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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2019年9月10日,一個註定會載入中國民營企業史冊的日子。55歲的馬雲,經典朋克風亮相,坐在一輛卡車上繞場與現場6萬人合唱《怒放的生命》。舞臺正中央,張勇以一首英文歌接棒,20歲的阿里巴巴,馬老師卸任,正式迎來逍遙子時代。

9月10日,中國的教師節,馬雲的生日,在遇到互聯網之前,馬雲做了差不多10年的馬老師。雖然離開講臺20年,但馬雲“天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師”。選擇這一天退出,是馬雲的選擇,同樣也是命運的選擇。

馬雲說“:15年前,我們就開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”15年後,馬雲兌現了“制度傳承”的諾言。

馬雲為這次傳承準備了整整10年,而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

傳承的根本是制度

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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2019年9月10日,一個註定會載入中國民營企業史冊的日子。55歲的馬雲,經典朋克風亮相,坐在一輛卡車上繞場與現場6萬人合唱《怒放的生命》。舞臺正中央,張勇以一首英文歌接棒,20歲的阿里巴巴,馬老師卸任,正式迎來逍遙子時代。

9月10日,中國的教師節,馬雲的生日,在遇到互聯網之前,馬雲做了差不多10年的馬老師。雖然離開講臺20年,但馬雲“天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師”。選擇這一天退出,是馬雲的選擇,同樣也是命運的選擇。

馬雲說“:15年前,我們就開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”15年後,馬雲兌現了“制度傳承”的諾言。

馬雲為這次傳承準備了整整10年,而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

傳承的根本是制度

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。在馬雲看來,合夥人制度不是一個簡單的人事制度,而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

阿里巴巴合夥人制度主要包括阿里巴巴合夥委員會、阿里巴巴合夥、股東大會、董事會間的權利架構,並與其員工持股計劃形成了完整的激勵與傳承體系。阿里巴巴合夥委員會提名阿里巴巴合夥,阿里巴巴合夥提名董事會的多數執行董事,股東大會批准後生效。合夥人制度核心的是阿里巴巴合夥委員會,目前由馬雲、蔡崇信、張勇、井賢棟和彭蕾五人組成(其中馬雲與蔡崇信為合夥委員會長期成員)。這樣看來,馬雲仍然佔據阿里權利帝國中及其重要的位置,說白了,就是誰能成為合夥人,還是要馬雲等核心創始人說了算。

現在,阿里巴巴有38名合夥人,涵蓋了主要業務線的負責人,包括早期創始人馬雲、蔡崇信和彭蕾等,也有集團快速發展階段考驗出的優秀管理者張勇、王磊、張建鋒等以及現任淘寶總裁“85後”蔣凡等新生代接觸代表。

事實上,在進入合夥人時代後,阿里巴巴完成了多次交接,並從中積累經驗:2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO;2015年張勇接任CEO;2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻,菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

在阿里,交接不僅出現在CEO層面,只要到M4(總監)層級,公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人,如果這點做得不好,即使日常業績很好,年終績效也會大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常態。

傳承不可能一蹴而就,必須在完善的制度保障下進行才有成功的可能。

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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2019年9月10日,一個註定會載入中國民營企業史冊的日子。55歲的馬雲,經典朋克風亮相,坐在一輛卡車上繞場與現場6萬人合唱《怒放的生命》。舞臺正中央,張勇以一首英文歌接棒,20歲的阿里巴巴,馬老師卸任,正式迎來逍遙子時代。

9月10日,中國的教師節,馬雲的生日,在遇到互聯網之前,馬雲做了差不多10年的馬老師。雖然離開講臺20年,但馬雲“天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師”。選擇這一天退出,是馬雲的選擇,同樣也是命運的選擇。

馬雲說“:15年前,我們就開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”15年後,馬雲兌現了“制度傳承”的諾言。

馬雲為這次傳承準備了整整10年,而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

傳承的根本是制度

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。在馬雲看來,合夥人制度不是一個簡單的人事制度,而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

