玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
做慈善36年，見過形形色色的人。
一次，他收到一對退休夫婦的辭職信，言辭懇切。
請求他幫助換腎的女兒，支付醫療費。
儘管換腎排異大，術後成活率低，曹德旺還是安排人先去核實了一番。
情況屬實後，他承擔了手術換腎的費用，及術後三年高額的抗排異治療費用。
最終這名患者度過了三年抗排異期，曹德旺的資助也停了。
一天，主治醫生打來電話。
這名患者在醫院撒潑，要求醫院繼續開抗排異證明，以繼續拿資助款。
“反正曹德旺有的是錢。”
掛掉電話後，曹德旺五味雜陳。
“我現在弄清楚了她為什麼會生病。”
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
做慈善36年，見過形形色色的人。
一次，他收到一對退休夫婦的辭職信，言辭懇切。
請求他幫助換腎的女兒，支付醫療費。
儘管換腎排異大，術後成活率低，曹德旺還是安排人先去核實了一番。
情況屬實後，他承擔了手術換腎的費用，及術後三年高額的抗排異治療費用。
最終這名患者度過了三年抗排異期，曹德旺的資助也停了。
一天，主治醫生打來電話。
這名患者在醫院撒潑，要求醫院繼續開抗排異證明，以繼續拿資助款。
“反正曹德旺有的是錢。”
掛掉電話後，曹德旺五味雜陳。
“我現在弄清楚了她為什麼會生病。”
曹德勝掛在嘴邊的是“慈善不是捐錢，是做人。”
拿錢施捨，以希求他人自己的，都是妄念。
行善積德，不圖回報。
曹德旺的人生已然達到了一種化境。
做生意，不只圖錢；做慈善，不為福報。
人生海海，得此境界者難有一二。
8
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
做慈善36年，見過形形色色的人。
一次，他收到一對退休夫婦的辭職信，言辭懇切。
請求他幫助換腎的女兒，支付醫療費。
儘管換腎排異大，術後成活率低，曹德旺還是安排人先去核實了一番。
情況屬實後，他承擔了手術換腎的費用，及術後三年高額的抗排異治療費用。
最終這名患者度過了三年抗排異期，曹德旺的資助也停了。
一天，主治醫生打來電話。
這名患者在醫院撒潑，要求醫院繼續開抗排異證明，以繼續拿資助款。
“反正曹德旺有的是錢。”
掛掉電話後，曹德旺五味雜陳。
“我現在弄清楚了她為什麼會生病。”
曹德勝掛在嘴邊的是“慈善不是捐錢，是做人。”
拿錢施捨，以希求他人自己的，都是妄念。
行善積德，不圖回報。
曹德旺的人生已然達到了一種化境。
做生意，不只圖錢；做慈善，不為福報。
人生海海，得此境界者難有一二。
8
2009年，曹德旺獲得安永全球企業家。
這個象徵全球企業家至高榮譽之一的獎項，在業界蜚聲在外。
面試結束時，主考官對並不會說英文的曹德旺說：“你是真正的企業家。”
而當時，說服曹德旺參加評選的唯一原因竟是，主辦方提供六星級免費住宿。
正在摩洛哥出差的曹德旺，無心插柳，卻栽成柳蔭。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
做慈善36年，見過形形色色的人。
一次，他收到一對退休夫婦的辭職信，言辭懇切。
請求他幫助換腎的女兒，支付醫療費。
儘管換腎排異大，術後成活率低，曹德旺還是安排人先去核實了一番。
情況屬實後，他承擔了手術換腎的費用，及術後三年高額的抗排異治療費用。
最終這名患者度過了三年抗排異期，曹德旺的資助也停了。
一天，主治醫生打來電話。
這名患者在醫院撒潑，要求醫院繼續開抗排異證明，以繼續拿資助款。
“反正曹德旺有的是錢。”
掛掉電話後，曹德旺五味雜陳。
“我現在弄清楚了她為什麼會生病。”
曹德勝掛在嘴邊的是“慈善不是捐錢，是做人。”
拿錢施捨，以希求他人自己的，都是妄念。
