前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做副業，以及如何才能更好的做副業？
為什麼
做副業的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”。
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做副業，以及如何才能更好的做副業？
為什麼
做副業的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”。
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
如果僱傭一名全職的會計來處理這些工作，企業每個月可能要為此支出7000多元。
但是，如果企業能夠找到一名經驗老道的會計，與他達成一種非僱傭關係的合作，每個月只需要3000元，就可以把全部會計工作交給對方。
而對方呢？手頭同事拿著四家公司的賬套，每個月可以獲得1.2W元的淨收入。
這種雙贏的合作方式，在會計這個單一行業中已經非常普遍，而且正在向其他行業逐漸擴展。
在傳統的僱傭關係中，企業僱傭員工，相當於花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內，讓員工做什麼，則取決於公司內部的工作安排與流程。
而在合作關係中，企業付費，是為了購買個體的“成果”，也就是說，只要你能拿出足夠的成果，那我就願意支付相應的報酬。
而後者，顯然比前者更能顯著提高資源配比的效率。這時候，再回頭看看我們今天的話題，你就會發現副業，其實正是一種合作關係的表現。
前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做副業，以及如何才能更好的做副業？
為什麼
做副業的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”。
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
如果僱傭一名全職的會計來處理這些工作，企業每個月可能要為此支出7000多元。
但是，如果企業能夠找到一名經驗老道的會計，與他達成一種非僱傭關係的合作，每個月只需要3000元，就可以把全部會計工作交給對方。
而對方呢？手頭同事拿著四家公司的賬套，每個月可以獲得1.2W元的淨收入。
這種雙贏的合作方式，在會計這個單一行業中已經非常普遍，而且正在向其他行業逐漸擴展。
在傳統的僱傭關係中，企業僱傭員工，相當於花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內，讓員工做什麼，則取決於公司內部的工作安排與流程。
而在合作關係中，企業付費，是為了購買個體的“成果”，也就是說，只要你能拿出足夠的成果，那我就願意支付相應的報酬。
而後者，顯然比前者更能顯著提高資源配比的效率。這時候，再回頭看看我們今天的話題，你就會發現副業，其實正是一種合作關係的表現。
面對這樣一種變化，企業最應該做的是接受變化而非喝令禁止。
在傳統的僱傭關係中，企業禁止員工做副業，最主要的理由其實就是防止員工損公肥私。
但是其實仔細想一想就會發現，員工是否做副業跟是否會損害公司利益之間，並不存在任何必然聯繫……
個體價值時代的來臨
在以前，一個個體想要實現自己的價值，需要高度依附組織才能實現。
一名醫生，必須加入醫院才能治病救人。一名教師，必須先被某個學校聘用，才可以教書育人。
然而現在，隨著信息技術的不斷革新，個體的價值正在被前所未有的放大，而是否加入組織已經完全不是能否變現的前提條件。
一名醫生，他拿起手機，就能幫很多病人遠程問診。而一名老師，他完全可以把自己上課的內容錄成影像，上傳到公開課平臺，讓更多人聽到他的講課。
前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做副業，以及如何才能更好的做副業？
