財務與業務是什麼關係呢？作為財務從專業能力的角度來看，必須具備掌握紮實的財務領域專業知識，但需不需要有洞察公司業務的能力呢？如何對業務部門起到促進作用？
財務人需不需要融入業務
華為任總說，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經營管理經驗的財務人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應隨時可以接任CEO。總結成一句話，財務人員應融入業務。
財務懂業務，才能撥開雲霧，最大化發揮財務的督控職能。深入洞察公司的業務運做，才能找到流程裡存在的漏洞及問題，從而進行督控。
監督業務同時服務業務
財務是對業務結果的記錄與反映，這屬傳統會計的範疇。另一方面，財務可通過參與業務，促進業務改進，反過來讓財務結果有更好的呈現，這屬管理會計的範疇。
不過，監督和服務業務也很難，一是財務放不下架子，習慣充當監督者，二是不瞭解業務，不知道從何入手，甚至害怕服務與監督衝突。
讓財務與業務領導輪崗
所有的業務數據採集維度，除了業務部門自身的管理數據要求外，與財務有著莫大幹系。懂業務，才能撥開雲霧，最大化發揮財務的督控職能。
怎麼讓財務與業務結合呢？華為的做法值得借鑑，從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧幹的作法。
以服務意識推動業務進步
財務人員的服務意識體現在哪裡？體現在未雨綢繆，體現在關懷備至。7月1日快到了，發票開具的新政就要施行。如果財務人員能把公司的開票信息製作成名片，然後微信推送給全體員工，這就是服務意識。
財務分析是推動業務改進是關鍵。不能幫助改進，財務分析就是形象工程；僅僅改進財務工作，財務分析是自娛自樂。財務分析需要大膽走進業務、探究業務。
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