行善積德，不圖回報。
曹德旺的人生已然達到了一種化境。
做生意，不只圖錢；做慈善，不為福報。
人生海海，得此境界者難有一二。
8
2009年，曹德旺獲得安永全球企業家。
這個象徵全球企業家至高榮譽之一的獎項，在業界蜚聲在外。
面試結束時，主考官對並不會說英文的曹德旺說：“你是真正的企業家。”
而當時，說服曹德旺參加評選的唯一原因竟是，主辦方提供六星級免費住宿。
正在摩洛哥出差的曹德旺，無心插柳，卻栽成柳蔭。
而曹德旺得此殊榮，絕非偶熱。
畢竟他駕駛福耀這架馬車，一路從鄉鎮企業奔向全球第一。
他未雨綢繆的能力，遠勝於外界傳說。
2002年反傾銷案到來時，他提前20年就做了準備。
福耀早在八十年代，大部分國人都沒有財務意識時，便建立了領先的賬目體系，以備查案。
詳細到一個包裝箱用料多少木材、幾根鐵釘，乃至鐵釘的長度、重量。
當03年美國專案組進駐福耀內部系統盤查時，都被如此龐雜又清晰的體系震驚了。
要在風暴來臨前，把一起都準備好。
這是使得曹德旺屹立不倒的第一把金鑰匙。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
做慈善36年，見過形形色色的人。
一次，他收到一對退休夫婦的辭職信，言辭懇切。
請求他幫助換腎的女兒，支付醫療費。
儘管換腎排異大，術後成活率低，曹德旺還是安排人先去核實了一番。
情況屬實後，他承擔了手術換腎的費用，及術後三年高額的抗排異治療費用。
最終這名患者度過了三年抗排異期，曹德旺的資助也停了。
一天，主治醫生打來電話。
這名患者在醫院撒潑，要求醫院繼續開抗排異證明，以繼續拿資助款。
“反正曹德旺有的是錢。”
掛掉電話後，曹德旺五味雜陳。
“我現在弄清楚了她為什麼會生病。”
曹德勝掛在嘴邊的是“慈善不是捐錢，是做人。”
拿錢施捨，以希求他人自己的，都是妄念。
行善積德，不圖回報。
曹德旺的人生已然達到了一種化境。
做生意，不只圖錢；做慈善，不為福報。
人生海海，得此境界者難有一二。
8
2009年，曹德旺獲得安永全球企業家。
這個象徵全球企業家至高榮譽之一的獎項，在業界蜚聲在外。
面試結束時，主考官對並不會說英文的曹德旺說：“你是真正的企業家。”
而當時，說服曹德旺參加評選的唯一原因竟是，主辦方提供六星級免費住宿。
正在摩洛哥出差的曹德旺，無心插柳，卻栽成柳蔭。
而曹德旺得此殊榮，絕非偶熱。
畢竟他駕駛福耀這架馬車，一路從鄉鎮企業奔向全球第一。
他未雨綢繆的能力，遠勝於外界傳說。
2002年反傾銷案到來時，他提前20年就做了準備。
福耀早在八十年代，大部分國人都沒有財務意識時，便建立了領先的賬目體系，以備查案。
詳細到一個包裝箱用料多少木材、幾根鐵釘，乃至鐵釘的長度、重量。
當03年美國專案組進駐福耀內部系統盤查時，都被如此龐雜又清晰的體系震驚了。
要在風暴來臨前，把一起都準備好。
這是使得曹德旺屹立不倒的第一把金鑰匙。
2018年，他掌門的福耀玻璃佔中國汽車玻璃市場70%，市場份額世界第一。
企業利潤率高達16%，比其他5家同行利潤加起來還多。
這不僅有賴於他精細化的管理，更是他近乎偏執的決策影響的。
無數同行們涉足房產撈快錢，玩轉幣圈翻雲覆雨。
而曹德旺只做玻璃，而且專做汽車玻璃。
幾十年如一日，不斷研發，日益精進。
做出每一塊讓人放心、讓世界驚歎的專業汽車玻璃。
一直以來讓他引以為傲的是，“用自己的技術做中國的產品。”
任爾東南西北風，我自巋然不動。
這是曹德旺異於常人，能夠成功的第二把金鑰匙。
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
做慈善36年，見過形形色色的人。
一次，他收到一對退休夫婦的辭職信，言辭懇切。
請求他幫助換腎的女兒，支付醫療費。
儘管換腎排異大，術後成活率低，曹德旺還是安排人先去核實了一番。