為什麼
做副業的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”。
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
如果僱傭一名全職的會計來處理這些工作，企業每個月可能要為此支出7000多元。
但是，如果企業能夠找到一名經驗老道的會計，與他達成一種非僱傭關係的合作，每個月只需要3000元，就可以把全部會計工作交給對方。
而對方呢？手頭同事拿著四家公司的賬套，每個月可以獲得1.2W元的淨收入。
這種雙贏的合作方式，在會計這個單一行業中已經非常普遍，而且正在向其他行業逐漸擴展。
在傳統的僱傭關係中，企業僱傭員工，相當於花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內，讓員工做什麼，則取決於公司內部的工作安排與流程。
而在合作關係中，企業付費，是為了購買個體的“成果”，也就是說，只要你能拿出足夠的成果，那我就願意支付相應的報酬。
而後者，顯然比前者更能顯著提高資源配比的效率。這時候，再回頭看看我們今天的話題，你就會發現副業，其實正是一種合作關係的表現。
面對這樣一種變化，企業最應該做的是接受變化而非喝令禁止。
在傳統的僱傭關係中，企業禁止員工做副業，最主要的理由其實就是防止員工損公肥私。
但是其實仔細想一想就會發現，員工是否做副業跟是否會損害公司利益之間，並不存在任何必然聯繫……
個體價值時代的來臨
在以前，一個個體想要實現自己的價值，需要高度依附組織才能實現。
一名醫生，必須加入醫院才能治病救人。一名教師，必須先被某個學校聘用，才可以教書育人。
然而現在，隨著信息技術的不斷革新，個體的價值正在被前所未有的放大，而是否加入組織已經完全不是能否變現的前提條件。
一名醫生，他拿起手機，就能幫很多病人遠程問診。而一名老師，他完全可以把自己上課的內容錄成影像，上傳到公開課平臺，讓更多人聽到他的講課。
而這些操作帶來的收入，完全沒有依靠他現在的僱主，所能得到的收入水平也只取決於他自己的獨特價值。
得益於信息技術的發展，現在的人們有了越來越多的渠道去變現自己的技能。
如果你擅長設計，你可以很輕鬆的從威客網站上接到一些小活；如果有豐富生活經驗，你可以通過問答平臺獲得不少額外收入；哪怕你什麼都不會，至少可以每天晚上在家做2個小時的雲客服，或者點開眾包APP，幫別人有償跑個腿什麼的……
只要你想，就總能找到適合自己的副業。在這種情況下，也難怪有很多人開始預測，在不久的未來，副業就業模式或許將超過主業，成為真正的主流形式……
前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做副業，以及如何才能更好的做副業？
為什麼
做副業的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”。
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
如果僱傭一名全職的會計來處理這些工作，企業每個月可能要為此支出7000多元。
但是，如果企業能夠找到一名經驗老道的會計，與他達成一種非僱傭關係的合作，每個月只需要3000元，就可以把全部會計工作交給對方。
而對方呢？手頭同事拿著四家公司的賬套，每個月可以獲得1.2W元的淨收入。
這種雙贏的合作方式，在會計這個單一行業中已經非常普遍，而且正在向其他行業逐漸擴展。
在傳統的僱傭關係中，企業僱傭員工，相當於花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內，讓員工做什麼，則取決於公司內部的工作安排與流程。
而在合作關係中，企業付費，是為了購買個體的“成果”，也就是說，只要你能拿出足夠的成果，那我就願意支付相應的報酬。
而後者，顯然比前者更能顯著提高資源配比的效率。這時候，再回頭看看我們今天的話題，你就會發現副業，其實正是一種合作關係的表現。
