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創業是一個人發現了一個商機，並加以實際行動轉化為具體的社會形態，從中獲得利益，實現價值。它講究天時地利人和，天時指的是創業的時機，地利指企業可利用的資源，人和指合適的創始團隊。
作為企業設計者的你，是隨社會大流，貿然而動，還是胸有成竹地已經設計好了你的企業?
蒂爾在本書中給出了7個因素，作為衡量創業者是否已做好準備的標準。
第一、技術，你必須保證你的產品技術比競品好了10倍以上，否則消費者無法感覺到產品品質之間存在差別。
第二、時機，雷軍有句名言:“站在風口上,豬都能飛起來。”你只有充分了解所在行業的競品情況以及相關政策，選擇正確的時機開創事業，才能獲得指數級的增長。
第三、壟斷，你需要避開行業競爭。一開始選擇在一個利基市場起步，並在此實現壟斷地位，再去相關市場，逐步擴大規模。
第四、人員，你需要有合適的創始團隊。這些人不會把精力花在膚淺的打扮上，而是和你價值觀相似，並且具備卓越的能力。
第五、銷售，銷售和產品一樣重要。你需要確定產品的銷售模式。選擇合適的銷售人員，宣傳策略和銷售渠道。
第六、持久，企業的經營有賴於長久的利潤。你需要預想所在行業10年後的情況，為公司的發展找到一條可持續的模式。
第七、商機，你的商機需要真正有益於社會，這樣才能通過壟斷一個新的市場實現盈利，它最好是人們忽視的項目，或者是一直無人解決的問題。
無論你所處哪個行業，企業要想成功都必須先解決這個7個問題，否則，任何一個錯誤都足以毀掉公司。你完全可以將這7個因素作為你創業的有效路徑，從而實現你的成功創業。
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