來源：Smart TMS 作者：企劃部 網址：http://www.smarttms.cn
我國物流行業受電子商務以及商品貿易的發展也被帶動了起來，市場前景一片繁榮，然而受運輸成本、管理費用等外在條件的影響，物流行業成本一直居高不下的難題，已經成為有一個制約我國物流行業發展的重要難題。受到市場競爭激烈與成本過高雙重壓力的干擾，物流企業該如何有效應對，抓住這個逆向發展的機會在企業競爭中脫穎而出成為當下每一物流企業需要認真思考的問題。
那麼在瞭解如何降低物流成本之前，我們先要明確的瞭解到物流總成本的構成要素，物流總成本主要包括以下幾個方面：運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、採購成本、其它管理費用。物流運輸作為物流企業運營中的重要組成部分，其管理費用佔物流企業整體運營成本的百分之四十，可見如若有效的將運輸成本降低可以幫助物流企業有效降低整體運營成本節省開支。
物流運輸管理又具體包括哪些呢？運輸成本項目可劃分為直接人工、直接材料、其他直接費用、營運間接費用四個基本部分。即包括員工、司機、承運商等人員開銷支出以及車輛、場地、裝卸工具維護支出，還有一些在運輸過程中產生的直接過間接的管理費用支出都是組成物流運輸成本的重要因素，如若在這些因素管理方面沒有進行行之有效的管理，將會造成運輸成本虛高的情況。
該如何有效的將物流運輸成本壓到最低呢？小蜜蜂為您提出一下幾點建議：
首先，可以通過整個供應鏈的有效管理，提升服務的效率。使企業與物流公司之間緊密配合，減少中間環節的損耗，在一定程度上使物流成本大大降低。
其次，可以藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的人工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據彙總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
再次，在流程上，可以藉助Smart TMS智慧物流運輸管理系統通過加強信息化建設建立起一套規範的流程體系。SmartTMS系統功能主要涵蓋了人員信息管理、權限分配、業務管理、資源調度以及財務對賬等功能，通過一站式的管理平臺，利用PC網站、移動網站、手機APP等載體實現業務操作同步進行，對運輸過程中每一個環節以及各個環節之間進行有效的銜接，減少中間的冗餘環節，降低不必要的消耗。從而起到降低物流成本的效應。
物流業作為服務性行業中的重要一員，它的服務對象不僅限於某一領域，而是囊括了生產消費領域的方方面面。在現代社會行業競爭日趨激烈的環境下，廣大的物流企業只有居安思危有憂患意識，才能更好的迎接機遇與挑戰。