面對這樣一種變化，企業最應該做的是接受變化而非喝令禁止。
在傳統的僱傭關係中，企業禁止員工做副業，最主要的理由其實就是防止員工損公肥私。
但是其實仔細想一想就會發現，員工是否做副業跟是否會損害公司利益之間，並不存在任何必然聯繫……
個體價值時代的來臨
在以前，一個個體想要實現自己的價值，需要高度依附組織才能實現。
一名醫生，必須加入醫院才能治病救人。一名教師，必須先被某個學校聘用，才可以教書育人。
然而現在，隨著信息技術的不斷革新，個體的價值正在被前所未有的放大，而是否加入組織已經完全不是能否變現的前提條件。
一名醫生，他拿起手機，就能幫很多病人遠程問診。而一名老師，他完全可以把自己上課的內容錄成影像，上傳到公開課平臺，讓更多人聽到他的講課。
而這些操作帶來的收入，完全沒有依靠他現在的僱主，所能得到的收入水平也只取決於他自己的獨特價值。
得益於信息技術的發展，現在的人們有了越來越多的渠道去變現自己的技能。
如果你擅長設計，你可以很輕鬆的從威客網站上接到一些小活；如果有豐富生活經驗，你可以通過問答平臺獲得不少額外收入；哪怕你什麼都不會，至少可以每天晚上在家做2個小時的雲客服，或者點開眾包APP，幫別人有償跑個腿什麼的……
只要你想，就總能找到適合自己的副業。在這種情況下，也難怪有很多人開始預測，在不久的未來，副業就業模式或許將超過主業，成為真正的主流形式……
那麼，
什麼樣的人才會更適合做副業呢？
第一種，是在一家公司看不到未來的升職空間，又不想輕易跳槽；想要轉行，又不知道立即要去做什麼的人，可以通過副業來提前學習，適應自己未來的行業。
第二種，是工作內容單一，學不到什麼新知識的人，可以通過副業拓寬新的領域，學會新技能。
第三種，是工作時間比較充裕，相對來說工作內容比較輕鬆的人，他們有充裕的閒暇時間，完全可以通過副業釋放自己額外的精力，還能順便多賺一點錢。
總體而言，想要做副業的人，首先要能夠完成自己的本職工作，然後才能用副業去拓寬自己的領域，學習新的內容，瞭解其他的行業，為自己增加額外的收入。
前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做副業，以及如何才能更好的做副業？
為什麼
做副業的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”。
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
如果僱傭一名全職的會計來處理這些工作，企業每個月可能要為此支出7000多元。
但是，如果企業能夠找到一名經驗老道的會計，與他達成一種非僱傭關係的合作，每個月只需要3000元，就可以把全部會計工作交給對方。
而對方呢？手頭同事拿著四家公司的賬套，每個月可以獲得1.2W元的淨收入。
這種雙贏的合作方式，在會計這個單一行業中已經非常普遍，而且正在向其他行業逐漸擴展。
在傳統的僱傭關係中，企業僱傭員工，相當於花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內，讓員工做什麼，則取決於公司內部的工作安排與流程。
而在合作關係中，企業付費，是為了購買個體的“成果”，也就是說，只要你能拿出足夠的成果，那我就願意支付相應的報酬。
而後者，顯然比前者更能顯著提高資源配比的效率。這時候，再回頭看看我們今天的話題，你就會發現副業，其實正是一種合作關係的表現。
面對這樣一種變化，企業最應該做的是接受變化而非喝令禁止。
在傳統的僱傭關係中，企業禁止員工做副業，最主要的理由其實就是防止員工損公肥私。
但是其實仔細想一想就會發現，員工是否做副業跟是否會損害公司利益之間，並不存在任何必然聯繫……
個體價值時代的來臨
在以前，一個個體想要實現自己的價值，需要高度依附組織才能實現。
一名醫生，必須加入醫院才能治病救人。一名教師，必須先被某個學校聘用，才可以教書育人。
然而現在，隨著信息技術的不斷革新，個體的價值正在被前所未有的放大，而是否加入組織已經完全不是能否變現的前提條件。
