【1】
在雞湯界，最正宗的雞湯，還是馬雲牌的雞湯。
網上看到了很多的段子，視頻，圖片，都是馬雲說什麼等等。
那是人家成功了，當然了，他也是經歷了常人難以想象的困難，心理承受了巨大的磨難。
不過，我還是比較佩服史玉柱說的幾句話。成功的經驗不值錢，失敗的教訓才靠譜。
創業的初級階段，一定要聚焦，聚焦，再聚焦。要把你的人力，物力和財力，以及激勵機制都集中在一起，投在一個點上。
這個是來自毛爺爺的游擊戰術。
敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰裡操勝算；
大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰中殲敵人。
這個集中優勢兵力，在局部形成據對的優勢，才可以戰勝敵人。這個原理不但是適合戰爭年代，現在的創業年代也是一樣的。
所以說，我們核心的優勢到底是什麼？
我們客戶的需求和痛點到底是什麼？
我們產品能夠大規模的複製嗎？
創業的前期，產品和種類一定要少。面對的消費者也一定要清晰，這樣才能最快速的找到自己的準客戶。
【2】
在投資界，互聯網發展的大潮，已經是由電腦端過度到了移動端，但是移動互聯網投資風口的大勢已經過去，新的投資風口還沒有出現。
那麼，我們的消費者的客戶，他們的年齡有什麼樣的變化？地域分佈有什麼特點？興趣和愛好到底是什麼？
我們瞭解消費者和客戶的衣食住行嗎？
我們消費者的心理變化，到底是什麼？
這個客戶的問卷調查，還是蠻重要的。
沒有調查就沒有發言權，沒有調查的數據，就不能精準的給戰略方向提供依據，也就不能解決問題。
研究我們的消費者才是重中之重。
外界的變化是如此的之快，我們大腦裡的知識是不夠的，這就需要不斷地進步和學習。
那麼，我們學習的東西，要跟消費者和市場的變化而變化。
【3】
前段時間看了篇文章，大概的意思是說，深圳的變化之快都跟不上了。
其實，何止是深圳呢？
互聯網的變革是不分地域的，速度之快，深度之深遠超我們的想象。因為，現在中國的投資環境中，資本的作用和推動力，還是蠻大的。
互聯網行業要麼就是做行業的老大，要麼就是死亡。
比如，剛剛學會APP開發和編程，但是騰訊和阿里的小程序馬上就會收割其他的APP，現在每個人的手機裡的APP常打開的也就是那麼幾個。
我們學習的能力，和進化的速度，能否跟得上時代的變化，才是未來三五年能否不被淘汰的核心因素。
【4】
現在，進入超市，各種商品琳琅滿目。
而進入各個品牌的旗艦店，無論是線上，還是線下，各種家電產品的質量都是很過硬的。
就是我們的國產的手機，在2017年的下半年，都逼退了蘋果和三星。
我們物質已經極大的豐富了，人們的生活逐步開始向精神生活的更高追求去轉變。這也是馬斯洛理論的現實版。
這也是未來的一大變化和人們的最終追求。
首先，物質財富是基礎和根基。其次，身體財富是載體和保障。最後，精神和心靈財富是才最終的追求和目的地。
每個人都是不同的，最後，每個人都是自由的，當一個的精神生活自我的滿足之後，他才會找到自己的價值。
心安之處才是家。
【5】
自己能夠成長，還能夠幫助他人成長，這才是長久之計。
瞭解自己，瞭解客戶，瞭解市場，瞭解變化，這才是第一步而已。
迴歸到史玉柱的那句名言：消費者才是最好的老師！