阿里巴巴合夥人制度主要包括阿里巴巴合夥委員會、阿里巴巴合夥、股東大會、董事會間的權利架構,並與其員工持股計劃形成了完整的激勵與傳承體系。阿里巴巴合夥委員會提名阿里巴巴合夥,阿里巴巴合夥提名董事會的多數執行董事,股東大會批准後生效。合夥人制度核心的是阿里巴巴合夥委員會,目前由馬雲、蔡崇信、張勇、井賢棟和彭蕾五人組成(其中馬雲與蔡崇信為合夥委員會長期成員)。這樣看來,馬雲仍然佔據阿里權利帝國中及其重要的位置,說白了,就是誰能成為合夥人,還是要馬雲等核心創始人說了算。

現在,阿里巴巴有38名合夥人,涵蓋了主要業務線的負責人,包括早期創始人馬雲、蔡崇信和彭蕾等,也有集團快速發展階段考驗出的優秀管理者張勇、王磊、張建鋒等以及現任淘寶總裁“85後”蔣凡等新生代接觸代表。

事實上,在進入合夥人時代後,阿里巴巴完成了多次交接,並從中積累經驗:2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO;2015年張勇接任CEO;2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻,菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

在阿里,交接不僅出現在CEO層面,只要到M4(總監)層級,公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人,如果這點做得不好,即使日常業績很好,年終績效也會大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常態。

傳承不可能一蹴而就,必須在完善的制度保障下進行才有成功的可能。

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2019年9月10日,一個註定會載入中國民營企業史冊的日子。55歲的馬雲,經典朋克風亮相,坐在一輛卡車上繞場與現場6萬人合唱《怒放的生命》。舞臺正中央,張勇以一首英文歌接棒,20歲的阿里巴巴,馬老師卸任,正式迎來逍遙子時代。

9月10日,中國的教師節,馬雲的生日,在遇到互聯網之前,馬雲做了差不多10年的馬老師。雖然離開講臺20年,但馬雲“天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師”。選擇這一天退出,是馬雲的選擇,同樣也是命運的選擇。

馬雲說“:15年前,我們就開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”15年後,馬雲兌現了“制度傳承”的諾言。

馬雲為這次傳承準備了整整10年,而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

傳承的根本是制度

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。在馬雲看來,合夥人制度不是一個簡單的人事制度,而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

阿里巴巴合夥人制度主要包括阿里巴巴合夥委員會、阿里巴巴合夥、股東大會、董事會間的權利架構,並與其員工持股計劃形成了完整的激勵與傳承體系。阿里巴巴合夥委員會提名阿里巴巴合夥,阿里巴巴合夥提名董事會的多數執行董事,股東大會批准後生效。合夥人制度核心的是阿里巴巴合夥委員會,目前由馬雲、蔡崇信、張勇、井賢棟和彭蕾五人組成(其中馬雲與蔡崇信為合夥委員會長期成員)。這樣看來,馬雲仍然佔據阿里權利帝國中及其重要的位置,說白了,就是誰能成為合夥人,還是要馬雲等核心創始人說了算。

現在,阿里巴巴有38名合夥人,涵蓋了主要業務線的負責人,包括早期創始人馬雲、蔡崇信和彭蕾等,也有集團快速發展階段考驗出的優秀管理者張勇、王磊、張建鋒等以及現任淘寶總裁“85後”蔣凡等新生代接觸代表。

事實上,在進入合夥人時代後,阿里巴巴完成了多次交接,並從中積累經驗:2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO;2015年張勇接任CEO;2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻,菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

在阿里,交接不僅出現在CEO層面,只要到M4(總監)層級,公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人,如果這點做得不好,即使日常業績很好,年終績效也會大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常態。

傳承不可能一蹴而就,必須在完善的制度保障下進行才有成功的可能。

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“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2019年9月10日,一個註定會載入中國民營企業史冊的日子。55歲的馬雲,經典朋克風亮相,坐在一輛卡車上繞場與現場6萬人合唱《怒放的生命》。舞臺正中央,張勇以一首英文歌接棒,20歲的阿里巴巴,馬老師卸任,正式迎來逍遙子時代。

9月10日,中國的教師節,馬雲的生日,在遇到互聯網之前,馬雲做了差不多10年的馬老師。雖然離開講臺20年,但馬雲“天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師”。選擇這一天退出,是馬雲的選擇,同樣也是命運的選擇。

