斷的進步的過程中一定是伴隨著不斷的學習，提高自己學習能力的過程。我認為學習能力可以分為以下幾種方法去不斷的提高：1）讀書。要有規律的去讀一些跟我們相關行業或相關產業的書籍，以及能提高自己管理能力，或者心裡素質，自控力等能力的書籍。當然在讀完後，我們還應該學會去分享，寫讀書筆記，這樣才能夠真正的理解，變成自己掌握的東西。其他的提高學習能力的方法：可以參加一些相關的活動，大咖的論壇等，多聽聽優秀的專業人士的分享。 很多投資人都認為：企業發展的最大瓶頸，有時候不是錢，而是創始人的學習能力。我是非常認可這個說法的。創始人的學習能力非常重要，那如何去判斷創始人的學習能力？是高還是低。有一個挺好的辦法就是，一個人不論做什麼工作都能在短期之內的很快上手和做的比較好，比較優秀，這樣的人就算是學習能力比較強的。
對創始人來講第三個重要素質是兼顧理想和現實。
斯托克代爾悖論
“堅持你一定會成功的信念，同時，要面對現實中最殘忍的事實，不論有多大的困難，不論它們是什麼。”
小故事：
斯托克代爾是美國的一個海軍上將，在越南戰爭期間，是被俘的美軍裡級別最高的將領。但他沒有得到越南的絲毫優待，被拷打了20多次，關押了長達8年。他說：“我不知道自己能不能活著出去，還能不能見到自己的妻子和小孩。”但是他在監獄中表現得很堅強。
越南人有一次為了表現他們優待俘虜，把他養了一段時間，準備給他拍照。結果斯托克代爾就自己用鐵條把自己打得遍體鱗傷，並用刀片把自己的臉割破。越南人拿他沒辦法，只好放棄了。
斯托克代爾被關押8年後放了出來。吉姆·柯林斯先生去採訪他，問：“你為什麼能熬過這艱難的8年？”斯托克代爾說：“因為我有一個信念，相信自己一定能出來，一定能夠再見到我的妻子和孩子，這個信念一直支撐著我，使我生存了下來。”
吉姆·柯林斯又問：“那你的同伴中最快死去的又是哪些人呢？”
他回答說：“是那些太樂觀的人。”
吉姆·柯林斯說: 這不是很矛盾嗎？為什麼那些樂觀的人會死得很快呢？
斯托克代爾說：
“他們總想著聖誕節可以被放出去了吧？聖誕節沒被放出去；就想復活節可以被放出去，復活節沒被放出去；就想著感恩節，而後又是聖誕節，結果一個失望接著一個失望，他們逐漸喪失了信心，再加上生存環境的惡劣，於是，他們鬱鬱而終。”
斯托克代爾說：“對長遠我有一個很強的信念，相信自己一定能夠活著出去，一定能再見到我的妻子和小孩；但是我又正視現實的殘酷。”
樂觀的人會堅持一陣子，而兼顧理想和現實的人會堅持永遠，因為過於樂觀的人如果長時間見不到希望，就會面臨內心的崩潰，因此那種兼顧理想和現實的人才更適合創業。要先活下去。
對創始人來講第四個重要素質是創新精神 。管理大師德魯克曾經說過，在每個企業中，基本上都存在三種主要的創新：1）產品或服務方面的創新。2）市場和消費者行為和價值方面的創新。3）各種技能與活動的創新。這三種創新又被稱為：產品創新，社會創新，管理創新。在中國現階段，我們其實走了很長時間模式創新的路，基本上是以做存量市場為主。而技術創新才能夠擴大增量市場，在中國經濟發展的今天，如果要實現整個經濟轉型升級和能夠快速成為世界的強國，一定要突出技術創新為核心。這也是為什麼國家出臺了大量的跟技術創新相關的一些規劃和綱要。已經上升到國家的戰略層面。所以我們看未來市場認為，一定是以技術創新為核心，以消費升級為基礎的產業升級，是中國未來經濟的發展方向。因此我們的創始人和創業者應該具備多方面的創新能力，主要是在技術方面的創新能力和在管理方面的創新能力都需要具備。
以上是我認為初創企業創始人應具備的幾個關鍵能力。詳細的內容，請大家參考我寫的《創業密碼》，裡面有更詳細的介紹。
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李建軍：創客總部/創客共贏基金 創始合夥人、中關村高端領軍人才、中盛資本合夥人、中國投資人中心發起合夥人、共青團青年創業夢想導師，2016中關村最活躍天使投資人TOP30，2016年中國最佳青年投資人。李建軍先生有十餘年的投資經驗，專注於早期天使投資，截止目前共孵化投資300餘家移動互聯網企業，其中超過150家企業獲得總規模10億元以上的天使投資。所投資的早期項目，超過半數獲得後續融資，具有超高投資增值回報率。部分投資項目有：優卡生活、DailyCast、奧祕之家、小蹄大作、摩科生物、芯合科技、聯醫等 。