一個企業是否能百年常青，一定不只是一個企業領袖能夠所決定的。一個好的企業有一個優秀的領袖是必然的，但決定企業常青的最根本的一定是企業文化。
一家企業，制度告訴我們不能做什麼，流程告訴我們怎麼做。但是企業文化告訴我們怎麼做效率和效益高；怎麼做不妥且會出問題。那麼企業文化怎麼形成的呢？一定是企業的領袖的人生觀和價值觀所決定的，外加有一批志同道合的核心班長子成員的思想與行為的追隨，企業從創業到發展壯大的過程中形成了一種企業思想與行動的文化綱領！那麼如何重視企業文化，從而做到企業的常青呢？
我認為主要有以下四個方面的確保：
第一，一把手的傳承思想必須一致。在一把手的選用上必須重視每一個候選者治企思想是否一致，否則傳承會變味，從而企業文化會變味；
第二，核心班子成員必須志同道合。可以在某些方面存在著能力、性格上的較大差異，但決不可以在人生觀與價值觀上有較大差異，否則班子會極大分裂，何談企業文化傳承了呢；
第三，企業文化必須絕大部人共識。從上至下必須共識企業文化，可以允許少數人有些抗性，但絕不是大多數，少數人不認同，從而他們的離開也是鐵打的營盤流水兵這句名言的證實；
第四，重視並讓企業文化落地。一把手必須親自來抓，有損企業文化的思想、觀念、行為必須做出反應，同時加強宣傳。
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