馬雲說“:15年前,我們就開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”15年後,馬雲兌現了“制度傳承”的諾言。

馬雲為這次傳承準備了整整10年,而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

傳承的根本是制度

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。在馬雲看來,合夥人制度不是一個簡單的人事制度,而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

阿里巴巴合夥人制度主要包括阿里巴巴合夥委員會、阿里巴巴合夥、股東大會、董事會間的權利架構,並與其員工持股計劃形成了完整的激勵與傳承體系。阿里巴巴合夥委員會提名阿里巴巴合夥,阿里巴巴合夥提名董事會的多數執行董事,股東大會批准後生效。合夥人制度核心的是阿里巴巴合夥委員會,目前由馬雲、蔡崇信、張勇、井賢棟和彭蕾五人組成(其中馬雲與蔡崇信為合夥委員會長期成員)。這樣看來,馬雲仍然佔據阿里權利帝國中及其重要的位置,說白了,就是誰能成為合夥人,還是要馬雲等核心創始人說了算。

現在,阿里巴巴有38名合夥人,涵蓋了主要業務線的負責人,包括早期創始人馬雲、蔡崇信和彭蕾等,也有集團快速發展階段考驗出的優秀管理者張勇、王磊、張建鋒等以及現任淘寶總裁“85後”蔣凡等新生代接觸代表。

事實上,在進入合夥人時代後,阿里巴巴完成了多次交接,並從中積累經驗:2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO;2015年張勇接任CEO;2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻,菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

在阿里,交接不僅出現在CEO層面,只要到M4(總監)層級,公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人,如果這點做得不好,即使日常業績很好,年終績效也會大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常態。

傳承不可能一蹴而就,必須在完善的制度保障下進行才有成功的可能。

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

中國企業的“接班人”困境

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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2019年9月10日,一個註定會載入中國民營企業史冊的日子。55歲的馬雲,經典朋克風亮相,坐在一輛卡車上繞場與現場6萬人合唱《怒放的生命》。舞臺正中央,張勇以一首英文歌接棒,20歲的阿里巴巴,馬老師卸任,正式迎來逍遙子時代。

9月10日,中國的教師節,馬雲的生日,在遇到互聯網之前,馬雲做了差不多10年的馬老師。雖然離開講臺20年,但馬雲“天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師”。選擇這一天退出,是馬雲的選擇,同樣也是命運的選擇。

馬雲說“:15年前,我們就開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”15年後,馬雲兌現了“制度傳承”的諾言。

馬雲為這次傳承準備了整整10年,而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

傳承的根本是制度

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。在馬雲看來,合夥人制度不是一個簡單的人事制度,而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

阿里巴巴合夥人制度主要包括阿里巴巴合夥委員會、阿里巴巴合夥、股東大會、董事會間的權利架構,並與其員工持股計劃形成了完整的激勵與傳承體系。阿里巴巴合夥委員會提名阿里巴巴合夥,阿里巴巴合夥提名董事會的多數執行董事,股東大會批准後生效。合夥人制度核心的是阿里巴巴合夥委員會,目前由馬雲、蔡崇信、張勇、井賢棟和彭蕾五人組成(其中馬雲與蔡崇信為合夥委員會長期成員)。這樣看來,馬雲仍然佔據阿里權利帝國中及其重要的位置,說白了,就是誰能成為合夥人,還是要馬雲等核心創始人說了算。

現在,阿里巴巴有38名合夥人,涵蓋了主要業務線的負責人,包括早期創始人馬雲、蔡崇信和彭蕾等,也有集團快速發展階段考驗出的優秀管理者張勇、王磊、張建鋒等以及現任淘寶總裁“85後”蔣凡等新生代接觸代表。

事實上,在進入合夥人時代後,阿里巴巴完成了多次交接,並從中積累經驗:2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO;2015年張勇接任CEO;2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻,菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

在阿里,交接不僅出現在CEO層面,只要到M4(總監)層級,公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人,如果這點做得不好,即使日常業績很好,年終績效也會大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常態。

