連鎖企業管理型增長決定了擴張型增長的品質，擴張型增長決定了企業的成長速度！！一個企業的管理水平增長速度如果更不上擴張速度，門店必然出現問題，影響擴張速度，從而影響企業的發展速度。很多做連鎖的老闆前期不注重連鎖運營系統建設，發展到一定階段就出現管理混亂，企業停滯不前，重新回頭建系統，錯失企業發展良機。
連鎖企業發展過程，導致失敗的幾個原因。
1、忘卻企業之根基，主打產品發生偏移。
2、品牌擴張過快，企業的野心，一些風投無形的操控。
3、門店選址的隱患，選址定位問題。
4、團隊建設缺失。
5、成本核算不清。
連鎖盈利模式的選擇是一個綜合的過程，非簡單的利潤收益，包括複製收益（複製單店盈利、管理模式、人才來實現）和現實收益（提升終端盈利能力和品牌附加值）及整合收益（對供上下游、客戶、渠道資源整合）只是通過現實收益的企業，屬連而不鎖，只是多店之稱。連鎖企業在盈利模式的格局上應具備通過平臺的整合思維實現、供應商、加盟商、渠道合作方及地產產生收益，擴大市場佔有率，形成規模效益，從而提升連鎖商業價值。
競爭戰略四種方式：
（1）關係結構戰略：整合資源，充分利用公司與客戶、供應商及其僱員之間的關係來增強市場競爭力；
（2）成本優勢戰略：使企業的成本低於競爭對手的成本；
（3）別具一格戰略：通過特色化經營使自己的商品或服務成為行業內獨有的，從而消費者願意支付較高的價格；
（4）目標聚焦戰略：集中力量滿足某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區隔或某一地區市場。
做產品的企業會比做營銷的企業久一點，做營銷的企業會比做產品的企業快一點，做模式的企業比做技術的企業快一點，做技術的企業比做模式的企業久一點。——連鎖教父馬瑞光老師
拉長連鎖企業的生命線，打造適合自身企業的連鎖系統……，更待我們去探究和實踐。
小編是逸馬連鎖諮詢研究顧問，歡迎連鎖朋友共同學習交流~