情況屬實後，他承擔了手術換腎的費用，及術後三年高額的抗排異治療費用。
最終這名患者度過了三年抗排異期，曹德旺的資助也停了。
一天，主治醫生打來電話。
這名患者在醫院撒潑，要求醫院繼續開抗排異證明，以繼續拿資助款。
“反正曹德旺有的是錢。”
掛掉電話後，曹德旺五味雜陳。
“我現在弄清楚了她為什麼會生病。”
曹德勝掛在嘴邊的是“慈善不是捐錢，是做人。”
拿錢施捨，以希求他人自己的，都是妄念。
行善積德，不圖回報。
曹德旺的人生已然達到了一種化境。
做生意，不只圖錢；做慈善，不為福報。
人生海海，得此境界者難有一二。
8
2009年，曹德旺獲得安永全球企業家。
這個象徵全球企業家至高榮譽之一的獎項，在業界蜚聲在外。
面試結束時，主考官對並不會說英文的曹德旺說：“你是真正的企業家。”
而當時，說服曹德旺參加評選的唯一原因竟是，主辦方提供六星級免費住宿。
正在摩洛哥出差的曹德旺，無心插柳，卻栽成柳蔭。
而曹德旺得此殊榮，絕非偶熱。
畢竟他駕駛福耀這架馬車，一路從鄉鎮企業奔向全球第一。
他未雨綢繆的能力，遠勝於外界傳說。
2002年反傾銷案到來時，他提前20年就做了準備。
福耀早在八十年代，大部分國人都沒有財務意識時，便建立了領先的賬目體系，以備查案。
詳細到一個包裝箱用料多少木材、幾根鐵釘，乃至鐵釘的長度、重量。
當03年美國專案組進駐福耀內部系統盤查時，都被如此龐雜又清晰的體系震驚了。
要在風暴來臨前，把一起都準備好。
這是使得曹德旺屹立不倒的第一把金鑰匙。
2018年，他掌門的福耀玻璃佔中國汽車玻璃市場70%，市場份額世界第一。
企業利潤率高達16%，比其他5家同行利潤加起來還多。
這不僅有賴於他精細化的管理，更是他近乎偏執的決策影響的。
無數同行們涉足房產撈快錢，玩轉幣圈翻雲覆雨。
而曹德旺只做玻璃，而且專做汽車玻璃。
幾十年如一日，不斷研發，日益精進。
做出每一塊讓人放心、讓世界驚歎的專業汽車玻璃。
一直以來讓他引以為傲的是，“用自己的技術做中國的產品。”
任爾東南西北風，我自巋然不動。
這是曹德旺異於常人，能夠成功的第二把金鑰匙。
9
玻璃大王—曹德旺
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。——曹德旺
1
2004年，美國聖誕節。
薩拉一家收到的39件聖誕禮物中，25件是“中國製造”。
襪子、玩具、檯燈、鞋，都來自大洋彼岸的這一古老國度。
薩拉感到一陣恐慌。
如果離開中國製造，我們還能生存嗎？
2005年伊始，薩拉率領全家，過上了“零中國產品”的生活。
為期一年的生活，最後只能用“一敗塗地”來形容。
縱然飽含擔憂，可的確離不開中國。
不管傲慢的美國人有多不想承認這點。
可從2002年中國加入世貿開始，一場拉鋸戰便已然展開。
2
2002年，曹德旺在美國建玻璃工廠的第七個年頭。
福耀玻璃以價格優勢，逐步打敗美國本土玻璃的市場壟斷。
福耀轉虧為盈，在美市場份額高達12%。
風生水起，其他進軍美國市場的同行分外眼紅。
一紙訴狀，告到了美國商務部。
2002年4月，美國商務部裁定：福耀在美國的傾銷幅度為11.8%。
似乎佐證了一套子虛烏有的坊間傳聞。
“福耀拿著中國政府的補貼，來低價把汽車玻璃傾銷到美國。”
正在國內辦公的曹德旺，深感意外。
反傾銷官司難打之處，在於漫長的訴訟期，繳納高額企業稅金，足以將一家公司拖垮。
身正不怕影子斜。
曹德旺還是接下了這一紙戰書，立刻擬定反傾銷策略。
一、不惜重金請美國最頂尖的律師。
耗資百萬美金請來的律師團隊，立即反守為攻。
將美國商務部及幾家美國企業一同起訴至美國國際貿易法院。
這樣一來，福耀從被動轉為主動，有了更多掣肘權。
二、國內成立“福耀反傾銷研究中心”。
1989年至2003年間，全球3000來起反傾銷案件中。