傳承不可能一蹴而就,必須在完善的制度保障下進行才有成功的可能。

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

中國企業的“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

如何做成基業長青的百年企業?如何完成領導層的代謝更替?如何保持企業的高速發展?是全世界的大企業都必須面對的問題,也是必須要解決的問題。只有突破了這些企業持續發展的瓶頸,才能夠真正成為偉大的公司。

在中國,到現在還有如任正非、宗慶後等年過七旬的企業創始人依然在一線兢兢業業地工作。一直以來,縱觀全球,對於做大了的企業而言,尋找接班人都是一個世界性難題。許多頂級的公司,能否找到合適的接班人,完成平穩過渡,也都是運氣的成分居多。馬雲也曾經對外說,自己最不想犯的錯誤,就是“我退休了,公司倒閉了”。

實際上,由於傳承不當、企業創始人突遇意外,最終使企業走向衰敗的俯首可拾。“企二代”接班人問題也是困擾民營企業,影響其進一步發展的最大不確定性因素。

中國民營企業在走過了20多年的歷程後,第一代企業家經過多年的艱辛創業,已集體臨近退出商業舞臺的節點,許多企業正進入一個新老交替的階段。如何將手中的接力棒交給下一代,以保持企業的可持續發展,是這些企業面臨的關鍵問題。據統計,未來5至10年,我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。傳承已經成為難以迴避的大命題。

對中國的很多民營企業家來說,雖然渴望子承父業,但“富不過三代”的道理也深深困擾著他們。因此此次馬雲“十年磨一劍”在“制度傳承”上的探索與嘗試就顯得尤為意義重大。中國企業不僅要實現彎道超車的崛起,還必須要解決基業長青的問題。阿里基於特殊的合夥人制度創新了公司治理模式,走出了一條別人未曾走過的新老迭代試錯之路。但是現在就斷言阿里憑藉其創造的合夥人制度已徹底走出“接班人困境”還為時尚早。“接班人困境”在未來很長一段時間內仍然會是中國企業亟需面對和解決的難題之一。


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“今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。”——馬雲

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2019年9月10日,一個註定會載入中國民營企業史冊的日子。55歲的馬雲,經典朋克風亮相,坐在一輛卡車上繞場與現場6萬人合唱《怒放的生命》。舞臺正中央,張勇以一首英文歌接棒,20歲的阿里巴巴,馬老師卸任,正式迎來逍遙子時代。

9月10日,中國的教師節,馬雲的生日,在遇到互聯網之前,馬雲做了差不多10年的馬老師。雖然離開講臺20年,但馬雲“天天都在做老師,也天天夢想著再去做老師”。選擇這一天退出,是馬雲的選擇,同樣也是命運的選擇。

馬雲說“:15年前,我們就開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。”15年後,馬雲兌現了“制度傳承”的諾言。

馬雲為這次傳承準備了整整10年,而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

傳承的根本是制度

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。在馬雲看來,合夥人制度不是一個簡單的人事制度,而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

阿里巴巴合夥人制度主要包括阿里巴巴合夥委員會、阿里巴巴合夥、股東大會、董事會間的權利架構,並與其員工持股計劃形成了完整的激勵與傳承體系。阿里巴巴合夥委員會提名阿里巴巴合夥,阿里巴巴合夥提名董事會的多數執行董事,股東大會批准後生效。合夥人制度核心的是阿里巴巴合夥委員會,目前由馬雲、蔡崇信、張勇、井賢棟和彭蕾五人組成(其中馬雲與蔡崇信為合夥委員會長期成員)。這樣看來,馬雲仍然佔據阿里權利帝國中及其重要的位置,說白了,就是誰能成為合夥人,還是要馬雲等核心創始人說了算。

現在,阿里巴巴有38名合夥人,涵蓋了主要業務線的負責人,包括早期創始人馬雲、蔡崇信和彭蕾等,也有集團快速發展階段考驗出的優秀管理者張勇、王磊、張建鋒等以及現任淘寶總裁“85後”蔣凡等新生代接觸代表。

事實上,在進入合夥人時代後,阿里巴巴完成了多次交接,並從中積累經驗:2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO;2015年張勇接任CEO;2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻,菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。

在阿里,交接不僅出現在CEO層面,只要到M4(總監)層級,公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人,如果這點做得不好,即使日常業績很好,年終績效也會大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常態。

