'曾國藩的管理方略:辦大事者,以多選替手為第一義'

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曾國藩曾說:辦大事者,以多選替手為第一義。滿意之選不可得,姑節取其次,以待徐徐教育可也。

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曾國藩曾說:辦大事者,以多選替手為第一義。滿意之選不可得,姑節取其次,以待徐徐教育可也。

曾國藩的管理方略:辦大事者,以多選替手為第一義

什麼是替手?

曾國藩之李鴻章,劉邦之蕭何、張良、韓信,劉備之五虎上將、諸葛亮等。替手,一方面是可以全面代替自己,甚至比自己還強的人物,比如劉備之諸葛亮;另一方面就是在某一些方面比自己強的,可以代替自己做一些事,比如劉備之五虎上將。

劉備除了有一個虛的不能再虛的軟實力,其他的真的可以說一無所有,沒地盤,多年奔波流離。但是為什麼關羽、張飛不管順境逆境一路追隨呢?劉邦也是,敗得連老爹都丟給敵人,為什麼還有一票人追隨他呢?他文不成武不就的,還是一個地痞流氓,為什麼偏偏就跟著他呢?

因為大家愛的就是他們一無所有,愛的就是他們渾身挑不出幾個優點來。但有一點,劉邦、劉備能夠給大家用武之地,我不如你是吧,沒關係,你來替我做,我給你建功立業的平臺。相反,項羽呢?猛人啊,萬人敵,太厲害了,看不上別人,你還沒我強,交給你辦事,我不放心吶!

碰到這樣的老闆,真是無奈,太強了,你做出什麼成績,在他眼裡都是小兒科,他隨手就能做出來,不會讚賞你,你也不會有什麼成就感,挫敗感還挺強烈,永無出頭之日啊!

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曾國藩曾說:辦大事者,以多選替手為第一義。滿意之選不可得,姑節取其次,以待徐徐教育可也。

曾國藩的管理方略:辦大事者,以多選替手為第一義

什麼是替手?

曾國藩之李鴻章,劉邦之蕭何、張良、韓信,劉備之五虎上將、諸葛亮等。替手,一方面是可以全面代替自己,甚至比自己還強的人物,比如劉備之諸葛亮;另一方面就是在某一些方面比自己強的,可以代替自己做一些事,比如劉備之五虎上將。

劉備除了有一個虛的不能再虛的軟實力,其他的真的可以說一無所有,沒地盤,多年奔波流離。但是為什麼關羽、張飛不管順境逆境一路追隨呢?劉邦也是,敗得連老爹都丟給敵人,為什麼還有一票人追隨他呢?他文不成武不就的,還是一個地痞流氓,為什麼偏偏就跟著他呢?

因為大家愛的就是他們一無所有,愛的就是他們渾身挑不出幾個優點來。但有一點,劉邦、劉備能夠給大家用武之地,我不如你是吧,沒關係,你來替我做,我給你建功立業的平臺。相反,項羽呢?猛人啊,萬人敵,太厲害了,看不上別人,你還沒我強,交給你辦事,我不放心吶!

碰到這樣的老闆,真是無奈,太強了,你做出什麼成績,在他眼裡都是小兒科,他隨手就能做出來,不會讚賞你,你也不會有什麼成就感,挫敗感還挺強烈,永無出頭之日啊!

曾國藩的管理方略:辦大事者,以多選替手為第一義

替手有多重要

替手,有多重要,就這麼重要。“辦大事者,以多選替手為第一義”,曾國藩放到現代絕對是一管理專家,他的這句話道出了很多企業老闆的現狀。

常聽很多老闆說,下屬做的真不行,我都恨不得自己做,我隨便做做都比他們做的好!真是呵呵了,在這樣的老闆下面討飯吃,相當不容易啊。這樣的老闆,天天恨不得24小時在公司,你做什麼他都要看看審核一下,生怕你做錯了,造成損失,對你不放心不說,還時不時指點你的工作,甚至越級指導你。全公司上下,沒一個他信任的人。太務實了,太讓人受不了了。公司的業績反而一般般,實在沒有太大的亮點,大家都等著老闆拍板定案呢。看起來公司人人都是老闆,只有老闆不像老闆。真像某本書說的,你就自己幹到死吧。

還有一種老闆,什麼事也不管,有客戶打電話找他,推薦給相關的部門經理。整天行蹤不定,一年到頭來公司四五趟,找員工聊幾句,在公司轉轉,轉眼間就再也找不到人了,打電話幾乎沒有接通的時候。公司的業績反而還不錯。人人都能在公司找到自己的位置和有所成就。

其實你找的下屬、合夥人,如果比你強,或者某方面比你強,可以跟你互補,那就對了。如果你找來一堆比自己差的,還天天罵,又沒有耐心培養,何苦來哉?!


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