對於一些大型的集團或者企業來說，由於規模大，各個部門的領導對費用的發生都有不同的看法，有的部門領導看得重，員工每筆費用都要求降到最低，所以費用的支出不算太大。有的部門領導對費用不在意，導致員工花起來大手大腳。那麼如何通過阿米巴經營管理平臺來幫助企業亂用費用的情況發生呢？
1.權則對應
有的部門在一個項目開始的時候，進行了預算，由於花費時沒節約，到時預算超支了，部門領導只能向上級追加預算。這時候上級不應該輕易的同意，而是問部門領導要詳細的費用支出表，對亂花的費用進行問責。
2.明確費用並進行分類
部門可以根據項目發生的費用進行分類，很多人會想，那會不會每個部門都增加一個財務幫我管理呢？其實不用，通過阿米巴經營管理平臺就可以了。在費用欄目上，有一個費用分類，員工在創建費用的時候，就可以選擇費用類別。當費用審核通過之後，在經營面板的甘特圖上就能很好的展現出來，簡單直接。如下圖所示。
3.及時總結調整
在阿米巴經營管理平臺上，不僅可以對每筆費用進行明確的分類，還可以對它及時查看總結，期限可以是一個星期，也可以是一個月，及時對企業的費用支出作出調整，從而避免不必要的浪費。
每個企業都存在亂用費用的現象，而員工總會以各種充分的理由搪塞過去，導致無以問責，這在無形當中給企業增加了很多管理費用，想要減輕企業的經營管理成本，不妨試試阿米巴經營管理平臺，會給你帶來不一樣的驚喜。
www.pmo365.cn 阿米巴經營管理平臺
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