傳承不可能一蹴而就,必須在完善的制度保障下進行才有成功的可能。

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

中國企業的“接班人”困境

“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

如何做成基業長青的百年企業?如何完成領導層的代謝更替?如何保持企業的高速發展?是全世界的大企業都必須面對的問題,也是必須要解決的問題。只有突破了這些企業持續發展的瓶頸,才能夠真正成為偉大的公司。

在中國,到現在還有如任正非、宗慶後等年過七旬的企業創始人依然在一線兢兢業業地工作。一直以來,縱觀全球,對於做大了的企業而言,尋找接班人都是一個世界性難題。許多頂級的公司,能否找到合適的接班人,完成平穩過渡,也都是運氣的成分居多。馬雲也曾經對外說,自己最不想犯的錯誤,就是“我退休了,公司倒閉了”。

實際上,由於傳承不當、企業創始人突遇意外,最終使企業走向衰敗的俯首可拾。“企二代”接班人問題也是困擾民營企業,影響其進一步發展的最大不確定性因素。

中國民營企業在走過了20多年的歷程後,第一代企業家經過多年的艱辛創業,已集體臨近退出商業舞臺的節點,許多企業正進入一個新老交替的階段。如何將手中的接力棒交給下一代,以保持企業的可持續發展,是這些企業面臨的關鍵問題。據統計,未來5至10年,我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。傳承已經成為難以迴避的大命題。

對中國的很多民營企業家來說,雖然渴望子承父業,但“富不過三代”的道理也深深困擾著他們。因此此次馬雲“十年磨一劍”在“制度傳承”上的探索與嘗試就顯得尤為意義重大。中國企業不僅要實現彎道超車的崛起,還必須要解決基業長青的問題。阿里基於特殊的合夥人制度創新了公司治理模式,走出了一條別人未曾走過的新老迭代試錯之路。但是現在就斷言阿里憑藉其創造的合夥人制度已徹底走出“接班人困境”還為時尚早。“接班人困境”在未來很長一段時間內仍然會是中國企業亟需面對和解決的難題之一。


“馬雲式傳承”能否破解中國企業“接班人”困境

以下為馬雲演講全文:

剛才觀看的時候無比的感慨!真沒想到等了十年的這一天,來得那麼快,來得那麼美好。

感謝所有幫助、支持過、信任過阿里巴巴的人;感謝所有的阿里員工,阿里的朋友;感謝這偉大的時代,感謝這個國家,感謝這個了不起的城市。

其實在下面看的時候我發現,阿里人確實越來越厲害。可能全世界很少有一家公司的文藝演出搞得那麼專業,很多人以為我們是專門搞文藝演出的,這就是阿里的文化和價值。我們是既要、又要,我們不僅工作做得好,我們要玩得好,我們要會生活。感謝大家,我們這樣的晚會18年了,18年進步越來越大,我希望30年的時候,我們能給世界帶來更多的精彩。

15年以前,阿里巴巴決定這家公司要做102年,橫跨三個世紀。我那時候一直在思考一個問題,如何能做到?很多人把公司的願景當口號、當標語,他們自己不一定信;而阿里要讓自己相信我們能走102年,首先(需要)我們自己信,並且保證它能實現。

那時我們開始考慮如何傳承?用制度去思考。我們走訪了很多公司、研究了很多公司,全世界基本上只有兩條路:一般是交給下一代,或者把公司交給職業經理人。而第三條路很少有人去嘗試,但我們覺得這是對的一條路,就是去發現、去培養、去支持新的領導團隊,用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。

為了這一天,我認真準備了十年,謝謝阿里巴巴所有管理層、領導層、員工同事、股東董事的信任。這不是一個心血來潮,更不是迫於什麼壓力,網上還有人傳是我害怕什麼?過去20年,阿里人從來沒有害怕過,我們只敬畏過未來,對未來我們從不害怕。

十年前我提出,十年以後我將離開董事長這一職位,內部的同事都認為這是開玩笑。因為那時候我只有45歲,但是今天我們做到了。今天在座也有很多企業家朋友,還有很多的阿里人,我們有個希望,希望在座的阿里人30年以後每年向社會輸出至少一千名(工齡)十年以上的阿里人,他們應該參與到社會的建設(中去),他們到各個公司去。但是大家記住,如果你有一天也希望用制度、文化和人才來保障我們這個公司的傳承,你至少今天就要開始去想,要至少準備十年時間。