一名醫生，他拿起手機，就能幫很多病人遠程問診。而一名老師，他完全可以把自己上課的內容錄成影像，上傳到公開課平臺，讓更多人聽到他的講課。
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得益於信息技術的發展，現在的人們有了越來越多的渠道去變現自己的技能。
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只要你想，就總能找到適合自己的副業。在這種情況下，也難怪有很多人開始預測，在不久的未來，副業就業模式或許將超過主業，成為真正的主流形式……
那麼，
什麼樣的人才會更適合做副業呢？
第一種，是在一家公司看不到未來的升職空間，又不想輕易跳槽；想要轉行，又不知道立即要去做什麼的人，可以通過副業來提前學習，適應自己未來的行業。
第二種，是工作內容單一，學不到什麼新知識的人，可以通過副業拓寬新的領域，學會新技能。
第三種，是工作時間比較充裕，相對來說工作內容比較輕鬆的人，他們有充裕的閒暇時間，完全可以通過副業釋放自己額外的精力，還能順便多賺一點錢。
總體而言，想要做副業的人，首先要能夠完成自己的本職工作，然後才能用副業去拓寬自己的領域，學習新的內容，瞭解其他的行業，為自己增加額外的收入。
作為個體，
如何選擇更適合自己的副業？
每個人都可以成為斜槓青年，那麼，我們該如何邁出斜槓的第一步：找到適合自己的副業呢？有三種方法，可以供你選擇：
1、從主業進行額外延伸
這種方法就是副業做和主業一樣的工作：白天為公司做大單，晚上自己做零活。
因為兩件事鍛鍊的是你的同一個技能，你的副業即使沒賺到錢，核心技能也能得到鍛鍊；另外，你的副業就是你的主業延伸，你最專業也最擅長，更容易找到合作對象。
類似理財投資，IT，教育培訓等需要強專業性的副業，都是這種副業可以發展的方向。
2、發展自己的愛好和特長
如果你不想下班後做和主業一樣的工作，也可以考慮從愛好和特長入手進行副業變現。
這類副業需要你對愛好和特長有一定的熟練度，至少要超過50%以上的人，技能熟練度只是淺嘗輒止的愛好則並不適合。
技能一類的愛好，比如繪畫，寫作等等，可以考慮給有需求的公眾號或者平臺投稿，如果名氣比較大的話，也可以考慮去做線上訓練營以及線下的小型訓練營。
如果沒有技能，但想法比較多，也可以考慮做拍短視頻，賣想法賺錢。
前兩天收到一個非常有趣的求助信息，一個做行政的網友，無意間發現自己的同事“違反公司”規定做微商，詢問這種情況下，自己應該怎麼辦……
如果僅就這個問題來討論的話，在職場上，天大地大，規則最大，況且這位朋友原本就是老闆僱來“維護規則”的，所以沒有更好的辦法，只應該公事公辦……
只不過，就著這個案例，我倒是想跟大家更深入的聊一聊：一個人，到底應不應該做副業，以及如何才能更好的做副業？
為什麼
做副業的情況越來越多？
最近幾年，有一個概念很火，那就叫做“非僱傭時代”。
簡單來說，就是我們這個社會，正在由“買斷個人時間”的僱傭關係，轉向“購買個人成果”的合作關係。
舉個很直觀的例子，會計對於每一個企業來說都是必須的存在，但並不是每個企業都願意僱傭一個全職的專業會計。
有很多小型公司，他們的會計需求很小，平時處理一下簡單的賬套，節點的時候處理一下年報、審計、報稅等工作。
如果僱傭一名全職的會計來處理這些工作，企業每個月可能要為此支出7000多元。
但是，如果企業能夠找到一名經驗老道的會計，與他達成一種非僱傭關係的合作，每個月只需要3000元，就可以把全部會計工作交給對方。
而對方呢？手頭同事拿著四家公司的賬套，每個月可以獲得1.2W元的淨收入。
這種雙贏的合作方式，在會計這個單一行業中已經非常普遍，而且正在向其他行業逐漸擴展。
在傳統的僱傭關係中，企業僱傭員工，相當於花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內，讓員工做什麼，則取決於公司內部的工作安排與流程。
而在合作關係中，企業付費，是為了購買個體的“成果”，也就是說，只要你能拿出足夠的成果，那我就願意支付相應的報酬。
