前不久，由國務院牽頭的《健康中國行動(2019—2030年)》發佈，關於大健康的頂層設計又向前邁進了一步。在政策、市場、資本以及技術的催化下，不少專家都表示，中國的大健康產業將進入黃金髮展期，並帶動相關產業的快速發展。重重利好自然吸引了眾多主體參與其中，包括房地產、互聯網、金融、科技等，幾乎涵蓋了每一種企業類型。
"前不久，由國務院牽頭的《健康中國行動(2019—2030年)》發佈，關於大健康的頂層設計又向前邁進了一步。在政策、市場、資本以及技術的催化下，不少專家都表示，中國的大健康產業將進入黃金髮展期，並帶動相關產業的快速發展。重重利好自然吸引了眾多主體參與其中，包括房地產、互聯網、金融、科技等，幾乎涵蓋了每一種企業類型。
但據克而瑞的研究顯示，由於大健康是新興產業，目前的模式尚不成熟，包括融資、運營、盈利模式、醫康養融合等在內的問題亟需破解：例如，如何構建產業鏈？大健康產業既不是簡單的房地產開發，也不是純粹的養老醫療，而是一個系統性工程。此外，目前國內大健康常見的營收模式有產權制、會員制、抵押制、租金制等，但作為十萬億級的藍海市場，大健康的盈利模式可以更為多樣、清晰，且具有高回報性。
大健康領域的玩家都在對上述問題的解決路徑進行探索，並結合企業特點和思考形成了自己的模式。克而瑞地新引力對這些模式做了深入研究，從中梳理出了三種有代表性的模式，希望能給各位讀者帶來一些啟發：
.產業驅動型
這種類型的主要代表為北大資源。
以產業為先導，通過頂層資源整合進行規劃、設計，首先推動產業落地，繼而通過平臺設計進行創投、孵化、落地配套資源，提供因地制宜的產業升級。
.開發驅動型
這種類型主要以傳統房企為代表。
此類企業主要是通過大健康概念來勾地，前期仍以住宅銷售為主，逐步導入與大健康相關產業——我們也可將此稱為“健康地產”，並在此基礎上提供其他多元化服務。
"前不久，由國務院牽頭的《健康中國行動(2019—2030年)》發佈，關於大健康的頂層設計又向前邁進了一步。在政策、市場、資本以及技術的催化下，不少專家都表示，中國的大健康產業將進入黃金髮展期，並帶動相關產業的快速發展。重重利好自然吸引了眾多主體參與其中，包括房地產、互聯網、金融、科技等，幾乎涵蓋了每一種企業類型。
但據克而瑞的研究顯示，由於大健康是新興產業，目前的模式尚不成熟，包括融資、運營、盈利模式、醫康養融合等在內的問題亟需破解：例如，如何構建產業鏈？大健康產業既不是簡單的房地產開發，也不是純粹的養老醫療，而是一個系統性工程。此外，目前國內大健康常見的營收模式有產權制、會員制、抵押制、租金制等，但作為十萬億級的藍海市場，大健康的盈利模式可以更為多樣、清晰，且具有高回報性。
大健康領域的玩家都在對上述問題的解決路徑進行探索，並結合企業特點和思考形成了自己的模式。克而瑞地新引力對這些模式做了深入研究，從中梳理出了三種有代表性的模式，希望能給各位讀者帶來一些啟發：
.產業驅動型
這種類型的主要代表為北大資源。
以產業為先導，通過頂層資源整合進行規劃、設計，首先推動產業落地，繼而通過平臺設計進行創投、孵化、落地配套資源，提供因地制宜的產業升級。
.開發驅動型
這種類型主要以傳統房企為代表。
此類企業主要是通過大健康概念來勾地，前期仍以住宅銷售為主，逐步導入與大健康相關產業——我們也可將此稱為“健康地產”，並在此基礎上提供其他多元化服務。
.平臺驅動型
這種類型主要以互聯網巨頭為代表。
例如阿里健康。其平臺屬性主要表現在兩個方面：一是，將與醫藥電商相關的業務持續注入，包括天貓醫藥館的代運營、保健業務以及醫療器械電商業務等；二是，在支付寶和淘寶等旗下平臺提供服務入口，以此實現優質大健康資源的打通和轉化。
下文我們將對產業驅動型的代表北大資源在大健康領域的探索與思考進行詳細介紹，與大家一起探討。
北大資源的“產學研”模式解析
作為產業驅動型的企業代表，北大資源最大的特點和差異點在於其“產學研”模式。
“產學研”內在邏輯是：一方面，從科研的角度出發，將研究機構、智庫的力量應用到行業升級當中；另一方面，聚合各產業板塊之間產學研的資源，做好科創服務。其中，產是大腦與核心驅動，學是北大資源可聚集的頂級學術智庫資源，研則是頂層設計。在這些不同資源的互動中，北大資源其實扮演的是一種連接平臺的作用：將市場與高端科研和智庫資源互相打通，再通過系統化的產品體系，為產城融合以及未來城市的落地提供多種業態的服務。這種“產學研”模式賦予了北大資源特有的以科創為核心的企業驅動力。
"前不久，由國務院牽頭的《健康中國行動(2019—2030年)》發佈，關於大健康的頂層設計又向前邁進了一步。在政策、市場、資本以及技術的催化下，不少專家都表示，中國的大健康產業將進入黃金髮展期，並帶動相關產業的快速發展。重重利好自然吸引了眾多主體參與其中，包括房地產、互聯網、金融、科技等，幾乎涵蓋了每一種企業類型。