今天不是馬雲的退休,而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇,而是一個制度的成功。謝謝中國企業家所有的朋友,中國企業家的努力;謝謝阿里的努力,讓我們有今天,謝謝大家。

今天的世界正在快速地發展,各種各樣複雜的變化,這些變化不管你樂不樂意,它會影響我們每一個人。最近幾年全球化的挑戰、新技術引發的各種焦慮、環境的惡化……各種變化都在釋放一種信號,這個信號就是一個新的時代很快到來。

今天所有的煩惱、所有的焦慮、所有的困惑,我認為是一個新時代來臨之前的陣痛。未來30年,世界會發生很多天翻地覆的變化。因為技術革命所帶來的影響,遠遠超越大家的想象。這次技術革命是人類有史以來將會發生最深刻的變革。

無論是人工智能、無論是大數據,還是我們快進入的5G、IoT時代,所有這些都希望解決人類三個問題:可持續發展、普惠和利他。這個世界如果做不到可持續發展,這個世界如果不能普惠,技術普惠、金融普惠、機遇普惠,不能做到讓別人更好,這世界會變得越來越亂。如果技術不能解決這些問題,技術就毫無意義。不解決這些問題,我相信這個世界會充滿各種各樣的矛盾。

如果過去的20年是互聯網公司的20年,那麼未來的30年是用好互聯網技術的30年。這個互聯網時代是給每一個人的機會,只有你是否願意改變自己,所有的陣痛都只能通過改變自己來完成。不要試圖去改變別人,我們每個人都要走出昨天的自己。未來的世界,如果你希望成功、你的企業想成功、你個人想成功,那你記住,你不僅僅要為自己著想、你要為別人著想、為世界著想、為未來著想。

很多人說馬雲你講話總是站得很高,從人類、從世界(的角度)。我沒有刻意。20年來,我相信這些我們堅持這些。你笑話,我們也這麼說;你信,我們當然更高興。

我們這一代人是最幸運的一代人,二戰以後,是人類可能所獲得的和平時期最長的一段。我們這一代人經歷了文革,這一代人經歷了波瀾壯闊的改革,這一代人看到了工業時代的輝煌,我們這一代人馬上要面臨挑戰,進入、擁抱數據時代。我們所有的人是橫跨兩個技術時代的人。

能不痛苦嗎?能不糾結嗎?但是痛苦和糾結沒有用,改變自己。工業時代的標準,是要做強做大。而21世紀不管你是什麼樣的組織,你是什麼樣的人,你不是要做大,你不應該做強,你要做好。善良是最強大的力量。

這次變革,是人類對自己的挑戰,是每個人要改變自己。過去20年,有人說馬雲你運氣真好,有人說阿里巴巴真厲害,其實不對。阿里犯過的錯誤不比任何一家公司少,但我們確實也做了很多正確的選擇。其實我們每一次重要的選擇,每次阿里巴巴在關鍵時刻做出重大決定的時候,我們從來沒有從商業的利益出發,我們做的決定,阿里從20年前到現在,我們所有的決定,重要的決定都跟錢無關。我們都思考我們所做的決定,我們所投入的技術,我們所做的產品是否可以解決社會的問題?是否是按照我們的使命、我們的願景、我們的價值觀而出發。

阿里人商業決定很不容易,但是價值觀的選擇更為痛苦。過去20年,我們經常被懷疑、被挑戰,但是我們對自己、對未來堅信不疑。甚至有人說我們是永不悔改。阿里人,我們明明有很好的路可以走,但我們卻選擇沒有人走過的路,但又必須要去走的路。

因為阿里不願意做一家只能掙錢,而又非常平庸的企業。未來,記住,我們永遠不希望自己變成一個只會賺錢的平庸的公司。我們的目標從來不是為了打敗對手,而是我們希望給世界帶來更好的變化。我們不想也不願意變成一家強大的公司,我們只希望自己在社會上,在世界,在老百姓用戶面前、心裡,我們是一家好的公司。強大的公司不容易,但要做好公司更難。強公司是商業能力決定,而好公司是擔當、是責任、是善良。

