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在服裝生產企業上班的應該都知道，工廠管理人員很多都是老闆的親戚朋友，那些老闆自家七大姑八大姨家族成員的多。因為工作的原因產生的矛盾很多員工在背後罵那些家族管理人員的並不少，很多員工離職也是因為看不慣老闆自家人的關係。有時候老闆自身雖然知道是家族成員犯的錯，但也對家族管理人員拿不出對付的辦法。小編自己出來創業也多年有餘了，回想起在以前的那些企業從事服裝生產的管理工作，從外資到民企，好像這些製造企業的老闆都喜歡用自己的家人來擔任管理職位。當時作為一個職業經理人，雖然感覺一直在為自己的企業努力的付出，明明在工廠位高權重，但最終總也強不過老闆的那些家族人物。
通過這些年來同一些工廠老闆和那些從事管理的家族成員的交往和溝通中，本人認為家族企業有他一定的優勢，不然怎麼會有這些企業今天的飛黃騰達。但當企業發展到一定的程度，就會顯現出家族管理的許多弊端。
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在這裡我主要想說說家族管理的優勢和弊端 希望我的這些論述對那些職場中人和企業主有所幫助。
對於企業主在創業時期，可以憑藉家族成員之間特有的血緣關係、類似血緣關係、親緣關係和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮鬥，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢，較快的完成原始資本的積累。這是企業家族管理模式的成因，也是企業在創業初期的最大優勢。而且家族企業反應迅速，在執行上由於內部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。另外家族企業成員心理契約成本低，可以幫助企業降低監控成本，家族成員彼此間的信任及瞭解的程度遠高於其他非家族企業的成員，家族企業成員之間可能負擔較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關係，使家族企業具有強烈的凝聚力，再加上經營權與所有權的合一，家族企業的管理成本可能較非家族企業為低。這些都是家族企業不可替代的優勢所在。
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其實企業的家族管理成員許多都是企業的締造者之一，也可以說是企業的功臣居多。所以我們作為非家族成員，雖然在某些方面做得太累或受到些不平等的待遇也應該多多理解。只有不斷的要求自己“以老闆的心態”去做事情，儘可能贏得老闆的信任，同時對企業存在的問題敢於提出，提醒企業管理層不斷改進和完善。才有可能有所收穫。對於家族企業主要是在用人方面存在弊端．家族企業往往任人唯親，不是任人唯賢，企業的高層管理人員通常是企業主的家屬或親戚，這樣就會發生不懂企業管理的人走上領導崗位，降低企業的管理水平。任人唯親使特殊人物把持關鍵崗位後，規章制度不起作用，關係代替制度使制度如一張廢紙。任人唯親的用人機制還會產生不公平的內部競爭環境，企業留不住有本事的人才。總之，家族企業的家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業成立起就形成的致命傷。很多家族企業之所以壽命不長，就是由於“任人唯親的用人機制”。另外家族企業所有權和經營權沒有分開，這是家族企業最大的弊端．由於家族企業發展越來越快，作的越來越大．發展到一定的程度，就容易露出了這個弊端，因為家族企業家長式管理，受個人思想和閱歷所限，不能將企業很好的帶到另一個高度．所以有遠見和魄力的家族企業就會請專業的企業經理人管理企業，這是一個很好的想法，但是由於家族企業對所請的人並不是信任，因而並沒有將企業所有權和經營權分開，這樣使得經理人在下命令和決策的時候，畏首畏尾，影響決策的時間性，和及時性．
我個人認為家族企業要想作大，作強就必須要充分發揮家族企業具有的優勢的同時，改正自身的缺點和不足．任人唯賢，在管理上做到“用人不疑，疑人不用”。很多崗位逐步要啟用專業職業經理人蔘與管理。積極參與市場競爭，加快壯大自己，完善自己。
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