在每個公司，都會有一群特殊的員工，看上去很普通，很不起眼，但他們的能量和影響力是很大的，這就是職場上的“皇親國戚”，要想與他們相處得好，必須把握好四個原則：
一、首先弄明白搞清楚一個原則性的問題——誰有最終的決定權？是老闆？老闆娘？還是其它重要的家族成員？或者最終決定權在其家族會議？只有弄清楚這些，才不會偏離方向 。
二、 摸清“皇親”的真實身份和底細——瞭解身份後，還要探明底細。一般分為兩種人：第一種是不在重要位置，只在一般崗位學習和鍛鍊的人；第二種是資深元老、位高權重，身在要職（如採購，財務等），創業時就跟著老闆打天下的人。第一種人相對來說簡單些，對於第二種人，可要多留個心眼，處處慎重！因為老闆對這些人有時還要讓三分，何況你一個手無寸鐵的HR？
三、 想辦法弄清楚老闆對這些人的看法——這點很關鍵。不要以為弄清楚那些人的底細、身份就夠了。重要的是老闆怎麼看？不要在搞不清狀況時，瞎站隊，站錯隊。盲目的拍馬屁，給自己惹來更多的麻煩，到時弄的裡外不是人，那就不好了。另外還要搞明白，老闆把你招過來的目的。
四、 恩威並重，剛柔相濟——瞭解清楚狀況，拿到了老闆的尚方寶劍，心裡是不是稍微踏實些。即便如此，還是不要隨意出招亮你的底牌。你要真誠的走進這些人，虛心討教，和他們融為一體，成為他們的一部分。
原則一：對待元老級的人物-尊重認可——首先要消除他們對你的疑慮，給他們應有的尊重和足夠的重視，多欣賞、多肯定他們身上的閃光點。藉助他們在公司的正面影響，樹立標杆形象，推進你的工作，借勢造勢。比如在關鍵時刻，敢衝敢打，能替老闆扛事擔風險，認可他們的價值和功勞。不要晾在一邊，也不要走的太近，保持適當的距離；不到萬不得已，不要”裁“他們，即使是老闆的意思，也要為這些人想好後路，妥善處理。
原則二：對待自律性強、工作賣力的優秀員工-提拔重用——在“皇親”裡邊並不都是不成才的人，也有很多優秀、厲害的人才。比如聯想老闆的女兒柳青，靠自己的努力青出於藍而勝於藍，特別讓人佩服。如果他（她）有一身好本領，能為公司創造不一樣的價值，忠誠度又高，為啥不用呢？這種人要建議老闆大用特用，重點培養。選擇合適的時機，主動給老闆建議為這些優秀人才晉升或加薪。
原則三：對待自律性弱，沒啥特別技能的人-邊緣化處理——對於那些資深的老員工，沒啥突出貢獻，除了有背景，基本是混日子。考慮慢慢邊緣化，遠離核心崗位，或明升暗降，安排一些力所能及的工作，讓他們有事幹。
總之，在企業裡，管理這類特殊員工確實是個兩難的問題，就象走鋼絲，一不小心自身難保。每個企業的情況不同，誰也不敢保證招招都有效，但這些原則一定要把握好。
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