過去20年的努力,阿里巴巴擁有了最好的人才、最好的技術、最多的資源,但這不是我們可以炫耀的資產,這是社會對我們巨大的信任。社會把最好的人才,社會把可以開拓技術的機遇,把很多的信任給了我們,我們每個人都會說感恩,每個人都在說感謝,但我希望阿里人感恩社會信任最好的辦法就是用行動去給社會帶來更多的驚喜。

我希望未來20年,我們的責任是用好這些資源、這些人才、這些技術,讓世界更加綠色、讓世界更加普惠、讓世界更加可持續發展,同時讓我們這個世界變得更加柔軟和溫暖。

中國的機會極其強大,很少有這麼一個國家,14億的人口,很少有這麼一個國家,有統一的商業基礎設施,很少有這麼一個國家,幾乎任何一個省的人口就比歐洲一個國家的人口還多。

我們國家解決經濟最大的機會在於發展內需。如果把中國的內需發展起來,不僅讓中國的經濟起來,讓世界的經濟也會起來,內需起來,靠的是市場經濟,而不是政府手段。阿里人,今天我們所做的,無論新零售、新制造、走向未來的新消費,中國的內需做的不好,阿里有責任,中國的內需做得好,跟阿里沒有關係。還有巨大的機會,使新全球化。今天我們中國人都很自信,但是我們對自己的看法和世界對我們的看法是那麼的不同。世界在害怕中國,在害怕技術,害怕強大的公司。

我們希望技術是善意的,我們希望技術給人帶來的是希望,而不是絕望。我們希望阿里巴巴在未來參與新一輪的全球化,給世界帶去機會,給全世界的中小企業,幫他們賣貨,幫全世界的小老百姓獲得金融的支持,讓全世界的貨能貨通天下。這就是我們希望在全球化,我們更希望技術,阿里巴巴今天已經變成了一家技術公司,技術的強大在於它給社會帶來的價值,給人類帶來的溫暖。阿里雲、達摩院,阿里巴巴所有的技術部門、技術人員,用自己的能力想象力給世界帶來機會。

技術必須向善,我們也必須明白,14億的人口,製造業不會給中國帶來很多就業。未來中國巨大的挑戰是就業,大力發展現代服務業,發展更多能夠創造就業的服務業是阿里人今天你們手上的資源,人才和技術應該全力以赴。只有擔當起這些真正的重要的問題,我們才能走102年。阿里的未來,不是要證明我們能賺102年的錢,而是我們要證明我們願意擔當102年的責任,只有擔當102年的責任,我們才有可能賺102年的錢,謝謝大家。

至於我自己,我把自己想得很明白,很多很多年以前,剛剛開始做阿里巴巴,我有機會去了格林威治天文臺。有人跟我說,太陽系在哪裡?我沒找到太陽系。然後另外一個人問,你說地球在哪裡?我也沒找到地球。在銀河宇宙系裡面,我根本沒找到地球。我們這些人在地球上哪裡?我們啥都不吃,那一刻我明白,在這個世界We are nobody。

人生不是你取得了什麼,而是你經歷了什麼。世界那麼美好,有那麼多事,我都想去體驗,都想去嘗試一下。而且世界上還有那麼多不美好、不對的事情,不盡人意的地方。我自己覺得我是要去折騰折騰。

2013年,我離開了CEO的崗位,我本以為我不會那麼忙,我以為當董事長會輕鬆很多,沒想到過去的六年我比以前更忙。不當阿里巴巴董事長,不等於我退休,我是不會停下來的。阿里巴巴只是我很多夢想中的一個而已,我自己覺得我還很年輕,我自己覺得有很多地方我都想去玩玩,都想去折騰。很多事情,教育、公益、環保這些我一直在做,但我覺得我可以做的更好,花更多的時間,也許這是我應該做的事情。

過了今天晚上我就要開啟新的生活,我不當這個董事長,我確實相信世界那麼好,機會那麼多,我又那麼愛熱鬧,哪裡捨得這麼年輕就退休離場。我希望換個江湖,青山不改,綠水長流,後會有期,謝謝大家。

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