“憑著溫商的創業精神一步一個腳印走到了今天，未來也會沿著這一條路線，按照這樣一個模式和精神繼續往下走。我們不要求大，也不要求快，只要求穩。”這是陳建堂、陳建秧、陳建策三兄弟統一的思想，也是大堂壹號的經營理念。
六、七十年代出生的溫州人，創業故事都驚人的相似
如果不是因為無奈，誰會選擇創業這條路。
陳建堂說：父輩做手藝活，真正走上經商之路是從他們這一代開始。作為創一代，老大陳建堂是這個兄弟團的領頭羊。
從小生活在農村，因為房子小、不富裕，所以大哥一直有個創業夢，希望改變整個家庭的現狀。最初的創業目的很簡單，也很現實，就是想賺錢，可以住大房子，可以坐飛機，到大城市去生活。
創業之初正好趕上改革開放，隨著這樣的大好時機建堂來到了杭州。在來杭州的很長一段時間裡，他做過皮鞋、做過廣告，也做過服裝，過程非常艱辛。就像所有的溫商創一代一樣，他們都是苦過來的。所以，在六七十年代出生的溫州人，他們的創業故事都驚人的相似。
1999年，建堂開始進入裝修建材行業，從一家門店到多家門店，從零售到批發，從夫妻老婆店到企業化運營。這都是他帶著兩個弟弟，一步一個腳印發展起來的。不管是資本、經驗、還是實力，都是三兄弟靠自己的勤奮積累起來的。
從1999年開了第一家門店，到2000開了第一家分店，再到2004年迎來了高速發展，那年整個杭州他們發展到了20多家門店，所有的建材市場都有他們的門店，單個加盟門店就能做到一千多萬，產品覆蓋了所有的建築裝飾材料。
老二陳建秧是個內斂的人，平時話不多，當談的自己相關領域時，話匣子一下子打開了，他對產品非常熟，只要跟建材相關，他都能脫口而出。2005年成立第一家公司杭州好好先生工貿有限公司，主做產品貿易，一直到現在還有13家實體門店在運營，目前門店由建秧負責運營。20多年下來，好好先生在杭州市場還是小有名氣的，大家一提到好好先生就知道是賣水電材料的，在消費者口中已形成了良好的口碑。
繼續前行，再創大堂壹號
因為前期經營建築材料的經驗積累，才有了今天的大堂壹號。2012年開始，他們開始涉及批發、生產，併成立浙江大堂壹號建材有限公司，14年成立浙江大堂壹號投資管理有限公司，15年成立杭州大堂壹號建築裝飾工程有限公司。
整裝是當下的趨勢，是一片藍海，前景很廣。就拿杭州來說，現在的裝修投入很大，要求也越來越高，可能以前一套房子裝修30萬就很好了，現在好的裝修都要上百萬甚至幾百萬。通過整個市場的調研分析，家裝行業雖然傳統，但三兄弟一致認為整裝的市場前景很好。建策說：“大堂壹號的服務理念是你送來的是毛胚房鑰匙，拿走的是精裝房鑰匙。”
為了滿足消費者一站式家裝需求，大堂壹號開展了8000平方的展廳，為消費者進行全方位的展示，未來一站式家裝服務會成為主流趨勢。建堂、建秧、建策三兄弟將大堂壹號作為新的事業發展，並計劃用二十年去打磨。這也預示著大堂壹號將從零開始，三兄弟再創業、再啟航。在未來二十年內，致力於把它做成浙江，甚至是全國性品牌。
建策說，大堂壹號的宗旨是信譽和服務。在服務上，要把最好的服務給予客戶，和每一個客戶成為朋友，在3~5個月內的裝修期間內，大堂壹號會提供一對一的英式管家服務，會對裝修過程進行全程跟蹤；在信譽上，大堂壹號所有的材料品質購可以保證做到，絕不用劣質品，或者仿冒品，一定保證消費者的健康及環保問題。這兩點是宗旨也是大堂壹號的優勢。建策還提到，對於從事20年建築裝飾材料的大堂壹號來說，自身具備天然的優勢，掌握一手貨源渠道，在價格上不存在任何差價問題，其組合出來的價格比其他公司要便宜15%左右。