而後者，顯然比前者更能顯著提高資源配比的效率。這時候，再回頭看看我們今天的話題，你就會發現副業，其實正是一種合作關係的表現。
面對這樣一種變化，企業最應該做的是接受變化而非喝令禁止。
在傳統的僱傭關係中，企業禁止員工做副業，最主要的理由其實就是防止員工損公肥私。
但是其實仔細想一想就會發現，員工是否做副業跟是否會損害公司利益之間，並不存在任何必然聯繫……
個體價值時代的來臨
在以前，一個個體想要實現自己的價值，需要高度依附組織才能實現。
一名醫生，必須加入醫院才能治病救人。一名教師，必須先被某個學校聘用，才可以教書育人。
然而現在，隨著信息技術的不斷革新，個體的價值正在被前所未有的放大，而是否加入組織已經完全不是能否變現的前提條件。
一名醫生，他拿起手機，就能幫很多病人遠程問診。而一名老師，他完全可以把自己上課的內容錄成影像，上傳到公開課平臺，讓更多人聽到他的講課。
而這些操作帶來的收入，完全沒有依靠他現在的僱主，所能得到的收入水平也只取決於他自己的獨特價值。
得益於信息技術的發展，現在的人們有了越來越多的渠道去變現自己的技能。
如果你擅長設計，你可以很輕鬆的從威客網站上接到一些小活；如果有豐富生活經驗，你可以通過問答平臺獲得不少額外收入；哪怕你什麼都不會，至少可以每天晚上在家做2個小時的雲客服，或者點開眾包APP，幫別人有償跑個腿什麼的……
只要你想，就總能找到適合自己的副業。在這種情況下，也難怪有很多人開始預測，在不久的未來，副業就業模式或許將超過主業，成為真正的主流形式……
那麼，
什麼樣的人才會更適合做副業呢？
第一種，是在一家公司看不到未來的升職空間，又不想輕易跳槽；想要轉行，又不知道立即要去做什麼的人，可以通過副業來提前學習，適應自己未來的行業。
第二種，是工作內容單一，學不到什麼新知識的人，可以通過副業拓寬新的領域，學會新技能。
第三種，是工作時間比較充裕，相對來說工作內容比較輕鬆的人，他們有充裕的閒暇時間，完全可以通過副業釋放自己額外的精力，還能順便多賺一點錢。
總體而言，想要做副業的人，首先要能夠完成自己的本職工作，然後才能用副業去拓寬自己的領域，學習新的內容，瞭解其他的行業，為自己增加額外的收入。
作為個體，
如何選擇更適合自己的副業？
每個人都可以成為斜槓青年，那麼，我們該如何邁出斜槓的第一步：找到適合自己的副業呢？有三種方法，可以供你選擇：
1、從主業進行額外延伸
這種方法就是副業做和主業一樣的工作：白天為公司做大單，晚上自己做零活。
因為兩件事鍛鍊的是你的同一個技能，你的副業即使沒賺到錢，核心技能也能得到鍛鍊；另外，你的副業就是你的主業延伸，你最專業也最擅長，更容易找到合作對象。
類似理財投資，IT，教育培訓等需要強專業性的副業，都是這種副業可以發展的方向。
2、發展自己的愛好和特長
如果你不想下班後做和主業一樣的工作，也可以考慮從愛好和特長入手進行副業變現。
這類副業需要你對愛好和特長有一定的熟練度，至少要超過50%以上的人，技能熟練度只是淺嘗輒止的愛好則並不適合。
技能一類的愛好，比如繪畫，寫作等等，可以考慮給有需求的公眾號或者平臺投稿，如果名氣比較大的話，也可以考慮去做線上訓練營以及線下的小型訓練營。
如果沒有技能，但想法比較多，也可以考慮做拍短視頻，賣想法賺錢。
3、最後一種發展副業的方法，是人脈變現
人脈變現，是要求比較高的一種，更適合做銷售，商務類似崗位的人。人脈變現主要依靠的方法，是利用信息差的不對等，幫助人們滿足自己需要的同時，抽取一定的中間費用。
比如說介紹廣告合作，商業洽談，投資融資等等。當對方談妥，確定合作之後，可以從中進行抽成。
這種變現方法的難點有兩個，一個在於普通人很難擁有那麼廣泛的人脈，另外一個在於合適的機會比較難找，很難出現。
有人說一件事做一輩子，是匠心，是責任。也有人說，一輩子做很多事，是樂趣，也是實力。
斜槓青年現在依舊是“小眾之選”，因為這條路也一樣需要自律，需要努力，需要有一技之長。但我相信，未來會有越來越多的人踏上斜槓之路，在這條路上，綻放出自己不一樣的光彩。因為選擇本身，就是勇敢。