連鎖祕笈|如何制定的連鎖企業經營計劃,構建連鎖經營核心團隊?
黎叔說:連鎖+互聯網,連鎖+金融資本都比不上連鎖+人才,新零售什麼是核心,不是零售,不是技術,不是創新,新零售的核心是人,“ 21世紀什麼最貴?人才 ! ...
做企業容易,做基業長青的企業很難。但“念念不忘終有迴響”,所以,各位連鎖企業的BOSS們,做實事堅持做,相信總有一天,人民、市場會給予你迴應,那麼這個時候你就勝利了。
連鎖運營系統框架(2)-詳解
連鎖系統思維:1.定戰略(戰略決定生死,方向對了,就幹);2.建模式(模式決定速度,建立好利益分配機制,快速建立行業壁壘);3.搭班子(人才是最貴的資源,再好的專業、系統都離不開人來落地);4.建標準(只有流程標準化、規範化,才能跑得快不摔倒);5.強訓練(知道不如做到);6.嚴要求(帶頭垂範,保護制度,建立文化,持續推動)。
逸馬致力連鎖運營的諮詢研究十四年,如果您的企業在連鎖經營的過程中遇到問題,可隨時微信(JXJ0688)與我聊聊,希望我們逸馬能給到一些建議或幫助,逸馬連鎖服務願與大家共進輝煌!