其中，六分之一的被起訴對象是中國企業。
既然存在歧視，更要努力爭奪權益。
曹德旺奉行中國人約定俗成的原則是：
我們不惹事，也不怕事！
於是率領團隊積極蒐集證據，與法庭據理力爭。
上百公斤的應訴文件，被搬進研究中心。
大半年的時間裡，工作人員點燈熬油，加班加點地啃資料、找證據。
他們不光為了福耀，更肩負中國企業的氣節。
2003年底，終於傳來好消息。
福耀勝訴了！
美國商務部僅對福耀徵收0.13%的關稅，且退還400萬美金稅款。
這一晚，曹德旺照常十點上床睡覺。
夜半時分，被下屬的電話吵醒。
那邊群情沸騰，熱烈地告訴他這一捷報。
曹德旺憤憤然：“勝訴就勝訴了，明天再說也行，何必大半夜地給我打電話。”
這是中國加入世貿後，取得反傾銷案勝訴的第一戰。
作為主心骨的關鍵人物，曹德旺翻身繼續酣睡了。
事了拂衣去，深藏身與名。
“我爭的不是錢。是為了人格的尊嚴，共和國國徽的莊嚴，為了一個真理”。
3
曹德旺曾祖父還是福清當地的首富。
到他這一代時，家境極貧。
捱到9歲才上小學，14歲小學畢業便被迫輟學。
輟學後，父親給他租了一輛自行車，讓他從老家福清騎到福州。
一百多公里路，只為批發一點菸絲。
生活在他面前仍是一覽無餘的殘酷。
沒有因為他是個孩子，便多饋贈一分仁慈。
他少年時在街上販過水果，拉過班車，還擺攤修過自行車。
底層生活的酸甜苦辣，全都雜糅進他的青春期。
“碰到過很多很多麻煩，因此我的智慧來自生活上的磨練，而不是來自書本上。”
1976年，高山鎮投資十幾萬建了一家玻璃廠，曹德旺被叫回去當採購。
往後6年，換了7任廠長，都沒能挽救虧損的殘局。
1983年曹德旺接手時，旁人都難掩搖頭嘆息的失落。
然而八個月後，他奇蹟般轉虧為盈，賺了20多萬。
刨除各項支出後，當時五個合夥人每人還能分紅2萬塊。
改革開放之初，誰也不知道政策的紅利開放到何時。
於是，一擁而上吵嚷著分錢。
只有曹德旺一人留下來，守著廠子繼續幹。
最後一個合夥人領完兩萬塊錢，回頭對他說：“你是傻帽。”
可他們不知道，到了年底，曹德旺一個人就賺了幾十萬。
無名校背景，無學歷背書。
獨一身浩然正氣，和堅毅不莽撞的進取心。
支撐起了曹德旺的福耀玻璃帝國。
4
1985年，曹德旺陪母親前去武夷山拜佛，在山上給母親買了幾根柺杖。
下山乘車時，司機一句無心的提醒，竟決定了福耀往後30年的方向。
“你不要碰壞，我一片玻璃幾千塊。”
當時曹德旺的廠子只做水錶玻璃，售價也並不高。
他沒想到還有玻璃能賣出天價這麼貴。
他仔細打量了一番汽車玻璃，一個念頭油然而生。
國內沒有生產汽車玻璃的技術，只依靠進口，毫無議價權。
“一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。”
要改變現狀，必須做中國人自己的汽車玻璃！
當時上海一家廠商告訴他：“模具做幾百遍，做完以後拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？”
曹德旺搖頭。
“從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。”
這年曹德旺找來十三位股東，籌集了六百萬啟動資金，建立了福耀汽車玻璃。
起先以合資的形式，到美國培訓。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐貼和食宿。
出國前收到提醒，只要節省外匯，在國外買的東西一律免稅。
由此，隊裡很多人都主動要求供應商請玩請吃飯。
故意佔外國人便宜，簡直太丟份了。
曹德旺得知後立即召集眾人開會，苦口婆心地勸慰。
“在國外外國人不知道我們叫什麼名字，但是他知道叫我們是中國人。我們要維護國家的國格。”
為期一個月的培訓結束時，接待方對中國這支考察隊的印象極好。
