原標題:管理會計——會計職業生涯的高級階段
對於初涉該行的朋友來說，你只是具備最簡單的理論基礎甚至有的可以說是從零起步的，距離管理會計還是有相當長的路程要走。但我們不怕，只要你選擇了會計這朵帶刺的玫瑰，那就不要抱怨一路的荊棘，只管風雨兼程，相信總會有一天，你一定能看到風雨後的彩虹。
踏入了會計這行，如何才能更好的成就自己的能力底蘊呢?
現在的社會是競爭的社會，不學習不進步就要面臨被淘汰，做會計越老越吃香的年代也距離我們遠去了，因為我們的制度準則法律法規都在不斷的完善與國際會計趨同。目前來說，新企業會計準則的應用是將來的必然，我們必須熟練掌握新企業會計準則及其應用的精髓思想，把一些賬務處理在自己的工作實際中得到完美的延伸，並使之實現。
俗話說的好，聞道有先後，術業有專攻。我們如果什麼都是萬金油，全和不精，也很難捍衛自己的地位，我們要做的是既有萬金油的面也要有金剛鑽的點。譬如對於大多數工業企業來說最重要的點就是成本這塊，很多的朋友一碰到這塊頭就大，其實在我看來，並不是那麼難的事情：
第一，你先把成本會計好好學習下，先有了理論的支撐，把握好成本核算和控制的理念東西；
第二，把你的成本會計書扔掉，把握一個原則，對於料、工、費把屬人的原則思想滲透進去，一對一的直進，其他的分配進；
第三，熟悉生產工藝流程及其生產配比情況，結合企業的具體生產步驟流程和產品特點，按照相對合理的方法對其應該間接分配的料、工、費分配到具體產品中去；
第四，成本核算本身就沒有100%的準確性，我們所做的只能是儘量靠近理想成本，所謂相對合理的方法也只是相對的辦法，譬如按產量、機器運轉功率、工時量等，這也就是成本核算準確如否的關鍵點所在，具體的操作還要大家慢慢感悟；
第五，利用你的成本核算數據對企業自身的縱向數據進行對比並參照同業進行可比性分析，找出差距原因，進行可控性控制和有效監督，這樣你也就成就了一個成本會計。
做好會計並不是只是把賬做好就一定是個好會計，因為我們做會計不是閉關操作，我們還要協調方方面面的關係，對內你要與採購、生產和銷售等協調好關係，對外你還要處理好工商、稅務和銀行等關係。中國的國情就是這樣的，上面的政策執行到下面一般會有所偏差，因此就要求我們不光要做好核算性會計把賬務做好、管理會計把管理做好，更要做好公關性會計把關係搞好。
做會計要保持應有的謹慎性，這是準則要求，但我們要做好會計卻要有自己的自由裁量性，完全按照書本的知識來套弄到實際是永遠做不好的，我們應該本著在不違反大原則的前提下，發揮自己的主觀能動思維性，進行自由的裁量，更準確的反應企業具體實際情況。
如何從核算性會計實現到管理會計的蛻變?
不想當將軍的士兵不是好士兵，不想提升自己的會計不是好會計。在我們具備了核算性會計的素質後，就要上升的管理，做一個管理會計師，處理報表之後的管理分析工作，實現向管理會計的蛻變。
1 在工作中培養管理分析能力
第一，對於四張主表分析其資金結構構成、經營協調性、償債能力、利潤構成及盈利能力、經營管理能力、企業發展能力、投資項目經濟可行性、資金流及現金流量和總體績效評價指標綜合分析；
第二，對於其他相關附表分析其成本性態、費用性態、材料利用、投入產出平衡、臨界點分析和綜合攤銷貢獻等；
第三，分析了相關主表和附表項目外，還要對你核算的依據基礎、方法處理出具重要性報表附註；
第四，在圖文並茂分析企業當期經營現狀時千萬別忘記了看報表人的自身素質，並結合企業的具體情況對其波動性大的重要指標和奇異性數字做重點分析進行環比找出波動幅度和原因;
第五，提出改良性的建設性建議並對下期進行可行性預算。
2 懂得管理會計知識是前提
要跳出核算型會計的角色定位，把自己提升到以財務運籌為核心的戰略管理者角色，應具備戰略性的思維和很強的領導能力，而不應一直侷限統計數字的小天地。但從傳統的“記賬者”到“戰略管理者”，期間是巨大的跨越。
相對於普通財務人員，管理會計人才更精於提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息，滿足在公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同時，還能按照企業內部管理的需要，靈活採用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且可以能動地利用歷史信息，預測前景、參與決策、規劃未來，控制和評價等經濟活動。由此可見，轉變角色定位，才能更好地為企業創造價值。
3 “內外兼修”懂財務、更要會溝通
在日常的工作中，財務部門需要大量接觸其他職能部門的業務共同協作來開展財務工作，例如市場部、供應鏈、採購部以及技術部門等等，瞭解其他部門的業務流程以及運作模式能夠更好地與這些部門的同事進行溝通。
作為一名會計人員，在平時工作中注意與各個部門的協調合作，加強與部門人員之間的溝通交流勢在必行。在工作中培養自己紮實的知識基礎和出色的業務素質，更應具備與CEO和其他高級經理有效溝通能力。