但據克而瑞的研究顯示，由於大健康是新興產業，目前的模式尚不成熟，包括融資、運營、盈利模式、醫康養融合等在內的問題亟需破解：例如，如何構建產業鏈？大健康產業既不是簡單的房地產開發，也不是純粹的養老醫療，而是一個系統性工程。此外，目前國內大健康常見的營收模式有產權制、會員制、抵押制、租金制等，但作為十萬億級的藍海市場，大健康的盈利模式可以更為多樣、清晰，且具有高回報性。
大健康領域的玩家都在對上述問題的解決路徑進行探索，並結合企業特點和思考形成了自己的模式。克而瑞地新引力對這些模式做了深入研究，從中梳理出了三種有代表性的模式，希望能給各位讀者帶來一些啟發：
.產業驅動型
這種類型的主要代表為北大資源。
以產業為先導，通過頂層資源整合進行規劃、設計，首先推動產業落地，繼而通過平臺設計進行創投、孵化、落地配套資源，提供因地制宜的產業升級。
.開發驅動型
這種類型主要以傳統房企為代表。
此類企業主要是通過大健康概念來勾地，前期仍以住宅銷售為主，逐步導入與大健康相關產業——我們也可將此稱為“健康地產”，並在此基礎上提供其他多元化服務。
.平臺驅動型
這種類型主要以互聯網巨頭為代表。
例如阿里健康。其平臺屬性主要表現在兩個方面：一是，將與醫藥電商相關的業務持續注入，包括天貓醫藥館的代運營、保健業務以及醫療器械電商業務等；二是，在支付寶和淘寶等旗下平臺提供服務入口，以此實現優質大健康資源的打通和轉化。
下文我們將對產業驅動型的代表北大資源在大健康領域的探索與思考進行詳細介紹，與大家一起探討。
北大資源的“產學研”模式解析
作為產業驅動型的企業代表，北大資源最大的特點和差異點在於其“產學研”模式。
“產學研”內在邏輯是：一方面，從科研的角度出發，將研究機構、智庫的力量應用到行業升級當中；另一方面，聚合各產業板塊之間產學研的資源，做好科創服務。其中，產是大腦與核心驅動，學是北大資源可聚集的頂級學術智庫資源，研則是頂層設計。在這些不同資源的互動中，北大資源其實扮演的是一種連接平臺的作用：將市場與高端科研和智庫資源互相打通，再通過系統化的產品體系，為產城融合以及未來城市的落地提供多種業態的服務。這種“產學研”模式賦予了北大資源特有的以科創為核心的企業驅動力。
北大資源的戰略2.0，產學研扮演著核心角色
北大資源在產城融合領域深耕多年，在產的一端積累了大量資源與經驗，並形成了自身“科技+”、“健康+”的產業發展優勢，使其具備以產業思維切入大健康領域，並在原有產業基礎上集合優質的大健康資源。
在學的一端，由於對於產學研的戰略選擇與堅持，使得北大資源吸引了眾多頂級科研與智庫資源，雙方以科創服務為內核，對未來產業發展趨勢、大健康生態模式、產品落地進行創新，以此形成區域產業升級最根本的驅動力。
以位於北京昌平中關村生命科學園內的北大資源大健康產業園為例，該項目擁有北京大學國際醫院、北大醫療康復醫院、北大六院昌平新院、北大醫療腦健康、老年健康養護中心、北大醫療產業園等優質醫療健康資源，這些高端醫療、產業和配套資源，可以說給了北大資源一個進入大健康產業的高起點。
在產學研模式中，北大資源將研作為第一要素，彙集領域內權威的智囊團。通過這些智囊的研究成果對其大健康產業做因地制宜、因項目而異的規劃，為產業升級和區域發展提供可靠性參考與服務。
例如，北大資源即將成立的“大健康戰略研究院”，目的就是以此為載體，打造集前沿影響力和產業先導性於一體的大健康頂級學術交流平臺和高端創新智庫；同時，以大健康產業園為載體打造大健康產業創新落地範本，探索大健康領域的產學研深度融合發展模式。此外，還規劃了“社區大健康戰略”，目的是將這些頂級的大健康資源與服務落位於社區，打造美好生活。這也是將頂層設計與社區服務相結合的一種具體實踐。
歸根結底，以產業驅動型的產學研模式還是要通過學、研，落位於實際的產業上，利用學、研所聚集的頂級科研、智庫等資源，來進行產業的研究、規劃和服務，從而推動區域產業升級與經濟發展。
小結
在大健康的風潮中，不管是國企、央企、BAT、科技巨頭，抑或像北大資源這樣的產學研企業，他們都需要“換擋”。換擋是為了跑得更快，也是為了跑得更久，這需要企業探索適合自身發展的道路。
以AI、雲計算、大數據等為代表的數字化、智能技術已經或正在滲透到各個行業，來自這些領域的新興力量也正參與到大健康領域之中，新的商業模式在催生、新的科技在落地，這些無疑會帶動大健康向著數字化、信息化、跨產業合作、價值服務以及產業生態圈構建等趨勢轉變。
來源: 中國經濟網
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