他們稱曹德旺是“將來為中國人做玻璃的人。”
最後還將他帶進實驗室，將原價180萬的設備，以108萬低價賣給了他。
多年後，曹德旺還在公司內部用這個故事告誡員工：
“要去維護國格，不要出盡洋相。你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行為、格局、形象非常關鍵。”
5
這臺價值百萬的機器運回國內後，幾個月就給福耀產生了百萬的收益。
1993年，福耀做汽車玻璃第八年，以A股登陸上市。
並且在隨後的幾十年間，不進軍房產，不亂投項目，專做汽車玻璃。
每年的盈餘除去技術升級的研發成本，全都大方分紅。
取之於民，惠之於民。
從上市直到2017年，他從這個全球第一汽車玻璃公司拿回的個人所得不超過7億。
曹德旺從來都沒忘記做汽車玻璃的初心是什麼。
一來讓每一位國人都用得上質優價廉的汽車玻璃。
二來遠銷國際，展示中國人的智慧與水準。
1995年，曹德旺捲土重回美國，帶著他自己的福耀玻璃與本土企業一決高下。
按照他的設想，將中國製成的低價玻璃運到美國，以價格優勢吸引美國人購買。
於是，投資倉庫，越洋運輸，籌備工作進行得如火如荼。
不到兩年，虧損一千多萬美元。
曹德旺初戰告敗，卻未鎩羽而歸。
他找來美國諮詢公司調查市場，不斷調整策略，在美國艱難存活了下來。
直到04年，跟美國商務部打贏了反傾銷案。
福耀玻璃在歐美市場的信譽度，一躍而升。
收到了諸多銀行伸來的橄欖枝。
美國花旗銀行、法國里昂銀行、日本三菱銀行都給福耀提供了無擔保貸款。
曹德旺不只是商人，更像一個戰士，開疆擴土。
他打贏這一戰，也贏得了一個國家立足世界的尊嚴。
很多人非議他，在國內賺夠錢，還跑去國外建廠。
其實這是種偏見。
仔細分析，曹德旺若只為賺錢，實在是捨近求遠。
中國企業走出去面對的困難重重。
文化差異的融合、職場環境的維護，都是對管理者的一大考驗。
今年奧巴馬伕婦拍攝的紀錄片《美國工廠》。
聚焦的就是中國人在美國辦廠的酸甜苦樂憂。
這名在廢舊的俄亥俄州建廠的企業家，正是曹德旺。
2014年，福耀玻璃為代頓市創造了2000多個就業崗位。
其中大部分員工是被通用等汽車公司裁員失業的當地人。
以曹德旺為核心的中國管理層，對這些難以馴服的美國人開出了嚴格的管理條例。
同樣地，國內司空見慣的管理要求也引起了當地員工的極度不適。
雙方在彼此分裂鬥爭中，又迴歸全球化的洪流。
殊途同歸，彼此溝通，互惠互利。
曹德旺在全球化進程中，給國內同行們做出了表率。
摸著石頭過河的人，不一定卻成功。
卻能給後來人規避失誤的教訓。
6
曹德旺多年信佛，不好妄語。
1989年了，讀了《弘一法師李叔同》自傳，深受觸動。
再富有的人，每日工作16小時，全年無休，不過三餐果腹而已。
山寺日高僧未起，算來名利不如閒。
曹德旺動念出家，一眾人等皆來勸阻，無果。
直到山間一位和尚聽聞：“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。”
這句話才再續了曹德旺的煙火塵緣。
曹德旺每天四點半雷打不動起床。
“三個早上等於一天。早上早一點起來，那就會做很多事情。”
除了簡單的鍛鍊，便是讀書。
這位小學學歷的董事長，幾乎是全中國最“嗜書如命”的企業家。
曹德旺有個怪癖，不外借書，更不送人。
每一本書，都是他收藏的至寶。
曹德旺身上強烈的儒商氣質，正來源於豐厚的知識積澱。
難得的是，他的髮妻大字不識，曹德旺並不看輕她，甘與妻子白頭偕老。
還將資產都轉入太太名下。
兒子耳濡目染，習得了一身勤儉溫良。
出差只坐經濟艙，就連四星級酒店都嫌貴。
福耀玻璃在全國16省都佈局了工廠，兒子一般都住招待所。
甚至自立門戶創業後，和工人們同吃同住。
身上沒有一丁點闊少的驕奢。
和父親一樣，他是一位有責任感的人。