關於為什麼叫大堂壹號，建堂說中國有個盛世大唐，所以一開始打算註冊“大唐壹號”，但因為註冊不下來，就把“唐”改為“堂”，他們認為氣場也足夠霸氣，而且堂也是老大的名字，跟“大堂”相契合，這就是“大堂壹號”品牌的由來。對於三兄弟來說，前面的事業已經進入正軌，他們希望通過自身的努力以及溫州人的創業精神，把“大堂壹號”這個品牌推向新的高度。
大堂壹號是從12年開始佈局，目前有3家公司。這三家公司完全體現出三兄弟在未來的發展策略：在貿易方向上，它包含建材的批發、生產和銷售；在家裝方向上，大堂壹號提供整體裝修解決方案，其中包含設計、施工、材料等，把英式管家服務作為客戶的服務標準；在投資方向上，大堂壹號投資管理有限公司主投實業，多渠道發展。去年，他們開始涉及工業地產。目前工業地產園區是浙江省推出的重點工程。在5年之內，整個浙江省將要推2000個創業園區，大堂壹號會把園區整合到企業進行運營，現階段大堂壹號已在兩個地方運作。
兄弟齊心，其力斷金
很多人可能難以想象，三兄弟之間為什麼這麼多年沒有任何摩檫？也從未想過分家？大哥建堂說他們親密無間的關鍵點在於：首先是親情，作為兄弟，他們有著深厚的兄弟情，同時在價值觀、人生觀上也是一致的。他們認為不管做任何事情，想要發展，就需要團隊。而自己兄弟就是最好的合作資源，那為什麼人生觀價值觀相同的兄弟不去合作，要去找外人呢。
其次是家庭、父母，努力賺錢、做事業是為了提高生活品質。但與此同時，對父母的孝心也是十分重要的。對父母來說，即使錢賺的再多，但兄弟之間不和氣，是他們最不希望看到的。而三兄弟都生活在一起，哪怕賺的錢少點，但幸福感是最強的。再加上父母親從小的教育和引導，一直希望兄弟們出門要相互照顧，相互團結。
最後，也是最關鍵的一點，就是三兄弟妻子和睦，她們在融入家庭之後，在思想上、方向上都是非常統一團結。
陳氏家族最大的特點是會定期組織家庭會議，來討論家庭、生活和事業。不管什麼事情都通過家庭會議來解決，他們不會因為誰投資失敗了就會抱怨，反正能賺就賺，虧了就虧了，真正做到了同享福共患難。他們希望這一精神在下一代也一直延續下去。
這不經讓我們腦中浮現一個溫馨和諧的畫面：一家10來口人坐到一桌，面帶幸福的笑容，把飯吃了，把事聊了，事業就這麼做成了。可以想象的是，三兄弟的父母是最開心的，他們不曾分開，兒孫滿堂，兒子事業有成，還吃著大鍋飯。陳氏三兄弟現在是個不小的家族，他們共有六個小孩，子女之間的關係也很好。老大陳建堂的女兒正在上大學，從小也是在奶奶嬸嬸身邊長大，兒子正在上小學五年級。老二陳建秧的女兒今年高考，兒子正在上小學五年級。老三陳建策的大女兒今年上小學六年級，而小女兒才上幼兒園。每當孩子們週末放假回家，就是整個家族最熱鬧的時候，十幾個人一起吃飯，孩子們一同出門逛街、遊玩。不論是三兄弟這輩，還是他們的子女這輩，整個家庭充滿著美好和溫馨。
在這創業的二十多年來，他們都沒有分開過，甚至可以說他們從小就沒怎麼分開過，也不存在著誰搞小團體，也不會因為金錢的原因而產生矛盾。作為老大，建堂是一個在細節上做得很到位、也很細膩的一個人，這點從生活上的安排就能體現出零四，在買車、買房、小孩上學等基本問題都是他們夫婦在給弟弟們操辦，所以兩兄弟對大哥都很信服。到目前為止他們都是工資制，每月每人領著5000元工資，各自都有股份，財務統一管理。賬目上的錢都去做投資，每有人有小金庫，這是一個沒有成文的制度。