7
迄今曹德旺做慈善，累計捐出120億。
堪為中國首善。
大善為官，小善為慈。
1983年，他接手高山鎮玻璃廠第一年，挖到了第一大桶金。
當年的小學老師找到他，
“德旺，聽說你發財了。你應該幫助我們學校一下，我們學校，你讀書時候那張課桌椅還在用。你如果給我做的話，我在桌腳下面寫上你曹德旺捐贈的。”
曹德旺9歲讀小學時，放養慣了，比較皮。
家裡條件不好，很受排擠。
唯獨這位老師憐愛有加，對他不吝賜教。
給年幼的曹德旺上了一堂生動的人性課。
曹德旺怕錢不夠，找人做了下預算。
一套新桌椅2000塊，置換了母校的教學設施。
又將舊桌椅拿去修繕，捐贈給了更貧困的村辦小學。
至於老師所說，要將捐贈人曹德旺的大名寫在課桌上。
被他拒絕了。
“你千萬不要叫我把名字寫在你桌腳底下，我出錢還要麻煩你看教室，這不公平。”
當年做這筆慈善的時候，曹德旺不過剛從玻璃廠分了兩萬塊錢。
不是富甲一方的權貴，也不是前景大好的企業家。
但憑靠著有一份力，便盡一份心的善意，他還是邁出了慈善第一步。
做慈善36年，見過形形色色的人。
一次，他收到一對退休夫婦的辭職信，言辭懇切。
請求他幫助換腎的女兒，支付醫療費。
儘管換腎排異大，術後成活率低，曹德旺還是安排人先去核實了一番。
情況屬實後，他承擔了手術換腎的費用，及術後三年高額的抗排異治療費用。
最終這名患者度過了三年抗排異期，曹德旺的資助也停了。
一天，主治醫生打來電話。
這名患者在醫院撒潑，要求醫院繼續開抗排異證明，以繼續拿資助款。
“反正曹德旺有的是錢。”
掛掉電話後，曹德旺五味雜陳。
“我現在弄清楚了她為什麼會生病。”
曹德勝掛在嘴邊的是“慈善不是捐錢，是做人。”
拿錢施捨，以希求他人自己的，都是妄念。
行善積德，不圖回報。
曹德旺的人生已然達到了一種化境。
做生意，不只圖錢；做慈善，不為福報。
人生海海，得此境界者難有一二。
8
2009年，曹德旺獲得安永全球企業家。
這個象徵全球企業家至高榮譽之一的獎項，在業界蜚聲在外。
面試結束時，主考官對並不會說英文的曹德旺說：“你是真正的企業家。”
而當時，說服曹德旺參加評選的唯一原因竟是，主辦方提供六星級免費住宿。
正在摩洛哥出差的曹德旺，無心插柳，卻栽成柳蔭。
而曹德旺得此殊榮，絕非偶熱。
畢竟他駕駛福耀這架馬車，一路從鄉鎮企業奔向全球第一。
他未雨綢繆的能力，遠勝於外界傳說。
2002年反傾銷案到來時，他提前20年就做了準備。
福耀早在八十年代，大部分國人都沒有財務意識時，便建立了領先的賬目體系，以備查案。
詳細到一個包裝箱用料多少木材、幾根鐵釘，乃至鐵釘的長度、重量。
當03年美國專案組進駐福耀內部系統盤查時，都被如此龐雜又清晰的體系震驚了。
要在風暴來臨前，把一起都準備好。
這是使得曹德旺屹立不倒的第一把金鑰匙。
2018年，他掌門的福耀玻璃佔中國汽車玻璃市場70%，市場份額世界第一。
企業利潤率高達16%，比其他5家同行利潤加起來還多。
這不僅有賴於他精細化的管理，更是他近乎偏執的決策影響的。
無數同行們涉足房產撈快錢，玩轉幣圈翻雲覆雨。
而曹德旺只做玻璃，而且專做汽車玻璃。
幾十年如一日，不斷研發，日益精進。
做出每一塊讓人放心、讓世界驚歎的專業汽車玻璃。
一直以來讓他引以為傲的是，“用自己的技術做中國的產品。”
任爾東南西北風，我自巋然不動。
這是曹德旺異於常人，能夠成功的第二把金鑰匙。
9
出身貧寒，不忘國憂。
小學畢業，一生求知。
可以說，曹德旺是當代最能代表儒家情懷的商人。
老驥伏櫪，志在千里。他機敏果敢、兼濟天下。
而回顧來路，中國的今天就是無數個曹德旺腳踏實地，從積弱貧困的起點一步一步走來的。
誠如他曾告誡這一代年輕人：
你每天做的每件事情，都是你人生的一塊磚。
經不起推敲的事，千萬不做。
將來，這個地方有缺陷，就會塌下來。
-END-