目前，老大陳建堂負責公司統籌運營，重心放在投資公司上；老二陳建秧負責貿易公司，主要負責杭州門店運營；老三陳建策負責大堂壹號家裝公司，主要負責整裝市場。三兄弟老婆都是三家公司的財務，各司其職相互配合。
向吉利學習，去經營大堂壹號
精裝修是社會大趨勢，建堂認為以後裝修公司分四個大類：一是像亞廈這類大公司，專門和開發商合作的，在開發商拿到地後就開始介入；二是像大堂壹號這樣的，以做軟裝為主，未來軟裝公司會結合硬裝，這類公司在未來會成為裝修公司的主流；三是專做高端市場，只做別墅、排屋；四是在北上廣已經很明顯的二手房翻新，也就是二次裝修。
在談到目前新開發樓盤必須精裝修的政策，會不會跟家裝市場帶來影響？建堂認為目前存量市場很大，像回遷房、別墅群、公建房等，這塊的存量市場很大，他會給像大堂壹號這類家裝公司帶來的大發展，而且在裝修市場這個領域，四個方向會越來越細分。大堂壹號具備了不可替代的優勢是20多年建築裝飾材料產品、渠道、銷售優勢。
在談到會不會跟互聯網家裝形成競爭，建堂、建策兩兄弟一致認為不會。目前純粹的互聯網家裝在鋪設面上不是很廣，在服務上也還存在很大的缺失。施工方大多數都是外包，在施工質量上沒法做到有效監管，這是互聯網家裝的缺陷。而大堂壹號可以做到一對一服務，不關是在施工方面還是在材料方面，可控性都非常強，20年的渠道積累是互聯網家裝無法媲美的。
在公司的發展上，建策認為家裝公司的發展核心是團隊，你有多少好的營銷團隊、設計團隊和管理團隊，你就能承載多少好的品牌。所以公司發展的核心首抓人和服務。為什麼大堂壹號兩年半的時間完成了人家5-10年才能完成的事，是因為原先零售行業積累的經驗。接下來大堂壹號的重心會去尋找和挖掘自己的亮點。把產品和服務做成一個整體，為顧客提供一站式裝修採購服務，不管是裝修還是採購，只要他想要的，大堂壹號都有。不會像其他家裝公司一樣，東採購一個，西採購一個。
未來三兄弟會把大堂壹號作為一個核心品牌導入，將其做成像吉利汽車一樣的品牌。當你想到李書福就會想到是做吉利汽車的，當你想到吉利汽車，就聯想到是李書福做的。大堂壹號會一直沿著這個思路去做，一旦落地，別人就會模仿不了。
作為再次創業的大堂壹號項目，三兄弟計劃未來在杭州或長三角地區開五家、十家連鎖店，也會成立分公司。以後產品只是整個成交中的一個環節、一個載體，真正的市場是要靠前後端的服務去做。
考驗一個公司，不是看這個公司走的快不快，而是看這個公司走的久不久。陳氏三兄弟做大堂壹號公司的定義就是走的穩，以紮實的工地服務端為主要導向。
結束語
在生活上，三兄弟是比較簡單自由的，自己下班之後喜歡做什麼就做什麼。雖然學歷不高，但是卻一直保持著學習的心，讀萬卷書，行萬里路。他們認為做生意和有沒有文化本身是沒有完全絕對的關係的，學習來源於生活。而每一個身邊成功的人都是一本書，他都是有值得你學習的地方，只是看你會不會去挖掘。
很多人認為，企業家要具備經歷、魄力和能力，但陳建堂認為不可能每個企業家都是具備的，每個人身上都有自己獨特的閃光點。
拼搏、團結——這是溫商創一代的共性，也是溫州新生代向前輩們學習的精神。